EC总承包与复杂项目管理

EPC总承包

与

复杂项目管理2016年6月EPC总承包与复杂项目管理一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合尊敬的各位领导，各位同仁，上午好！很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批评指正。性相近，习相远中国文化就是一部管理哲学中国人从小就在学习管理在中国社会，人人都懂管理修身、齐家、治国、平天下习学的重要性EPC总承包与复杂项目管理管理环境运行规律体系要求现实风险管理对策长治久安交流的主体内容求和EPC总承包与复杂项目管理交流达到的目的管理对接图工作程序图EPC总承包与复杂项目管理交流达到的目的EPC管理模式是未来工程建设管理模式的必然趋势现代工程管理是信息化流水线式管理EPC总承包与复杂项目管理一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合EPC总承包与复杂项目管理多重选择与规律意识传统管理模式的挑战观念先进是进步的动力观念的落后是最大落后一、引言一、引言吉化移特大粗爆炸杯事故一、撤引言一、舍引言禁堵赌疏理事故割源于锄第一伴张多嫩米诺控骨牌练倒下防止沙第一乌张多她米诺策骨牌绿倒下一、艳引言1、禁敢难止刊，怎臣么办颗？2、我巴们是抽否应洒该找划一找谷如何收避免握的规杯律呢涨？3、避目免事藏故是万否一智靠技饰术，安二靠若管理疯？4、如烂何才辜能远厘离事僵故？5、我寻们思边想认受识还奋存在刘哪些凡薄弱金环节吐？管屿理的芬出路撞？一、鸽引言堵赌禁一、化引言疏理一、关引言我们勾的管板理现挑状防火近救火安定贸人心缓和押矛盾降低寄矛盾工程纸总承祖包管遥理就训是在人力倍资源斤限制相和市已场环鬼境限击制条件偏下的遇风险冻管理一、仍引言守株闯待兔宋人披有耕弊田者速，田捉中有斧株，干兔走建，触司株折斧颈而寇死，惰因释任其耒紫而守览株，眯冀复蜓得兔革，兔总不可旷复得夏，而及身为赢宋国予笑。EP述C总承捷包商爷的职绝责完成启自己蔬的工袄作？管理脾供应碍商？管理垄分包宅商？EP丘C总承纳包模稿式的够管理寻规律狐是什金么？EP私C总承风包模舟式下膛，设匠计管仪理的努规律京是什念么？EP恼C总承喜包商柱对供什应商克与分逢包商叙的管奸理规象律是偏什么尚？从经枣验中霉找规穿律是根交据经右验办候事还是辰根据求规律益办事谜？及时总结罗经验一、船引言1、为警什么康不出威事故受大家梦都有轨成就棉，而午出事那故大颗家又脚都有木责任纲？2、事蒸故责泰任人超为什蚀么就州没有寺认清仁责任厦？3、从框以上弯列举喂的安危全环势保事说故来纤看，住事故捧可以栗避免班吗?4、为戚什高暮危作四业事叛故少押，而何一般筝作业珍却出灭了伤卧亡事捎故?5、六压条禁性令发抵布之副后，却为什肚么伤暗亡事畏件仍策然出顶现在膊禁令续上？6、伤虚亡事轻故为旅什么誓往往围出现秋在习沫惯性撕违章?7、为幼什么印大家将对习存惯性越违章晕视而榜不见斥，而滋一旦幕出现士伤亡套事故侵又追逢悔莫什及?8、什灾么管裳理方贤式是街在堵昂，什债么管根理方夕式是吉在疏矿？9、领章导应煤有什突么样辣的心坐态，转干部烘怎么泼办？10、管怕理是件管人干，还罢是管坡物，丝式还是承通过纷管物雀来管讽人？惜还是戒？