赵晨光工分制管理制度的弊端

赵晨光工分制管理制度的弊端工分制管理概述2014年六、七月份，公司组织全体基层管理人员前往青岛进行班组长的培训，并参观了多家企业。学成归来后，公司成立了学海尔领导小组，组织全体员工开展“学海尔对标创新抓改善管理提升”活动，该活动在公司内如火如荼地进行，提升了公司的管理水平。闫董事长是一位具有战略意识的领导者，他意识到在激烈的市场竞争环境下，公司需要适合自己的、具有创新意识并易于执行的管理模式。因此，他引入了工分制管理。一、工分制管理的定义工分制管理是一种管理模式，最初在中国农村实行。在生产队组织的农业生产中，每个社员按照性别和年龄被指定一个工分标准，根据工作天数记录工分数，并在年底进行分配。这种模式让每个劳动者都与最终的收益挂钩，摆脱了封建社会农民与地主的雇佣关系，并避免了平均主义大锅饭的弊端。然而，这种模式也存在问题，如无法考核劳动者的态度和工作质量，无法激励劳动者的积极性。现在在企业中实行的工分制管理与农村时期的工分制有很大的不同。赵晨光老师在长期企业管理实践中，将上个世纪50年代-70年代在中国被广泛应用的社会管理方式—“工分制”与现代企业管理相结合，创造了全新的管理模式。这种工分制管理去除了原有模式中的弊端，强调考核工作质量和态度，激励员工的积极性，并力求简洁、实效。工分制管理的弊端然而，工分制管理也存在弊端。首先，它无法考核员工的创新能力和贡献，只能根据工作量来分配工分。其次，工分制管理可能导致员工之间的竞争和矛盾，因为工分数的多少直接关系到个人的收益。最后，工分制管理可能会导致员工的劳动强度过高，因为只有工作量达到一定程度才能获得更多的工分。因此，企业在实行工分制管理时，需要注意以上弊端，并采取措施来加以解决。例如，可以引入其他考核指标，如创新和贡献，来评估员工的综合表现。此外，企业还可以采取公开透明的分配机制，避免员工之间的竞争和矛盾。最后，企业应该合理安排员工的工作量，避免过度劳动。工分制管理是一种全面提高组织效率、提升人员凝聚力的管理系统。该系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方式，持续激发员工的工作热情与归属感，留住人才，并最大程度地提升企业的核心竞争能力。该系统由四种分数、五项工具及两项软件构成，是一套帮助企业简化管理、并能有效落地的管理系统。传统的管理模式中，我们所犯的错误或所获得的奖励都是即时兑现或者月底兑现，兑现后即清零。这种方式让我们为自己所犯的错误付出的代价是很小的，而获得的奖励，即使是一万块钱，我们的喜悦也很少持续超过一周。而工分制管理模式中，员工所获分数是不清零终身累积的，你今天在工作中犯下了一个错误或者获得了奖励，只要你还在公司工作，它都将跟随你并产生持续的影响。工分制管理中，员工的分数是终身累积的，随着员工工作年限的增加，员工所获的分数也在持续增长。在该系统中，我们将员工所获分数划分为九个阶段，即九星员工激励机制，员工所获分数到某个阶段即晋升为某星员工。员工的责任感与归属感也将不断增强，最终实现企业与员工共同成长与发展的良好局面。工分制管理的关键与基础是工分。在该系统中，将工分划分为四种：A日评分、B物质分、C任务分、D固定加分。一名员工从入职工作开始，从分一直累积到1000分、10000分，都是由ABCD这四种分数所构成的。其中，日评分是员工日常工作评价的得分，物质分是除了要扣除相应的分数外还要另外直接奖罚现金的得分。在了解A、B分之前，我们应该先来了解一下一个公司的管理活动，公司的管理过程分为两种：基础管理与关键任务管理。在基础管理中，又分别分为四种：1、出勤；2、形象；3、现场管理；4、纪律管理。这四种管理活动可以细化出很多的规定，我们相应的用A、B分来进行奖扣。工分制管理是一套简单有效易执行的管理模式，其中工分是核心。工分制管理的四种分数为A、B、C、D分，分别对应着不同的奖扣方法。A、B分主要针对员工的日常表现，C分则涉及到一线和二线部门的关键任务管理，而D分为固定加分，可通过员工达成某些条件或获得某些证书或荣誉来获得加分。