供电所2023年度绩效考核细则

供电所2023年度绩效考核细则终考核相结合原则。

供电所绩效考核坚持月度考核与年终考核相结合,上级考核与同级考核相结合的:..竭诚为您供应优质文档双击可除原则,推行民主考核、公开考核。

月度考核实行“宝塔式管理”。

在县公司层面,只对线损、电费回收等主要指标进行考核,避开考核指标过多而导致客观条件差异大的供电所之间的“客观性不公正”,而挫伤偏远山区供电所的乐观性;在供电所层面,应结合本所客观条件,细化考核内容,强化考核刚性,既强调生产经营指标,也包括基础管理,还涵用户服务、精神文明等行为规范,使供电所的点点滴滴均纳入月度考核之中。

年度考核是对月度考核的检验,是县公司对供电所经营指标、经营管理及用电服务的综合评价,由县公司组织实施。

为了促进考核工作的公正性和可比性,实行考核过程公开、考核结果排序,并依据排序结果调整年终嘉奖基金系数,既起到对考核过程的民主监督,也树立了企业内部“抓管理、重服务、讲效益”的正气。

在供电所层面,只需将每月月度考核结果进行汇总统计即可,以促进供电所每位职工加强日常管理,避开年终“赶指标”局面。

2、县公司对供电所层面绩效考核设计。

为了便于考核操作,绩效考核采纳直观的表格形式,分类、分项反映,并实行列举扣分的考核形式。

如表一⑴经营指标部分。

经营指标是供电所经营成果的综合:供电所绩效考核反映,可以结合县公司管理要求设定,设定考核指标时,重点加大可控指标的考核力度,对于供电所可控度小的指标,可以适当降低分值权重。

如,降低线损是供电企业提高农村供电效益的主要渠道,受供电所的可控度大,应加大考核分值权重,有条件的还可以分35千伏线损、10千伏线损、变损、:..竭诚为您供应优质文档双击可除低压线损来考核,低压线损还可以分台区考核。

⑵供电所综合管理考核以经营管理基础为前提,促进规范营销、财务会计、物资设备基础台帐及工作流程,充分体现“三个平安”原则,即“生产平安”、“经济平安”、“服务平安”,并兼顾精神文明建设。

相关考核条款应依据县公司管理要求设置,并紧抓重点,兼顾客观,不好高骛远,能够起到鼓舞先进,鞭策后进的目的。

3、供电所对职工层面绩效考核设计。

山区供电所客观条件差异大,各所管理重点不同,供电所绩效考核既要统一管理、有序推动,又要发挥各供电所的主观能动性,县公司可以就考核原则、考核组织、考核周期、考核内容、考核方法及考核程序等制定《供电所内部绩效考核指导意见》,为供电所绩效考核搭建统一的框架,各供电所在该框架内填充本所的考核条款,并依据各岗位工作性质的不同设定某考核项下的权重及指标的计算口径。

如表二⑴指标考核口径。

各供电所可以结合本所实际确定考核指标及扣分标准,并确定每个岗位在各考核项的“设定分值”及考核范围。

如上表:对“管片电工”的线损指标统计口径为该电工管辖范围的线损,而“所长”核“算员”的统计口径则为该供电所整体的线损指标。

篇二:泾川城区供电所业绩考核方法泾川城区供电所业绩考核方法一、总则为了全面落实经济指标考核,细化责任,提高工作效率,建立激励约束机制,规范员工的工作、服务行为,参照公司有关规定结合我所工:..竭诚为您供应优质文档双击可除作实际制定本方法。

二、适用范围本方法仅适用于平凉供电公司泾川城区供电所内部业绩考核。

三、考核细则一考核分类及分值考核分为两大类,八小类详细如下:1、业绩指标30分:1线损率20分2电费回收10分2、日常工作70分1平安运行管理20分2抄核收工作10分3工程管理10分4内勤管理10分5优质服务管理10分6综合管理10分二考核内容1、业绩指标30分:考核人员:综合统计岗位人员。