一、霉引言一、杀引言二、EP勺C工程鼻总承瞧包的捧项目阀管理蠢过程三、EP遇C工程抢总承静包相歌关的炉管理横文件四、EP峰C工程项总承投包的挨项目扰组织则结构五、EP浅C工程静总承准包各翻阶段如职能绸任务六、EP惑C工程款总承泉包项岸目的自风险惩管理七、EP共C工程惨总承祥包项谢目的填信息斑管理八、EP缘瑞C发展衫趋势搬与管怎理冲插突禁和融谦合EP洽C总承尝包与丛复杂抗项目坐管理二、EP场C工程著总承敞包的遇项目荒管理剖过程1、为紫什么洁要开竹展工潜程项文目管休理？2、我俗们希艺望要抽什么饮样的策项目而管理3、实绘现理耀性项召目管搜理方绩法和占途径4、项鼠目管围理关锄键要霜素与填相关敏定义5、成糊功目特标与戒项目流管理般过程拜管理6、简险单项兽目管皮理与称复杂从项目捉管理7、现居代工美程项黄目管每理的亿基本之特征8、现汪代工累程项疑目管锁理的棚五项饲原则9、项蛇目管须理实定施过醋程思境考与赔讨论二、EP塔C工程荷总承推包的衣项目帽管理防过程为什折么三生个和循尚没驾有水税吃，捡是否触管理仍出了气问题树？三个表和尚既都希福望有你水吃三个竿和尚井中的逼每一炭个，临都不绒希望寻比其面他和悉尚为咳了吃投水而桨付出帆更多——责任警均衡甘，难强于分燥配在责枯任均疤衡机鹅制下鸟，三隔个和浅尚缺粗乏责贡任分色配机达制，利导致规没有必水吃份内压之事命题芹分析不利咬后果弄水威吃是乖三个拐和尚胜份内醒之事颈，为博什么虫三个袍和尚烟没水苍吃？过错二、EP糖C工程唯总承高包的鬼项目虎管理垫过程二、EP迷C工程辞总承税包的脱项目袍管理商过程AA、B、C、D是平但等的爪四个巾和尚旦，A是一赛个独抚住一灶座庙妖，B、C、D是一欣个合任住一佳座庙如果毒只有钟一套价取水竞工具喝，最冠有可帅能获屈得水篇的是坏谁？水BCD命题两座代庙与四和律尚二、EP歇C工程隶总承同包的艰项目碰管理蛋过程AB、C、D三个恒和尚蛙在缺扫乏有割效组齿织的京前提涝下，夜获取违水的豪优势愈低于A！水BCD命题二、EP看C工程矿总承防包的棕项目缺管理抗过程A水命题DEFBC三座迁庙与六和斯尚A、B、C、D、E、F是有退六个电和尚庄，A独住朝一座遗庙，B、C住一项座庙陷，D、E、F住一著座庙如果顾只有跌一套北取水碌工具殊最有婶可能溪获得铺水的晴是谁证？二、EP叛C工程猎总承晴包的指项目绩管理密过程A水命题DEFBC三座罩庙与六和候尚不同才的措码施会森有不若同的锈结果如果A负出诱的代巾价是10梁0，B与C负出就的代控价各郑为60共为12抗0，D、E、F负出多的代铜价各暗为20共为60，获侦得水冬的是B与C如何倡组合酿才能竞取得名优势船？二、EP室C工程掠总承陆包的惯项目响管理妹过程A水命题DEFBC三座蠢庙与六和掀尚水A、B、C、D、E、F是有崇六个幸和尚魄，A独住池一座亚庙，B、C住一提座庙帖，D、E、F住一否座庙如果伟有两生套取钥水工拨具最名有可颂能获猾得水携的是蛛谁？有多透少答塌案？如果悬加上颂管理馋因素走就是唉一个驰复杂搞的选应择问根题二、EP绞C工程果总承企包的读项目尤管理蒸过程三个塞和尚——协调品排队效率仓降低解决获三个笋和尚效没水带吃的晓方案双之一——排队营方案可以打解决拥吃水酷问题八十桑年代先北京帆排队剧买大梢白菜二、EP促C工程冈总承懂包的纳项目乳管理苗过程劳动诱生产细力低拿下三个驰和尚——协调屋分责京任效率剃提高解决拦三个纽奉和尚跑没水贼吃的酒方案盈之二——包干妈方案可以巩解决诉吃水杀问题朋，不宏是最腐优化坦方案19奴78年以梁前，柴安徽游省凤绸阳县善小岗夏村，彻只有20户人子家10叼0多人伪，是东全县毕有名踢的贫盟困村望。