车间管理述职报告

车间治理述职报告车间治理述职报告1敬重的各位领导，各位同事：敬重的各位领导，各位同事：大家好，大家好，〔一〕〔一〕20 20 变强。〔二〕乐观协作班长，团结组员完成〔二〕乐观协作班长，团结组员完成11年车间设备维护保养及标准化改造任务。〔三〕班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关〔三〕班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关清秀完整和班组常常组织一些特色活动，碎矿机修班在9清秀完整和班组常常组织一些特色活动，碎矿机修班在9月份被的标准化验收。的标准化验收。〔四〔四乐观参与车间厂部各项活动，以党员先进性严格要求自己为车间出版报4传工作。在为车间出版报4传工作。在11年7月我被吸取为预备党员，背负起了的历史随时预备党组织的考验。〔五〕存在的缺乏和努力的方向〔五〕存在的缺乏和努力的方向学习，共同进步。加强安全教育，严格要求组员按章操作。学习，共同进步。加强安全教育，严格要求组员按章操作。我的述职完毕,感谢各位领导。我的述职完毕,感谢各位领导。述职人：述职人：2二〇 年 车间设备治理工作在公司机动车的正确指导和二〇 年 车间设备治理工作在公司机动车的正确指导和步生疏、找出差距、到达标准为抓手;以一年见效果、二年大变一年来实行岗位职责状况述职如下：一、鼎力开放“六个标准”的建立活动、进步设备治理程度一、鼎力开放“六个标准”的建立活动、进步设备治理程度建立施行方案。建立施行方案。1、转变思想、进步生疏1、转变思想、进步生疏多年以来，我们不断在搞完好标准建立，特别是20 多年以来，我们不断在搞完好标准建立，特别是20 年以来我们对10座原油罐进展了清罐，同时还改换了型加热器，的开放“六个标准”的建立活动。的开放“六个标准”的建立活动。2、找出差距、到达标准2、找出差距、到达标准210X210X77等;二是油罐升温要在夜间进展;三是油罐打磨要在罐顶沿以下;18111000米，改换电缆槽盒500米，改换电缆槽盒500改换200多米，对扶梯进展改换等工作。二、航煤下海，构成的效益增长点二、航煤下海，构成的效益增长点航煤下海工程是公司调构造、增效益的一项重要举措， 航煤下海工程是公司调构造、增效益的一项重要举措， 置、泵房的建立及配管工程相关工作。泵的选型为沈阳格瑞德制造的150AYD67 6泵的选型为沈阳格瑞德制造的150AYD67 6多段泵并签署了技术协议。航煤海输泵房土建施工是从5月份开端，整个施工过程得到了机动处的鼎力支持作为承建单位对工程格外工过程安全受控。航煤罐区配管施工由 担当施工航煤罐区配管施工由 担当施工该项工程工期短任务及施工质量，经过半个月的奋战，顺当完成施工任务。 年 年 月 日伴同着航煤海输泵的轰鸣声油龙顺当抵达 ，车间圆满完成了航煤下海任务。三、鼎力开放隐患治理、确保安全生产三、鼎力开放隐患治理、确保安全生产集团公司集团公司X总在HSE治理体系审核工作总结会上讲话中提初步的成果。初步的成果。隐患治理之一：污水泵改造隐患治理之一：污水泵改造一次开车成功。一次开车成功。隐患治理之二：104#罐出口管线走漏改换隐患治理之二：104#罐出口管线走漏改换 下局部呈现漏点，给原油系统正常的生产操作带来了极大的隐患，并且对环境也有肯定的影响，必需进展改换。104#罐出口管线直径为325mm104#罐出口管线直径为325mm2制定了严密的施工打算，严峻执行HSE备“安、稳、长、满、优”的运转。备“安、稳、长、满、优”的运转。隐患治理之三：五万罐东侧原油管线伴热线改换隐患治理之三：五万罐东侧原油管线伴热线改换8向机动处申请将此段伴热线进展整体改换，机动处委派了28向机动处申请将此段伴热线进展整体改换，机动处委派了2支队热线改换工作顺当完成，处理了多年来的一项隐患。