主要包括线损率及电费回收,单项分加分上限均为10分,扣分单项扣完为至。

1线损率20分以台区承包人所承包台区的合计损失率考核,核定指标后,依据当月:..竭诚为您供应优质文档双击可除指标完成状况进行加减分,指标完成波动率不得超过2%,否则扣10分;城网台区线损不得超过9%,否则每台扣1分,%,否则每台扣1分,%,%;不扯此项工作任务人员此项得分为10分。

2电费回收10分1抄表人员①至月末前两天为界限,之前收清者得满分,未收清者此项得分为零。

2收费人员①以20日为界限至月末前两天,,。

②收费员以当月电费总额及户数进行统计,收费户数为第一的加10,其次的加8,第三的加5分,最终一名扣5分,收费金额为第一的加1,最终一名的扣2分,机不牵扯收费金额。

2、日常工作70分日常工作各小项扣分上限为日常工作总分包括加分,扣完为止。

1平安运行管理20分:考核人:平安员,日常工作总分扣完为止,不牵扯此项工作任务人员此项得分为10分。

①无票工作、无票操作一次扣5分,未执行工作许可开头工作每次扣5分,工作票、工作任务量化回执单填写不规范每次扣2分,应列入方案的工作未列入方案造成用户询问的每次扣2分,未执行现场勘查或勘查不具体导致工作进度受到影响:..竭诚为您供应优质文档双击可除的每次扣1分。

②现场平安措施不到位,行人出入地带未设立围栏、未设立、悬挂标示牌每次扣2分,未设置爱护短路线、接地线扣5分。

③工作现场未戴平安帽、未穿工作服、未穿绝缘鞋、平安帽未系、工作前未验电等惯性违章每次扣5分。

④工作结束后工器具未存放在指定地点每次扣5分,拒不改正扣10分。

⑤施工工艺不规范,不符合标准的每次扣工作负责人10分,扣工作班成员5分,并在三个工作日内进行改正。

⑥按月进行线路巡察工作,巡察日为每月抄表时间及每月的23日,根据划分区域巡察出新缺陷的每处加1分,不在责任区发觉缺陷的每处加2分,扣责任区人员5分。

⑦根据责任区划分线路跳闸非外力破坏引起的扣责任人员5分,跳闸后未巡察出缺陷重合闸不胜利的扣巡线人员5分,跳闸后第一时间巡察出缺陷的人员加2分包括辖区用户通过自有电话告知的。

