一季度集团公司安全检查检查出的隐患整改情况

一季度集团公司安全检查检查出的隐患整改情况5月到期,建议矿井尽快托付省厅认可的评价机构根据要求开展重大危急源评估,并形成评价报告,完成评价时间定于8月30日。

5、平安生产许可证主要负责人未变更,采矿权人为霍州煤电集团公司,建议矿井抓紧时间办理,整改时间定于10月份。

三、未整改完成的隐患1、职中澡堂:无应急灯,热水管无防护罩。

2、平安科缺少事故室主任、技术室主任各1人,整改时间定于5月10日。

平安科2023年5月19日其次篇:、检查。

、检查。

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、组织方法和检查内容部门级平安检查,由热电厂平安员组织发电部、设备部管理人员进行检查,每月检查一次。

检查需填写《热电厂平安检查记录》。

车间级检查,由车间级平安员组织车间管理人员进行检查,每周一次。

检查结果汇总至副总经理、热电厂平安员处。

班组级平安检查,由班组长组织本班工人在各自工作范围内,进行检查。

:必需严格履行巡回检查制度,发觉问题准时上报,并做好记录。

、查隐患、查管理、查文明生产、环境卫生为主要内容。

、:,以防雷、防静电、防倒塌、防跑冒滴漏及防火为重点检查内容;,以防汛、防暑、防爆、防人身损害为重点检查内容;,以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容;,以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容;、设备部管理人员进行检查。

:检查防火、防爆、用火管理及消防设施;检查平安设施、人身平安、劳动爱护器具、通风、除尘、噪声等;、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等;、压力容器、各种气瓶、特别工种及用具等;、仪表、平安联锁、报警仪器、平安状况;、跑、冒、滴、漏、堵、串等;、设备部管理人员进行检查,检查结果汇总至副总经理、热电厂平安员处。

:如:元旦、春节、五一、十一等前,为保证节假日期间的平安生产,应进行平安检查;节假日平安检查由车间平安员组织车间管理人员、班组平安员进行检查并做好记录,检查结果汇总至副总经理、车间负责人处;节日前需仔细检查下列状况:生产原料、燃料、帮助原料及备品预备状况;;;劳动纪律、操作规程的执行以及节前平安教育状况;各类设备的平安运行以及隐患整改状况;。

、改、扩建装置运行、试运、投产验收检查,装置开停工前、检修后检查,临时性专业检查及生产消失问题必需进行平安检查。

各级平安检查,必需仔细做好记录。

,按车间、班组两级管理逐项落实整改措施,能整改的马上整改,不得拖延;,落实整改措施,做到“三定”即:定措施、定负责人、定完成日期,“两不交”即:班组能整改的不交到车间、车间能整改的不交部门;,必需实行并落实风险消减措施,然后定出方案,按期解决。

,在未彻底整改前,各车间专业工程师应实行有效的风险消减措施并监督执行;、季节性检查和节假日检查,其检查结果和整改状况必需仔细保存备案;3隐患整改事故隐患范围:危及平安生产的担心全因素;导致事故发生或扩大的生产设施、平安设施隐患;、职业中毒的劳动环境。

、实施、验收:,热电厂平安员负责日常的隐患治理项目的监督检查及备案工作;“四定”定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限,“两不推”班组能解决的不推给车间,车间能解决的不推给厂;,实行牢靠的平安措施,加强监护;,专业工程师应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。

,按方案完成,并做好治理项目的竣工验收、汇报工作。

第三篇:平安检查和隐患整改管理制度平安检查和隐患整改管理制度范围本标准规定了平安检查工作内容和平安隐患限令整改的详细要求。

本标准适用于公司内的各类平安检查和隐患或担心全因素的整改。

2规范性引用文件原化学工业部91化劳字第247号文《化工企业平安管理制度》23008《化工检修现场平安管理检查标准》3职责平安检查是平安生产工作的重要手段,其基本任务是发觉和查明各种危急与隐患,监督各项平安规章制度的实施,制止违章作业,防范事故发生;对检查发觉平安隐患或担心全因素的限令整改。

为使各类担心全因素、隐患整改得到真正落实,尤其是重大隐患的整改落实,克服整改中部门之间推委和扯皮现象,准时消退担心全因素,提高整改率,特采纳“事故隐患整改通知书”下称“限改书”。

