红墙集团工厂生产车间电缆控制方案

红墙集团工厂生产车间电缆控制方案方案名称生产车间电缆控制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、目的为加强生产车间用电管理，控制不合理费用开支，降低产品单耗，养活产品生产成本，提升产品价格优势，特制定本方案。二、执行分时电价政策1、及时掌握国家电力主管部门、各级物价部门、各级电力部门关于电价优惠的相关政策。2、对适合自身优惠标准的政策要充分了解、分析，并将其作为依据，合理制定优惠项目内产品的生产数量和生产指标。3、加强生产部各车间、名班组分时电价宣传，把电费价格及时间段传到班组，与班组生产指标、考核挂钩，以提高广大员工分时计价的意识。4、生产高度员根据分时电价原则合理安排生产任务，尽是将生产任务安排到平段及谷段进行。5、加强生产过程中的监督、检查、安排员工严格执行生产任务，积极配合生产车间开展生产活动。三、设备省电的应对措施1、将新增的、非满负荷生产的设备调整作息时间，衽谷制生产。2、对生产车间的一些可控设备实施重点管理，管理办法如表3-21所示。表3-21生产车间相关设备的重点管理办法设备名称设备动作特点及重点管理办法熔炼设备（如保温炉）熔炼炉（保温炉）必须24小时运作，难以错峰用电些特点，通过加强设备维护、人员配备等措施，将熔炼车间商务通最大化，以降低单位电耗后加工设（如粗精轧机）该类设备的用电消耗量非常大，为充分利用分时电价政策，可执行下列办法必三班制生产为两班制生产，实行早晚班生产的计划，从而避开中班用峰值将换轧辊时间尽量安排在峰值时段大型拉丝设备大型拉丝设备煌功率磊，但可以间断生产根据上述生产特性，应合理编排生产计划，在平值、谷值时段最大限度的发挥设备的产能，以养活峰值时段的开、停机时间退火设备（如罩式炉）罩式炉是多个炉座连续作业生产，单炉座加热时用电负荷为500W，各炉座加热时间的安排将直接影响生产成本为充分利用分时电价政策，根据罩式炉的生产特点，对各种材料的规格和加热时间进行细分，并给出明确的规定，以充分将加热时间段控制在用电谷值时段和平值时段期间机修设备机修车间在设备保养或检修时尽量安排峰值时段，而将生产不争需的配件及自制设备焊接、车铣加工安排在平值时段或谷值时段进行辅助设备原料打包、成品检验等辅助生产人员安排在峰值时段就餐，以节省峰值时段用电量仓库原料不充足时，安排早班和、晚班制，避开峰值时段；原料充足时，打包时间应尽量避开峰值时段强化对泵站等辅助设施的管理，以确保正常生产，从而降低产品单位电耗生产办公设备生产车间照明按分时电价原则，根据作业性质，逐步采用或更换节能型灯具产办公室空调在9：00～12：00峰值时段禁止运行，空调温度最低不超过26°C复印、打印设备要求避开峰值时段，可在谷值时段集中使用。3、对车间的照明线路进行改造，逐步淘汰原来的的照明灯具人，采用新型高效节能灯，并且进行分段控制，从而降低了部分能源消耗。四、监督、检查电缆控制情况1、各车间、各班组之间进行节能考核，将考核结果纳入到各车间主任、各班组长的月度考核中，并与相关人员的绩效工资挂钩，如表3-22所示。2、各车间、班组相关人员均应认真填字统计表，计算每月节电效果，分析原因，总结经验，为下阶段节电工作打下坚实的基础。3、生产管理部对生产车间的节电工作进行检查和监督，定期统计各工段用电量，并结合产量，产品结构做出详细对比，以便精确掌握数据，宏观调控电能损耗。表3-22电缆控制情况检查表项目检查要点结果备注是否电费1、烧水是否安装温度调节器2、是否充分利用太阳能3、是否严格执行分时用电政策4、是否减去多余的灯泡5、是否使用高热电球6、是否设置变电装置7、是否仔细调节电器具8是否废除电气暖房9、休息时间是否关灯10第个电灯是否都装有脉动开关五、生产用电设备的改进措施根据检查结果和本公司的生产能力、设备状况，及时改造和淘汰国家限制、禁止生产用电设备，加