供应链运营整合与计划课件

8/9/20231第二章供应运营整合与计划8/8/20231第二章供应运营整合与计划8/9/2023知识要求供应链运营整合的原因、障碍和主要原则S&OP基本含义与效用S&OP实施流程与步骤28/8/2023知识要求供应链运营整合的原因、障碍和主要原则8/9/20233实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动供应链运营整合能降低库存供应链运营整合能使企业实现系统质量保证供应链运营整合能够使企业实现系统总成本最低第一节供应链运营整合问题一：为什么要实施供应链运营整合？8/8/20233实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务第8/9/20234问题2：供应链运营整合的主要障碍有哪些？职能型组织工作导向的绩效管理库存的调节作用分散的信息结构没有有效的协作学习8/8/20234问题2：供应链运营整合的主要障碍有哪些？职8/9/20235问题3：供应链运营整合的主要原则是什么？全局性的视野采用现代信息技术消除不必要的环节与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡降低预测周期同时提高预测精度合理设计和安排生产、分销流程8/8/20235问题3：供应链运营整合的主要原则是什么？全8/9/2023首先认识一下S&OP之父DickLing给S&OP所下的定义：“Theprocessthatenablesacompanytointegrateit’splanningwiththetotalcompany.”可以分三个段落来理解这一概念，首先它一个流程，流程的活动就是进行计划的制定，任务就是实现企业各项计划的整合和协调。其次是内部信息分享，再者是实现产需平衡。6第二节供应链管理中的S&OP及其效用问题一:S&OP销售与运作管理8/8/2023首先认识一下S&OP之父DickLin8/9/2023我们为什么需要销售与运作规划？8/8/2023我们为什么需要销售与运作规划？8/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/20238/8/20238/9/202341S&OP包括的三个要素:是一种业务管理流程强调供应链内部信息的分享旨在通过加强供应链内部的合作，来实现产需平衡的目标41第二节供应链管理中的S&OP及其效用问题一:S&OP8/8/202341S&OP包括的三个要素:41第二节供应8/9/2023S&OP流程步骤（月度）42第一步：整理月末报表第二步：需求规划第三步：供应规划第四步：S&OP预备会议第一步：S&OP高层会议统计预测区域销售工作表管理预测1期电子表格（附带新的预测信息）产能约束2期电子表格（附带新的产品计划）建议&高层会议时间安排3期电子表格（共识、备选方案）决策公司运营计划月末8/8/2023S&OP流程步骤（月度）42第一步：第二步：8/9/2023S&OP核心：供应和需求的整合实现要素支持性和管理型的商业规划保证所制定的规划是可行的能提供一些手段以有效地管理变化能实现良好的产成品库存管理，并支持客户服务建立起一种体系促使衡量的绩效与企业战略保持一致在职能活动之间建立团队43第二节供应链管理中的S&OP及其效用问题二:S&OP的效用与实现要素8/8/2023S&OP核心：供应和需求的整合43第二节供8/9/2023S&OP典型流程：制定计划协作管理44第二节供应链管理中的S&OP及其效用问题三:S&OP基本运作活动是什么？理解基于S&OP预测而制定的经营计划识别计划中的机会识别计划中的风险及由此带来的或有费用计划跟踪商业目标的达成情况S&OP流程关键的关键事务：8/8/2023S&OP典型流程：44第二节供应链管理中的8/9/202345新产品计划需求计划供给计划财务计划S&OP工作内容：第二节供应链管理中的S&OP及其效用S&OP是高层管理者领导的流程，是一个产生决策的流程。8/8/202345新产品计划S&OP工作内容：第二节供应8/9/2023S&OP与企业战略不相匹配高层管理人员不决策非现实的预测形式上的月度见面和会议流程仅仅强调年度平衡S&OP只拥有供应或需求计划的权力仅以过去的月份进行决策忽视产品生命周期管理忽视或排除了显现的或外部的市场趋势无法度量和监控进程对会议的议程不明确以及公司的制度不支持46第三节S&OP实施流程与步骤S&OP失败的主要原因：8/8/2023S&OP与企业战略不相匹配46第三节S&O8/9/2023推动S&OP实施的成熟化（四个阶段）建立多层次、多方位的计划和责任在上述层次内容的基础上，确定总体流程中各主要职能的关键绩效指标（Ke