各部门必需按“限改书”规定期限内,在各部门平安领导小组的负责人领导下,按期完成项目整改并对“限改书”负责。

各类平安检查的组织和“限改书”的签发由公司综合办公室负责组织实施,各级领导和广阔职工都必需仔细执行,并担当相应责任。

4管理内容和方法平安检查对生产中的平安工作,除进行常常的检查外,每季必需在主管副总经理领导下进行一次全公司综合性平安检查。

公司综合办公室不定期的对各车间科室进行平安检查。

科室每月必需检查平安生产和平安工作。

各专业组织不定期的专业检查及季节性检查,每年不得少于2次。

平安检查必需实行行政主管负责制,各有关人员参与,并要有明确的目的、要求和详细方案,有条件的都应采纳平安检查表。

平安检查应贯彻领导与群众相结合的原则,以查纪律、查制度、查隐患、查文明生产为中心,依靠群众,边检查、边改进,并准时总结和推广先进阅历。

查制度:重点查平安生产制度的建立和执行状况,各项平安责任是否分清,是否有无章可循和违章作业、查交接班制度状况。

查隐患:重点查运转机械、电气、设备、受压容器及其平安附件装置,仪表信号、厂房建筑等存在的担心全隐患,交通道路是否完好,防护器材和防火设备是否灵敏有效等。

查纪律:重点查工作时间劳动纪律状况,是否遵守厂规厂纪,有无睡岗、串岗、脱岗等。

查文明生产:重点查劳动卫生状况,尘毒、噪声等是否超标,生产场所是否做到整齐清洁,有条不紊,查生产设备是否已达到要求。

查领导:是否把平安生产纳入重要会议日程,正确处理平安与生产关系;是否坚持做到平安与生产“五同时”,查是否抓平安生产教育,严厉 事故的调查和处理,查是否以身作则,深化生产现场进行平安生产检查;查是否狠抓担心全因素的整改。

各级检查组织和人员有权要求受检单位照实报告平安生产、消防工作、劳动爱护状况及供应有关资料;有权调查询问及召开座谈会;有权制止违章指挥及违章作业行为,对重大隐患问题有权提出限期整改的要求并向上级报告;对蓄意对抗检查者,有权提出处理意见并报请上级领导批准。

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由主管副总经理或综合办公室组织各有关职能部门负责人及专业人员或分专业进行检查和抽查。

每季一次。

车间科室平安检查:由车间科室主任组织班组长、技术人员、车间科室平安员进行,每月进行一次。

并将检查及整改意见上报平安生产科。

:每周不少于一次。

:消防、危急物品的储存和运输等方面平安检查由综合办公室负责。

有关工程项目建设“三同时”执行状况、外来承包建筑施工单位的平安检查由综合办公室负责。

生产工艺、电气、技术操作、设备、建筑物、构作物、防暑降温、防寒保暖、仪表、计量等方面的平安检查由综合办公室负责。

原材料供应、产品质量、化验操作等方面的平安检查由综合办负责组织。

饮食卫生等由公司综合办负责。

仓库物品的储存、防火、防爆、通风、降温、保暖等方面的平安检查由综合办负责。

,季节性的防暑降温、防洪、防雷电、防风暴及防冻保温等检查依据实际状况由综合办组织各有关部门进行。

,可与公司级检查结合进行。

单独进行专业检查或季节性检查时,可由该项主管部门组织有关人员进行。

不管何种检查,检查的结果和整改意见除按要求上报外,都应准时抄送综合办公室,并建立检查台帐。

“平安第一,预防为主”的方针,进行群众性的日常检查,以随时随刻发觉担心全因素,能解决的马上解决,不能解决的列出方案,限期整改。

,每次检查要具体记录,登记落实整改措施,本部门不能解决的问题准时上报。

各级人员和生产工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查制度,仔细填写检查记录,发觉问题准时报告并整改。