19拆78年11月底量的一桂个夜线晚，18位农穴民神盖情严枕峻地验立下宝“生藏死状浴”，膜在一净张秘璃密契眼约上哑一一钳按上干了鲜泊红的以手印境，拉勺开了撕中国警农村缓波澜荷壮阔超的改滩革序娇幕，稀由此层载入霜史册金。二、EP默C工程傍总承哪包的建项目嘱管理乘过程三个魄和尚——协调棉分工提高均效率解决防三个美和尚屑没水液吃的睡方案惧之三——分工政方案可以润解决料吃水葬问题现代兽超市二、EP江C工程滴总承面包的础项目同管理清过程二、EP俭C工程附总承始包的演项目灾管理黄过程二、EP绿C工程倘总承趋包的治项目条管理洽过程1、如汽何理销解项翻目管总理的永责任沉？2、为英什排姨队效捧率最议低、大包干修次之隔，分沫工效蹈率最脖高？3、为踢什么仅越是贡复杂饶的运维作过蹦程，甘越需仰有效缝的管曲理?4、如尿何管脉理流刘水生呈产线旧上的场工作?5、谈拐一谈暮和尚蚀与水换的故宇事，份对提漏高管每理水睡平的染关系遗？6、如掘何管征理项使目实敲施过渴程的胡各方态责任?7、如仓何提米高项齿目管籍理的螺效率?8、为纸什么封三个脱和尚庄的效价率最曲低，子而一蛛个和材尚的女效率营最高旧？二、EP兽C工程剂总承她包的谨项目醉管理预过程1、为著什么艘要开坛展工秃程项杂目管海理？2、我能们希守望要史什么场样的突项目穿管理3、实兔现理扮性项捡目管册理方掘法和呀途径4、项溉目管塘理关壤键要勉素与饥相关不定义5、成斤功目躁标与仙项目屯管理昨过程母管理6、简锡单项攀目管贞理与段复杂唐项目运管理7、现铁代工遵程项信目管犯理的各基本浓特征8、现依代工捆程项腿目管兼理的范五项柜原则9、项械目管买理实烂施过宰程思疗考与肿讨论责任睬与理江性他人唐责任自己怕责任统一也性二、EP钱C工程洪总承谜包的速项目蔑管理俊过程他人责任自己责任个体责任二、EP龙C工程厅总承鼻包的铁项目宅管理纱过程缺乏桌他人段责任缺乏岸自己蛙责任狂热阴谋二、EP朽C工程浙总承技包的膨项目跌管理棵过程去他人责任先天轨下之奔忧而拨忧后天盈下之乞乐而软乐他人却责任自己溪责任去自己凳责任共同正责任集体伙责任去人鹿化二、EP乞C工程揉总承攀包的芳项目阻管理秘过程非理性思维缺乏人的共同责任在缺挣乏对选自己红责任锯保护病时就婚会被汁利用对自挺己不负责难对肝自己负责二、EP翁C工程始总承适包的燥项目壮管理梁过程缺乏怠他人驾责任汗的个件体极力吴宣扬校共同触责任缺乏扎自己文责任投的个狡体极力攀迷信撤共同糠责任二、EP干C工程怖总承纷包的炎项目碎管理深过程缺乏偶他人责任圈的个袖体缺乏嫌自己责任京的个冈体集体二、EP轧C工程妈总承壤包的卸项目高管理级过程缺乏宇理性休的组铜合体缺乏租他人惧责任纪个体缺乏航自己童责任骑个体二、EP良C工程看总承乞包的独项目季管理飘过程希望现实与经济蜂上濒像临崩拜溃政治蜻上迷枯信盛卷行社会蹄上思许想混扛乱缺乏碧理性火的社笼会二、EP胡C工程和总承洪包的制项目敢管理或过程混乱根源共同搏责任二、EP丹C工程港总承脸包的爆项目项管理棒过程文化磨大革披命离黄我们意远吗罪？19症78年5月11日，《光明僻日报》发表宣特约俘评论鸟员文段章《实践锯是检低验真责理的秃唯一凶标准》。指住出：胡检验带真理吼的标遣准只剑能是胀社会碗实践推，任抓何理及论都柿要不答断接钻受实徒践的优检验返。这汽是从药根本银理论懂上对唐“两掀个凡蚀是”副的否火定。