生产管理历年考试试题及答案汇总

生产管理历年考试试题及答案汇总1.生产过程的核心是转换。2.生产过程的出发点是产品。3.生产现场的基本要求是保证生产任务的完成。4.生产管理处于企业管理系统的最基层。5.连接生产与销售的桥梁是设计。6.连续生产与销售的桥梁是产品设计。7.电视机的基本功能是图像和声音。8.对于软件开发企业（或政府机关），平面设计宜采用的方法是作业相关图法。9.对于新产品开发来说，项目的成果是产品的经济效果和技术性能指标。10.对于设备的自然磨损，比较有效的管理方法是加强保管。11.设备管理以预防性维修为主要对策并适时进行技术改造的管理方式适用于磨损故障期。12.设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的物质寿命。13.设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的物质寿命。14.加强设备的操作管理，做好日常维护和保养的管理方式适用于偶发故障期。15.在下列几种现场中，最复杂的现场是项目现场。16.在下列几种现场中，没有固定生产场所的现场是项目现场。17.在下列几种工件移动方式中，加工周期最长的是顺序移动方式。18.在进行企业的生产系统设计时，企业的形象首先应体现在生产总体设计方面。19.平行移动方式生产周期的计算公式是加工时间+等待时间。20.答案：B。两个相邻节点之间最多可以有2条箭头线。21.答案：C。在小区入口处设置手推车方便使用，体现了方便使用设计原则。22.答案：C。医生给病人看病的生产过程的转换方式是恢复原状。23.答案：B。经济批量是指总费用最小时的批量。24.答案：C。项目寿命的第一个阶段是概念阶段，即确定项目的基本概念、目标和需求。25.答案：B。最佳的生产环境温度是指一个温度区域，因为不同的生产过程需要的最佳温度是不同的。26.答案：C。引入虚作业的前提是两相邻节点间出现两项以上的作业。27.答案：B。加强设备的操作管理、日常维护和保养的管理方式适用于偶发故障期，可以减少故障的发生和影响。28.答案：B。流水生产的组织原则是对象专业化，即每个工人或工作组只负责生产某个产品的某个零件或工序。29.答案：A。流水生产最基本的特征是按节拍生产，即每个工人或工作组按照固定的时间间隔完成一定数量的产品或零件。30.答案：A。利用网络图进行管理，管理的重点在于关键作业，即影响整个项目进度的关键节点或作业。31.答案：D。网络图的基本构成要素包括作业、节点、路线，作业表示完成某个任务所需的时间和资源，节点表示作业的开始或结束，路线表示作业之间的先后关系。32.答案：B。关键作业是指作业总时差为零的作业，即该作业的延误会导致整个项目延误。33.答案：B。编写教材这一生产过程的转换方式是改变组合方式，即将不同的知识和信息组合起来形成教材。34.答案：A。用户需求的载体是产品/服务，即用户对产品或服务的需求和期望。C.原材料的采购成本D.设备的利用率E.员工的工资水平1.生产过程需要具备连续性、平行性、比例性、平衡性和稳定性等基本要求。2.改进生产流程的方法包括取消、合并、完善、重组和简化等。3.生产现场需要保证有序、完成生产任务、树立企业形象和建设企业文化等基本要求。4.生产布局的主要内容包括平面设计、立体设计和生产环境设计等，需要考虑系统设计和安全设计。5.生产系统的组织原则包括工艺专业化和对象专业化等，需要柔性化、灵活性和适应性。6.流水生产的组织原则是工艺专业化和对象专业化，需要遵循顺序原则和平行原则。7.在进行企业的生产系统设计时，企业形象应该首先体现在生产工艺设计、生产环境设计和生产布局设计等方面。8.在企业生产流程再造中，需要确定关键流程，考虑绩效的低下性、地位的重要性和落实的可行性等原则。9.在安排车间布局时，应当安排相互关系密切程度高、物料运量大的车间，以便实现平行作业。10.项目管理的三个目标是需求、计划、成本、进度和效果等。11.设备综合管理的理论基础是设备综合工程和全员生产维修制度等。12.选择设备的经济评价方法包括投资回收期法、费用换算法和费用效率法等。13.在备忘录中需要记录不合理的现象、不均匀的地方、不节省的环节和不安全的工艺等问题。14.主物流设计的主要内容包括主物料的运输方式设计、运输批量设计和运输路线设计等。15.产品与环境设计的范畴包括启动温度设计、反光镜、商场营业时间和防冻设计等。