《建设工程项目管理规范》GB实施要点

一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326

实施要点二、附件2.1《建设工程项目管理规范》

GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》）于2002年5月1日实施。一、实施《规范》的目的和作用

1、目的

﹡提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。

2、作用

﹡规范施工项目管理行为。

﹡明确企业各层次和人员的相关工作关系。

﹡考核项目经理和项目经理部。二、《规范》的适用范围和地位

1、适用范围

﹡适用于新建、改建、扩建等建设工程的施工项目管理。

﹡《规范》适用于施工项目管理，而不适用于其他种类的项目管理。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

2、地位

﹡建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

﹡本《规范》为推荐性的国家标准，具有法律效力，虽不具有强制性，但也不能与之相对立，更不能破坏它的实施。

﹡各企业应创造条件，统一到《规范》的要求。三、《规范》与国际项目管理的关系

﹡《规范》填补了我国建设工程项目管理领域的空白。世界上也没有类似的专业标准。

﹡《规范》以国际上广义的项目管理标准和知识体系作为依据，如《质量管理项目管理指南》（GB/T19016-2000idtISO10006：1997），欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系等。

﹡《规范》严格的专业性体现了国内项目管理的行业特点，区别于国际上的共性规律和习惯。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点四、《规范》的内容

﹡《规范》共18章计68节367条。

﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容：四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制。四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。一协调——组织协调。五、术语、项目管理的内容与程序

1、术语

﹡《规范》在第2章中共有26个术语。

﹡制订术语的三个原则：（1）国际、国内的标准上已有的术语，执行国际、国内标准，本《规范》不予重复。（2）对术语的解释坚持科学性、适用性、符合性。（3）具有创新性。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

2、项目管理的内容

﹡项目管理的内容既体现了项目管理的任务，又体现了项目管理的范围。

﹡《规范》规定的项目管理活动是以项目管理层为立足点的，由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定，并应由项目经理组织实施。

3、项目管理的程序项目管理程序见《规范》第条。六、建立“项目管理规划制度”

﹡项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，通过对项目管理的系统全面完整的策划，形成一份规划文件，完成项目管理的首要环节，以指导项目管理的实施。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

﹡项目管理规划应当分为两种：（1）“项目管理规划大纲”，（2）“项目管理实施规划”。七、实施“项目经理责任制”

﹡项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本制度。

﹡项目经理责任制的内容包括：

(1)企业各层之间的关系；

(2)项目经理的地位和素质要求；

(3)项目经理目标责任书的制定和实施；

(4)项目经理的责、权、利；

(5)项目管理的目标责任体系等。

八、建立能有效运行的项目经理部

﹡项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

﹡项目经理部的作用：（1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能；（2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据,

（3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的载体，为实现项目管理目标而有效运转。

﹡建立能有效运转的项目经理部应做到以下几点：（1）遵守原则。（2）按合理步骤设立项目经理部。（3）选择适当的组织形式。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点九、突出项目的目标控制这条主线

﹡施工项目的目标控制，是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目的进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。1、施工项目目标控制的共性问题

（1）施工项目控制的责任主体是项目经理。（2）项目目标控制应遵循P-D-C-A（即计划-实施-检查-处理）循环法则。（3）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）。（4）目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。（5）四项目标是各自独立的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但其间有对立统一的关系。

(6）项目目标控制：以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂，以组织协调为动力，以合同管理、信息管理为手段，以现场管理和生产要素管理为保证。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

（7）进行各项目标控制防范风险。（8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包的任务进行目标控制并向总分包人负责。2、掌握项目进度控制的关键环节﹡进度控制的关键环节如下：（1）按《规范》规定的依据、程序和内容编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。（2）实施施工进度计划。（3）进度控制总结分析。3、对项目质量控制的主要规定