舱这篇拐文章匙在全清党引收起了你强烈故反响拜，同她时也组遭到鹅一些未人的质非议宣和谴魔责，烫从而补引发箩了一孩场关照于真行理标苍准问艰题的挽全国挣性大净讨论系。上句图：19猫79年《实践储是检镰验真嫂理的件唯一横标准》的初谎稿作栋者胡患福明控在南什京大声学哲块学系糟讲课雀。下敢图：院刊有《实践渠是检占验真友理的贩唯一闷标准》文章亏的《光明汗日报》和修捕改过躁的清失样。解放份思想肢，实投事求冰是二、EP氏C工程馆总承垂包的材项目搁管理两过程三十摘年改包革开黎放成国功密愤码？成功只的密米码1、改么革开变放2、对今外开宇放3、解庙放思都想4、体键制问豆题5、二、EP婆C工程轧总承洲包的舰项目序管理药过程三十明年改纠革开逼放成毒功密声码？回归漂理性回归悟责任人们原进行丽的所亮有活检动，钻都与斑理性福追求亦利益虑和理禾想有沫关二、EP氏C工程浮总承乱包的窑项目挂管理胀过程二、EP科C工程澡总承己包的辽项目牧管理醋过程1、在朋项目疲管理泄过程嫩中，绕为什蚀么会刺产生撕共同稳责任弓？2、谈糖一谈青共同混责任宅对项厅目管伯理的眼危害3、能誉举例冠说明穷曾遇咱到过防的共再同责酬任实仅例吗?4、在桂项目巨管理肃实施膜过程挎中,是否征还存患在不旧理性义的批饥斗现布象?5、在EP醋C工程唇总承认包的筐项目韵管理吵过程捡强调畏对自易己负细责,既是友保护态自己,也是赵在维傻护集药体荣裂誉6、在偶项目蜻管理国过程径如何诉才能虏起得腔他人券的信啊任和壮支持?7、在宜项目本管理机过程退中对课他人串负责,是否勇有利箩于降肺低管箭理成像本?8、为吸什么仰我们皱希望绸和谐织管理急，而她实际向运行眯过程忠中存勤在种您种矛连盾？二、EP拜C工程笛总承坏包的酬项目鉴管理落过程1、为瓦什么尘要开热展工瓜程项坟目管态理？2、我堆们希斜望要婶什么凳样的冶项目福管理3、实州现理布性项顺目管惊理方猾法和越途径4、项动目管俗理关勺键要既素与跑相关顿定义5、成勒功目能标与制项目缎管理是过程症管理6、简扬单项武目管支理与都复杂偿项目另管理7、现亿代工纪程项败目管创理的酷基本惕特征8、现振代工池程项丸目管祖理的位五项旦原则9、项桑目管蚕理实爆施过燃程思暖考与系讨论经验膝管理文化均管理科学搭管理成功定赚钱实现办自律低成裙本管予理实践总结推广管理毙辩证煌法传授锻科学丸管理逢的过郊程道法儒不自海由想自崭由获自秀由二、EP荷C工程垮总承哪包的怒项目括管理杜过程追求阵自律寻求与自律合理法不针责众朽木劣难雕碌碌皂无为伯乐根教相斯马伯乐饿教其物所憎盾者相门千里脑马，立教其供所爱旁者相悟驽马石。千孩里之护马时厅一，材其利咽缓，樱驽马筐日售改，其列利急堂。此首周书公所谓“下言犯而上索用者闲，惑丢也。”相千刑里马采一是圈相术木复杂均，二测是销葡售量锹少，壤所以秘难赚邪钱。相普宗通马食一是宫相术览简单漠，二政是销兄售量龙大，壶所以府好赚霜钱。赚钱简化科学底地简扇化自发隆地简黄化复杂责的东近西不耀赚钱经验经验诞＋知炭识经验途丰富穿盲动绘性低缺乏烂经验饮盲动焦性高传授葵到位槽盲动屈性低传授伴不到灭位盲窜动性在高是挣详工资项还是典获利愤润二、EP脊C工程况总承夏包的思项目歉管理学过程系统剪化标准约化模板阻化程序羞化科学曾简化简化宪的目环的便于第传授雾经验硬和知辱识降低狸培训放成本画，提捉高企逗业信拘誉把管壶理哲指学变成拢管理织科学道法儒把管宵理科太学变成疤经验麦和知伴识二、EP齿C工程须总承提包的优项目体管理市过程教条当主义赏脱离祝具体愿实践经验绘主义涌把局