环保自查报告

环保自查报告根据宁波市交通局下发的《关于全面开展公路水运在建及养护工程生态环境污染防治工作检查的紧急通知》，项目公司立即组织项目部对现场环保情况进行排查。下面将自查情况总结如下：一、进行环保治理自查、发现问题及时整改为了全面抓好环保工作，项目部对整个现场施工区域按照区段分小组迅速开展环保治理自查，重点关注扬尘噪声监测仪是否正常使用，施工现场主干道是否道路硬化，是否派专人定期打扫、浇水等问题。同时，加强土方运输管理，覆盖土方车进出，施工现场集中堆放的土方和闲置场地是否覆盖，易飞扬的细颗粒建筑材料是否密闭存放或覆盖，混凝土罐车、泵车、搅拌楼清洗污水处置，施工噪音管理要求是否落实等。1、环保措施落实情况在工程建设过程中，项目严格执行了环保“三同时”制度，认真细致的全面抓好环保工作，并根据设计要求和环评报告书的意见，在建设过程中逐项予以落实。目前，项目已经投入使用扬尘噪声监测仪、雾炮、洗车台、高压水枪、沉淀池、喷淋系统等设备设施。此外，还补充定制新能源洒水车及雾炮除尘，现场布置了三级沉淀池，处理后的水进行循环使用。对现场裸土使用防尘网进行覆盖，渣土及土方运输采用环保车，现场布置烟尘噪声监测仪。同时，项目部调整工作时间，减少夜间噪声污染、光污染，规范现场施工作业。2、现场发现了如下几个问题：（1）便道部分有积尘，清理不到位；（2）洒水车洒水后地面因气温较高短时间内迅速蒸发，不能长时间保持湿润；（3）施工过程中个别部位未能及时覆盖防尘网；（4）1台水枪损坏。整改情况：对发现的4个问题项目部已经派专人进行整改，通过增加清扫作业人员、加密洒水作业频次、环保重点部位进行重点盯靠管理的方式进行整改，已经全部整改完毕，符合要求。二、落实工作，明确责任（1）成立环保管理领导小组项目公司成立了环境保护领导小组，全面负责本项目的环保水保工作。为了加强环保工作，项目部成立了环保管理小组，并采取多种方式对施工现场的环境保护、扬尘防治、污水排放、噪声防治等情况进行检查和抽查。对于未落实工作的人员和班组，小组将进行批评通报，并追究责任。小组由项目经理房祥亭担任组长，项目执行经理时迎春、工区经理张旭、孙杰为副组长，总工、各部门部长、专业工程师、安全工程师、材料工程师为组员，共同实施现场环保监管工作。在扬尘治理方面，项目公司、监理办、项目部高度重视，严格按照有关要求实施，狠抓环保治理工作的落实。针对项目情况，小组开展检查工作，并对发现的环保问题限期整改，限时销项，杜绝环境污染。同时，小组结合宁波市交通局、余姚市交通局等上级单位环保督查检查情况，积极开展现场环保整治，督促车辆清洗专人负责、集中清洗，严禁带泥土上路，协助做好生态保护。为了加强环保意识，项目公司组织项目部广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语，潜移默化影响作业人员提高环境保护意识。通过这些宣传措施，项目营造了保护环境、全民参与的浓烈氛围，让环保走进了大家的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。为了将责任落到实处，小组建立了管理机制，明确了各个岗位的职责。项目经理是项目部环保第一责任人，负责对项目环保工作进行全面监管。工区经理/工段经理负责对分管区段内扬尘治理工作进行统筹分配。专业工程师负责对分管区域环保整治，对扬尘防治、污水处置、材料整理、土方管控负责。材料工程师负责对区段针对扬