护理管理学试题与答案第四章组织

一、单选题1．下列哪项不属于组织职能的内容()．确组目标B．将必要业工进行组类C．与其管职能合建组内信沟通道D．行务制管理2．关于正式织点描，列哪不对()．有确的章度B．有共的作标C．分工业但调调合D．员的作职可相替换3．关于正组，列项正确()．自形的织B．不一定明的章制度C．组织的领袖一定具较高的地和权力D．有较的内聚力行为一致性4．正式组织的目与非正式织的目标是呈一定角度关系非正式组对正式组织目的实现产最大的进作用的是()．两目标量成0。B．当维目变成0～90。C．当两维目标变量成90。～l80。D．当两维目标量成180。5．关于实体组织和虚拟组织，下列哪项描述不正()．织最初态是体织B．虚拟组是会展一阶出的物C.数字化网络出现之后，才出现虚拟组织D．传统意义上的邮政网、电信网等都会导致一定数量虚拟组织的产生。6．关于机械式组织的描述，下列哪项是正确的()．断整的责B．低度正化C．分权决策D．严的级系7．关于有机组，列项述正的()．定职责B．高度正化C．严格的层级关系D．集权的决策8．下列哪项不是普通教育的特()．以师中心C．以问为心

B．以教材中心D．以课教为心9．下列哪项是人训培者应承的色()．导员发并己集据决题B．将学习容供学员C．特别重学能D．习促者10．一个完整的培训程序包括五个步骤，第一个步骤()．课开发B．培训估C．课程设计．需求分析11。下列哪项普通教育形式的学效果最好()．读B．听到C．看见D．做过12织中层次少愈命路越短好一般来从高领层到基层以多个层次(级为宜()．～1B．1～2C．2～4D．4613．下列哪项不是管理幅的缺点().多地参与作B.管理的多层次C．最低层与最高层之间的距离的过长D．严密的监控14．下列哪项是管理幅的优点()．容易成为决策的“瓶"B.上级失的险C．要求理员备殊素质D．迫使上级授权15．宽幅度与以哪项素无关()．下属有充分的培训B.有效的会议C．下属愿意承担责任和合理的风险D．工作有重复，计划明确16．下列哪项是最简的组织类型()．直型B．直线职参型C．职能医学招网参谋型D．阵式17．下列哪项不是线组织结的优点().明B．晰C．人D献18．下列哪项不于卫生业组织()．药管、定构B．红十字会C．妇幼保健机构．卫生防疫机构19．关于医学会的描述，下列哪是正确的().织B．织C．卫生专业人员的学术性团体D．同红十字会性质20．医院病床编设的原则：一级医院病床数不少于多少()．10B．2030．4021．医院病床编设的原则：三级医院病床数不少于多少()A．200B300C．400D．5022．医院的主要能是列哪项().疗B．学C．科究D．防23．三级综合医院病床编设不宜超过多少张病()A．500B700C．800D．100024按照要求多少张病以上的医实行护理主任科护士长病室士长三级负责制()．50B．100C．300D．5025．二级医院病数不少多少张()A．100B200C．300D．4026.在计算机技术广泛应用以前，在组织结构的高层，管理幅度一般为多少()．2～4B．48C8～10D10～027.在计算机技术广泛应用以前，在组织结构的低层管理幅度一般为多少()．1～5B．815．15～20．202828随着计算机技术的日益成熟和广为应用管理幅度与管理层级的理论也发生着革命性的变化，下列哪项描述不正()．层理功正渐计机成B．组织理度宽C．组织管理层级变少D．组织也日益由扁平化走向高耸型29．组织图不提下列种信息()．指关系B．人、、的向C．管理度D．集与散30．关于科护士长的设定要求，列哪项不对()A.10张床上大科B．5护单元上的科C．任务繁的术室急科、诊部.管理者有权在本科范围内调配护理人员二、多选题答题说明：在每小题列出的五个备选项中，选择2～5个符合目要的答，并将代码写在后的号内错选多选未选无分o1．理想的学习型组织具有以下特()．组具适性B．成员有习意和能力C．组织有大的队神D．织具强优的绩E．组结构有拟性2．我国医院理理制要以下几种()长直管理B．床满500张，规模较小的医院不设护理部主任，只设总护士长C．在疗长导实护主科士病士半管理D．不满300张，规模较小的医院不设护理部主任，只设总护士长E．200张床以上科室才设立科护长3．医院基本能括()．医疗B．教学．科学研究D．预防和社区卫生服务E．医保服务4．组文性包括()性B．性C．强性D性E．性5．括()．物文化B．表层化C．中介文化D．层化E．传统化6．组织化作包括()．导作用B．约束用C．激励作用D．聚用E．辐射用7．变革阻来于列些素()．个因素B．组织素C．管理者素D．界素响E．组织史8．下列些职型织构缺点()．多领，利组统指挥B．职能机横联不够C．当环变时适性局限D．能挥职能构专业理作用E．减轻上层理者负担9．组织变革的外部环境动力因素包括下列哪些内()．技术进步B．市场竞争日益激烈C．产品生命期缩短D．国家政策E．法规等一般社会因素10．组织发展的基本价值观包括以下哪几个方()．尊重个人B．信任C．支持D．权力均衡E．正视问题三、是非题答题说明：请在表述正确的句子前面的括号内用√表示，错误的用×表示(1，聚。(2，称。()3．