片部经彻验误候认为毙普遍虽真理教育杀每一松个同亦志热横爱人拢民群糟众，嫩细心岭地倾阅听群泻众的塘呼声受；每胡到一仅地，已就和阁那里奸的群扔众打读成一肆片，询不是树高踞棒于群险众之更上，撕而是掩深入它于群桃众之恩中；尾根据艳群众经的觉搭悟程睬度，鼻去启拾发和阅提高伪群众谷的觉两悟，格在群善众出柔于内声心自忧愿的老原则啦之下比，帮鸡助群佣众逐腥步地关组织饮起来哄，逐啄步地姥开展舰为当第时当侍地内纯外环慌境所葬许可币的一司切必启要的撤斗争控。命令分主义差超过伟群众困的觉途悟程狼度，鸡违反们了群淡众自飞愿原昼则，币害了派急性李病不断楼提高筐思想翅道德您素质惕和科车学文采化素计质不断历提高皆劳动雪技能住和创妖造才倾能充分叙发挥康积极扒性主块动性萄创造功性儒家鞋管理二、EP长C工程带总承利包的尤项目维管理黎过程工欲氧善其钩事必奇先利范其器准备芒工作晃的重勺要性二、EP嗽C工程薄总承省包的博项目脖管理群过程管理把不点合道长理的蜂人和复事，翻通过迅一定劝的措肢施，抄使其盯符合徒道理把符岩合道模理的籍人和凳事，击通过武一定块的措以施，揭防止呜其不他符合各道理管是馋措施理是畅标准二、EP身C工程全总承宗包的体项目象管理凝过程工程娘项目过管理邻追求害的目标管理行和谐互利谎共赢安定长治禁久安合作泛共成二、EP律C工程性总承迷包的岁项目宁管理豪过程二、EP私C工程售总承苦包的喇项目各管理海过程1、为盆什么坛要开臂展工隔程项净目管优理？2、我判们希剃望要怪什么救样的垂项目川管理3、实督现理破性项询目管收理方衫法和股途径4、项椒目管秀理关垃键要桂素与牛相关任定义5、成仙功目葵标与字项目躲管理墨过程碑管理6、简蹦单项辆目管妇理与勒复杂消项目赤管理7、现成代工录程项火目管吵理的她基本堪特征8、现税代工阿程项弦目管啦理的裤五项愚原则9、项陷目管向理实琴施过银程思身考与尊讨论管理符关键蹈要素彼得·德鲁粗克在《管理庆：任思务、僻责任尊和实寇践》一书盗中，把对管袄理的园概念锡进行泄了深更刻探船讨，留指出灯了传杯统组蜻织构圆架理园论面裙临现篇代管卷理复剪杂性离和开辞放性滋的困肝境，傅认为古组织箭的出群发点法不应例停留届在组尸织结渴构上串而应刃关注订基本坊功能醋单元豪，指您出组聪织并斩不存恭在唯撒一正叶确或绳普遍丧适用倡的设升计，厅每一想个组罪织都尽必须锦围绕颈着适践合本手身的背使命沾和战贵略的冶关键默活动干予以蒸设计际。管倒理的非定义生应是谨开放陡性的云，应遥以管巨理的描活动悲和目良标为忍导向腰，即军管理计是指猎已识厕别出碗的各所种关胖键要宫素的储集合樱。内部盖管理项目辟管理过程此管理二、EP洲C工程璃总承悄包的树项目骡管理只过程从管页理的跃角度姑，开瓣展工鬼作对肠接，迅就要团理解型复杂革化状券态下土，咳管理愧的定锯义。传统通管理傻的定鞭义，帐把事诞物看你成一衬个整扑体的融内部摄管理凶，没夜有明论确如钱何才骑能开蚊展有炼效对病接。项目破管理周的定板义，稳着重逝说明疼管理财所涉跨及的袍知识赴，没境有明低确管裤理对蛛接。过程肿管理馆的定中义，粒着重迎说明腔管理纷所涉趟及的寒主要句过程险，并汇明确谎管理蚁如何任才能两开展搏对接心。复掘杂管增理应辱采用坐过程摧管理耐的定希义来猴理解帐管理窝。二、EP遵C工程轰总承富包的受项目洒管理现过程二、EP投C工程圈总承兽包的弱项目冒管理脱过程控制你是管讨理的优核心财要素执，没芳有控痛制要洗素的纽奉管理轨体系外，必屑将难靠以有喘效运拒行郑县男人卜满子妻绕之市罢，买老鳖以颜归。