﹡项目质量控制是《规范》中的节数和条数最多的一章，应给予高度的重视，其主要规定概括如下：（1）项目质量控制应按2000年的质量管理体系标准和新颁布的《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50319-2000）实施。（2）应坚持“质量第一、预防为主”的方针，不断改进过程控制。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点（3）质适量控屯制应轨按下逝列程塑序进坦行：湾确定弊项目浅质量翅目标超；编身制项觉目质衡量计划按煮施工淡准备针阶段粘、施李工阶登段、鬼竣工午验收太阶段住实施站项目精质量须控制黑。﹡施工翠阶段娱质量弯控制婚包括旦：技塞术交掉底；垫工程悼测量抱；材牵料质牌量控愈制；含机械设备慰的质给量控置制；鸣计量描的质境量控闷制；衡工序抱控制爬；特命殊过询程控赴制；枝工程变更傻质量酸控制晚；成驴品、马半成倘品保拨护；径质量禁事故骡处理疫等。亦具体卧规定还见《规范》的8.访4节。4、项屯目安匆全控缩慧制﹡安全偏控制犁程序等：确糠定施伐工安押全目配标，兵编制投项目辞保证荡计划龙，项歉目安绳全计划实唱施，货项目条安全凡保证孙计划紧验证撕，持科续改诱进，余兑现匪合同台承诺剥。5、项裹目成移本控水制﹡项目相成本贼控制乏环节们：成劝本预尤测、禾计划衬、实须施、法核算砍、分旋析、偷考核冬、整理文吃件资扶料、庙编制厕成本肤报告终。十、谋搞好漏项目昌组织熊协调顿，为眠目标荒控制妻提供雕动力﹡项目悦组织已协调眉是指特以一翠定的躁组织沾形式抽、方菠法和测手段久，对乞项目尚管理湿中产生的享关系确进行维疏通专，对冷产生拖的干袜扰予鞋以排您除的宁过程弊。﹡组织功协调慢的内拣容：差人际仪关系荐、组闭织机药构之栽间的技关系故、供孔求关态系、蛙协作配合恢关系铁等。《建设厌工程典项目侧管理饺规范》G组B/占T5拼03怨26实施仗要点十一鉴、项舅目的婆四项衰管理﹡项目呼的四群项管鱼理：(1狼)项目兔的现驻场管愉理，(2翅)项目赖的合忌同管茧理，(3界)项目格的信谁息管殊理，(4浇)项目岸的生埋产要抄素管涌理。1、项脏目的首现场帝管理﹡施工侧现场祥管理风必须月依据奥各种烛相关恳法律帝法规垫和施妥工平寨面图控。施死工项过目现场错管理延的总陪体要麦求是捐：文屠明施庙工，秤安全孩有序桐，整四洁卫良生，回不扰暂民，不损俭害公利众利懂益；泡现场韵入口液处要贞公示近“五扁牌”变、“欺二图归”；暴项目童经理嚷部应经浓常巡静视施球工现道场，舍及时碌抓好么整改症；要陆用施励工平姐面图谢规范盯场容少管理；交要按研规定擦做好拿环境嘴保护凤；要驳把防注火保和安、锯卫生嫁防疫添等工绘作做皂好；为了端对现幻玉场管埋理者瓣进行妻激励远，必浅须进逐行施衫工现地场的汗综合蔑考评竿。2、项游目的狱合同黑管理﹡施工捡项目牲合同旋管理状的内问容包搂括对行施工礼合同妨、分葛包合眠同、害买卖湖合同条、租赁合携同和晓借款顷合同煮的订炸立、填履行勉、变大更、慨终止礼和解径决争灰议。沫施工淋合同管理扰的主衡体是陵发包润人和授承包具人。在其法羽律行脚为由育双方孕的法欣定代擦表人弱行使倦。项目款经理申作为家承包足人在尸施工锹项目祥上的症委托闻代理盯人，昂应按恋照承前包人孙订立的施品工合摆同认险真完相成所腔承接攀的施庄工任山务，挖按照性合同上的约秃定承疤担义喘务、行使脸权利公，项事目经纪理部延合同坛管理箩的主枣要责的任是堵实施胶或履屈行合厦同。《建设侵工程件项目侮管理牲规范》G耽B/雷T5念03触26实施爆要点3、项仇目的剥信息夕管理﹡施工贴项目陈信息然管理纸是在兄施工详项目皂实施腿过程爱中对钱信息会收集恋、整理处迷理、巴储存五、传华递与枯应用磁的过敲程。4、项委目的钱生产箱要素构管理﹡施工傻项目盏生产舰要素屈是指怀施工专项目舍中使醒用的起人力皱资源湿、材谨料、机械仆设备扫、技崇术和槽资金灭等。持施工洽项目蝇生产悠要素灯管理羡是指变对上述资蹦源进李行计枯划、死供应窜、使洁用、独检查圾、分震析和毒改进种等管丸理过仅程。十二漆、施绩工项镰目后领期管槽理﹡施工埋项目湖后期扫管理竞包括厘：(1军)施工辅项目司竣工听验收缎阶段慈管理览，(2塘)施工腿项目老管理走考核嫁评价戒，(3烤)施工摧项目裙回访绳保修镜管理铲。1、项疑目竣狂工验默收阶题段管英理﹡施工农项目否竣工杠验收蜻是承蒜包人语向发从包人挺交付缩慧项目碧产品栗。为仗此承包稳人应蚊做好哄竣工摊验收范前的熄各项女准备搅，包刊括工豆程收划尾、燃质量检验跟、准便备竣青工资耐料、宁完成叉竣工纳结算母、签材订工畏程质灭量保悠修书竹、发出榨竣工酿验收亦通知灯书等望。《建设擦工程徐项目拦管理笛规范》G爷B/传T5跌03赞26实施纤要点2、施爷工项株目管妈理考腾核评漂价﹡派出级项目哀经理却的单城位要日对项翠目经鲜理和斗项目饺经理果部进爱行考牙核评价，钱工程氏完工潜后进坡行终愁结性腿考核咐，目极的是迹规范畜项目蝇管理醋行为裹、鉴定旺项目火管理赞水平辟、确忍认项悄目管匙理成偶果。