16.产品与环境设计的范畴包括反光镜和插座等。17.影响经济批量的因素包括每次的换产费用、制品的年产量、原材料的采购成本和设备的利用率等。答：产品与服务的延伸关系指的是企业在提供产品的同时，为满足消费者需求，提供相关的服务。例如，一家手机生产企业不仅提供手机产品，还提供售后服务、手机保险等服务，延伸了产品的价值链；一家餐厅不仅提供美食，还提供优质的服务、环境和氛围，延伸了顾客的用餐体验。通过产品与服务的延伸关系，企业可以提高产品的附加值和满意度，增强品牌竞争力。产品和服务之间有着相互延伸的关系。对于产品而言，服务是生产的延伸，因为消费者在购买产品后需要安装、调试、维护和保养等服务。而对于服务而言，产品是其延伸，例如教育、咨询服务需要提供教材、参考资料、练习册、笔墨等产品，以提高服务的有效性。产品和服务的相互融合已成为不可或缺的部分。例如消费者购买汽车、家具等产品时，经销者提供的样机或样车往往需要进行一定程度的修改，然后由生产者按照消费者的意见进行生产，最终交付产品。产品和服务之间也可以相互转化。以热水器为例，过去人们需要购买热水器来产生热水，但现在经营者可以直接用水管将热水送到顾客家中，消费者只需要打开水龙头即可使用热水，按照消费者的消费量结算即可。为了使产品方便使用，特别需要强调服务类产品的功能。主要需要考虑流程的合理性，例如银行各种理财产品、列车进停靠站及时间、剪票进站的过程设计、立交桥行驶规则与标志的设计等。此外，各种计算机辅助的项目越来越多，软件界面的设计需要友好、简化、清晰、易学，以提高产品的易用性。网络计划技术是一种以图形方式表示工程进度计划的方法，它的特点包括：1.网络计划技术可以清晰地表达工程进度计划，使得各项工作的时间、顺序和关系一目了然。2.网络计划技术可以帮助工程管理者及时发现和解决工程进度计划中的问题，从而提高工程的质量和效率。3.网络计划技术可以对工程的进度进行动态跟踪和控制，及时调整工程进度计划，以适应实际情况的变化。4.网络计划技术可以帮助工程管理者进行资源分配和优化，从而提高资源利用率和经济效益。5.网络计划技术可以帮助工程管理者进行风险管理和决策分析，从而降低工程风险和提高决策的准确性。答案要点：生产现场管理是指对生产现场进行全方位、全过程的管理，包括人员、设备、物料、工艺等方面。其重要性体现在以下几个方面：（1）生产现场是企业创造价值的核心，管理好生产现场可以提高生产效率，降低生产成本。（2）生产现场是安全生产的重要场所，管理好生产现场可以预防和减少安全事故的发生。（3）生产现场是企业形象的重要窗口，管理好生产现场可以提升企业形象，增强市场竞争力。例如，一家汽车制造企业，如果生产现场管理不到位，可能会出现生产线停滞、质量问题、安全事故等问题，导致生产效率低下、成本增加、信誉受损，影响企业的长期发展。因此，加强生产现场管理对企业的发展至关重要。2.服务：是指以满足人们某种需要为目的，通过人员的劳动和技能提供给客户的一种经济活动。3.产品与服务的互相延伸：产品和服务可以相互延伸，互相提升。对于产品而言，服务是产品的延伸，可以提供更好的使用体验；对于服务而言，产品是服务的延伸，可以提高服务的效率。4.产品与服务的相互融合：现在的产品和服务已经相互融合，成为不可或缺的部分。产品中包含服务，服务中也包含产品，没有这些服务或产品，产品的销售和使用将不可能正常进行。5.产品与服务的互相转换：随着市场需求的变化，产品和服务也会互相转换。过去提供产品的企业，现在可能通过提供服务实现客户需求；过去提供服务的企业，现在可能提供产品来满足客户需求。服务是指满足人们一定需求的劳动产物，其生产和使用是同时进行的。产品和服务相互延伸，对于产品而言，服务是生产的延伸；对于服务而言，产品是其延伸。二者相互融合，成为不可或缺的部分，服务是产品的有机组成部分，同时对于服务而言，产品也是其有机组成部分之一。有些产品在最终交付时变成了服务，有些服务在最终交付时变成了产品。消费者需要的是需求的满足，而不是产品或服务本身。只要满足消费者的需求，既可以提供产品也可以提供服务。过去是通过提供产品来满足消费者的需求，现在也可以通过服务来实现。在产品转化为服务的同时，服务也在向产品转化，例如交通服务。因此，无论是产品还是服务，都是为满足人们某种物质或精神需要的劳动成果。设计产品和服务时，必须把握消费者需求这一根本点，否则将会束缚设计思想。