在实际执行中，工分制管理需要用到五项工具：基本制度、工作标准卡、结果跟踪表、检查表和三大会议流程单。其中基本制度是工分制管理的基础，与公司的《劳动纪律规定》相似，对员工在日常工作中的行为进行规范。基本制度包括了公司基础管理的四种形式：出勤、形象、现场管理和纪律管理。在此基础上，还增加了奖励计划，体现工分的奖励。基本制度中对工分的奖扣主要以A、B分的形式来体现。工作标准卡是将员工的个人信息和岗位的基本信息融合在一起，方便日常操作和管理。工作标准卡包括个人信息、岗位关键职责、主要工作节点、关键指标、固定资产清单和备注，这些信息基本涵盖了一个岗位或员工的所有工作内容，是工分制管理中工分奖扣的标准和依据。结果跟踪表、检查表和三大会议流程单等工具是工分制管理过程中监督与执行的重要工具。工分制管理是一套系统的管理工具，还有两个软件的支持，使得管理更加简单有效。工分制管理的作用主要体现在解放老板、激活干部、凝聚员工、降低成本和提升效率等五个方面。简单有效易执行的管理模式，让组织实现永续发展。最后，借用赵晨光老师的一句话：看到才能知道，知道才能做到；简单才能复制，复制才能强大！为了提高公司工作效率，员工的日常行为和工作结果将采用工分奖扣的方式进行管理。工分分为日常考核分和物质分（每个B分价值10元人民币），以及关键任务分和固定加分。工分是员工参与公司各项奖励和晋升的重要依据。一、考勤规定：公司实行综合工时制，每月休假4天。员工工作时间为上午8:00-12:00下午13:00-17:00（办公室）。员工如有迟到、早退或旷工等情况，将依据以下规定进行处理：1.迟到或早退10分钟以内者，扣除B1分。2.迟到或早退10分钟以上者（迟到2小时以上，按旷工半天处理），扣除B2分。3.伪造出勤记录或请假条者，扣除B10分。4.员工旷工半日，扣发半日薪水，扣除B3分。5.员工旷工1日，扣发1日薪水，扣除B5分。6.员工每请假1天，扣除A1分。7.员工每加班1小时，增加A0.1分。8.每月工作全勤者，增加A5分。审批假权限：1.部门经理有权审批假1天。2.副总经理有权审批假2天。3.连休2天以上必须由总经理审批假。4.电话、短信、微信请假（除特殊情况）均视为旷工。（电话请假必须提前一天）二、形象：1.不按规定穿着工服者，扣除A1分。2.不按规定佩戴工牌者，扣除A1分。3.头发或衣服不整洁者，扣除A1分。三、现场管理：1.下班后工作区未整理及清洁者，扣除A1分。2.下班后水、电、空调、电脑等未关者，扣除B2分或A1分。3.责任区内物品数量与标准配备不一致者，扣除A1分。4.责任区内物品未做到明确标识，有名有家者，扣除A1分。5.责任区内物品摆放位置与标准不一致者，扣除A1分。四、纪律：1.任务未按时完成者，每逾期1小时，扣除A0.5分。2.工作期间，擅自脱岗，扣除A1分。3.例会、培训、活动等无故缺席不到者，扣除A2分。4.上班时间在工作区内躺卧休息，扣除A1分。5.工作中酗酒以致影响工作，扣除B5分。6.上班期间上网、玩手机怠慢工作，扣除A1分。7.不服从主管安排，在工作场所顶撞上司者，扣除A3分。8.因个人原因造成公司浪费者，从A1分起扣除。9.公司产品或服务项目私自赠送或占为己有，扣除B5分。10.未经许可擅自使用公司物品（非工作范围内物品）者，扣除A1分。新佰佳公司生产岗位工分制考核办法如下：一、计分每人每天标准分为10分。二、扣分标准如下：1、未经许可擅自进入财务部及仓库私自领取物品者，一次扣1分。2、与顾客发生争执带来严重后果或怠慢顾客遭到投诉者，一次扣10分起。3、因个人原因造成公司财物损失者，在扣分的同时需按价赔偿。情节严重或触犯法律者移交司法机关处理。三、奖励计划：1、推荐新人入司面试，加1分。2、推荐新人工作满1个月，加5分。3、带新人满1个月并考试合格者，给师傅奖励，加10分。4、提出合理化建议并被采纳，加0.5分起。5、参加公司内（外）部组织的活动获奖者，加0.5分起。6、在公司产品（技术）及管理等方面有创新的，加0.5分起。7、获得客户认可（满意）反馈，加0.5分起。8、绩优表现，加0.5分起。四、管理天规：1、在工作区域吸烟者，扣20分。2、盗用商业机密或客户为个人或他人牟