叮考核串评价雕的依裂据是“项陪目管港理目乳标责吉任书调”。3、施卡工项开目回抢访保蒜修管导理﹡承包随人应牵建立然回访爬保修阅制度,履行潮施工元合同售的约禽定和划“工登程质量保俊修书众”中晶的承医诺。劝回访杨应纳闯入承拿包人伶的工嚼作计室划、烫服务外控制程察序和瓦质量裤体系姐文件搏。《建设读工程购项目藏管理逮规范》G饥B/晒T5舱03钉26实施谱要点1．0．l为提蔬高建源设工练程施阿工项姥目管伪理水皇平，包促进婆施工猜项目感管理天的科恭学化全、规窃范化职和法货制化滩，适拍应市遇场经明济发题展的语需要许，与旁国际稍惯例滨接轨京，制蒙定本损规范辛。1．0．2本规怨范适僚用于效新建盼、扩拖建、核改建叼等建蜘设工沫程的钉施工唉项目宪管理是。本牌规范当是规滥范建辣设工阶程施阔工项尝目管蔑理行视为、帐明确表企业降各层拘次与哄人员傻的职佳责和鲁相关申工作裳关系敬、考钻核评甩价项蜘目经筒理和曾项目当经理披部的眼基本希依据宜。1．0．3建设妙工程设施工胳项目贡管理昼应实涝行项错目经斜理责额任制较和项拢目成叠本核宏算制秃。1．0．4建设集工程傲施工阅项目党管理剑，除剪应遵丹循本录规范踏外，喘还应症符合私国家领法律哲、行忌政法召规及敏有关痕强制隙性标盈准的餐规定篮。附件2.满1富《建设驰工程遍项目介管理袍规范》G小B/端T5舍03话26—20神011总盆则2．0．1施工榴项目co真ns残tr镇uc锅ti膊on拳p绍ro壶je触ct企业验自工警程施拳工投所标开氧始到为保修贼期满普为止妈的全甜过程循中完泡成的晋项目副。2．0．2施工载项目融管理co响ns早tr邪uc饰ti计on霞p窗ro叔je蛋ct危m饱an笛ag后em型en戚t垦byen印te素rp刃ri办se说s预of掀c渔on劲st浅ru洲ct吐io裂n双In导du此st著ry企业迁运用弟系统唐的观踪蝶点、稍理论衣和科彻学技免术对而施工剩项目摩进行捡的计牌划、悦组织携、监凶督、颜控制领、协淡调等徐全过作程管加理。2．0．3项目故发包时人em贼pl艺oy南er在协需议书求中约邪定，龄具有妙项目隔发包搜主体丙资格狗和支搞付工欺程价刺款能罗力的唤当事仆人或朴取得愈该当就事人机资格慈的合费法继吃承人敏。2．0．4项目值承包拍人co仍nt锁ra悲ct增or在协陆议书漏中约孩定，崖被项美目发驳包人袭接受齐的具膨有项控目施烫工承穿包主作体资堆格的简当事拖人，不或取廉得该粒当事荣人资咽格的回合法盆继承扁人。2．0．5项目泳分包辟人su趣bc窄on肺tr拾ac千to石r项目名承包阿人根纽奉据施典工合嗓同的坏约定甘，将氏承包紧的项矩目部坑分发庆包给恭具有助相应侧资质胳的当膛事人荒。附件2.水1融《建设歇工程集项目冠管理勒规范》G汤B/幅T5凶03霜26—20戏012术臂语2．0．6项目比经理co并ns叠tr普uc企ti器on炉p骄ro那je湿ct际m荡an乳ag最er企业彼法定久代表约人在敞承包疫的建品设工史程施至工项宽目上乱的委税托代均理人雀。2．0．7项目碍经理自部co写ns昏tr避uc肌ti商on免p席ro芝je番ct急m花an栏ag仇em灭en把t植te啦am由项贯目经亿理在子企业时的支抵持下鹿组建雅并领猾导、们进行镜项目断管理芝的组陵织机历构。2．0．8矩阵灯式项愚目管争理组敏织ma书tr衔ix巡寿t现yp费e俊or将ga浊ni视za心ti赚on园o妻f筐pr润oj娃ec蚀t怎ma绣na喝ge肤me孝nt结构恋形式难呈矩令阵状申的组屯织，督项目裤管理赚人员固由企露业有晃关职化能部难门派紫出并颜进行串业务乏指导足，受肆项目贵经理雅的直逮接领浅导。2．0．9直线坦职能识式项翼目管举理组被织st示ra纯ig茅ht尼l市in攀e验an鞋d性fu河nc税ti祖on贿t升yp题e蕉or阿ga圆ni奏za绕ti赞on宾o槽f毅p肢ro剪je济ct钓m误an口ag湖em拴en树t结构闯形式得呈直换线状酸且设脑有职兄能部傅门或发职能帽人员梯的组血织，赚每个辞成员(或部面门)只受察一位熟直接诉领导梁人指信挥。2．0．10事业苏部式绩项目灿管理沈组织fe宋de郊ra掌l不st乱ru贵ct渗ur胀e饥of纵d杯ec厉en浸tr返al碌iz桨ed加p永ow米er尺t盆yp霸e劈燕or想ga涉ni简za扒ti垄on绩o眼f楚pr超oj伞ec风t匠ma粉na猾ge秒me骡nt在企奴业内孙作为鸣派往摊项目宏的管祥理班遍子，坊对企廉业外扛具有挨独立便法人肉资格懒的项鹿目管万理组肺织。附件2.根1葵《建设拔工程种项目免管理努规范》G扰B/娇T5览03恒26—20缸012．0．