橡胶行业设备管理制度及公司印章管理制度

设备管理制度一、实行设备管理责任制，谁操作的设备，由谁负责保养，多人共同操作的设备，应分工负责保养，使用人员每班生产完清理和保养设备、设施中滞留物，操作人员应四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障。二、加强设备的预防维修工作，按时对设备进行三级保养（操作人员的清洁保养、机修人员的日常保养、机修人员的维修保养）。三、根据设备的使用情况和性能，将设备分类：重要设备、主要设备、一般设备，并根据使用说明书，制定对设备进行小修、中修、大修计划，按计划对设备进行维修，机修人员对设备应做到三好：管好、用好、修好。四、关键设备的管理：生产流程中起关键作用的设备，要进行特别的维护，定期检查保养和维修，保证生产的顺利进行。五、提高设备的利用率，正确操作设备，把生产过程中所有的设备故障记录下来，找出原因及时维修并做好维修记录。六、采购的设备和零配件由机修人员检查质量，不合质量要求一律予以退货，设备和主要的零配件机修人员须进行中间监造。七、设备的报废和技改，由机修技术人员牵头和相关的部门人员对设备的总体性能鉴定，确认须报废的或进行技改能达到使用要求的按流程处理。设备的日常管理：一、设备使用、维护规程的制订与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。规程制定与修改的要求1.首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备（主机）、主要设备（生产线设备）、一般设备（辅助生产设备）三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。3.对新投产的设备，机修部要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，机修部要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。6.新编写或修改后的规程，各相关部门进行分开审核，最后各部门汇总审批。8.当设备发生故障时，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由主管领导批准执行。故障消除后临时规程作废。设备使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容：1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4.紧急情况处理的规定；5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；6.设备运行中故障的排除。(二)设备维护规程应包括的内容：1.设备传动示意图和电气原理图；2.设备润滑“五定”图表和要求；3.定时清扫的规定；4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；5.运行中常见故障的排除方法；6.设备主要易损件的报废标准；7.安全注意事项。设备使用、维护规程的贯彻执行1.新设备投入使用前，要由机修部布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册。2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。4.车间领导及设备管理人员，每月要对生产人员实际操作进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。二、设备管理内容设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。生产和机修部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：1.设备部设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理和实施工作。2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。3.润滑专业员认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析制度。5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6.认真做到废油的回收管理工作。(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。1.生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订。2.设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。3.润滑专业员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。4.机修主管要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。(三)润滑油脂的分析管理。设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行润滑油分析工作，对不同设备规定不同的取样分析时间。经分析后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。1.对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。2.油品的更新换代要列入的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。设备缺陷的处理1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在每日维修记录中详细记录。2.岗位操作人员和维护人员无力排除的设备缺陷要详细记录并上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。3.未能及时排除的设备缺陷，必须由生产主任和机修主管研究决定如何处理。4.在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。设备运行动态管理设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。(一)建立健全系统的设备巡检标准设备部要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。(二)建立健全巡检保证体系当班生产管理人员负责对使用设备的所有巡检点进行检查，发现异常报机修部，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。(三)信息传递与反馈生产管理人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知机修部，由机修部和生产管理人员协商，由机修部组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给机修部。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向机修部主管传递，以便统一汇总。(四)动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由机修部确定解决方案。重要设备的重大缺陷和故障，由机修部和主管领导组织研究，确定控制方案和处理方案。(五)设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节：1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；4.存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。(六)对薄弱环节的管理机修部要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，做好解决设备问题的预案或者提出改进方案；机修主管领导要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划或技改计划；设备技改管理标准技改定义具有较高技术含量或投入资金量大、产生效益高的设备或工艺改造，具备固资产管理范畴，申报公司审批立项。项目经费来源于公司审批的技改费。

管理分工

1、生产部根据设备或工艺的使用结果，负责提出设备或工艺技改要求（报告）。

2设备部负责组织项目的立项及技术鉴定手续、技改项目实施的全过程管理、设备技改项目专项评审会议。

3财务负责费用分类记帐。

4办公室负责设备技改项目资料入库及保管。

项目管理程序

1项目申报：设备部形成项目技改报告，公司主管领导负责组织相关部门进行技改项目评审，项目投资管理部参与。

2项目审批：由公司总部（项目投资管理部）组织对技改方案的可行性进行专题研讨及审查，财务对项目费用预算进行审核。

3项目立项:设备部负责对技改项目编号管理。

4项目实施:设备部对已立项技改项目组织实施的全过程管理,技改项目备件、材料计划报设备部及经营,设备技改方案需要外委托内容，由实施部门协助采购部办理相关外委托手续。

