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中层管理者的

工作职责及角色Judy内部资料中层管理者的

工作职责及角色内部资料1管理者的三个阶段

中层管理者的任务及境界中层管理者扮演的角色中层管理者的几种角色错位

中层管理者的必备素质内容管理者的三个阶段内容2管理者的三个阶段经营决策者计划组织者监督执行者做什么？为什么？侧重方向/目标如何做？侧重方法/技巧何时做？侧重操作/行动管理者的三个阶段经营决策者计划组织者监督执行者做什么？为什么3中层管理者的任务中层管理者的任务4中层管理者的三境界-从士兵到元帅的过程打冲锋做管理树威信中层管理者的三境界-从士兵到元帅的过程打冲锋做管理树威信5中层管理者的角色体现中层管理者的角色体现6作为下属角色时，扮演的是上司“职务代理人”角色，需遵守原则如下：中层管理者作为下属角色作为下属角色时，扮演的是上司“职务代理人”角色，需遵守原则如7作为上司角色时，工作中体现以下五种角色：中层管理者作为上司角色作为上司角色时，工作中体现以下五种角色：中层管理者作为上司角8上司角色的工作任务-角色一：领导者作为”领导者”角色时，在工作中要遵循管理的五项职能，具体工作任务如下：制定部门的年度目标和计划建立部门制度及流程，确定下属职务说明职能分解，下属职责的确认分解部门绩效目标，帮助下属建立工作计划、目标与标准检查下属工作，评估和反馈下属工作，帮助下属提升和改进上司角色的工作任务-角色一：领导者作为”领导者”角色时，在工9上司角色的工作任务-角色二：沟通者作为”沟通者”角色时，要做好信息的传递，具体包括：传递信息工作总结总结和建议业务进程/工作项目配合方式部门计划/目标/流程各自职能和建议通过沟通，最终要实现：达成共识，保持工作士气。上司角色的工作任务-角色二：沟通者作为”沟通者”角色时，要做10上司角色的工作任务-角色三：领导者作为”领导者”角色时，具体包括以下行为：上司角色的工作任务-角色三：领导者作为”领导者”角色时，具体11上司角色的工作任务-角色四：教练作为”教练”角色时，具体方法包括以下：激发意愿达成一致制定方案实施应用评估认可下属70%的工作能力是在直接上司的训练中得到的上司角色的工作任务-角色四：教练作为”教练”角色时，具体方法12上司角色的工作任务-角色五：绩效伙伴作为”绩效伙伴”角色时，意味着：上司角色的工作任务-角色五：绩效伙伴作为”绩效伙伴”角色时，13中层管理者的几种角色错位XXXX中层管理者的几种角色错位XXXX14中层管理者的必备素质中层管理者的必备素质15推荐阅读书籍《如何当好中层管理者》作者：薛灿宏推荐阅读书籍《如何当好中层管理者》作者：薛灿宏16让我们一起努力

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