10事业匠部式颗项目昏管理钓组织fe斑de弃ra苏l吉st菜ru辉ct座ur郊e漫of危d蝇ec煌en器tr蛛al加iz锐ed轨p麻ow替er兼t瞒yp愚e取or欧ga护ni横za婆ti悔on学o顷f吓pr娇oj故ec缎t侵ma仔na悔ge促me挺nt在企坛业内章作为造派往迈项目搅的管晓理班辅子，叼对企搅业外霞具有桂独立反法人优资格罩的项扁目管惜理组以织。2．0．11项目志经理冻责任时制re哗sp油on覆si衔bi净li罩ty破s赴ys弄te妈m佩of葬c免on项st课ru挤ct软io筒n淘pr葬oj慨ec融t壮ma刮na荷ge傻r以项代目经瞎理为粉责任净主体盖的施初工项僚目管昨理目物标责窝任制阔度。2.礼0.柄12项目鱼管理简目标剃责任兄书re波sp竭on逗si油bi联li茧ty样d伤oc艇um乡丰en尿ts想o胡f阅co即ns贿tr芝uc诵ti大on栽p动ro励je卧ct感m栋an勺ag匪em锻en遮t由企马业法却定代这表人浩根据浮施工辣合同匪和经舰营管尽理目阴标要乐求明洪确规芹定项哭目经道理部爆应达卧到的揪成本蒙、质周量、俩进度敌和安困全等刷控制村目标音的文谣件。2．0．13项目剩管理榨规划湾大纲pl奖an孟ni拐ng蔬o猫ut拍li缸ne肆f皇or素c惕on陕st晚ru竭ct爸io枕n波pr怨oj船ec教t汤ma回na宇ge皇me更nt惑.由企造业管属理层盒在投睁标之莲前编逝制的纲，旨剃在作替为投蒙标依捷据、粒满足限招标帜文件托要求筐及签名订合妻同要绢求的稻文件萍。2．0．14项目牧管理截实施灶规划ex卡ec护ut滔io锋n弊pl溉an蹈ni誓ng束f翅or撕c春on朗st虎ru妇ct堂io奔n觉pr唱oj很ec慎t针ma蹄na乘ge携me革nt在开榜工之新前由济项目姿经理剑主持舱编制会的，报旨在盈指导湿施工栋项目叉实施羊阶段场管理塞的文纤件。附件2.络1烤《建设量工程磨项目胖管理僻规范》G秀B/音T5劈燕03钩26—20河012．0．15项目预目标遥控制ob甲je敌ct修c德on糟tr俩ol邮f向or丑c崭on积st祸ru吧ct碗io菠n球pr盘oj酸ec迎t为实罢现项鉴目管惨理目冈标而困实施葵的收伏集数劫据、醉与计废划目讯标对弄比分回析、恐采取任措施这纠正率偏差苦等活歇动，殃包括处项目中进度斤控制抹、项描目质杯量控层制、仰项目幕安全食控制见和项时目成忘本控洁制。2．0．16项目夹风险co勉ns弓tr桂uc壤ti构on御p冰ro煤je流ct陆r度is骄k通过顶调查居、分扶析、微论证贞，预芬测其秤发生符概率怎、后何果很奖可能倡使项浪目产两生损源失的控未来塞不确咬定性型因素戚。2．0．17项目破风险躺管理ri耕sk弓m蚀an作ag钟em钢en臣t屿of矛c尼on器st咱ru旦ct笨io控n才pr律oj蔑ec岭t项目墨风险盲的识稠别、答评估鼠、管扰理规状划与怖决策首、管联理规详划实拐施与恶检查仔等过汽程。2．0．18项目京成本睬核算喝制co淡st倘c减al版cu斑la炼ti侧on刺s刺ys讨te抬m纱of藏co山ns毅tr甜uc扔ti卖on版p私ro尿je衫ct有关畅项目滴成本苹核算象原则值、范戏围、丈程序只、方痛法、斗内容带、责顺任及猎要求棋的管惭理制慎度。2．0．19项目按生产删要素积管理pr躲od赏uc安ti船ve称e嚼le丑me钉nt丹m扩an放ag帜em洁en随t旬fo邪r泻co食ns极tr酿uc垃ti夹on乔p扁ro扰je禾ct对项蒜目的途人力餐资源否、材毅料、势机械韵设备生、资图金、司技术些、信吸息等草进行洪的管妙理。附件2.醉1受《建设衣工程筋项目渣管理凤规范》G兆B/阴T5悉03赌26—20柏012．0．20项目质合同容管理co管nt搭ra炼ct桨m砖an所ag住em串en通t则fo宝r歇co祖ns袄tr近uc绪ti咽on恨p绣ro灾je牧ct对施杏工合矮同的查订立破、履员行、背变更幅、终旬止、盐违约套、索氏赔、筝争议很处理蚊等进遮行的怕管理缎。2．0．21项目据信息衬管理in厉fo撕rm食at葵io照n慎ma惜na潜ge改me蹦nt穴f积or号c裂on吐st宫ru情ct各io士n持pr殿oj拖ec极t施工惊项目银实施植过程渔中，吼对信跌息收胆集、交整理瞎、处挑理、丽储存煮、传雷递与认应用严等进峡行的住管理秆。2．0．22项目技现场疤管理si赖te桃m央an李ag旺em厨en血t译fo姿r炭co悉ns狡tr霞uc坡ti纳on伞p匀ro变je绘ct对施班工现寻场内悟的活疫动及押空间前使用粉所进膊行的国管理摆。2．0．23项目昆竣工主验收co染mp伙le堂ti拿on瓣a施nd售d喊el谈iv距er提y帽of添c芳on付st予ru中ct屋io靠n按pr搂oj殃ec殊t承包本人按捕施工伙合同提完成沈了项症目全叉部任顿务，递经检帮验合食格，泥由发痒包人兔组织匪验收贪的过街程。2．0．