5项目鉴定:项目鉴定由生产部提供试产数据材料，设备部撰写《设备技改项目实施总结》，报公司组织鉴定，投资项目管理部参与。

6项目费用管理没有编号的设备技改项目和超出设备技改方案内容，，财务不予技改项目受理，费用计入维修成本考核。

资料管理程序

1资料内容：

①、准备阶段资料:技改项目审批文件、任务书、开题报告、调研报告、方案、论证和协议书、合同等文件；②、研究实验阶段资料：各种载体的重要原始记录、实验报告、计算材料、专利申请的有关文件材料、设计文件、图纸、关键工艺文件、重要的来往技术文件、备件计划及随机资料等；③、验收阶段总结鉴定资料：实施总结、科研报告、论文、专著、参加人员名单、技术鉴定材料、科研投资情况、决算材料等；

④申报阶段资料：成果和奖励申报材料及审批材料、推广应用的经济效益和社会效益证明材料等；⑤推广应用阶段资料：推广应用方案、总结、扩大生产的设计文件、工艺文件、生产定型鉴定材料、转让合同用户反馈意见等。

2资料移交入库：移交资料须在项目验收鉴定完后一月内，将鉴定的项目完整资料一套移交给办公室，并附资料清单一式二份，相关的技术资料设备部备一份。设备大修管理办法

1、为保证设备的可靠使用和加工质量的需要，必须有计划地对设备进行周期性大修，大修包括：生产线大修（生产线须停产）、整机大修和总成大修。2、设备部制定设备的大修计划，由公司审批，费用计入维修成本。3、设备大修时根据生产的需要和技术发展水平，允许进行技术改造。4、重要设备（主机类）大修技术方案由机修部提出方案，进行含技术改造的，必须由主管领导和项目投资管理部经过可行性论证。5、设备大修前，设备部必须根据设备技术鉴定情况，确定大修规模、技术条件、投资估算、工程期限，由设备部负责施工管理。6、设备在进行大修或技术改造时，必须考虑采用备用的设备或加工工艺及其他措施保证生产顺利进行。7、设备大修后，投产时可靠使用和便于维修。8、设备大修竣工后，生产部根据使用提供试产数据材料，由公司主管领导组织进行技术鉴定达到要求后并投入正常使用，并提供大修竣工文件由设备部备案，内容包括：竣工图和主要设备性能测试记录及技术资料；9、凡遇下列情况之一时，根据具体情况可提前进行大修。

