案例：中粮集团的战略转型

1精选案例：中粮集团的战略转型与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，500转型历程。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮治理团队发起一场以“全产业链延长，增加市场主导力量。农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成20232023153倍以上。1.传统战略以贸易为主导的战略19871992年，中粮开头由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。1996年，中粮提出“四三三”40%，实业占3030%，实业成为公司酒、饮料生产，工业食品加工，包装，仓储运输，酒店经营和物业开发八大系列。2023白葡萄酒的销量，在中国葡萄酒行业中排名其次;“金帝”巧克力，在国内市场的占有率位麦芽、面粉、金属包装等几个重要的投资工程上也获得了成功。2023年12月，宁高宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮集团的董事长。2023年底的中粮，传统外贸照旧是比较主导的业务。传统战略的弊端第一，进展战略思路相对简洁，不系统中粮集团提出了2023-20232023300径，各职能战略缺乏内在的规律性，存在肯定的盲目性。其次，业务模式单一WTOWTO越小，实业奉献越来越大。传统外贸企业赖以生存的条件发生了转变。就必定对中粮集团形成致命性的威逼。中粮集团单一的贸易业务模式2.中粮全产业链战略是国际的还是国内的，这就要求中粮集团“谋定而后动”，需要在使命愿景、进展战略、业经济、协同效应和产业地位实现价值最大化。中粮集团的使命愿景2023年初，董事长宁高宁从华润集团空降到中粮集团后，就提出“中粮必需答复中粮是什么样的企业”，这是任何一个企业必需思考的战略核心命题。中粮集团的产品主要是粮食贸易、农产品加工、食品制造、生物质能源生产、地产等，也就安全，包括食品总量和质量安全。丰富的食品及解决消费者和政府都担忧的食品安全问题油食品产业体系，从大宗的粮油贸易到食品加工、销售，中粮必需打通产业链的各个环节，为消费者供给丰富的食品之源。进展战略集中在粮食贸易、加工，食品加工、销售，土畜产，地产，酒店及金融效劳业;通过充分发挥粮食贸易主渠道及中国食品主要供给商的地位建立国内外贯穿的粮食贸易、分销、物流、加工体系，建立品牌食品的研发、生产、物流、分销体系，由此建立真正国际的大粮食、大食品加工及贸易商的地位。2023年4月，中粮集团经过广泛的深入思考，确立了“集团有限相关多元化、业务单业都将慎之又慎;行业之间要具备相关和协同性;每一个业务单元要形成自身的进展目标和行业竞争战略，业务单元之下不能再有多元化的业务组合;要把资源配置到有进展前景的业务单元，并通过不断调整业务组合增加集团整体竞争力。业务战略中粮集团的主要业务板块：其一，粮油业务道”经营理念下的上、中、下三游产业构造，发挥国有粮油企业的主渠道作用。中粮粮油业务板块定位于粮食贸易和物流环节，整合了原中谷粮油集团公司的粮油内贸业务种类包括小麦、玉米、稻谷等主粮贸易、油脂油料贸易、杂粮杂豆和食品原料贸易、饲料原料贸易与加工、粮油收储业务、粮油物流业务、粮油期货业务等。球客户供给食品原料解决方案及生物能源和绿色化工产品链的加工环节，辅以相关的贸易业务，包括油脂加工、非粮生物质能源、大米贸易及加工、麦芽加工、小麦加工以及期货业务。中粮的大米业务将由单一的对外贸易拓展为“种植-收储-加工-贸易-品牌-分销”一体化产业链模式。中国食品是公司主营品牌食品饮料的业务板块类、糖果、小包装食用油、厨房调味品及饮料等。其二，中粮地产的都市综合体，通过合理的业务组合实现均衡进展。其三，中国土畜中国土畜经营业务包括茶叶、木材、羊绒、香精香料、船务等产业。中国土畜下设中茶公司、木材部、雪莲羊绒公司、利海船务公司、香精香料公司和中国山货等业务单元。中茶公司是集茶叶种植、加工、销售、科研于一体，在福建、浙江、云南、湖南等中国茶叶原产企业。