赢在执行高效执行力课件

赢在执行:

高效执行力（NO.3）赢在执行:国外著名企业家的话：比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。国外著名企业家的话：比尔盖茨说：鲁郭士纳说：罗伯森沃尔课程思路《关注细节与执行力》No.1No.3《个人高效执行力修炼》No.2《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》课《关注细节No.1No.3《个人高效No.2《提升团队执行第三讲提升团队执行力的法则第三讲提升团队执行力的法则一、组织结构法则二、人员流程法则三、战略运营法则四、团队建设法则五、企业文化法则目录提升团队或组织执行力的五大法则一、组织结构法则目录提升团队或一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理

组织系统——组织是一个系统——是一个具有内在联系的系统——上对下体现为指挥链——下对上体现为报告链指挥链报告链高层中层基层一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理指挥链报告一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理

组织管理的基本原则——管理跨度监督管理者A员工窄跨度监督管理者B员工宽跨度监督管理者C员工极宽跨度一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理监督管理者1、组织结构的一般原理

组织管理的基本原则——管理层次高层管理者中层管理者员工中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者员工员工典型的金字塔结构一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理高层管理者中层管理者员工中层管理者中层

2、动态的组织结构使企业保持活力良好组织架构的重要性——团队比明星更重要——结构性障碍是大企业病的温床——执行力受阻组织架构如何影响绩效——无效劳动——执行力效果被组织结构内耗——矛盾纠纷滋长宗派内斗组织构架的选择（直线职能制、矩阵式）一、提升执行力的组织结构法则2、动态的组织结构使企业保持活力一、提升执行力的组织结矩阵式2、动态的组织结构使企业保持活力组织构架的选择——事业部首席执行官CEO总裁办HR总部企管总部财务总部事业部A事业部B事业部C事业部D事业部E事业部F事业部G3、创造一个有竞争力的组织（扁平化）一、提升执行力的组织结构法则矩阵式2、动态的组织结构使企业保持活力首席执行官总裁办HR总3、不同组织结构的优缺点对比职能式事业部式矩阵式网络式资源效率优差中良时间效率差良中优响应能力差中良优适应能力差良中优责任感良优差中最适合的环境稳定的环境复杂的环境复杂且有多种需求的环境剧烈变化的环境最适合的战略集中/低成本战略多样化战略快速响应战略创新战略一、提升执行力的组织结构法则3、不同组织结构的优缺点对比职能式事业部式矩阵式网络式资源效二、提升执行力的人员流程法则1、选择恰当的执行人选挑选能执行的人

——制定适宜的人才标准根据岗位，确定职责

——制定明确规范的岗位说明书（下页图示）从大处着眼

——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？适应未来的执行需要

——着眼未来重用才能出众者实行淘汰制度二、提升执行力的人员流程法则1、选择恰当的执行人选二、提升执行力的人员流程法则

职务说明书结构举例所属部门所辖人员工资等级工作名称直属上级定员人数工作性质工资水平工作内容工作关系工作职责工作概要有关说明工作结果年限经验个性特征一般能力学历所受培训性别年龄体能状况兴趣爱好特殊要求职务说明书工作描述工作环境任职资格基本资料工作环境工作均衡性职业危害工作场所环境舒适度工作时间二、提升执行力的人员流程法则职务说明书结构举例职务说明书工2、留住人才，比招聘更重要量体裁衣，适才用人——合适的人放在合适的位置上帮助员工成长——以人为本的内涵

A、尊重人B、锻炼人

C、发展人D、提高人创造有吸引力的工作环境——文化氛围——爱心经营——相对高尚的物质环境二、提升执行力的人员流程法则2、留住人才，比招聘更重要二、提升执行力的人员流程法则3、激励员工应用高明的薪酬设计——薪酬设计中的原则：外争内公——薪酬与个人努力程度紧密结合多给下属支持鼓励——马斯洛需求层次理论在新时期的应用——中国传统文化与人的心理特征用压力激发下属的潜能——压力管理：羚羊的故事用信任和尊重去感动员工——时迁的例子二、提升执行力的人员流程法则3、激励员工二、提升执行力的人员流程法则二、提升执行力的人员流程法则4、授权的艺术怎样做到“授权有度，控权有方”——管理既是科学，更是艺术慎重选择授权对象——因人设事，因人而异营造自由的空间——生长原理：人人都不希望被别人管着发挥下属的专长——你能干什么责权统一做好授权后的监控二、提升执行力的人员流程法则4、授权的艺术三、提升执行力的战略运营法则

1、制定适合企业发展的战略目标让执行人员参与战略的制定——两个好处：更清楚怎么做、更愿意努力做长期战略与短期战略相结合——大处着眼，小处着手在战略实施中贯彻执行战术策略——从抗日战争到解放战争的案例重视战略评价与控制对战略实施动态调整——为什么“计划赶不是变化”三、提升执行力的战略运营法则1、制定适合企业发展的战略

2、对执行人员进行指导和监管制定相应的运营计划协调各部门短期目标与长期目标相结合应对各种突发事件文化理念战略目标阶段规划组织计划部门计划个人计划实施流程三、提升执行力的战略运营法则2、对执行人员进行指导和监管文战阶组部个实三、提升执行三、提升执行力的战略运营法则

3、领导者：带动每个人共同负责最高管理者的角色最高管理者分析与决断（决策者）事务与细节（执行者）（决策指向）（执行指向）决策制度执行制度与措施监督与绩效三、提升执行力的战略运营法则3、领导者：带动每个人共同三、提升执行力的战略运营法则

3、领导者：带动每个人共同负责领导者要身先士卒——两种领导特征的差别克服事必躬亲与大包大揽——怎样才能真正放下该放的事增强组织内聚力——领导者个人的影响力会有持久的价值发动全体员工减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音（至关重要）三、提升执行力的战略运营法则3、领导者：带动每个人共同四、提升执行力的团队建设法则1、有系统的培训员工加强岗位培训——思想引导：人生意义、价值观、事业心——技能培训：专业技术、沟通、礼仪——制度约束：西点军校的纪律观——精神管理：毛泽东大成奥秘帮助员工进行职业规划——把员工的未来与团队的发展结合起来采取多样化的培训方式——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代四、提升执行力的团队建设法则1、有系统的培训员工四、提升执行力的团队建设法则2、组建高绩效团队组建一个高绩效团队——什么是高绩效团队——野牛群与雁阵的区别促进团队成员的共识与认同感——孙子兵法：上下同欲者胜关注每个成员的成长——没有树木，哪有森林——成材需要用心呵护四、提升执行力的团队建设法则2、组建高绩效团队五、提升执行力的企业文化法则1、培养员工的信念我们生活在一个什么样的时代？——曾经的信仰疯狂——从一个极端到另一个极端培养员工的敬业精神——大和民族的精神与日本企业员工的忠诚度用企业的理念影响每一个员工——企业精神与发展战略与员工的关系——你代表谁？鼓励员工不断学习五、提升执行力的企业文化法则1、培养员工的信念五、提升执行力的企业文化法则2、打造企业文化