项目设计管理工作流程图

项目设计管理工作流程图编写设计任务书医疗战略发展部的筹备组需要向设计管理室、公司领导决策层和成本控制室提交项目基础资料，包括用地范围、规划指标、可研报告、项目前置审批文件、电子地形图、医疗功能需求、大型医疗设备购置清单等。如果审批未通过，需要根据审批意见进行修改，直到最终稿获得审批通过。审批通过后，需要整理归档并递交用于设计招标项目。方案设计在完成详尽的方案设计之前，设计公司需要收集项目基础资料和问题清单，并将其整理分类提交，等待返回意见。如果审核未通过，需要重新提交审核，直到获得通过。审核通过后，需要递交正式成文并归档，然后抄送给相关人员。如果需要召开项目专题会议，需要参会讨论并形成会议纪要，再进行审核确认。设计基础资料的修改流程在方案设计过程中，设计公司可能会提出修改意见，需要与相关部门讨论更改的可能性。如果可以修改，需要快速成文并进行审核确认，然后正式成文归档并递交抄送结束。小型局部会议流程在方案设计过程中，可能需要召开小型局部会议，需要发送相关资料和会议通知，并确定参会人员和时间。在会议上，各方讨论并形成会议纪要，需要进行审核确认后递交正式成文并归档，然后抄送结束。公司内部评审会议流程在方案设计过程中，设计公司需要向相关部门和领导提请召开项目方案评审会议，发送相关资料和会议通知，并确定参会人员和时间。在会议上，各部门及领导根据汇报提出修改意见和建议，并形成会议纪要。需要进行审核确认后递交正式成文并归档，然后抄送结束。公司领导决策层开始根据初步设计过程中的需要，收集、整理详细信息资料及问题清单提交设计公司相关部门审核审核通过后，进行修改并整理返回意见审核未通过，重新提交审核确认审核通过后，归档留存进入下一阶段设计工作递交正式成文归档并抄送结束结束阶段施工图设计/确定施工图设计方案2/6设计公司设计管理室公司相关部门公司领导决策层开始根据详细信息资料及问题清单确定施工图设计方案召开方案研讨会议讨论并确定方案形成会议纪要审核未通过提交审核审核确认审核通过留档进入下一阶段递交正式成文归档抄送结束结束项目设计阶段施工图设计/施工图设计过程中小型局部会议流程3/6设计公司设计管理室公司相关部门开始提请召开项目协商会议发送相关资料会议通知和设计管理室确定参会人员及时间参加会议召开协商会议各方讨论参加会议形成会议纪要审核未通过提交审核审核确认审核通过留档进入下一阶段递交正式成文归档抄送结束结束项目设计阶段施工图设计/施工图设计成果交付及分发流程4/6设计公司设计管理室公司相关部门开始按约定数量交付报审批的施工图设计成果文件登记留档分发审核反馈审核意见整理审核意见未确认确认留档进入下一阶段递交正式成文归档确认结束抄送结束项目设计阶段施工图设计/施工图设计审批通过后最终成果交付5/6设计公司设计管理室公司相关部门公司领导决策层开始按审批意见及公司内部审核意见修改完毕文本登记借阅按约定数量交付修完毕施工图设计文本、图纸及电子文件文本登记归档结束项目设计阶段施工图设计/施工图设计最终成果汇报会议流程6/6设计公司设计管理室公司相关部门、领导开始提请召开项目施工图设计最终成果汇报会/发送相关资料会议通知和设计管理室确定参会人员及时间汇报设计成果召开项目方案评审会议参加会议各部门及领导根据汇报提出修改意见及建议形成会议纪要审核未通过提交审核审核确认审核通过留档进入下一阶段递交正式成文归档抄送结束结束在施工配合过程中，可能会出现一些零星小微的设计修改需求，设计公司和相关部门需要快速处理。首先，设计公司需要提出修改意见，并与相关部门进行沟通，快速成文并提交修改确认。如果修改被确认，就可以正式成文并进行会签，得到同意后出具修改通知单，提交给设计公司。这样可以快速处理零星小微的设计修改需求，确保施工配合顺利进行。2：施工交底及设计修改/施工交底会议纪要审核流程3/5施工单位工程监理工程管理室设计管理室设计单位开始审核会议纪要反馈审核意见整理审核意见重新审核会议纪要会议纪要确认会议纪要确认会议纪要确认会议纪要确认会议纪要确认会议纪要终成归档抄送抄送施工交底会议纪要需要经过审核，设计单位和相关部门需要反馈审核意见，并进行整理。然后重新审核会议纪要，直到最终确认。确认后，会议纪要可以归档，并进行抄送。这样可以确保施工交底会议纪要的准确性和完整性。3：施工配合及设计修改/施工配合会议流程4/5施工单位工程监理工程管理室设计管理室设计单位开始提请召开施工配合会议发送相关资料会议通知和设计管理室确定参会人员及时间参加会议召开施工配合会议各方讨论参加会议形成会议纪要审核未通过提交审核审核留档进入下一阶段递交正式成文归档审核通过抄送结束结束在施工配合过程中，可能会需要召开施工配合会议。施工单位、工程监理、工程管理室、设计管理室和设计单位需要共同参加会议，讨论相关问题并形成会议纪要。会议纪要需要审核并递交正式成文，最终确认后归档并抄送。这样可以保证施工配合过程中的沟通和协调。4：施工配合及设计修改/施工配合过程中设计单位需要的详细资料及相关问题快速处理方法5/5设计公司设计管理室公司相关部门公司领导开始需要的设计详细资料及问题清单与公司各相关部门及时沟通快速成文/整理返回意见审核未通过审核审核通过留档进入下一阶段递交成文抄送结束结束在施工配合过程中，设计单位可能需要一些详细的资料和解决相关问题。设计公司和相关部门需要及时沟通，快速成文并整理返回意见。如果审核通过，就可以递交成文并进行抄送。这样可以快速处理设计单位在施工配合过程中的需求，确保施工配合顺利进行。段施工配合阶段是建筑施工中非常重要的一个环节。在这个阶段中，设计公司、建设中心、监理单位、施工单位以及公司相关部门都需要密切配合，共同完成项目的施工。在这个过程中，可能会出现一些小型局部设计修改，需要提出修改意见并进行协商沟通。为了保证这个过程的顺利进行，需要召开会议确定会议内容、时间、地点以及参会人员，并将会议纪要确认成文并会签归档。如果涉及返工，还需要提交设计公司出修改通知单。在施工配合阶段中，如果出现小型局部设计修改但不涉及返工，也需要进行类似的流程。需要提出修改意见并进行协商沟通，确定会议内容、时间、地点以及参会人员，并将会议纪要确认成文并会签归档。不同的是，需要提交设计公司作为修改依据。除了小型局部设计修改，还可能出现重大设计修改，需要进行更为复杂的流程。在这种情况下，需要提出项目修改意见，并确定设计更改、施工更改以及成本增加的可能性和所需时间和数额。如果审批未通过，需要进行情况汇报并提交审批。如果审批通过，需要进行修改图纸OA流程审批。这