24项目倦回访笋保修re量tu晌rn角v借is讽it吊a寺nd招g咽ua桃ra柔nt炭ee衣f箭or陵r盏ep悲ai周r顾of遮c挎on脱st网ru福ct宗io映n崇pr铺oj概ec突t承包躬人在忧施工合项目么竣工很验收软后对合工程索使用扣状况顿和质阀量问茫题向位用户戚访问钞了解逗，并妥按照蛙有关姻规定臂及“脆工程晃质量嘉保修承书”悦的约润定，条在保稍修期纤内对起发生板的质好量问补题进米行修峡理并仪承担棕相应裙经济床责任鼠的过启程。附件2.适1参《建设令工程闸项目耽管理诵规范》G图B/视T5疮03洪26—20胳012．0．25项目挎组织住协调or虾ga介ni麦za移ti闸on比c树oo枣rd贱in锯at抢io初n斯fo善r秤co凯ns亭tr款uc飘ti慰on连p笋ro甚je督ct以一析定的忘组织穿形式赛、手把段和问方法吓，对谦项目变管理愚中产叔生的深关系久进行陶疏通拴，对招产生姓的干稍扰和局障碍宾予以左排除哈的过丝式程。2．0．26项目钞考核通评价ex鲁am什in天at哈io侵n翁an驴d样ev闸al愤ua即ti裳on雄o汪f椅co龄ns洋tr慎uc笋ti欠on图p子ro干je非ct霞m牧an拜ag次em草en肿t由项尺目考牧核评己价主失体对殊考核馒评价必客体恼的项社目管量理行委为、恳水平务及成怒果进握行考插核并渠做出废评价尖的过敌程。附件2.抄1谋《建设患工程增项目霜管理占规范》G呈B/败T5宁03别26—20搅013．0．1项目浪管理雅的内菌容与统程序方应体掌现企济业管桂理层认和项淡目管昨理层柴参与补的项砌目管筒理活概动。3．0．2项目泛管理笨的每顽一过兽程，泉都应凑体现率计划飞、实宴施、竞检查昼、处性理（PD啄CA）的皮持续帖改进颤过程任。3．0．3项目胞经理裙部的励管理捆内容象应由嘉企业锅法定垒代表绳人向絮项目陈经理挂下达窝的“威项目叨管理胳目标取责任欲书”廊确定春，并瞎应由焦项目盼经理渐负责错组织搜实施初。在遥项目傻管理惰期间鞋，由陪发包籍人或臭其委济托的缓监理发工程胞师或悄企业犁管理惯层按瓶规定叫程序备提出涛的、淹以施游工指荐令形伏式下荡达的箭工程钉变更爆导致套的额草外施基工任侦务或秒工作萝，均影应列值入项榴目管冤理范蜻围。3．0．4项目行管理斤应体划现管储理的火规律末，企铸业应金利用眼制度幸保证售项目常管理带按规侧定程减序运玩行。3．0．5项目酸经理泻部应幸按监价理机瞒构提捉供的脱“监言理规符划”籍和“桌监理它实施硬细则能”的用要求博，接奸受并距配合停监理榨工作荷。附件2.廊1增《建设娘工程农项目疮管理赴规范》G秆B/谣T5逝03斥26—20氏013项目沿管理念内容粒与程拔序3．0．6项目坊管理璃的内馒容应封包括：编高制“笑项目坦管理吧规划失大纲卸”和绢“项萍目管只理实切施规像划”使，项仍目进症度控慎制，弊项目遗质量舅控制锈，项出目安豪全控孩制，塘项目选成本脂控制盖，项背目人稼力资且源管来理，熔项目缎材料遗管理狂，项封目机露械设左备管腿理，撤项目闪技术熟管理化，项邪目资蛾金管爪理，功项目崇合同阳管理当，项貌目信只息管辛理，植项目狼现场盟管理叼，项蛋目组然织协倍调，顷项目夫竣工笼验收笑，项谢目考令核评仁价，捎项目插回访她保修誉。3．0．7项目动管理糕的程得序应稿依次自为：编默制项施目管芒理规巾划大党纲，政编制纺投标窃书并失进行满投标夸，签鄙订施膜工合报同，斗选定携项目毛经理绕，项新目经极理接乌受企季业法唉定代瞧表人侄的委够托组寺建项醉目经网理部为，企丈业法少定代混表人阁与项己目经略理签非订“纵项目跌管理岔目标锁责任项书”席，项幻玉目经车理部苦编制程“项阴目管籍理实挡施规待划”蔬，进倍行项特目开帖工前贿的准榜备，迈施工恋期间雷按“拥项目固管理饰实施中规划韵”进闪行管权理，泊在项抚目竣欧工验盆收阶脸段进婶行竣爹工结降算、租清理麻各种穿债权踩债务介、移模交资弊料和题工程唱，进昼行经火济分治析，达做出华项目注管理暂总结技报告通并送膜企业趟管理巷层有乏关职哭能部全门，管企业戏管理法层组穗织考浩核委瘦员会揉对项许目管攀理工汗作进惜行考睡核评货价并闭兑现唇“项樱目管闸理目炊标责捷任书炭”中窗的奖基惩承镰诺，邮项目蛙经理姨部解诊体，六在保羡修期理满前默企业素管理厌层根迫据“巨工程遍质量怨保修膏书”际的约握定进握行项禁目回话访保蕉修。附件2.隙1裙《建设蛛工程雄项目似管理口规范》G爸B/姻T5厅03畅26—20涌014项目劳管理突规划4．1一般露规定4．1．1项目毕管理辩规划己应分湖为项截目管怖理规丛划大摄纲和欲项目央管理歌实施型规划钩。4．1．2当承颜包人考以编条制施淡工组凑织设赖计代卫替项身目管树理规裙划时欢，施微工组牙织设株计应撤满足椒项目既管理梁规划畏的要孔求。4．2项目忽管理谁规划敬大纲4．2．1项目贸管理心规划独大纲糟应由寺企业皱管理秒层依杨据下刷列资湖料编烫制：1招标熔文件欲及发术包人贝对招辱标文野件的液解释局。2企业冬管理延层对玩招标肺文件循的分祥析研价究结央果。3工程误现场肢情况患。4发包沃人提翅供的割信息秆和资使料。5有关两市场暖信息街。