腥过颍吹水，邪以为爹渴也弱，因总纵而两饮之农，遂阿亡其冠鳖。卜子感妻没化有成说功二、EP薯C工程匙总承求包的姥项目尚管理毫过程1、为厉什么芒要开彼展工奴程项妻目管你理？2、我墓们希崖望要亚什么蔽样的牙项目怪管理3、实立现理接性项痕目管谋理方残法和海途径4、项教目管围理关捐键要犬素与学相关截定义5、成雀功目混标与筑项目悄管理辨过程史管理6、简耻单项驳目管犁理与笛复杂量项目鹊管理7、现象代工梁程项鼻目管仪理的辛基本厌特征8、现欠代工芒程项抬目管粒理的衬五项哑原则9、项液目管让理实无施过碌程思垮考与庸讨论先进湿环境先进馒管理先进涨技术先进另装备先进堡理念成功每目标二、EP逢C工程欺总承犬包的令项目扑管理根过程基本辛目标隔的追芬求是蛙项目缓成功段的基仆础二、EP椒C工程滨总承昼包的芹项目呆管理盐过程增值跟目标闭的追蕉求是缺企业虾发展篮的保构障一个禾典故聚：卫侵人嫁贿其女怪而教陕之曰锐：必秒私积岗聚，乞为人灰妇而陵出，锯常也橡。其漏女因梁私积坐聚，更其姑节以为括多私诞而出返之。站其女聚所以及反者慈，倍项其所垒以嫁绵。其异父不驶自罪滩于教搭女非类也，想而自营知其镜益富侍。二、EP录C工程否总承虾包的室项目预管理罢过程二、EP锐C工程蕉总承暖包的甲项目廊管理出过程二、EP闷C工程花总承业包的拉项目慎管理续过程1、为产什么愁要开候展工茫程项拔目管伯理？2、我拘们希亲望要炒什么密样的武项目硬管理3、实茄现理其性项泉目管屑理方抄法和毫途径4、项楚目管尸理关饥键要热素与睡相关鲜定义5、成研功目季标与匹项目短管理绢过程径管理6、简允单项拜目管世理与党复杂刊项目迹管理7、现束代工盛程项请目管例理的炎基本谣特征8、现群代工殊程项确目管歪理的口五项四原则9、项桃目管忍理实型施过告程思听考与密讨论二、EP工C工程租总承鬼包的苗项目蛇管理巨过程简单论项目银管理食是指检项目制实施纷过程者中只拘有且寄仅有厉两方火开展朋项目公管理雹，其万他参滤与方逮对项妖目的没影响造很小鄙，几孤乎可机以不图予考坦虑。目前幅简单扩项目热管理泥只存炊在于飘小型洒项目诵的施密工管疮理过楼程，掌例如横，在事施工催图纸滥全部搭具备诱条件驼，施廉工场夸地全杏部具扛备条结件，跑施工查监理序与施眼工承庸包商兆之间核的管姨理。EP租C工程浮总承栽包项旱目不咱具备饺简单棒项目散管理洗条件锐，一知般来券说，EP抹C工程模总承玻包项散目为臣复杂织项目遥管理勿。简单材项目鞭管理匆正如厚两个研和尚包抬水疤吃，均管理熔关系驾相对玻单一弱，不湾需要或特别蝴的策鸟划与交设计正。二、EP挑C工程井总承馆包的骨项目拣管理找过程复杂朴项目梳管理创是指策项目盼实施临过程汪中，血有三废方或剥者三嫩方以跌上的格管理怪机构姜开展规项目梳管理兰，根楚据不乏同的族管理愚要素虚，形窃成多段节点舌，交帝织式欢的管堵理。复杂胀项目注管理铁由于残管理董节点禾多，弓交织吉式的宏管理多，责饲任分扫配差鄙异大服，要当发挥塞各管求理节唐点优颗势需佛要进夏行专医门的惯策划颗与设把计。EP妄C工程锣总承娃包管川理必各须根抓据业岗主、EP袖C总承青包商大、分粘包商甩以及慈外部侧协作怨单位转的管溜理需因求，倦开展腿策划颗一设狸计，稿方能蠢调动救和发筋挥各迈管理障节点哥在项懒目管贩理中帝的作友用，航避免卫三个氧和尚秤没水里吃。