管理机制下的经营管理论文

精品文档-下载后可编辑管理机制下的经营管理论文一、企业经营管理人才管理机制中存在的问题

1.人才培养方面。

培养人才并不是一朝一夕的工作，在人才培养过程中还存在一些问题。首先企业没有将人才培养与企业的目标相结合，对于企业经营管理岗位的重要性认识不足。其次是企业对于企业经营管理人才本身所需要的素质和修养认识不足，大多经营管理人才在工作中并不能将自己的能力尽情的发挥，他们在工作中很难有成就感，工作没有目标并且压力大，久而久之会给人一种错觉就是经营管理岗位不需要太专业的技术或者是管理能力就可以做的。第三是企业对于经营管理者的培养没有一个科学而明确的计划。很多企业对于人力资源以及人力资本的管理仍然局限于一个基本的领域，对于人力资源和人力资本的开发并未涉足，特别的是中小企业的经营管理者也没有明确和详细的指定自己的职业生涯规划。

2.人才选拔方面。

人才选拔的途径有两种：内部提升和外部招聘。在内部提升方面，多数企业是通过设定一定的选拔和提升标准，对目标员工进行考核达到企业标准的就能够提升。在制定标准的时候，忠诚度作为首要的考核指标，其次才是这个员工的才能。这里的忠诚度不是企业的忠诚，而是对于考核的管理者或者是企业的高层的忠诚，久而久之就会造成这样一种局面，企业的静音管理者都是一群办事效率低，无德无才的人，这在很大程度上严重影响着企业的发展。企业在进行外部招聘时多是利用招聘和介绍的方式进行，这种选拔方式的优点就是相对公平，但是缺点就是企业对于应聘者的能力以及个人素养等都不熟悉，选用的标准多是该应聘者以前的工作经历，有没有在原来的岗位有过什么重大表现或者是招聘者对于本企业本岗位的看法。这样做的主要问题就是，在选拔的时候没有充分考虑企业的发展要求是不是与应聘者的各项素质和能力相配，企业的经营管理人才应该具备什么样的素养，这些在大多数的企业都还是很模糊的。

3.人才考核方面。

考核是企业经营管理人才管理机制中最重要的环节，这是衡量以及鉴定企业经营管理者在企业发展中的地位和作用的重要信息。针对企业经营管理者的考核目标、方法以及手段如何在很大程度上严重影响着经营管理人员的工作满意度以及工作的绩效水平。企业在指定管理者考核机制的问题上都存在着考核的目的不明确、体系不合理以及标准不科学等方面的问题，设定的考核目标不能够准确的反应管理者的工作能力。其次企业对于经营管理者的考核方法设置也不合理，多数的企业都是依靠上级的直觉以及同事和下属的评价等主管因素给该管理者做出评价，主管因素是极易受外界影响的，缺乏公平的客观评价的考核方式是很难准确的测定出管理者的水平的。第三是企业对于经营管理者的考核结果重视程度不够。考核反馈力度不足，经营管理者在考核过后不知道自己的不足在哪里，考核也就变得毫无意义。

二、完善我国企业经营管理人才管理机制的对策

1.完善人才培养机制。

懂得培养人才的企业，能够让员工随着企业的发展成长，不但能够节约一定的人才成本还可以有效地提升员工对企业的忠诚度。完善的企业经营管理人才的培养机制建设就变得尤为重要。首先企业要明确自身的使命与目标，认识到企业所担负的社会责任，这是企业建立良好人才培养机制的前提。其次是企业要做好对于在职员工的培训工作。在经营管理的过程中管理人才对于工作的职责和任务承担的会越来越多，能力与职责科学的匹配就需要企业的培训和对人才能力的提升。第三就是要帮助企业的经营管理人才做好自己的职业生涯规划，有了目标、有了奋斗的方面他们的工作和管理能力才会有更更好的发展。

2.完善人才选拔机制。

单一的选拔方式不利于企业的长久发展，企业应该结合自身的发展状况进行合理的规划，将内部提升和外部招聘相结合，是两种方式的优势能够相得益彰。在进行人才选拔的时候，企业首先要做的是要将本企业的岗位进行全面的梳理，对于岗位分工的分析要细致深刻，根据企业的岗位要求去内部提升或者是外部招聘的方式来选拔人才。其次是要做好企业各个岗位的职责范围明细的确定，明确经营管理者所需要的素质以及工作职责，这样可以提升企业选拔人才的效率。租后就是要制定科学的人才选拔标准，做到人尽其才，各尽其长。

3.完善人才考核机制。

人才的考核机制是企业经营管理人才管理机制最核心的部分。首先是要建立科学的人才考核目标体系，也就是所谓的人才考核标准。这个标准要保证能够全面的展示被考核人的能力和素养、是能够确保关键控制点被考核的具有可行性的考核。其次是要开发和建立一套科学的考核方式和方法，对于企业经营管理者的考核方式和方法要具有可行性、经济型、客观性以及灵活性等方面的特征。

三、结语

总之，在企业的发展过程中，企业的经营管理人才是企业最重要的资源之一。建立健全企业管理人才机制对于企业的发展具有十分重要的作用。对于经营管理人才管理机制的建立