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第8页共8页管理制度执行情况记录范文类别:a:安全生产技术措施b:现场安全施工设计c程d:开采设计执行人(签字):审核人:委外设计单位名称:委外设计单位资质审查情况:委外设计安全技术交待事项:设计和开发的结果是否满足下列要求:一、项目预期功能的要求;二、法律法规与其他要求;三、安全、健康要求。执行情况检查人(签字)::建设工南昌铁路天河采石公司《运输系统(作业)安全管理制度》执行情况记录开采区内运输线路是否按要求设置护拦、挡车墙、警示标志等:运输线路条件是否考虑风险控制、法律法规与其他要求规定、运输设备要求:(详细情况介绍)驾驶员日常安全制度执行情况:执行情况检查人(签字):南昌铁路天河采石公司《供配电系统安全管理制度》执行情况记录电线铺设情况:供电电缆是否符合国家标准:电器设备、线路运行和维修记录情况:电气设备架设情况:操作票(工作票)、工作许可制执行情况:供、用电部门工作联系制度执行情况:执行情况检查人(签字):南昌铁路天河采石公司《设备设施安全管理制度》执行情况记录设备采购(报废)计划(设备名称):用途(原因):计划编制部门:批准部门(文号):安装(调试)部门:验收人员:设备设施维护(检验、测试、试验)记录是否齐全:设备档案管理执行情况:执行人(签字):执行情况检查人(签字):南昌铁路天河采石公司《作业现场安全管理制度》执行情况记录作业现场照明情况:作业现场环境情况:设备设施运行情况:员工劳动保护用品使用情况:生产区域安全标志标识设置情况:生产区域安全标志标识维护情况:执行人(签字):执行情况检查人(签字):南昌铁路天河采石公司《安全标志及作业环境安全管理制度》执行情况记录安全标志配发情况:设备设施布局是否符合制度要求:工位器具、工件、材料摆放是否符合制度规定:生产区域地面状态情况:防尘(含物理因素)设备设施情况:工业噪声控制情况:执行情况检查人(签字):南昌铁路天河采石公司《铲装作业安全管理制度》执行情况记录铲装机械设备状况:铲装设备移动安全监护人(签字):铲装作业安全监护(现场指导)(签字)人:人工装运作业货物名称:人工装运作业方式:人工装运作业执行情况:人工装运作业执行(负责)人:执行情况检查人(签字):南昌铁路天河采石公司《交接班制度》执行情况记录岗位名称:交班人(签字):交班人员有关事项交待:接班人员拒接班具体事项执行情况检查人(签字):接班人(签字):南昌铁路天河采石公司《职业卫生管理制度》执行情况记录职业危害控制情况:职业卫生监测情况:职业卫生管理机构职责落实情况:职业病防治情况:执行情况检查人(签字):南昌铁路天河采石公司《工伤保险保障制度》执行情况记录工伤保险是否按要求全员投保:工伤保险与事故预防、职业病防治相结合情况:发生工伤事故是否按规定和要求进行范围鉴定及工伤认定工作:发生工伤事故或者职业病确诊时,是否及时向公司有关部门申请:公司有关部门接到申请后是否及时向上级提出工伤报告及保险公司报案并办理理赔手续:执行情况检查人(签字):南昌铁路天河采石公司《事故隐患排查与整改制度》执行情况记录执行部门:执行人:是否按要求进行隐患排查并上报:排查的隐患数:具体整改要求、时限及责任人:隐患整改复查结果:执行检查人(签字):南昌铁路天河采石公司《纠正与预防措施保障制度》执行情况记录纠正与预防措施人员(部门)职责落实情况:纠正与预防措施、方法:纠正与预防项目名称:是否需要进行评审:评审结果:纠正与预防措施的实施情况:执行情况检查人(签字):南昌铁路天河采石公司《事故、事件报告制度》执行情况记录事故、事件发生单位:事故、事件名称:事故、事件性质:事故、事件发生详细地址:事故、事件发生情况简要介绍:事故、事件主要责任人:事故、事件报告人:事故、事件报告形式:事故、事件处理结果:执行情况检查人(签字):管理制度执行情况记录范文(二)【目的】通过制度的监督检查,对制度的执行情况进行验证,及时发现问题,采取措施,确保公司的制度得到有效的执行,特制订本制度。【适用范围】公司所有制度及规范。【职责】____公司领导负责对生产办公室监督检查情况进行监督。2生产办公室生产办公室是制度监督检查的归口管理部门,负责监督检查的实施。3其他部门负责配合生产办公室监督检查的实施。【检查流程】1.1检查前的准备1.1.1由生产办公室制定监督检查计划,检查计划应覆盖公司所有的制度;在排定计划时应注意:a.对重要的制度应增加检查频次;b.跨部门执行的制度,增加制度的检查频次;c.对新制定或重新修订的制度,增加制度的检查频次。1.1.2制定的制度监督检查计划应报总经理批准;1.1.3检查人员提前一天通知被检查的部门,如时间冲突可进行适当的调整。1.1.4检查人员依照已经审核发布的且现行有效的制度进行检查。1.2检查的实施1.2.1生产办公室按照检查计划实施检查,检查过程中采用询问、检查记录、现场核实等多种方式展开;1.2.2如检查的制度涉及多个部门时,则依照业务流程进行全过程的检查,相关部门也应予以配合;1.2.3检查过程中被检查部门必须积极配合检查,积极提供检查要求的资料;11.2.4检查人员必须提前熟悉所要检查的制度,梳理出检查的重点,在检查过程中应填写检查表,对检查的情况做好记录;1.2.5“检查表”应经检查人及被检查部门负责人签字确认;1.2.6生产办公室对检查结果形成报告,并于每月组织专题会议予以通报。1.3发现问题的处理1.3.1对检查中发现的问题,责任部门应采取有效措施进行整改,对整改情况由生产办公室验证销号,并于当月安全会中进行通报。1.3.2在制度执行过程中如发现制度不适宜、有漏洞或制度衔接有漏洞,应及时对制度进行修订,将制度系统化。1.3.3检查过程中如被检查方有质疑或双方有冲突,由主管领导进行解决。2奖惩2.1处罚2.1.1对未按照制度执行或执行不彻底的部门依据下列标准进行处罚:a.发现一次按百分制考核责任部门负责人;b.如造成一定经济损失的,由生产办公室负责进行调查并形成调查报告,由公司领导讨论决定进行处罚。2.1.2检查过程中检查人员应公平、客观
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