仓储管理实务重点归纳

演讲人仓储管理实务重点归纳01.02.03.04.目录物流管理概念及起源物流管理在公司管理中的位置物流管理基本流程物流仓储管理重点1物流管理概念及起源物流管理的定义物流管理：对物流活动进行计划、组织、协调、控制和优化的过程01物流活动：包括运输、仓储、装卸、包装、配送等环节02起源：起源于20世纪初的美国，随着工业化和贸易的发展而逐渐形成03目的：提高物流效率，降低物流成本，满足客户需求，提高企业竞争力04物流管理的起源STEP4STEP3STEP2STEP1物流管理的起源可以追溯到古代，当时人们就已经开始使用马车、船只等工具进行货物运输。随着工业革命的到来，物流管理逐渐发展成为一个独立的学科，并开始受到人们的重视。20世纪初，随着汽车、飞机等交通工具的出现，物流管理开始进入现代化阶段，并逐渐形成了一套完整的理论和实践体系。现代物流管理起源于20世纪60年代，随着信息技术的发展，物流管理开始向信息化、智能化方向发展，并逐渐成为现代企业不可或缺的一部分。2物流管理在公司管理中的位置物流管理在公司中的重要性1物流管理是公司运营的重要组成部分，直接影响公司的运营效率和成本。2物流管理能够提高公司的客户满意度，增强公司的市场竞争力。3物流管理能够优化公司的供应链管理，降低库存成本，提高资金周转率。4物流管理能够提高公司的信息化水平，实现数据化管理，提高决策效率。物流管理与其他部门的关系采购部门：物流管理与采购部门紧密合作，确保采购物资的及时供应和库存管理。01生产部门：物流管理与生产部门相互配合，确保生产过程中的物料供应和成品库存管理。03销售部门：物流管理与销售部门协同工作，确保产品及时送达客户，提高客户满意度。02财务部门：物流管理与财务部门共同监控库存成本、运输成本等，确保公司成本控制和利润最大化。043物流管理基本流程物流管理基本流程概述采购管理：包括供应商选择、采购计划、采购执行等环节仓储管理：包括货物入库、出库、库存管理、货物保管等环节运输管理：包括货物运输、运输计划、运输成本控制等环节配送管理：包括货物配送、配送计划、配送成本控制等环节信息管理：包括物流信息收集、处理、传递、存储等环节客户服务：包括客户需求分析、客户服务计划、客户服务执行等环节辅材/包材物流管理基本流程采购计划：根据生产计划和库存情况制定辅材/包材采购计划01供应商管理：选择合适的供应商，建立合作关系，确保辅材/包材的质量和交货期02入库管理：对辅材/包材进行验收、入库、上架，确保库存准确03出库管理：根据生产计划和库存情况，对辅材/包材进行出库、下架，确保生产顺利进行04库存控制：对辅材/包材库存进行监控和管理，确保库存水平合理，避免过多或过少的库存05物流配送：将辅材/包材配送到生产线，确保生产顺利进行，减少物流成本。06设备/治工具物流管理基本流程设备/治工具采购：根据需求计划，进行设备/治工具的采购。设备/治工具报废：对无法维修的设备/治工具进行报废处理，并进行报废登记。设备/治工具维修保养：对设备/治工具进行定期维修保养，确保设备/治工具的正常运行。设备/治工具出库：根据生产计划，进行设备/治工具的出库操作，包括出库登记、出库审核等。设备/治工具入库：设备/治工具到达仓库后，进行入库登记、验收、上架等操作。设备/治工具盘点：定期对设备/治工具进行盘点，确保库存准确无误。4物流仓储管理重点物流仓储管理重点说明01仓储管理目标：提高仓储效率，降低成本，保证货物安全02仓储管理流程：入库、出库、盘点、库存控制等03仓储管理技术：自动化设备、信息化系统、物联网技术等04仓储管理策略：合理布局、优化流程、提高人员素质等物流仓储管理原则效率原则：提高仓储作业效率，降低成本01安全原则：确保货物安全，防止损失和损坏02信息化原则：利用信息技术，实现仓储管理信息化03标准化原则：制定统一的仓储管理标准，提高管理水平04仓储布置、设备与堆放管理要点01仓储布置：合理规划仓库空间，确保货物进出方便，提高仓库利用率02设备管理：定期检查和维护设备，确保设备正常运行，提高工作效率03堆放管理：根据货物特性和需求，合理安排堆放方式，确保货物安全、整齐、易于查找04安全管理：加强仓库安全管理，确保货物安全，防止火灾、盗窃等事故发生仓储管理要点货物入库：确保货物质量、数量准确，及时入库01货物存储：合理规划仓库空间，确保货物安全、整齐03货物出库：按照订单要求，准确、及时出库02货物盘点：定期进行货物盘点，确保库存准确04货物运输：合理安排货物运输，确保货物安全、及时送达05仓库安全管理：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生06如何做好仓储管理制定合理的仓储管理计划，确保货物安全、准确、及时地出入库建立完善的仓储管理制度，明确岗位职责，规范操作流程加强仓储设施设备的维护保养，确保设备正常运行，提高工作效率定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和解决问题未来物流及仓储管理发展方向自动化与智能化：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现物流仓储的自动化和智能化管理。供应链协同：加强供应链各环节的协同，提高物流仓储的效率和准确性。绿色环保：采用环保材料和技术，降低物流仓储过程中的能耗和污染。个性化服务：根据客户需求，提供定制化的物流仓储服务，提高客户满意度。物流管理人员的挑战成本控制：降低物流成本，提高物流效率库存管理：确保库存准确，避免过多或过少的库存货物追踪：实时监控货物流动，确保货物安全人员管理：培训和激励员工，提高员工工作效率和满意度结合现实，持续改善，拓展未来，创一流企业物流管理01物流仓储管理重点：库存管理、货物运输、仓库布局、人员管理等方面。03持续改善：不断优化物流仓储管理流程，提高效