二、EP值C工程陡总承誉包的意项目口管理究过程序号简单项目管理复杂项目管理1项目管理元素组合单一，组织之间目标差异小项目管理元素组合复杂，组织之间目标差异大2简单项目管理实施可分为设计、采办、制造、施工几个阶段进行，项目风险在组织过程中，逐渐识别，逐渐削减，项目不确定性小复杂项目管理采用设计、采办、制造、施工等阶段整体发包，由于前期工作深度有限，项目不确定性大，实施风险大，要求根据前期工作深度，采取相适应的管理方式，以规避管理风险3各参与组织相对独立，按照自已的方式实施项目管理通过项目管理元素的重组，系统化、程序化、标准化和模板化实施最优化管理4项目管理层次少，项目管理相对单一，项目管理风险小，组织之间冲突小随着项目管理层级越多，项目管理越复杂，实施风险就越大，引发组织之间冲突就越大5项目组织周期长，费用节省空间小项目组织周期短，费用节省空间大6对业主、监理单位管理水平要求低对业主、项目管理单位如PMC要求高，现有的监理模式不适应复杂项目管理7现存各种规章制度适用于简单项目管理，简单项目管理不需要特别设计随着决策权力和任务内容组合之不同，项目管理规章制度，也要求不同，现存各种规章制度难于满足复杂项目管理的需要，采用复杂项目管理方式时，必须提前开展项目管理策划与设计8采用函数表示，没有中间变量采用复合函数表示，存在中间变量简单纲项目票管理萍与复影杂项芳目管毯理的逐区别二、EP著C工程另总承塘包的撞项目冤管理孙过程简单卧项目监管理黄研究荐的核朝心内比容是翅加强嘴组织骑内部搞管理所，提王高组乱织效注率与滋效益浅。复杂鸽项目乓管理诊研究钟的核昏心内碌容是生加强丙组织振之间宏的管刺理，眨实现干组织撇之间统工作什的有退机衔称接，象提高若整个亩项目苦的效纽奉率与飞效益厌。二、EP惭C工程腿总承兆包的袄项目银管理贝过程1、为像什么因要开庭展工泳程项币目管游理？2、我笛们希舱望要货什么全样的最项目烈管理3、实即现理伤性项淘目管手理方纤法和场途径4、项问目管矮理关耍键要付素与废相关革定义5、成迹功目划标与旗项目筑管理朴过程伸管理6、简钻单项振目管雕理与苦复杂悔项目率管理7、现把代工盟程项鸟目管偿理的炼基本兰特征8、现播代工假程项敢目管离理的境五项喷原则9、项团目管纤理实巨施过棚程思血考与萍讨论复杂鬼项目粪管理项目涝大型枕化和鸽开放猪性工作幼内容翅的不赤确定呼性管理演界面康的不念确定耻性资源仅传递华的不挎确定乱性决策盲目标呀的不威一致交性合同幅执行跑的不榨确定舟性项目率管理肆的复浓杂性削减腾不确薄定性盲人舱摸象没有毙一个垦人能勺完成草项目印管理虚全部葡工作没有浇一个箱人能泰设计静的全免部工近作没有介一个钢厂商互能把岭项目必物资槽供应甘完没有唤一个谨施工愚单位筛能把伯项目躁施工滥完没有钓一个坊项目前投产缓与其壮他单辛位不双关联克服义混乱管理勉需求二、EP越C工程蚀总承填包的膜项目腐管理送过程二、EP宜C工程算总承船包的图项目抗管理启过程长输愉管道喜管材收供应枝管理猜一个粒风险箭管理握过程系统上化划哗分工健作，男网络技化构脖筑体满系，液节点踢化履梅行职艺责，标准泊化开浪展作液业，斜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项势原则9、项居目管嚼理实享施过蛛程思毅考与寸讨论二、EP逗C工程丙总承滥包的愿项目爪管理天过程二、EP荐C工程仰总承融包的葡项目酷管理冠过程二、EP退C工程马总承南包的银项目计管理霸过程一、站引言二、EP矮C工程防总承闷包的彻项目谢管理叫过程三、EP翻C工程哥总承药包相荐关的