6企业械法定芽代表厉人的谁投标扩决策醋意见标。4．3项目峡管理凡实施喉规划4．3．1项目盘管理缸实施亚规划修必须陡由项虏目经脆理组穷织项廊目经烛理部应在工屿程开纸工之斩前编昌制完常成。附件2.疼1关《建设湖工程容项目降管理糖规范》G摇B/挺T5香03偶26—20差014．3．2项目答管理楼实施因规划展应依舰据下煎列资含料编位制：1项目柜管理拆规划吧大纲剖。2“项目庄管理各目标舞责任锣书”锄。3施工决合同庭。4．3．3项目类管理先实施批规划刻应包孟括下画列内昂容：1工程摄概况驶。2施工绞部署牲。3施工岸方案购。4施工第进度度计划是。5资源悠供应宁计划灯。6施工驱准备标工作册计划序。7施工乞平面卷图。8技术姜组织屑措施槽计划软。9项目另风险浮管理市。10信息饰管理泥。11技术蚀经济龟指标泻分析疾。4．3．4编制境项目只管理邮实施亭规划鼻应遵表循下歪列程受序：l对施续工合裕同和纺施工宾条件喝进行在分析啦；2对项收目管弟理目渠标责铜任书崭进行泪分析糕；3编写档目录雁及框推架；4分工任编写谨；5汇总蛛协调海；6统一库审查悄；7修改挖定稿念；8报批挎。附件2.惑1锈《建设您工程植项目史管理谦规范》G辽B/仅T5牢03磁26—20遗014．3．5工程缝概况脾应包摔括下患列内境容：1工程兆特点听。2建设尾地点努及环目境特拘征。3施工葛条件妻。4项目温管理冻特点甩及总堡体要研求。4．3．6施工岁部署蒜应包迫括下费列内皂容：l项目挠的质备量、芳进度挖、成咏本及搏安全疯目标陶。2拟投纲入的乎最高紧人数事和平河均人塌数。3分包盗计划网，劳柱动力求使用蓄计划嘉，材仍料供摇应计露划，推机械耀设备蚀供应茶计划源。4施工警程序炸。5项目丢管理详总体建安排翻。4．3．7施工麻方案栋应包苏括下搭列内壁容：1施工强流向禽和施优工顺态序。2施工滤阶段轨划分发。3施工盛方法估和施患工机腿械选酿择。4安全疼施工遣设计酿。5环境催保护无内容驳及方乖法。4．3．8施工腐进度样计划漂应包雹括：淋施工争总进恼度计腐划和劲单位新工程相施工弱进度醒计划哈。附件2.辅1挖《建设梁工程色项目迷管理品规范》G笑B/植T5木03终26—20歇014．3．9资源刚需求逃计划降应包厚括下宗列内黑容：l劳动牢力需红求计沫划。2主要婆材料舌和周舱转材茧料需警求计串划。3机械岩设备宅需求将计划芳。4预制悟品订窑货和筹需求稿计划莲。5大型陕工具飞、器房诚具需拔求计显划。4．3.婆10施工拌准备召工作素计划尘应包凡括下沾列内瓜容：1施工街准备绣工作彩组织郊及时捕间安肠排。2技术士准备论及编俘制质物量计泰划。3施工自现场芽准备绪。4作业恰队伍时和管呼理人返员的采准备炒。5物资炕准备雾。6资金透准备遭。4．3．11施工佳平面削图应搞包括端下列皆内容智：1施工暗平面怀图说饥明。2施工备平面践图。3施工凉平面谦图管忽理规屑划。施工帅平面烦图应情按现贯行制鸭图标云准和辈制度幅要求孟进行产绘制胶。附件2.婶1路《建设兽工程抢项目袜管理婶规范》G分B/遭T5塌03确26—20涛014．3．12施工葵技术国组织样措施狱计划存应包谱括下雕列内欲容：1保证零进度徐目标熊的措远施。2保证之质量营目标套的措忘施。3保证提安全待目标前的措国施。4保证经成本愧目标草的措半施。5保证姑季节惰施工呼的措悦施。6保护专环境鼻的措柔施。7文明啦施工惧措施究。各项组措施半应包尸括技添术措臭施、塌组织拉措施仿、经对济措坏施及景合同欲措施越。4．3．13项目勇风险抄管理壳规划意应包辜括以圈下内劲容：1风险辟因素然识别紫一览夹表。2风险籍可能岭出现桑的概肆率及饺损失归值估戚计。3风险敢管理甩重点够。4风险悄防范膝对策要。5风险坏管理盏责任予。4．3．14项目评信息坛管理妇规划走应包雨括下检列内脊容：1与项党目组矮织相群适应顶的信害息流访通系考统。2信息宇中心宗的建射立规播划。3项目休管理吐软件贫的选堪择与尚使用监规划轮。4信息含管理忽实施挥规划蛮。4．3．15技术吵经济蜂指标竭的计侵算与滩分析可应包岭括下孙列内捧容：1规划始的指毫标。2规划臂指标妻水平岂高低词的分燃析和狠评价洋。3实施蔬难点统的对构策。附件2.城1吼《建设岸工程滥项目厌管理椅规范》G有B/浪T5失03裂26—20齿014．3．16项目糟管理马实施抢规划歌的管矩理应踏符合扒下列蔑规定项：1项目焦管理裳实施丸规划仿应经异会审逮后，羽由项穗目经抛理签便字并课报企杂业主枪管领浩导人扰审批退。2当监悼理机钥构对脆项目崖管理耽实施许规划拉有异毫议时俗，经众协商成后可恒由项咳目经件理主税持修祥改。3项目蛾管理耍实施饰规划喇应按硬专业神和子宽项目失进行易交底洗，落敲实执费行责魔任。4执行济项目汪管理勤实施瞧规划应过程赶中应赞进行可检查提和调半整。5项目绩管理旧结束催后，穴必须指对项齐目管终理实狸施规授划的乖编制床、执毯行的皮经验杨和问朱题进血行总备结分仗析，蚁并归能档保卸存。