隐患治理之四：电动阀、高杆灯电缆问题处置隐患治理之四：电动阀、高杆灯电缆问题处置339#罐电动阀和高杆灯电路在投用半年后呈现毛病，339#罐电动阀和高杆灯电路在投用半年后呈现毛病，设电缆680米，处理了电缆的毛病，为安全生产保驾护航。四、做好设备的维护颐养工作、保四、做好设备的维护颐养工作、保证 车间正常生产 机泵毛病检修不过夜;在储罐方面，认真执行操作程序卡，保证机泵毛病检修不过夜;在储罐方面，认真执行操作程序卡，保证1712五、增加本身修养、进步治理程度五、增加本身修养、进步治理程度求“高标准”的理念目的，为全面完成公司的目的而努力。求“高标准”的理念目的，为全面完成公司的目的而努力。3职报告是指担当领导职务的干部或单位负责人,依据制度规主管部门以及本单位的干部职工,陈述本人或单位在肯定时间内履行岗位职责状况的书面报告。职报告是指担当领导职务的干部或单位负责人,依据制度规主管部门以及本单位的干部职工,陈述本人或单位在肯定时间内履行岗位职责状况的书面报告。敬重的各位领导：敬重的各位领导：我是安全带总装一车间主任我是安全带总装一车间主任 X，随着 年初开头全面负评议。评议。一、岗位职责。一、岗位职责。主任必需听从公司领导安排，明确自己的工作职责：主任必需听从公司领导安排，明确自己的工作职责：1、加强员工的安全生产、指导、培训。要做到安全生产，全分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员正来培育员工的`习惯性。最终，不断挖掘安全隐患。将车间安定期检查，从源头上预防安全事故的发生。1、加强员工的安全生产、指导、培训。要做到安全生产，全分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员正来培育员工的`习惯性。最终，不断挖掘安全隐患。将车间安定期检查，从源头上预防安全事故的发生。2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。在市场经济的2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。在市场经济的到保证，到保证，分发挥设备的防错优势。分发挥设备的防错优势。3、对员工进展各项制度、宣传、培训；3、对员工进展各项制度、宣传、培训；4、乐观协作其他部门的工作，并承受公司领导的监视、检查、考核；4、乐观协作其他部门的工作，并承受公司领导的监视、检查、考核；5、合理安排车间班线长的工作，并对班线进步行培训和考核；5、合理安排车间班线长的工作，并对班线进步行培训和考核；6、负责反响员工的意见，解决车间的内部问题；6、负责反响员工的意见，解决车间的内部问题；完整、标准、准确；完整、标准、准确；8、负责本车间体系的治理工作以及该系统的维持和“5S”工作的开展；8、负责本车间体系的治理工作以及该系统的维持和“5S”工作的开展；10、负责本车间的工作总结及工作打算的制订和实施。10、负责本车间的工作总结及工作打算的制订和实施。二、工作效果与缺乏。二、工作效果与缺乏。方面简洁的对上半年的工作状况进展一下总结。方面简洁的对上半年的工作状况进展一下总结。1、品质方面。今年的品质问题格外突出，从年初开头就接难看出我们在4M发生变化后的跟踪验证工作缺乏，对产品的关1、品质方面。今年的品质问题格外突出，从年初开头就接难看出我们在4M发生变化后的跟踪验证工作缺乏，对产品的关累了贵重的阅历。2、效率及本钱。年初大量的设备和人员补入，设备的2、效率及本钱。年初大量的设备和人员补入，设备的题在下半年的工作中急待改善。题在下半年的工作中急待改善。3、安全及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤203、安全及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤20没有到达预期的培训效果。