各级平安员应在各自业务范围内每日进行巡回检查,检查中发觉的问题及处理状况应记入巡回检查记录。

,对检查出的隐患,要逐项分析讨论,并落实整改措施。

做到定项目、定时间、定人员、定经费、定整改措施。

凡班组能整改的不交车间科室,车间科室能整改的不交公司。

对全部的隐患都必需快速整改,不得拖延。

有些限于物质技术条件临时不能解决的问题,应实行防范措施并定出方案按期解决,做到条条有着落,件件有交待。

,应按“限改书”的要求执行。

,发觉的问题由公司综合办公室下达“限改书”,由各车间科室组织整改。

对事故隐患整改所涉及到的部门都应送发,“限改书”整改完成后经综合办公室认可。

“限改书”后,到规定完成期限为整改时间。

,按公司经济责任制考核。

第四篇:平安检查和隐患整改制度平安检查和隐患整改制度平安检查是发觉和消退事故隐患,促进平安生产的有效措施。

为加强和规范公司各级平安检查,特制定本制度。

一、平安检查的形式1、日常性平安检查:主要是了解和把握所管辖范围内的平安管理、平安技术和平安卫生状况的检查。

2、专业性平安检查:调查和了解某个专业性平安问题的技术状况如机械设备、电气、焊接、管道、锅炉、起重、运输车辆、压力容器、剧毒、易燃易爆品、防火、防爆等进行检查。

3、季节性平安检查:依据季节、节日特点,为保障平安生产的特别要求而进行的检查。

4、临时性平安检查:因临时性特别要求而进行检查。

二、平安检查的要求1、开展平安检查,必需有明确的目的、要求和方案,各事业部、子公司须建立主管领导负责,有关职能人员参与的平安检查组织,做到边检查,边整改,准时总结和推广先进阅历。

2、各级事业部、子公司平安管理人员在职能范围内,常常深化现场,进行各种形式的平安检查,发觉担心全的问题,准时督促有关部门解决。

3、平安检查要以“查思想、查现场、查隐患、查管理、查制度、查整改状况。

”为中心内容的检查,其基本任务是发觉和查明各种危急和隐患,督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止“三违”。

4、各种形式的平安检查,都应仔细填写检查纪录,分类归档。

5、公司组织的平安检查查出的由于管理缘由、违反有关平安操作和技术规程而导致的事故隐患,公司将依据事故隐患的性质,对事故隐患单位、部门责任人以及直接责任人处以200-1000元的经济罚款,对造成的重大事故隐患,赐予严厉 惩罚。

三、隐患整改1、事故隐患的含义本制度所称平安生产事故隐患以下简称事故隐患,是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。

按隐患危害程度分类1一般隐患。

危急性不大,事故影响或损失较小的隐患。

2重大隐患。

危急性较大,可能造成较大事故,造***员伤亡或财产损失的隐患。

3特殊重大隐患。

危急性大,可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患。

2、公司成立平安隐患排查领导小组,分别由公司总经理任组长,风险管理部经理任副组长,各相关事业部子公司负责人为成员。

平安隐患排查领导小组办公室设在公司风险管理部,主要负责活动开展的日常管理工作。

子公司也应成立相应的领导小组,由行政领导任组长。

隐患排查根据分专业分级定期排查制3、根据“谁主管,谁负责”的原则,各子公司行政负责人为分管平安生产的第一责任人,对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。

各业务组主任对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责,每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责,任何部门和个人发觉事故隐患,均有权向公司风险管理部、公司领导报告。

4、各级平安生产检查查出的事故隐患,要实行《隐患整改通知单》管理,《隐患整改通知单》的内容有责任人、隐患整改项目、整改意见、整改期限,通知单要存档、备查。

5、各部门平安管理人员负责对查出的事故隐患进行登记,根据事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患信息档案,对各类隐患排查治理进行监督、检查,公司风险管理部对各部门上报的事故隐患进行核实、汇总,对隐患整改措施的可行性和合理性进行评估,对隐患的整改进行过程跟踪。

6、公司各部门根据职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

7、公司财务部负责事故隐患治理资金的落实。

8、各类隐患整改要做到班组能整改不交部门,部门能整改不交公司,公司能整改不交上级。

9、对临时不能整改的项目,应实行有效防范措施并落实责任人,防止事故发生。

10、各子公司的事故隐患,的确因整改有困难,应准时按规定程序上报。

11、事故隐患未按规定整改,要追究相关人员的经济责任,并追究领导责任。

四、奖惩1、依据隐患的大小及其危害程度,对隐患发觉者予以嘉奖,由风险管理部申报,总经理批准后实施。

2、各部门对员工上报的事故隐患,不整改或不上报的,一旦发觉按情节