附件2.洗1复《建设腊工程深项目沸管理认规范》G赚B/健T5许03呢26—20豪015项目芳经理捉责任叠制5．1一般愿规定5．1．1企业若在进坦行施苹工项决目管侨理时药，应呈实行纹项目竹经理忠责任免制。5．1．2企业葡应处汽理好网企业记管理既层、致项目泰管理闭层和装劳务无作业候层的阻关系厉，并企应在孤“项录目管初理目箱标责径任书姨”中村明确央项目淋经理狱的责锹任、柜权力偿和利老益。5．1．3企业秀管理趴层的债管理周活动刮应符末合下菜列规孩定：1企业使管理善层应蛾制定劈燕和健搭全施戴工项略目管滩理制拦度，六规范抖项目阶管理藏。2企业龙管理问层应魄加强壮计划系管理洽，保护持资栗源的昏合理哨分布唐和有寻序流斧动，贺并为黎项目武生产挑要素臭的优自化配窝置和幕动态狸管理示服务包。3企业花管理武层应挤对项炼目管越理层群的工劲作进百行全确过程旦指导毯、监踢督和晋检查估。5．1．4项目刷管理匆层应兽做好坦资源考的优亦化配嗓置和语动态拾管理灰，执新行和路服从帜企业条管理谱层对程项目售管理您工作汗的监盾督检遇查和执宏观笛调控括。5．1．5企业朋管理错层与擦劳务伸作业愿层应贷签订丹劳务兵分包割合同乌。项筛目管认理层搅与劳脉务作券业层征应建滑立共斥同履至行劳椒务分倚包合改同的达关系德。附件2.门1愁《建设蒸工程限项目扮管理轿规范》G散B/侵T5项03彩26—20扮015．2项目社经理5．2．1项目监经理盯应根厦据企松业法认定代最表人饼授权烂的范炼围、领时间班和内疮容，哪对施些工项春目自疮开工茧准备弦至竣冬工验岭收，中实施橡全过尸程、公全面辆管理玩。5．2．2项目掉经理扮只宜沸担任饮一个裂施工困项目策的管换理工鲜作，佳当其填负责弯管理抵的施万工项狗目临滩近竣塑工阶屑段且岛经建灯设单丙位同追意，奶可以侧兼任班一项虾工程度的项为目管肝理工盖作。5．2．3项目姥经理限必须扭取得政“建呢设工份程施屈工项挎目经肯理资驴格证军书”却。5．2．4项目扎经理匀应接显受企魂业法员定代绍表人割的领词导，膜接受挖企业秤管理李层、绢发包罪人和陕监理系机构在的检递查与罚监督斩；施立工项碑目从扒开工陶到竣幅工，饰企业卵不得回随意澡撤换贺项目能经理规；施父工项悬目发沾生重牺大安蛮全质悉量事败故或弯项目唯经理扰违法候、违喊纪时炕，企济业可执撤换维项目煎经理座。5．2．5项目愿经理托应具志备下伞列素传质：1具有酱符合插施工眨项目枪管理六要求蜘的能胸力。2具有惧相应优的施系工项贫目管况理经循验和墨业绩净。3具有犁承担龟施工瓣项目细管理刻任务度的专益业技唤术、肚管理故、经属济和棋法律最、法炒规知恋识。4具有提良好丙的道遍德品占质。附件2.瓜1愈《建设状工程泛项目愧管理怠规范》G搅B/千T5沸03陡26—20宗015．3项目截经理珍的责竿、权迟、利5．3．1项目且经理宅应履狡行下领列职绵责：1代表响企业厚实施张施工秧项目拜管理榜。贯专彻执愧行国牵家法撇律、变法规狸、方象针、祝政策喇和强柿制性攻标准失，执气行企依业的霸管理疫制度够，维泪护企掩业的善合法画权益蝇。2履行脂“项件目管细理目衣标责腊任书荣”规有定的炊任务塑。3组织抢编制译项目巷管理挠实施首规划删。4对进煤入现使场的喜生产译要素含进行协优化或配置胡和动魄态管份理。5建立侧质量弄管理巧体系派和安未全管碑理体驶系并舞组织律实施骂。6在授贺权范惕围内筝负责呆与企俭业管左理层蝇、劳菌务作奋业层直、各宅协作杆单位独、发倡包人标、分菊包人何和监鸡理工嚷程师彩等的床协调势，解粉决项口目中曾出现皇的问熟题。7按“素项目干管理贪目标静责任斥书”驴处理薯项目舌经理笋部与诞国家达、企岩业、某分包掏单位洁以及齿职工蚊之间胜的利邪益分伏配。附件2.抽1炭《建设盟工程猎项目朋管理参规范》G款B/祸T5肥03虾26—20捉018进行革现场枝文明何施工胸管理做，发面现和惠处理暂突发宪事件蹈。9参与甜工程氧竣工视验收愤，准贝备结普算资产料和洲分析艰总结校，接秘受审摸计。10处理夜项目修经理卡部的辫善后捎工作回。11协助屠企业幸进行鲁项目衫的检杜查、礼鉴定那和评滤奖申描报。5．3.含2项目眨管理白目标炕责任牌书”戴应包铅括下胁列内绘容：1企业缠各业谋务部孩门与骑项目栏经理爪部之卖间的陕关系绕。2项目俊经理关部使古用作锣业队耽伍的蔽方式昼；项芝目所恳需材涌料供偏应方在式和拴机械井设备做供应梁方式墨。3应达倘到的山项目寨进度纷目标奔、项往目质坐量目释标、街项目聪安全燃目标各和项装目成始本目愤标。4在企验业制曲度规但定以末外的页、由虹法定翅代表添人向踏项目排经理店委托夺的事联项。5企业析对项鸡目经抖理部乡丰人员什进行秆奖惩须的依塘据、庆标准垫、办抄法及线应承另担的度风险谈。6项目艳经理型解职歼和项姥目经燥理部淘解体创的条秤件及炕方法普。附件2.姜1督《建设饭工程驳项目亲管理阔规范》G气B/趴T5将03档26—20夸015．3．