中茶公司以“中茶”、“猴王”、“海堤”、“蝴蝶”等品牌经营普洱茶、绿茶、红茶等多类茶叶品种，并从事可可与咖啡豆的贸易、加工业务。其四，中粮屯河2023年6月，中粮全面重组疆屯河投资股份，改称中粮疆屯河股份子研发、种植、原料收购、加工、物流及产品销售等环节的完整产业链，市场竞争力得到显着提高。2023925大业务。中粮屯河公司是世界其次、亚洲最大的番茄加工企业。其五，中粮包装包装集团。公司拥有十家全资子公司和一家确定控股公司，拥有全国布局近二十多间工厂。公司定位于中高端的消费品客户群，拥有三片饮料罐、食品罐、气雾罐、金属盖、印铁、钢桶和塑胶等七大类主要包装产品，主要应用于食品、饮料、日化等消费品包装，深度掩盖茶饮料、碳酸饮料、果蔬饮料、啤酒、乳制品、日化等消费品包装市场，在多个细分市场领域均排名第一位。其六，中粮肉食中粮肉食投资控股企业6品加工及配送于一体的武汉中粮肉食品、中粮肉食(天津)、中粮肉食(江苏);从事肉鸡饲养、屠宰加工、禽肉销售的潍坊中粮禽业进展;从事鸡肉熟制品及便利速冻食品加工的潍坊中粮富瑞食品。其七，金融业务结合，探究农业产业金融模式。金融事业部以中粮信托投资(以下简称“中粮信托”)为金融股权投资平台、业务跨区经营平台和金融产品创平台，以中英人寿保险业银行为金融产品销售平台。品，包括种植、选购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖和肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统治理和关键环节的有效掌握，形成整体竞争力，利用率。资本运营战略化产业构造。至今拥有43牛乳业、中粮包装、中粮屯河、中粮地产和丰原生化。2023年中粮集团并购中国土畜公司，并对其大力进展业务重组和资产整合，调整产业构造和商业模式。2023年6月，中粮全面重组疆屯河投资股份，改称中粮疆业的，涵盖种子研发、种植、原料收购、加工、物流及产品销售等环节的完整产业链，市场竞争力得到显着提高。2023年，全面接手五谷道场公司，进入到便利面行业。2023年，中粮集团联合厚朴基6120%的股权，成为蒙牛集团的第一大股东。同年12布已与全球最大的垂直一体化猪肉加工集团SmithfieldFoods以及欧洲最大的跨国食品集团之一ArtalGroup正式签署收购协议，以亿人民币收购后两者在华合资企业万威客食品100%股权，并将其纳入中粮集团肉食产业链进展打算中。的住宅业务和商业地产业务再度合并。品产业上下游延长，构筑全产业链，实现一体化。模式转型之痛现转变。文化转型之痛文化，需要做好“长征”的预备，打一场困难之战。目前，中粮集团正在推动统一的品牌文化建设，成立了品牌治理部门，设计了统一的VI系统，提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在全部的粮油中都打上“中粮”的标志。羊绒，“金帝”巧克力，“屯河”番茄制品，“家佳康”肉制品等，现在需要以“中粮”品假设其中的一个子品牌消灭了问题，将会涉及到“中粮”品牌，使其受损。产业协同之痛的大米产业就直接利用了它格外成熟的油脂品牌和渠道。但是为了更好更快的适应市场形协同。品，包括种植、选购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节融合并均衡进展，再通过对全产业链的系统治理和关键环节的有效掌握，形成“孤岛效应”，损耗资源。战线过长，既是中粮的一个优势，也是劣势。管控之难全产业链战略对集团管控也提出了的要求，要求集团能够在统一的意志和战略条件下，实现“管而不死，放而不乱”的目标。中粮集团的产业分布在不同地域，拥有不同性质业。要实现对集团下属多家跨全部制、跨地域、跨产业的管控，需要做好管控这篇文章。如治理权、人事治理权等就成为集团的一个“两难”命题。财务之痛产业链”战略，从2023年初，中粮开头摆脱过去的稳健做派，挥斥资本攻城略地，先后进展了一系列大手笔的兼并收购。20232;20233月，投资177亿元建设生猪产业链;20234;2023440在北方建粮油基地;202355;20236月，推出自有品牌“悦活”果