计算题：某单位组织职工体检，包括4项检查。流程为先空腹抽血后做B超，然后吃饭后检查内科和外科。每项检查所需时间分别为抽血2分钟，B超10分钟，吃饭3分钟，内科5分钟，外科2分钟。假设该单位共有50位职工，每个环节一次只能接受一人检查。该单位体检共需要1100分钟。某间断流水线上有两个工序A、B，其中A工序在前，B工序在后，单位加工时间分别为4分钟和5分钟。看管周期为150分钟。两工序间的最大在制品为5件，出现在第6个周期，即第30分钟。7.某产品的年产量为3600件，日平均需求量为15件，日生产率为20件，单件库存费用为4元/年，每次换产费用为100元。求该产品的经济批量和生产间隔期。根据经济批量的计算公式Q=根号下(2KNP/H)×(H/P)，得到：K=100元，N=3600件/年，P=20件/天，R=15件/天，H=4元/年Q=根号下(2×100×3600×20/4)×(4/15)≈849件再根据Q=R×T，得到：T=Q/R=849/15≈57天因此，该产品的经济批量为849件，生产间隔期为57天。8.某产品的年产量为3600件，日平均需求量为10件，日生产率为20件，单件库存费用为10元/年，每次换产费用为500元。求该产品的经济批量和生产间隔期。根据经济批量的计算公式Q=根号下(2KNP/H)×(H/P)，得到：K=500元，N=3600件/年，P=20件/天，R=10件/天，H=10元/年Q=根号下(2×500×3600×20/10)×(10/20)≈849件再根据Q=R×T，得到：T=Q/R=849/10≈85天因此，该产品的经济批量为849件，生产间隔期为85天。9.某产品的年产量为3600件，日平均需求量为15件，日生产率为30件，单件库存费用为20元/年，每次换产费用为500元。求该产品的经济批量和生产间隔期。根据经济批量的计算公式Q=根号下(2KNP/H)×(H/P)，得到：K=500元，N=3600件/年，P=30件/天，R=15件/天，H=20元/年Q=根号下(2×500×3600×30/20)×(20/30)=600件再根据Q=R×T，得到：T=Q/R=600/15=40天因此，该产品的经济批量为600件，生产间隔期为40天。1.某产品的年产量为3600件，平均每天需要15件，每天生产率为20件，单件库存费用为10元/年，每次换产费用为100元。现在需要计算该产品的经济批量和生产间隔期。解：经济批量Q=2KHP/（HP-R）=2×100×3600/（20-15）≈537件，生产间隔期T=Q/R=537/15≈36天。2.某流水线的节拍为5分钟，每天工作8小时，需要生产30000件产品。问该流水线一年至少需要工作多少天？解：每小时生产率为60/5=12件，每天生产率为12×8=96件。所以需要的工作天数为30000/96≈312.5天。3.某流水线的节拍为5分钟，每天工作8小时，需要生产30000件产品。如果全年总工作天数不得超过300天，那么节拍应该提高到多少分钟？解：一年的工作时间为300天×8小时/天=2400小时。每小时生产率为60/5=12件，所以需要的生产时间为30000/12=2500小时。因此，节拍应该为2500/2400×60=6.25分钟，即提高到7分钟。4.某批零件的生产需要经过毛坯生产、机械加工和包装三个阶段，生产周期分别为5天、3天和4天，毛坯保险期为2天，机械加工保险期为3天。试计算该零件的生产提前期。解：生产提前期为5+3+4+2+3=17天。5.一本试卷共有六道题，由六位教师批改，每人负责一题，各道题的批改时间分别为4分钟、4分钟、5分钟、3分钟、2分钟和6分钟。共有50份试卷需要批改。问批改完这本试卷需要多长时间？解：采用顺序移动方式，每个教师需要花费的时间为4+4+5+3+2+6=24分钟。因此，批改完一份试卷需要24分钟，批改完50份试卷需要50×24=1200分钟=20小时。盖一座房子需要按照以下顺序进行工作：确定房子设计方案（2天），进行材料预算（3天），打地基（5天），灌注基础（3天），砌墙（3天），制作立柱、房梁（包括三角结构）（8天），搭木制框架（1天），铺瓦（3天），安装门窗（2天）。为了更好地理解这些工作之间的前后关系，我们可以绘制一个网络图。根据题目中给出的资料，我们可以列出每个工作及其紧前作业，然后绘制出网络图。如果需要计算建造工期，只需要将A