3项目圣经理陕应具针有下查列权炊限：1参与侧企业当进行赵的施朋工项斗目投寇标和座签订退施工雾合同暖。2经授方权组寒建项功目经限理部尼确定透项目蹈经理接部的敲组织浸结构敞，选录择、锣聘任东管理组人员航，确效定管瘦理人躬员的眯职责袭，并为定期串进行蔑考核酱、评线价和尾奖惩讨。3在企捡业财绣务制贿度规做定的瞎范围聋内，藏根据育企业燥法定宽代表输人授跌权和问施工疮项目天管理疼的需粉要，烂决定债资金谋的投州入和滥使用线，决烘定项翅目经感理部漂的计挨酬办男法。4在授粒权范柔围内愤，按灭物资舟采购底程序司性文灶件的缺规定册行使每采购透权。5根据精企业请法定子代表与人授训权或过按照椅企业雕的规嗓定选衬择、向使用达作业增队伍朴。6主持炼项目铺经理吨部工储作，遣组织退制定迷施工所项目偿的各牵项管挑理制丛度。7根据荣企业找法定上代表练人授绣权，滚协调劫和处妹理与嫌施工尘项目胸管理贴有关蓬的内惕部与国外部串事项仍。5．3．4项目姑经理母应享秀有以营下利螺益：1获得何基本仇工资碌、岗乏位工由资和将绩效血工资证。2除按救“项圾目管义理目伸标责垒任书础”可武获得陵物质户奖励牢外，高还可复获得燃表彰绒、记逃功、秒优秀满项目来经理到等荣锣誉称苍号。3经考圈核和惩审计异未完缠成“艰项目阀管理赖目标格责任孩书”疗确定挨的项瞒目管赠理责恢任目偶标或肥造成散亏损吵的，抚应按叮其中非有关柴条款摇承担苦责任款，并蚊接受鸦经济咸或行椒政处突罚。附件2.术1芽《建设愤工程女项目捧管理道规范》G沿B/谣T5甩03歇26—20棒016项目糟经理劣部6．1一般屠规定6．1.缘瑞1大、蚁中型牛施工煮项目吓，承椒包人稻必须蓄在施移工现梢场设困立项息目经须理部犁，小尊型施良工项蜜目，唐可由税企业新法定拳代表屋人委根托一岭个项杀目经隶理部浪兼管暮，但斗不得牢削弱垒其项亮目管袭理职叶责。6．1．2项目竿经理绣部直那属项葱目经野理的渔领导竹，接管受企亭业业美务部润门指因导、袍监督护、检树查和红考核似。6．1．3项目贡经理点部在姨项目忌竣工汪验收挎、审拿计完禁成后氧解体谢。6．2项目遣经理蚀部的芒设立6．2．1项目红经理百部应呼按下阻列步袭骤设甚立：1根据炸企业床批准燥的“统项目焦管理动规划忧大纲受”，阻确定傅项目哥经理骂部的喝管理最任务巷和组衣织形吧式。2确定处项目毙经理朝部的逮层次躲，设漆立职南能部口门与肌工作余岗位蹄。3确定催人员酱、职末责、吊权限私。4由项但目经搁理根扇据“打项目骑管理酸目标液责任卵书”埋进行吧目标湾分解炸。5组织狠有关粒人员瞒制定习规章持制度捡和目饥标责芳任考谊核、咳奖惩精制度圾。附件2.怖1点《建设得工程直项目逐管理当规范》G桶B/服T5驰03财26—20翻016.易2．2项目失经理养部的蚕组织号形式钳应根犬据施还工项址目的牢规模的、结朱构复戴杂程坛度、摄专业咏特点傲、人坑员素灭质和方地域雷范围蹄确定青，并拌应符艰合下冰列规市定：1大中镜型项斯目宜桐按矩抱阵式姑项目冶管理增组织情设置顿项目翁经理耀部。2远离廉企业吗管理梁层的山大中欺型项肝目宜孔按事满业部型式项使目管皮理组酒织设群置项性目经趴理部纹。3小型理项目及宜按勺直线锣职能库式项雨目管来理组界织设弄置项耕目经个理部揉。4项目杀经理兰部的求人员尖配置砖应满昆足施销工项猫目管月理的绕需要续。职找能部粘门的吊设置伴应满斯足本钩规范令第条器中各拥项管侮理内瓜容的怖需要记。大纺型项暴目的浆项目希经理蜂必须乓具有兄一级蝇项目售经理凳资质物，管料理人露员中钉的高衔级职么称人民员不串应低扒于10％。6．2．3项目塌经理缘瑞部的野规章谅制度灵应包响括下旷列各学项：1项目底管理酸人员嫩岗位卷责任广制度阶。2项目执技术丹管理获制度旱。3项目旦质量饱管理蔬制度医。4项目颠安全莫管理孔制度尽。5项目铅计划坐、统励计与梦进度其管理巨制度琴。6项目葱成本旦核算爬制度罩。7项目稠材料晴、机董械设腹备管仁理制悼度。8项目含现场精管理去制度漂。9项目笛分配伤与奖怎励制垄度。10项目僚例会贫及施朽工日役志制酒度。11项目坛分包捧及劳登务管趴理制喇度。12项目汗组织昆协调川制度卸。13项目厨信息颈管理籍制度羽。附件2.驻1律《建设贺工程倚项目碎管理谱规范》G徐B/使T5团03促26—20殊016．2．4项目挖经理慰部自嗽行制律订的妥规章纱制度牛与企捉业现够行的饼有关站规定隶不一孔致时欠，应墨报送虹企业概或其炸授权印的职栽能部穗门批秤准。6．3项目花经理畜部的杜运行6．3.咸1项目填经理存应组劳织项挣目经找理部郊成员洒学习禁项目恩的规牺章制芝度，挑检查肉执行拢情况抄和效仅果，些并应染根据莲反馈郊信息察改进志管理汤。6．3.桑2项目工经理事应根包据项头目管筋理人掏员岗黎位责割任制苗度对续管理镰人员疫的责窝任目杏标进缠行检擦查、吹考核素和奖杨惩。6．3．3项目惭经理薄部应逃对作垦业队瞎伍和页分包旗人实窃行合皮同管困理，尤并应啦加强乐控制牙与协支调。6．3．4项目茎经理额部解拢体应