关于增强企业文化建设的实施方案

关于增强企业文化建设的实施方案各部门、后勤公司：4月27日，集团公司**矿召开了“做强**，造福员工”企业文化建设推动会，其目的是进一步提高各级领导关于增强企业文化建设重要性及其内容的熟悉，总结交流集团公司企业文化建设的成功体会，部署增强企业文化建设工作，全面推动以精细化治理为重点的企业文化建设步伐，为实现咱们的奋斗目标制造良好的思想文化环境，提供坚实的文化基础和壮大的精神动力。会上，为增强企业文化建设，全面提高员工的整体素养和企业的综合治理水平，增强企业凝聚力和核心竞争力，集团公司制定出台了《关于增强企业文化建设的实施意见，明确了企业文化建设的指导思想、要紧内容和考查方法。公司党政依照会议精神，认真研究讨论，结合实际，制定了如下实施方案：一、充分熟悉增强企业文化建设重要性的熟悉企业文化是企业在长期生产经营中形成的治理思想、治理方式、群众意识和行为标准，企业文化是企业持续进展的壮大引擎，是提升企业竞争力的有力支撑。开展企业文化建设，是市场经济条件下增强和改善企业治理的必由之路，也是企业深切改革、加速进展、改善效劳的迫切需要，是企业成功的关键。企业在猛烈的竞争中生存和进展，必需成立与企业进展相适应的企业文化，把职工个人的前途和企业进展目标结合起来，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面进展的踊跃因素从而增强企业凝聚力塑造企业良好形象，提高职工的思想道德素养和科学文化素养，增强企业的综合实力大力增强企业文化建设确实是用文化力来整合伙源、凝聚力量、创新机制、提升治理，形成壮大的企业核心竞争力。二、开展企业文化建设的工作思路和方式步骤开展企业文化建设的指导思想是三个重要思想为指针以科学进展观统领企业文化建设，坚持以人为本的原那么，以实现“做强**目标，通过形象识别系统（CI）导入、理念宣传灌输渗透（RHM塑队谐和可持续进展提供壮大的文化力支持。开展企业文化建设是一个系统工程，渗透到各个部门和各个环节。总的工作思路是：由易到难、夯实基础、循序渐进、步步深化。要重点抓好以企业命运一起体为核心内容的企业精神和企业价值观学习实践活动，并使其深切人心，取得深化和升华；依照我处的职能实际，制定企业进展战略和企业目标，以服从效劳于企业进展的需要，增强职工的责任感和使命感；修订完善企业道德标准、行为准那么和员工职位文明职业道德标准，以良好的行为去和谐企业内部和外部环境，为弄好全处的生产经营治理发挥踊跃作用；注重塑造企业形象提升企业的信费用和佳誉度增强职工的荣誉感、自豪感和责任感等基础性工作。形成浓厚的企业文化建设气氛，进展、创新、完善具有职能部门特色的企业治理模式，使企业文化建设整体迈上新的台阶。确实是用三年左右的时刻，在集团公司企业目标和企业理念的引领下，分三个时期，构建视听识辨、文明行为和环境刷新三大支持体系；完善人本治理标准、职位作业治理、干部走动式治理和三工转换鼓励四大体系；优化再造治理流程、拓展延伸分项文化、培育学习型组织、实现精细化人性化治理目标。三、开展企业文化建设的要紧内容和具体方法一、全面开展企业形象识别系统（CIS）导入，实施企业品牌、形象战略。企业形象识别系统，即国际统称的CIS。这一系统决定着企业的外在形象是企业治理现代化正规化的外在标志，阻碍着社会公众对企业的同意认同，也阻碍着员工对企业的归属感和自豪感要依《同煤集团视觉形象识别系（VIS）手册的要求，全公司上下统一制作并利用企业标识，确保企业标识利用的统一性、同一性和标准性。要踊跃制造条件，统一全处办公用品系列标识。二、宣传灌输企业理念，培育员工一起的价值观，成立一起的价值体系。（MI经和目的企业理念宣传牌板。