①、国家相关部门明令禁止使用或淘汰的设备型号规格。

②、设备陈旧，维修配件没有来源，而又没有替代器件，严重影响生产安全，不能保证使用时。

③、在正常维修条件下，设备影响产品产量、质量和过高的故障率，不能保证生产顺利进行时。10、设备已到大修年限时，应当根据实际调查、技术鉴定和生产时的具体情况，本着既要节约投资，又要保证使用、确保安全的精神，可适当延期大修，由设备部提供鉴定报告。11、在设备大修计划执行过程中，如遇特殊情况，需要变更计划修正技术方案时，由设备部出大修计划修正报告，并报请主管领导审批和抄报项目投资管理部，方可变更或修正。12、设备大修需要外委托内容，由实施部门协助采购部办理相关外委托手续。设备的购置和验收及报废管理办法设备及配件添置计划申报1、各部门根据实际工作及设备的使用情况，在每年10月中旬填写年度设备添置计划，上报到公司管理层、董事会审批。2、采购部接到已通过审批的各部门设备添置预算汇总后，组织设备部等相关部门进行技术论证和选型，由设备部整理技术资料，最后经公司会议讨论总经理审批，作为采购依据。3、临时应急添置,由于不可预见原因未列入计划，但生产、检测确实需要却又无法调剂的设备，由使用部门填写计划外设备添置申请表。设备及配件购置1、公司须组织技术人员对设备及配件采购合格供方厂家进行实地考察，考察应考虑的因素：厂家资质、产品质量、价格、服务信誉等，并由考察技术人员完成供方厂家的考察报告，为最终招标确定采购的供方厂家做参考和支持。2、设备及配件选择应考虑的因素：性能可靠、安全适用、能耗低、环保型、使用寿命长、价格和对原料加工中所需的效果，便于维修保养和配件采购，还应考虑设备使用过程中的各种可能情况。3、设备及配件由公司采购部以公司技术人员考察过的供方厂家为主，负责按计划采购，设备部提供详细的技术资料，如遇生产应急需添置的设备，经公司总经理批准后由采购部紧急采购，重要的设备及配件设备部须派技术人员中间监造。4、需要自制的设备由使用部门提出，由设备工程部制图，并经设备工程经理审核，副总经理批准后，由设备工程部组织加工制造，设备需要外委托配件，由设备部协助采购部办理相关外委托手续。设备及配件的验收1、设备及配件的验收一般由技术人员或设备工程部专业人员组织相关部门按国家行业标准、公司有关标准或技术资料进行质量等验收，验收合格填写《设备验收单》和《材料入库单》。2、验收入帐时应该核对各项凭证，包括《材料入库单》、订货合同或协议、设备及配件的发票、货运单、装箱单、发货明细表、质量保证书以及有关需要归档的文件和技术资料等，合同等非技术资料由采购部保存，技术资料交设备工程部保存。3、验收时发现供货型号规格、货物质量、技术资料等方面存在问题，必须保持原状，及时通知采购部与供货单位交涉，督促供货单位及时处理。设备及配件的报废、处理1、设备报废需符合以下条件：a)主要结构、主要机件已损坏到不堪使用，再进行大修已经不能达到使用安全要求者；b)设备的主要部件已老化，技术性能落后，耗能高出正常值10%以上，效率低，已无改造价值；c)修理费用高达原值一半以上，在经济上不如更新合算者；d)属于淘汰机型，配件无供应来源者；e)国家强制规定报废的。f)设备的使用年限已到，故障率高，影响正常生产的。g)设备在整个生产线中成为生产率和加工质量提高的瓶颈，大修和技改任无法达到要求的。2、设备报废程序①、由设备部组织相关人员对设备进行鉴定，符合报废条件的，形成鉴定报告报公司领导，得到批复后，设备部或现场机修组负责填写《设备停用、封存、重新启用、报废申请表》提出报废申请，经副总经理审核、总经理批准后，报废生效。②、批准报废的设备原则上不得转让或继续使用，由原使用部门、设备工程部、EHS部集中处理，任何人不得任意拆毁。报废设备因特殊原因需作其他用途时，应经设备工程部、生产部同意并办理手续。③、设备因遭自然灾害或其它非人力能挽回等原因丢损，使用部门应认真查清原因，上报EHS部，由EHS部会同有关部门处理；属于保管不妥而丢损者，应查明责任者，并作出负责赔偿全部或部分损失的处理意见，待赔偿后再按报废程序处理。④、报废、淘汰或长期积压无使用价值的设备应进行处理。由商务部下属的仓库和设备工程部或生产部提出需处理设备的清单，经公司主管领导批准后实施，残值上交公司财务部。⑤、报废设备由设备工程部做好记录并存入该设备档案。

广州xxx营销有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定印章指定专人负责保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁，印章使用后要及时收存。财务专用章由财务部负责保管，向银行备案的印章，应由财务部会计、总经办分别保管。3、印章要注意保养，防止碰撞，还要及时清洗，以保持印迹清晰。4、一般情况下不得将印章携出公司外使用，如确实因工作所需，则应由印章管理员携带印章到场盖章或监印。5、印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。四、公章刻制印章需本公司法人代表批准，并由印章管理专责人负责办理刻制并启用并交由专人进行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相应负责人审核签字。为方便工作，总经理可授权印章管理专责人审核一般性事务用印。用印前印章管理人员须认真审核，明确了解用印的内容和目的，确认符合用印的手续后，在用印登记簿上逐项登记，方可盖章。3、对需要留存的材料，盖印后应留存一份立卷归档。4、不得在空白凭证、便笺上盖章。5、上报有关部门的文件资料，未经部门经理、总经理审签，不得盖章。6、以公司名义行文，未经总经理签发，不得盖章。7、按照合同会签制度的规定，所有合同和协议在会签手续齐全后方可盖章。8、各印章管理人员如出差，应把印章移交有关人员，并办理有关交接手续。六、印章管理人员的责任1、印章管理人员要与公司签订《印章管理责任书》，并在“印章管理制度”上签名。2、印章管理人员不得擅自使用印章，对于非法使用印章者，造成经济损失的除赔偿损失外，还要追究其行政责任或法律责任。七、版本2003年第一版广州xxx营销有限公司人力资源及行政部

印章管理制度印鉴档案保管部门保管人起用时间印鉴编号印鉴名称印鉴使用范围8、9、10、印鉴式样用章申请事由：部门负责人核准时间副经理核准时间总经理核准时间总经理结束YYNN副总经理审核填写《用章申请》开始YN部门经理审核总经理结束YYNN副总经理审核填写《用章申请》开始YN部门经理审核