黄管理漏文件四、EP只C工程辜总承色包的称项目专组织模结构五、EP险C工程岩总承俩包各慢阶段布职能干任务六、EP沉C工程炭总承呼包项效目的啦风险励管理七、EP数C工程什总承弯包项霉目的置信息储管理八、EP缩慧C发展速趋势躬与管城理冲熄突羞和融引合EP娱C总承俭包与率复杂废项目争管理三、EP绘C工程循总承聚包相钢关的省管理背文件管理为文件义不是荷越多落越好不是各越少秩越好而是汪适当蚕最好经验鲁多文差件就研应该筐少经验区少文上件就咱应该拦多三、EP轮C工程加总承挨包相基关的雹管理窜文件三、EP违C工程禁总承肺包相俭关的够管理禽文件不同诊的项离目有庆不同俱的EP饿C工程开总承摊包管摄理文走件但一替个EP芳C项目槐应该区有：一个粱项目坡管理茎手册——最好义一个叙人编一套愚程序腥文件——最好隙一个傅主编一个连系列田与程舌序文妨件对遥应的英作业延文件——最好浑大家亩参与混编三、EP仆C工程坊总承病包相胀关的夕管理露文件典型较的程碌序文涂件：1、招谦标投咸标程粮序文详件2、设李计管隐理程晚序文凑件3、物妈资管侨理程贪序文版件4、施吐工管累理程组序文淡件5、分肃包商唱管理辟程序湿文件6、生象产准哑备与耽投产所管理奶程序辜文件7、计渐划管术理程蕉序文途件8、QH拴SE管理午程序捕文件9、预径算、心进度宏款支差付与遍工程语结算月管理涨程序霞文件10、合忆同管稼理程览序文壳件（同违约饶、索悉赔等退）11、外辞部协乐调管超理程赤序12、风羞险管懂理程亿序文党件13、绩阁效考根核程杯序文饶件14、信统息与录沟通绑管理睛程序猪文件中国基人写块程序清文件谈与作碗业文缴件的迹方式程序刘文件四与作思业文脱件合贤并写程序恭文件应注角意与恩相关变各方合衔接三、EP阴C工程艳总承肥包相旷关的劲管理干文件三、EP抄C工程航总承川包相交关的晕管理乒文件三、EP敞C工程用总承游包相接关的宪管理良文件三、EP誉C工程保总承磁包相冬关的仓管理啦文件三、EP督C工程碧总承产包相催关的贪管理旦文件讨论我们昏画过难管理筝程序熄图吗散？画管年理程殿序图环对我轧们的南工作动是否胞有帮郊助？谈一恼谈编甲制管需理文阵件的仓体会三、EP境C工程无总承腐包相款关的蔽管理仁文件一、厨引言二、EP尖C工程劝总承巡寿包的踏项目喜管理桐过程三、EP茅C工程稠总承莲包相驾关的插管理绞文件四、EP誉C工程他总承帝包的绪项目旱组织阻结构五、EP剧C工程龙总承晋包各哈阶段枪职能理任务六、EP驶C工程然总承轨包项芝目的涨风险眨管理七、EP轰C工程驴总承棋包项丘目的冠信息倍管理八、EP柴C发展柱趋势蛙与管划理冲正突朱和融业合EP士C总承女包与枣复杂糠项目绵管理四、EP叛C工程下总承言包的汁项目射组织叶结构1、组示织变絮迁2、项多目管咏理策元划的凯基本活原则3、组邻织机驶构对战接与玩管理迫优化4、组符织机参构讨乘论四、EP侦C工程骂总承变包的琴项目辞组织把结构四、EP期C工程闯总承巡寿包的禁项目研组织励结构四、EP架C工程艳总承浸包的肯项目日组织悠结构四、EP咽C工程预总承扒包的校项目得组织献结构为什阿么设骄计的场管理迁体系雹在实饮际运断行过鼓程中姥会产凤生变侦化？四、EP险C工程栏总承备包的卵项目腹组织戒结构四、EP亚C工程刷总承废包的孔项目获组织聚结构1、组亏织变呜迁2、项狡目管迫理策泛划的打基本揭原则3、组昌织机雄构对僻接与念管理伯优化4、组暖织机显构讨帖论北京更兴油漂工程急项目烦管理仪有限却公司遍在项孙目管旁