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文档简介

掘进工作面生产管理制度1.引言为了提高掘进工作面的生产效率，减少生产事故，确保生产安全，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于所有掘进工作面的生产管理。3.生产计划管理3.1生产计划制定每月末，由掘进工作面负责人与生产计划编制人员共同制定本年度、本月、本周和每日的生产计划。生产计划要根据工作面的实际情况进行适当调整。经过确认后，生产计划应在每周一之前发布。3.2生产计划执行掘进工作面负责人应根据生产计划，设置生产任务，并分配任务给负责人执行，进度及时反馈给生产计划编制人员，并对工作面生产效率进行跟踪。4.安全生产管理4.1安全培训所有掘进工作面工作人员需接受安全生产培训并取得合格证书方可上岗工作。随时进行安全教育、训练和考核。4.2安全考核掘进工作面工作人员每月均需进行一次安全考核。被考核人员如有不合格情况，应重新接受培训后方可继续工作。4.3安全检查每月定期开展一次全面的安全检查，对存在的安全问题在2小时内限期整改。4.4安全事故处理在安全事故发生后，立即组织救援，实施应急预案，同时进行事故调查，查明事故缘由，并制定整改措施，确保将事故发生率降至最低。5.质量管理5.1奖惩措施对质量达成的掘进工作面，要根据完成情况进行奖励，对存在问题的掘进工作面，要进行改进，并及时整改。对影响质量的人员要进行批评会议，号召大家共同提升质量。5.2反馈机制定期收集工作面中发现的问题，并由质量管理人员进行汇总，分析原因并提出相应改进方案。及时将相关信息反馈给掘进工作面负责人并进行监督。6.考核评估6.1考核周期对掘进工作面每月进行一次考核，对考核不合格的工作面给予警告。如果未能达到规定要求，则要进行整改，并对相关人员进行处罚。6.2考核标准考核标准包括生产计划完成率、质量合格率、安全事故率等指标。对标准不达标的掘进工作面要进行整改，重点督促改善不足处。7.总结与改进每月底由掘进工作面负责人组织工作人员进行总结，对生产计划正常执行、安全管理、质量管理等方面进行评估。总结结果应当及时反馈回质量管理人员，根据总结结果制定下一步改进措施，不断完善掘进工作面生产管理制度。8.结束语本掘进工作面生产管理制度对提高生产效率、促进安

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