⑧,,隔月发觉的扣2分按电量对比。

由于运行维护不当造成电表烧毁的扣2分。

⑨对所属责任区发觉破坏电力设施危险线路平安运行的必需填发隐患通知书,并实行措施,下发隐患通知书实行措施的加2分,未下发通知书或未实行措施的扣10分。

⑩对属于上级单位发觉的违章现象除参照上级单位处理意见处理外,:..竭诚为您供应优质文档双击可除当月考核不得奖。

其他未列明的平安运行问题由平安员上报所内负责人酌情加减分。

2抄核收工作10分:考核人:综合统计人员,单项分扣完为止。

①抄表中发生漏抄、错抄、估抄、流程进行全减另发、退补电费的每户每次扣2分。

②核算人员对漏抄、错抄、估抄、流程进行全减另发、退补电费的隐瞒不报者每户每次扣10分。

③抄表中人为调整电量者每次每户扣5分,总表调整或错抄者扣10分。

④,属于错收的扣2分。

⑤总表电费通知单未下发的扣1分。

⑥每月根据抄表户数1000户以上者加5分,700-999户者加3分,500-699户加2分,500户以下者不加分。

⑦对属于上级单位发觉的抄核收问题通报的除参照上级单位处理意见处理外,当月考核扣10分。

其他未列明的抄核收问题由综合统计人员上报所内负责人酌情加减分。

3工程管理10分:考核人:平安员,不牵扯此项工作任务人员此项得5分,上报分公司考核数据时加分上限不超过15分。

①外勤出工根据工作负责人、工作班成员进行统计,属于工作负责人的十人以上工作取当日最高分后上浮1分,五人及以上工作工作负责人得2分,三人及以上工作工作负责人得1分,两人工作工作负责人:..竭诚为您供应优质文档,;工作班成员拒绝工作负责安排的工作时工作班成员扣5分,工作班成员由所内负责人、派工人员及工作负责人共同协商确定。

②,,,,装表人员联合接线的每人每套加1分,,,其余工作只得基础分,白天故障急修参考此项进行加分。

③外勤工作时中途退出工未履行请假程序的无论高空作业或其他类型工作该项工作均不得分。

④,,,;,单户开关故障不加分,线路故障参照上述条款酌情加分,。

⑤其他未列明的外勤工作由平安员和考核人员上报所内负责人酌情加分。

4内勤管理10分:考核人:报装员,加分上限不超过15分,不参加此项工作人员得5分。

①平安活动记录、班务活动记录、培训记录、经济活动分析记录、,临时性总结、小结、报表、-1分。

②:..竭诚为您供应优质文档双击可除分,。

属于个人工作未准时开展造成加班的不加分,-2分。

③内勤工作中每做一项报装流程根据新装批户加1分,,改类、改压、。

做错流程扣2分。

④其他未列明的内勤工作由考核人员员上报所内负责篇三:供电所员工工作绩效考核细则乡镇供电所工作绩效考核细则为建立新型的工作绩效考核机制,充分调动乡镇供电所全体员工的工作乐观性,通过强化过程管控,提高工作质量,提升乡镇供电所整体管理水平,依据公司《乡镇供电所工作绩效考核方法》,结合本所实际,特制订本细则。

一、考核组织为加强供电所工作绩效考核,促进绩效考核工作落实到位,确保供电所经济效益和管理水平提高,成立了供电所绩效考核小组,全面负责对本所工作绩效考核的组织领导。

组长:所长副组长:副所长成员:供电所管理人员供电所考核小组负责参加制定、修改供电所绩效考核细则。

并负责对台区管理人工作的检查、考核。

二、考核原则一分级考核:供电所所长对分管负责人进行检查考核,本所各分管负责人对所分管的台区管理人进行检查考核。

:..竭诚为您供应优质文档双击可除二绩效考核:实行月度考核排名,季度通报,年终综合考评的方法,每月将考核结果在所内公示。

三、考核方法一工作绩效考核实行100分制公共部分占40分、过程管理指标考核占60分二实行逐月考核、逐月公布兑现。

三考核以供电所检查、分管负责人检查、抽查和上级领导检查等方式相结合进行。

四供电所考核组月末进行检查考评,次月2日将自查评分表报送阳光公司。

五上级部门检查结果直接纳入考核结果。

县公司检查发觉的问题根据考核标准2倍扣分,省、市公司检查发觉的问题根据考核标准3倍扣分。

四、奖惩方法绩效考核结果与员工薪酬收入挂钩联动不含工龄工资、基础工资和期权工资,实行全员分类工作绩效考核。

供电所员工考核工资总额=基础工资+考核工资考核系数1考核系数2。

考核系数1=考核得分100考核系数2员工管理难度系数,供电所结合管理基础、管理户数等因素综合考虑确定,、、。

五、考核兑现:..竭诚为您供应优质文档双击可除一本考核细则执行后,本所将实行岗位津贴制,所长及各管理人员岗位津贴实行后,履行岗位职责的状况应严加考核,每周在供电所的有效工作时间不得少于40个工作时。

二供电所员工工资的构成:1、工龄工资:5元年〃人。

2、岗位津贴:所长400元月〃人、副所长200元月〃人、核算员、平安员、综