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文档简介

生产制品管理制度1.范围与目的本制度适用于公司所有生产制品的管理。其目的是规范生产制品的流程、技术要求、标准化和管理,确保生产制品能够满足客户要求,确保产品的质量和安全,并保证公司生产经营的规范化和可持续发展。2.责任和义务2.1部门职责生产部门:负责制定生产计划,并对生产过程进行监督和管理。质量部门:负责制订产品质量标准和质量检测方案,以及监管产品质量检测工作的实施。物流部门:负责生产物资的采购、仓储和运输等工作,确保生产所需物品的供应充足并按时到达。2.2员工责任生产人员:根据生产计划完成生产任务,确保产品符合质量标准并按时交货。质量管理人员:监督各个生产环节的质量控制工作,确保产品符合质量标准。物流管理人员:及时采购、仓储和运输生产所需物品。2.3质量控制为确保产品质量,必须严格执行产品检测和控制流程。在每个环节执行相应的检测和控制方案,确保未达到要求的产品不会被交付给客户。3.生产管理流程3.1生产计划制定生产部门根据客户订单和公司经营计划,编制本月生产计划,并报经经营部门批准后执行。3.2生产执行生产部门根据生产计划制定生产任务单,生产人员按照任务单要求进行生产。3.3质量检测质量部门根据产品质量标准和质量检测方案,对生产的产品进行检测。如产品未达到要求,将返修或废弃,并通知生产部门进行处理。3.4产品包装和仓储生产好的产品进入包装阶段,确保包装符合要求并按照设定的标准包装。包装完成后进入仓储阶段,物流部门对产品进行仓储和分类整理。3.5产品运输和交付物流部门根据客户需求和生产计划,协调运输部门运输产品到客户所在地。确保产品交付给客户的质量和数量符合客户要求。4.变更管理在执行生产过程中,如有变更需求,需要经过生产、质量和物流管理层面的讨论和审批,并确定是否会对生产、质量、物流和成本产生影响。变更的实施落实到相关记录文件,并通知相关部门。5.废品管理在生产过程中,如产生废品,需要及时按规定分类处理。其中对有可能危害环境和人类健康的废品,需要按照国家法律相关规定进行处理。6.监督与评审为确保生产制品管理制度的有效性、完整性和适应性,公司应按计划进行评审,并对其进行监管和跟踪。监评结果应通报相关人员,并及时采取措施。同时,应根据实际情况,对本制度进行调整和改进。7.附则本制度自正式发布之日起执行。公司相关部门和人员必须严格按照本制度的要求进行执行。制度部门有

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