河南理工大学计算机科学与技术学院实习报告20—20学年第学期实习名称生产实习实习地点实习日期学生姓名学号专业班级指导教师20**年**月**日一、实习基本情况20**年**月通过网络招聘，我应聘到河南中方纺业有限公司进行实习，该公司位于周口市，主要承担棉纺制造与销售工作，进入公司后我被分配到信息管理部门，主要从事的工作是对公司的网络进行管理与维护，同时对公司网站的管理与维护进行学习，三个月的实习让学会了从不同的角度去看待问题和解决问题，对网络工程师的工作有了全面的认识，为以后的就业积累了经验。二、实习内容1.单位情况河南中方实业（集团）有限公司是以棉花种植、收购、加工、经营、仓储、纺织及棉花与纺织品进出口为产业链条，集研发、生产、经营、投资、管理于一体的现代产业化集团企业。旗下拥有多家从事棉花、纺织等生产、经营的全资、控股子公司。经过多年的发展，公司已形成了以“棉花经营、棉花物流、棉纺织、纺织品出口”为主干业务，以“国内、国际”为两大市场的经营格局。棉花经营涵盖进口棉、新疆棉、地产棉三大系列多个品种；棉花物流业务以地产棉交易为主，填补了河南无地产棉交易市场的空白，并融入了全国棉花物流体系；棉纱产品从精梳40s到精梳120s、气流纺纱16s到21s等两大系列；外贸出口涵盖棉纱、面料、服装等三大系列、400多个品种。公司营销网络覆盖国内众多棉花生产、经营、纺织企业，大型专业公司及国际棉花、纺织工贸公司，并与之建立了长期稳固的互助合作关系，业务范围遍及河南、河北、湖北、新疆、甘肃、浙江、江苏、山东、广东、福建、香港、新加坡、印度、澳大利亚、美国等区域。2.技术培训初到公司后，公司进行了一系列的公司工作相关培训，如企业文化、企业制度等，我所在的信息管理部门也进行了一些技术培训，主要内容有办公软件的使用、公司网络的日常维护工作等，这些培训让我对网络专业有了更进一步的了解，对网络工程师应该干什么有了一个整体的了解。3.工作内容在实习期间我先后主动了解了公司职能范围、机构设置、人员编制等基本情况，并对人事教育、网络管理重点以及现场维护等工作深入学习，先后研读了TCP/IP协议详解一、二卷等书籍，同时我还理论联系实际，实习期间主动要求跟老工程师到现场去实践锻炼、了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。我的主要工作是，在日常工作中通过对老员工的学习，不断的增加自己的实践知识储备，积极参加部门的技能培训，及时总结学习内容，同时对公司需要的文件进行修改、打印以及分发到各个部门。在实习期间，我遇到了很多问题如对设备不熟悉、所学知识不能学以致用等问题，通过自己的沟通协调和监督管理，这些问题都得以解决。三、实习感想从学生到实习工程师，短短几个月的工作过程使我受益匪浅。不仅是在专业知识方面，最主要是在为人处事方面。社会在加速度地发生变化，对人才的要求也越来越高，要用发展的眼光看问题，得不断提高思想认识，完善自己。作为一名it从业者，所受的社会压力将比其他行业更加沉重，要学会创新求变，以适应社会的需要。在单位里，小到计算机的组装维修，大到服务器的维护与测试，都需要一个人独立完成。可以说，近几个月的工作使我成长了不少，从中有不少感悟，下面就是我的一点心得：

第一是要真诚：你可以伪装你的面孔你的心，但绝不可以忽略真诚的力量。第一天去网络中心实习，心里不可避免的有些疑惑：不知道老师怎么样，应该去怎么做啊，要去干些什么呢等等吧！踏进办公室，只见几个陌生的脸孔。我微笑着和他们打招呼。从那天起，我养成了一个习惯，每天早上见到他们都要微笑的说声：“您早啊”，那是我心底真诚的问候。我总觉得，经常有一些细微的东西容易被我们忽略，比如轻轻的一声问候，但它却表达了对同事对朋友的尊重关心，也让他人感觉到被重视与被关心。仅仅几天的时间，我就和领导同事们打成一片，很好的跟他们交流沟通学习，我想，应该是我的真诚，换得了领导和同事的信任。他们把我当朋友也愿意指导我，愿意分配给我任务。

第二是沟通：要想在短暂的实习时间内，尽可能多的学一些东西，这就需要跟领导和同事有很好的沟通，加深彼此的了解，刚到网络中心，老师并不了解你的工作学习能力