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文档简介

化学工业企业设备维护保养管理制度1.概述本制度适用于化学工业企业设备的维护、保养等管理工作，旨在确保企业设备的安全运行、延长设备使用寿命、降低维修成本、提高设备正常运行率和效率，保证企业的生产安全和经济效益。2.设备维护保养管理的主要内容2.1设备维护保养计划制定设备维护保养计划，按计划实施设备维护保养，确保设备正常运行。同时，结合设备实际情况、厂家建议等因素，调整维护保养计划与方案。2.2检查记录与反馈对于每一次设备的维护保养工作，需要建立完备的检查记录表，并及时反馈设备维护保养的情况和结果。根据反馈结果，对设备维护保养工作进行调整和改进，以达到最佳效果。2.3维护保养工序流程和标准建立设备维护保养工序流程和标准，明确维护保养流程、方法、时间、质量等方面的要求。对维护保养的定期性工作要特别注意。2.4维护保养人员培训进行维护保养人员培训，加强设备的保养知识和维护技能的培养，提升人员的操作水平和质量。2.5设备保养耗材管理进行设备保养耗材管理，建立耗材管理台账，并进行物资储备，确保设备保养过程的物资保障。2.6延长设备使用寿命和降低维修成本积极探索使用新技术和新材料的可能性，加强先进保养工艺的研究，尝试提高维护保养效率和品质，延长设备使用寿命和降低维修成本。3.维护保养管理要求3.1安全第一维护保养过程中，一定要将安全放在首要位置，认真遵守安全操作规程，做好安全防护工作，确保维护保养人员的人身安全和设备运行安全。3.2严格遵守相关规定认真遵守国家和企业的相关管理制度和规范，不得违反相关规定。3.3及时处理异常情况在维护保养过程中，如果遇到设备出现异常情况或不良反应，应及时报告，并采取有效措施，防止事故的发生。3.4设备保养过程的记录与数据分析对设备保养过程的记录与数据进行严格管理，并根据保养过程的数据进行分析，发现问题及时纠正，改进保养工作质量，提高设备维护保养效率。4.维护保养责任制4.1维护保养责任分工在设备维修保养过程中，设备管理部门负责设备的技术指导和监督，生产部门则主要负责设备的维修保养工作，同时机械、电气、仪表等各组织的维修人员也有各自的责任。4.2汇报工作时间和内容设备保养人员应该在规定时间内提供保养工作的汇报，包括耗材、时间等工作内容，并对所修复设备签署维修记事。设备保养人员应负责自己的维修保养工作，不能将自己的工作交由别人代劳。5.维护保养工作效益评价5.1定期开展效益评价定期开展效益评价工作，通过分析电费、耗材、设备故障率等数据，进行设备维护保养工作的效益评价。5.2建立效益考核制度制度化设备维护保养效益考核流程，以分析数据、制定平衡的运营方案为核心，对设备维护保养工作进行评价。6.总结设备维护保养工作是化学工业企业生产活动必不可少的一部分，加强设备维护保养管理工作，能够延长设备使用寿命，降低维修成本，并保证企业安全稳定的生产运营，达到企业节

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