事故控制卡(ACT卡)

3.2事故控制卡（ACT卡）ACT卡简介事故控制技术是壳牌公司一项先进的安全管理技术，即通过员工辨认和根除人的不安全行为与物的不安全状态，达到确保安全与避免事故的目的。主要做法是每位员工都可结合自己的作业内容填写事故控制（ACT）卡，都有权对HSE工作提出建议。通过对大量不安全行为的记录，HSE管理部门可以分析管理漏洞并及时纠正。ACT卡的程序是：观察、接近、讨论、赞同、记录和现状等五个部分。即：当记录人发现员工有不安全行为时，要主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，这时再记录员工的不安全行为，并提交HSE专业部门进行分析。每一张卡片往往就是一起违章事件，就是一个HSE隐患。通过这张卡片，不仅有利于HSE管理人员及时发现和控制现实中存在的隐患，防微杜渐，而且有利于形成人人关心安全、人人心中有HSE的氛围。这种文化的精髓就在于“共同参与，持续改进”主张人人都是HSE的管理者和监督者，大家都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议会得到回复。这样，HSE文化就会渗透到项目中的每一个部门和工作中的每一个环节，形成一种真正意义上的从上到下落实了的健康、安全与环境管理体系。ACT卡填写内容（1）事故控制（ACT）卡正面为HSE改进建议填写页，填写内容包括：所观察的不安全行为及有污染隐患的行为；对不安全行为及隐患即刻的纠正行为和措施；所观察到需要鼓励的安全、环保行为；持续改进HSE工作的其他建议；观察者姓名、填写日期；（2）事故控制（ACT）卡背面为可能导致人员伤害或发生事故的七项不安全行为或不安全状态。分为：个人安全防护装备人员的位置工具与设备避险路线作业程序与秩序环保及其他。应用案例ACT卡目前在长庆油田公司和新疆油田公司都得到了应用。比如在新疆油田公司采气一厂就合理有效使用事故控制卡（ACT卡）提出要求：一、加大宣传力度，让每一位员工都清楚事故控制ACT）卡的使用方式；二、通过共同参与、持续改进，不断提升安全管理水平；三、对提出建议的员工采用多种形式的表扬和奖励；四、多方收集员工对于事故控制卡（ACT卡）制作和条款方面的建议，以便改进。长庆油田公司也重奖事故控制卡（ACT卡）推广应用优秀集体和ACT卡使用先进个人。

3・3・4ACT卡示例事故控制卡（ACT卡）观察到的安全行为：为了继续安全作业所鼓励的行为：观察到的不安全行为：所采取的纠正措施：防止重复出现的措施：观察者：日期：发生的原因不安全行为/不安全情况发生的原因个人防护用品未穿/戴：1）安全帽2个人防护用品未穿/戴：1）安全帽2）安全眼镜3）防护面罩4）耳塞5）防护服6）安全鞋7）手套8）个人防护用品破损9）不合适的个人防护用10）未达标的个人防护用品11）其它/请列出工具/设备：12）使用不合适的工具13）工具破损14）未检查工具15）工具使用不正确16）工具安装不正确17）其它/请列出物料装卸：18）手提过重物19）错误的机械或手动起卸20）未检查起吊工具21）化学品未操作不正确22）其它/请列出人所处的位置：23）有被碰撞的危险24）有碰到其它的危险25）有被绊住的危险26）有摔倒/滑倒/绊倒的危险27）可能会被烫伤/冻伤28）有触电的危险29）有坠落的危险30）其它/请列出保洁：31）出入口处被挡住32）工具材料乱放33）不恰当的隔离/区分34）垃圾堆积35）其它/请列出36）摆放位置不对37）有突出部分38）其它/请列出环境：39）污染水源40）污染空气41）噪音太大42）油/化学品泄露43）其它/请列出许可/程序44）工作未经许可45）用错许可证46）未遵守程序47）许可中指示错误48）其它/请列出不了解危险，因为：A）没通知B）语言不通C）未看许可上的说明D）对危险的理解错误E）错误的指示F）没有程序G）不清楚H）其它请列出了解危险，但：I）一时忘记J）疏忽K）由于工作条件造成（包括天气）L）受限于场地的布置M）受限于设备/工具的设计N）尚未形成习惯O）技能不足P）时间紧迫Q）不认同工作要求R）局限于人力物力S）认为“事不关己”