工程项目管理检查表

工程项目管理检查表序号管理环节检查内容与要求1项目组织机构设置及人员配置项目管理组织机构需要合理设置，根据项目规模、复杂程度和专业特点进行调整，以适应现场施工。持证上岗比例应满足相关要求。项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。2项目管理制度制订项目管理制度包括项目管理人员岗位责任制度、项目质量管理制度、项目安全文明施工管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目材料、机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目资料、档案管理制度。3项目施工进度计划控制实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划，通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。及时做好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。4项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。严格执行企业三大标准、施工规范、规程标准和现场管理制度。检查资料包括项目管理人员报审表、项目主要管理人员岗位、职业资格证书、非本单位证书人员的聘用书、主要成员变更后的报审手续、项目经理的任免文件等。不合格品应及时处理，严禁转入下道工序。注意：删除了明显有问题的段落和格式错误。改写时尽可能简化了语言，使其更易于理解。1、在项目中，安全始终是第一位的，因此应该建立安全管理体系和安全生产责任制，以预防为主。2、针对施工中可能出现的不安全因素，需要采取相应的安全控制措施，以实现重大伤亡事故为零的目标。3、安全技术措施应该具有超前性、针对性、可靠性和可操作性，并且必须逐步进行技术交底。4、施工安全生产教育培训制度必须建立，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。5、应该认真开展应期、季节性、临时性、专业性、群众性的安全专项检查和安全管理检查，并记录检查结果。6、项目部必须配置必要的资源，并采取各项可靠的技术措施，以消除安全隐患，保证施工安全和周围环境的保护。7、安全验收应该坚持“验收合格才能使用”的原则，并办理书面确认手续。对查出的安全隐患应定人、定期限、定措施完成整改，并做好复查验证，合格后方可销案。8、在安全事故处理中必须坚持“四不放过”的原则。1、项目成本控制应该坚持全面控制、动态控制和创收节约相结合的原则。2、需要编制两算(施工预算和施工图预算)。3、应该编制施工方案并进行优化，制定技术降低措施。4、以施工图预算控制成本支出实现“以收定支”。5、应该限额领料单，并按实际完成情况按单进行结算支付报酬。6、需要建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。7、可以应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。8、应该建立项目成本的审核签证制度，以控制成本费用支出。1、需要设置和管理工序质量控制点。2、应该建立质量管理制度。3、过程(可追溯性)控制记录需要进行。4、应该建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。5、需要按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。6、应该执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。7、应该实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验的质量问题需要进行分析和处理。8、需要编制其他资料，以便于项目质量管理。1.施工图预算和施工预算是确保项目成本控制的基础。必须严格执行项目目标成本测算表，建立成本核算的会计台账，限额领料并回收单，以及项目班组结算清单等管理措施，确保项目成本的合理性。2.为了控制人力资源和物质资源的损耗，必须签收施工任务单和施工任务单，并以施工预算为依据进行任务安排。同时，应坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，特别关注现场平面布置管理和现场安全生产管理。3.定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。同时，做好项目成本的分析与考核，实施必要的奖罚。4.现场管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。必须设置施工现场公示牌和施工总平面布置图，并对施工现场进行绿化布置。同时，应明确划分施工作业区、生活区和办公区，规范器具堆放、大宗材料进场、场地清理等管理措施。5.现场标牌、标识必须论证，并符合防火、防台、卫生、环境和节能的要求。同时，应制定环境保护专项方案，做好工地地面硬化处理、排污、排水、噪声、粉尘、有毒有害烟尘的控制，以及建筑垃圾、渣土的堆放等管理措施。6.现场安全管理必须做好施工保险证明、防火保安、消防设施认证等工作，并建立和执行防火管理制度，确保施工人员的安全。7.卫生防疫及其他方面也要做好必要的医疗保健措施、防暑降温措施、食品卫生、节水、节电管理等工作，抓好精神文明建设。项目合同管理为了规范合同管理，项目经理部应设立专门的合同管理人员，负责所有合同的报批、保管和归档工作。合同的履行应遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。同时，组织施工力量，签订分包合同，做好施工准备，制订科学周密的工作计划，按施工进度计划及时搞好供应和管理工作，以保证施工质量达到合同要求。最终，按期竣工，试运行，通过质量检验，交付业主，收回工程价款，作为索赔的依据。项目信息管理为了保证项目信息的准确性和完整性，项目部应设信息管理员或兼职信息管理人员，信息管理员应经培训准上岗。信息管理包括中标通知书、施工合同协议、材料供货合同、各类专业分包合同、合同违约证据、索赔、争议协调处理记录等。在施工合同履行前，向各职能部门人员交底，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。实行总分包的项目项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。特效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统内。人力资源管理根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划与劳务企业签订劳务分包施工合同。对现场劳动力进行动态管理，向作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。材料管理编制材料需要量计划，按计划保质保量及时供应材料。做好材料仓库选址，进场材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识，严禁使用不合格的材料，产生劳务分包施工合同。实施材料使用监督制度办理剩余材料退料、回收，做到工完料净、场清。项目管理软件的应用项目信息管理系统的流程、收集、处理和项目管理软件的应用应规范化，真实、准确，具有理特效性。项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料应保证真实、准确，具有理特效性。项目技术管理是项目建设中非常重要的一环。为了保证项目建设的顺利进行，需要建立完善的技术管理工作体系，并配备好相应的职能人员。同时，还需要制订并落实各项技术责任制，相关责任人职责清楚，人责到位。此外，参加图纸会审，并提出修改意见，做好设计变更的洽商并形成书面资料也是非常重要的。在技术管理方面，还需要建立健全施工项目的各项技术管理制度，各项制度要互相配套协调，开成系统。技术交底、技术复核、隐蔽验收等工作也需要按规定要求认真做好。新技术应用、总结、QC成果等方面也需要充分考虑。除了技术管理之外，资金管理也是项目建设中不可忽视的一项工作。应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益，由财务部门统一管理资金。要做好项目资金计划的编制、审批，及时按工程合同和进度统计审定情况收取工程款，做好项目资金的控制使用，以收定支，节约开支，加强财务核算，及时盘点盈亏，并及时做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，竣工后及时做好经济效益结算，兑现奖励。最后，在机械设备管理方面，需要编制机械设备使用计划，合理安排机械设备调配，并采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。机械设备操作人员必须持证上岗，实行岗位责任制，搞好班组核算，加强考核和激励。同时，还需要制定机械设备配置、租赁使用计划表，以便更好地管理机械设备。2、各种项目管理文件和函件，违章记录、处罚通知书，与事件相关的物证和视听资料，政府部门的处理意见、记录和证明，公示协商证据，以及其他相关资料，都需要妥善处理和保存。3、在协调与发包人之间的关系时，需要严格执行合同条款规定，特别关注资金、质量和进度问题，并与材料供货商等合作配合，充分利用价格机制、竞争机制和供求机制。4、在施工过程中，需要遵守公用部门的规定，及时办理必要的审批手续，并与公用部门保持密切联系，以确保施工质量和进度的要求得到满足。5、在项目竣工验收阶段，需要按照管理程序进行交