全部班线长都在现场顶岗和培训员工，造成了GK全部班线长都在现场顶岗和培训员工，造成了GK停推了三个资料完善了，在事务局六月份的诊断到达了2分的水平。5、搬迁筹划。随着车间搬迁的马上完成，纵观整个搬迁过5、搬迁筹划。随着车间搬迁的马上完成，纵观整个搬迁过门造成了比较大的影响，从中可以看出搬迁前筹划工作没有做好，主要表现在：门造成了比较大的影响，从中可以看出搬迁前筹划工作没有做好，主要表现在：〔1〕缺乏搬迁重布局的阅历，搬了之后不断调整设备设施布局；〔1〕缺乏搬迁重布局的阅历，搬了之后不断调整设备设施布局；〔2〕部门之间协作不当，如：转移设备、布局设施、电气安装都是单独在进展，没有做到工艺室和设备处工作同步；〔2〕部门之间协作不当，如：转移设备、布局设施、电气安装都是单独在进展，没有做到工艺室和设备处工作同步；〔3〕料架盛具未提前预备，都是等生产布局完成后赶制，影响了正常的试生产；〔3〕料架盛具未提前预备，都是等生产布局完成后赶制，影响了正常的试生产；〔4〕局部产品未提前备库存，为了确保产品交付，多数产车间积存了局部阅历。〔4〕局部产品未提前备库存，为了确保产品交付，多数产车间积存了局部阅历。6、车间制度的建立与实施。在车间搬迁前，已经编制完成了20余项车间的治理规定，在各班组搬入车间前也都实6、车间制度的建立与实施。在车间搬迁前，已经编制完成了20余项车间的治理规定，在各班组搬入车间前也都实断的指导、订正。三、上游部门及左右邻舍的支持和帮助。三、上游部门及左右邻舍的支持和帮助。部的协作格外多，在此过程中信息的传递和相互的支持格外重要，依据上半年的状况来看，仍旧存在较多的问题：部的协作格外多，在此过程中信息的传递和相互的支持格外重要，依据上半年的状况来看，仍旧存在较多的问题：95%以上，80%都不到，不便于车间对产能进展对应；2、物流投料准确性差，常常将物料发错或漏发，错混料风险极高，严峻影响生产秩序；2、物流投料准确性差，常常将物料发错或漏发，错混料风险极高，严峻影响生产秩序；3、物流投放样件物料时，零件无标识、混放、漏发等问题特别多，往往消灭生产时找不到件或零件错误的状况；3、物流投放样件物料时，零件无标识、混放、漏发等问题特别多，往往消灭生产时找不到件或零件错误的状况；4、设备消灭特别后，通知保全人员，常常得到回复是在修题亟待需要解决；4、设备消灭特别后，通知保全人员，常常得到回复是在修题亟待需要解决；5、技术设计变更对变更的时间节点有时未做明确说明，往往会形成现场不清楚按状态生产还是按老状态生产；5、技术设计变更对变更的时间节点有时未做明确说明，往往会形成现场不清楚按状态生产还是按老状态生产；6、技术样件受控图准确性差，有时在现场生产时都在不停地划改，常常消灭做完了又来返工的状况；6、技术样件受控图准确性差，有时在现场生产时都在不停地划改，常常消灭做完了又来返工的状况；7、技术工艺室的掌握打算下发偏慢，往往都是快审核了，前一天才将掌握打算下发，对标准作业的编制和修改影响大；7、技术工艺室的掌握打算下发偏慢，往往都是快审核了，前一天才将掌握打算下发，对标准作业的编制和修改影响大；8、质量部现场品质分析人员，有时在处理品质特别时拖得8、质量部现场品质分析人员，有时在处理品质特别时拖得时间久，有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。时间久，有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。车间。车间。4敬重的各位领导，各位同事：敬重的各位领导，各位同事：大家好！大家好！我叫 ，毕业于云铜技校， 年我叫 ，毕业于云铜技校， 年10月进入一选厂碎矿车间做设备操作工作于 年调入碎矿机修班进展培育于 年2月提升。并在 年的各项工作中取得了肯定的成绩。〔一