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文档简介

ID创意阶段团队设计流程及案例分析1工程名称：安科讯模拟电视

2创意阶段团队设计流程图工程组成员：陈兴博，于海山，杨晶，陶盈，李瑾鹏，李俊涛，郑皓时间：2023.7.1

08:40am---4:30p〕7本钱。底座设计：各系列均使用一样的底座，参照样品设计。4：316：9各系列应尽量承受一样的布局，且尽可能考虑使用一样的部件。机壳支架局部全部机型承受一样的设计。2.设计分析，查阅资料：提出自己的解决方案。3设计中期争论〔08:40am---10:30m求有确定了解，我们直接进入中期争论的环节。组员独立分析后，中期争论可以进一步明确设计方向，为团队创意做铺垫。①设想使用情境：A在卫生间内使用BC度到副驾驶位置，或者依据驾驶员的高矮上下调整角度到适宜位置。②确定设计风格：序号序号查阅资料的角度1从“车载”产品的角度动身，考虑如何与车内其他产品协调，如何装载eg汽车内饰2从“壁挂”产品的角度考虑eg平板电视3其他家电产品eg吸尘器③设计问题及解决方案：序号序号设计要求〔问题〕解决方案11在只有上下壳分模的条件下，如何做在侧面利用分模线和美工槽做出假中框的效到造型丰富果A通过形体穿插做出层次2承受什么样的底座机构实现任何承受球体万向装置角度的旋转承受水平面和竖直面两个角度旋转的机构最终争论结论：不是设计重点，以样品的构造方式为主4查阅资料和独立草图〔10:30am---12:00a〕依据所争论出的方向查阅资料，记录灵感，独立草图，得到一些大形。5草图重释〔14:10pm---15:30p〕帮助团队发散思维。通过两个小时的重释，得到了满满一墙草图。 31.补充型重释修改式重释转换式重释6评价〔15:30pm---16:30p〕评价的步骤：为了提高效率，直接抛弃那些没有表达完整形态、零碎的线条图组员投票，然后对没有获得投票的方案逐个打量，然后在淘汰掉没有前景的方案4．1-26评价标准：风格是否符合要求，创性，可用性，设计问题解决的好坏7.方案优化与深化〔其次天〕优化。A:小组成员的反响意见陈兴博：效果很明显，整个过程思路清楚。缺乏和以后应当留意的问题：撞出火花〔这些都是充分发挥团队草图创意的根底〕于海山：优点不多说了，整个流程已经很完善，谈谈几个要连续争论的问题。〔有敏锐的洞察力〕去引导和把握，不会使优秀的想法流失？队创意能够制造出真正优秀的设计来：路很明确，可以从源头上避开案的闪光点。重释阶段把握设计思路。B:争论人员自评意见：1，团队创意流程中增加了节点，非简洁的给设计师增加把握和压力。而是承受适宜的方法轻松有效地推动整个设计工程的进程。2，设计过程中除情感分析之外，增加规律分析的成份，包括对市场和用户的争论，使整个设计过程系统化。3，独立作业与团队作业交织，既能保证团队中个体的独立思考，又能发挥团队这种认同他人的态度利于团队的整体进展。4，以草图重释为核心的团队创意流程充分发挥了头脑风暴的精华——“集思广量。

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