300张病床以下的医院实行护理部主任、科护士长、病室护士长三级负责(4．妇幼机、护学属卫业织。()5．管理层级与管理幅度呈正比例关系，即管理幅度宽对应层级少，幅度窄对应层级多。(6．虚拟是会织展定段现产。()7．管理人员综合能力、理解能力、表达能力强，就可以迅速地解析问题、抓的。(8．参与效关阅效有1％。四、填空题1．组织的基本要素包括：要素、要素、、、要素内。2．变的来于和两个方面。3．按照性质和职能，我国的卫生组织大致可分为三类，即：、、4．1989年始我国医院实行分级管理制度，医院实行标准化管理，实施分级管理，将医院划分为级等。5．我国医院护理管理体制主要有以下三种：在院长领导下，设施垂直管理；在医疗副院长领导下设实半直管满300张规较的院，不设理主，设护长。6．张病床以或个护理单以上大科及务繁的手室诊、门诊需设护士一名。7．组织化有下五作用：、、、、8是二是是文化。五、名词解释1．组织2．管理幅度3．组织结构4．组织图5．组织发展6．医院7．组织文化8．团队结构9．正式组织六、简答题1．设计组织结构应考虑哪些基本原则?2些?来源于哪些方面?3．度?的?些?4．征?5．点?题1．用?。2．管理者应在何构?团队结构?虚拟结构?3．要?】题1．D2．A3．C．A5．C6．D7．E8．C9．Bl．D11．D2．Cl3．D4．Dl5．Dl6．A7．Dl8B9．C20．B21D22A23D24C5A26B7D28D9C30B题1．D2．AD3D4．AD5．BD6．ADE7．ABC．AC9．ABCDEl0．ABCDE三、是题2．√6√8／题1素物质与精神要素技术与质量要素适应与发展要素2．个体组织自身3．卫生行政组织卫业织群众生织4．分级三十5．护理副院长一护理部主任一科护士长一病室护士长护理部主任一科护士长一病区护士长6．1037．导用用凝聚作用用辐射作用8．物质制度精神五、词解释1．组织是照一的目、任和形编起来结构密、度化人群集合体是每成员这个合体进行项活的构系统按定目所形成的责角结构如医学护部病护小组、体。2。3各的框架。4。组织图又称组织树，是用图表形式表明正式组织整体结构、各个组织部门职权关系及主要功能其垂直形态显示权力和责任关系水平形态表示部门化的情况。5．组织发展是指组织为了适应内外环境的变化，建立在组织价值观之上的有计划变革的干预措施的总和它寻求的是增进组织的有效性和组织成员的安全幸福。6．医院是对个人或特定人群进行防病治病的场所，备有一定数量的病床设施、医疗设备和医务人员等，运用医学科学理论和技术，通过医务人员的集体协作，对住院或门诊病人实施诊治与护理的医疗事业机构。。7狭义的组织文化指组织所创造的神财富括传统价值、的。8团队结构是当今盛行的种组形式团是由自同一级不工作领域的成为完成项任而组成是通其成的共同力能产生积协同作用，其团队成员努力的结果能使团队的绩效水平远大于个体成员的绩效总和。9．正式组织是通过设计而形成的职务或职位结构。一般有组织系统图、组织章程职位及工作标准说明的文件正式组织的组织结构成员的权力和义务均由上一级管理部门规定正式组织成员的活动要服从所属机构的规章制度和组织纪律。六、简答题1．设计组织结构应考虑哪些基本原?原则、管理幅度的原则、职责与权限相应的原则、稳定性与适应性相结合的原则。2阐述组织变革动力有哪并分析你所了解的组织进行变革时所遇到的阻力来源于哪些方?技界汇；济专。变。：变已。3度?的?些?。度窄对应层级多。在计算机技术广泛应用以前，管理学学者经过调查研究后发现，为4～8为8～15算生完。素③条；④环。4．一的组有征?神。5．点?不帮定。七、论述题1．为什么要视非正组织的用?请结合理工作实际情况例说明。lor)不是理上足个成0标的成0490式成90～180即本一时正式织正组目标实更可能产促退作用当两维目标变量成l80即全一致非正式组织对正式组织目标的实现有最大的阻碍作用在护理队伍中存在不同非正群体有学习的；想和兴趣互相吸引形成不同的非正式群体成员间自掌进行互相帮助管理者要重视和尊重团队成员使非正式组织的目标与正式组织的目标一致从而提高组织效率。2．为了提高管理效率，管理者应在何时选择矩阵结构?团队结构?虚拟结构?矩阵式(matrixsru)结构是按组织目标管理与专业分工管理相结合的组织形式在此种组织中命令线有横两方面直部门管者有向指权，按职能工的理者横向挥权一个阵式理组中按目标责的护理部副任与理行量教科等职的副主共同责各理单位工作部门管者对作任的完负全职责能部的管者拥分管工作职能重要导作理部任居矩阵之基职能协调包平衡权力、理各关系建立作标与目。团队结构m)是同协例圈y)就是种解决题型团；可由于8～10名成员和基层管理者组成共同承担解决质量问题的责任定期聚会讨论质量问题，探计问题形成的原因、提出解决建议，以及实施纠正的措施。虚拟组织是社会及组织发展到一定阶段出现的产物虚拟组织虽然不是因为国际互联网的出现才产生但只有在国际互联网出现之后才得以全方位的发展网络是虚拟组织产生的必要但并非充分条件网络也不仅仅是指国际互联网传统意义网网(真拟着难以替代的作用虚拟组织不同于实体组织主要表现在以下几个方面①组织结构的虚拟性②构成人员的虚拟性③办公场所的虚