通过板报、专栏、新闻橱窗等形式向广大员工宣传灌输企业理念。各部门要组织员工以集团公司编印的《企业文化手册》为必读教材，认真学习，进行普遍的宣传灌输，让员工熟知、熟记、明白得、认同企业理念。充分运用员工喜闻乐见的“话与画、格言警语等形式注解企业理念。要把宣传灌输企业理念与增强思想政治工作有机的结合起来，用理念来教育员工、引导员工。3、着力推行员工的行为养成，培育高素养的员工队伍。各部门要把集团公司6S（整理SEIRI、准时SHAR、准化N、效劳E、素养SHITSUKE、平安AFT大体行为养成训练与职位治理结合起来制定不同职位、工种的6S行为养成的具体要素，并分解成可操作、可考核、能量化的职位标准和具体要求。要以6S为大体要求，主动地制造性地开展工作。要把落实6S行为标准和分项文化的培育结合起来。各职能部门要充分发挥各自优势，踊跃主动地承担起建设企业文化的设计和指导任务，全面开展对企业文化的研究探讨，推动诸如平安文化、治理文化、经营文化、财务文化、质量文化、效劳文化、环境文化等分项文化的建设与进展。要把6S行为标准与贯彻落实职位责任制和职位文明道德标准结合起来，制定和完善各项治理制度，不断增强员工的职业技术培训。要普遍开展职位技术培训，扎实弄好培训工作，尽力提高员工的责任意识和技术水平。要把6S行为养成与推动精神文明建设和贯彻《集团公司增强员工思想道德建设实施意见》结合起来，大力增强员工的社会公德教育、职业道德教育和家庭美德教育，尽力建设高素养的员工队伍。施精细化人性化治理，提高企业治理水平。RHM精细化人性化治理是集团公司企业文化建设的研究功效RHM是精细（REFINED人性（HUMANISM）（MANAGEMENT气施RHM精细化人性化治理，尽力实现企业治理由粗放型向集约性的重大转变。要成立4E标准。即每一人（E、每一（、每一事（、每一处定标准体系包括工作标准、作业标准、技术标准、质量标准、本钱标准、6S行为标准、平安工作标准和应知应会标准等具体量化内容，确保人人有标准、事事有标准、不时有标准、处处有标准。要成立日卡、月卡。用日卡对员工当日工作质量进行考核记录；用月卡对员工每一个月综合考核结果进行记录。日卡和月卡要周密对接，形成闭合体系。要以部门和班组为单位对员工进行当日讲评和当月讲评，评出月度优秀员工、合格员工、待培员工，考核结果作为当月活的绩效工资分派依据。要推动走动式治理。各级干部依照治理权限设定走动式治理网络图示，确信每名治理人员的走动巡查区域、次数、职责，成立走动式治理标准体系和考核调控体系，发觉问题要有记录，解决问题要有反馈，追踪落实情形要有记载，达到治理无死角无疏漏，全进程全方位全流程现场操纵。要实施看板治理。要把RHM精细化人性化治理的考核结果在看板上发布。四、开展企业文化建设的具体要求一是增强领导，明确责任，成立起组织推动保证体系。企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必需成立一个既能统揽全局又能和谐各方面工作的组织推动保证体系。成立企业文化建设领导组：二是踊跃展企业文宣布道育动，营造氛。要踊跃做好企文化教育教育引导作，采取种形式，传企业文化建设的意义、内容、特点和方式，使干部职工深化对企业文化建设重要性和必要性的熟悉，为实施企业文化建设奠定思想基础。三是注研究科学定企业化建计划以成立企业命运一起体为目标和核心内容，本着企业文化为企业进展效劳的原那么，制定文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各部门的具体要求、工作任务和步骤，做到内容明确，要求明确，责任明确，期限明确。四是强企文化队伍设阵地设。坚持展群众性的企业