萍乡矿业集团顶板管理齐抓共管实施细则_第1页
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文档简介

萍乡矿业集团顶板管理齐抓共管实施细则一、背景随着矿井开采深度的增加以及采煤机房柱化（机厅化）程度的不断提高，矿井顶板管理的难度和风险越来越大。同时，顶板事故频发，给生产安全带来了极大的威胁，加强顶板管理势在必行。为此，萍乡矿业集团制定了本实施细则。二、齐抓共管的企业管理思路萍乡矿业集团始终奉行“安全第一”的企业安全文化，强调齐抓共管的企业管理思路。齐抓共管，即企业全员动手，责任实事求是，保证隐患及时有效纠正。对此，本实施细则也坚持这一思路，旨在实现全员参与、全员管理、全员监管、全员整改。三、落实齐抓共管的措施（一）明确管理职责生产部门负责安排顶板检查、排查、整改和隐患治理工作。安全环保部门负责指导、协调、检查生产部门完成顶板管理工作。监管部门负责对矿井的顶板管理工作进行检查和评估。（二）建立顶板管理检查评估制度针对矿井的顶板管理，萍乡矿业集团制定了检查评估制度，要求每季度对矿井的顶板进行一次排查和评估，及时发现和解决顶板存在的问题。（三）推行顶板质量跟踪考核制度为了落实生产部门的管理职责，萍乡矿业集团推行了顶板质量跟踪考核制度。按照考核评分对生产部门的顶板管理进行评估，对考核分数高的部门给予表扬和奖励，对考核分数低的部门责令限期整改。（四）建立顶板隐患治理台账和风险评估制度萍乡矿业集团建立了顶板隐患治理台账，实施动态管理，收集、整理顶板隐患和治理措施的信息，形成完善的风险评估制度。对于涉及人身、设备安全的隐患要采取紧急措施，保证安全生产。（五）强化顶板检查整改萍乡矿业集团强化了对顶板的检查和整改工作。首先，在矿井开采前，要对采掘区域的顶板情况进行检查和评估。其次，在采掘过程中，要实行定期、不定期、突发的检查工作，及时发现和解决顶板存在的问题。（六）开展顶板管理培训萍乡矿业集团根据生产部门和安全环保部门的实际需求，开展针对顶板管理的培训和技能提升。培训内容包括顶板管理的方法、技巧和注意事项等，使全员提高顶板管理的意识和技能。四、总结萍乡矿业集团采用齐抓共管的企业管理思路，建立了以“安全第一”为宗旨的顶板管理实施细则。实行全员参与、全员管理、全员监管、全员整改的管理模式，营造了良好的安全生产氛围。同时，萍乡矿业集

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