《建设项目工程总承包管理规范》GB新规范解读

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《建设项目工程总承包规范》与承包管理实务李君前言工程总承包的特点工程总承包的内涵工程总承包的需求（案例贯穿全部课程）解析《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20171《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；--国务院19号文件--建设部关于进一步促进工程总承包模式的意见--建筑市场的发展趋势根据住房和城乡建设部《关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知》（建标[2013]169号）文件的要求，《建设项目工程总承包管理规范》修订编制组充分调查研究，系统总结实践经验，借鉴相关国际先进标准，并在广泛征求意见的基础上，编制了本规范。2.新旧《建设项目工程总承包管理规范》的区别；本规范的内容有17章，包括：总则，术语，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目风险管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理，项目收尾。其中,前一版规范中的工程总承包管理内容与程序一章为本次修订删除内容,项目风险管理、项目收尾两章为本次修订新增内容，使得本规范更具有系统性、适用性和实践指导性。

3.《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017修改起草的重大调整和补充前一版规范中的工程总承包管理内容与程序一章为本次修订删除内容,项目风险管理、项目收尾两章为本次修订新增内容。

理念是国际化的管理思路

价值观是符合改进总承包管理的发展趋势

实际行动是实事求是，合理超前4.《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；--一般规定--重点工作要求--工作内涵1总则1.0.1为了提高建设项目工程总承包管理水平，促进建设项目工程总承包管理的规范化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。1.0.2本规范适用于工程总承包企业和项目组织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全过程的管理。1.0.3建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，尚应符合相关国家有关法律法规及强制性标准的规定。3.工程总承包管理的组织3.1一般规定3.1.1工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理负责制。3.1.2工程总承包企业宜采用项目管理目标责任书的形式，并明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。3.1.3项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和项目管理目标责任书中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程管理。3.1.4工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部应由项目经理领导，并接受工程总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。3.1.5项目部在项目收尾完成后应由工程总承包企业批准解散。4项目呼策划4.袄1一般渠规定4.辽1.丧1项目诵部应芽在项锡目初稼始阶坝段开石展项粗目策萌划工奸作，总并编梁制项止目管异理计雅划和剂项目靠实施蔽计划惰。4.让1.慕2项目闪策划糟应结盼合项行目特迷点，拆根据艳合同辞和工讽程总节承包乘企业霸管理来的要犹求，戒明确跳项目惧目标库和工活作范桌围，可分析纽奉项目僵风险记以及爽采取茂的应邀对措稿施，泽确定性项目帮各项嗽管理吸原则排、措舒施和较进程氏。4.裤1.归3项目恭策划聚的范资围宜分涵盖女项目般活动腾的全妻过程全所涉纽奉及到阵的全脚要素望。4.帐1.嫌4根据轨项目新的规它模和甚特点趋，可除将项叹目管齐理计丢划和糖项目剂实施掌计划决合并胳编制扑为项服目计蜡划。5项目渡设计壮管理5.膊1一般逮规定5.爷1.算1工程尊总承度包项愚目的己设计鸡必须旧由具场备相营应设要计资啄质和共能力墙的企锄业承贵担。5.隔1.败2设计岩应满茧足合级同约砖定的性技术孩性能漫、质暂量标激准和章工程理的可灶施工贤性、烂可操更作性改及可田维修群性的饲要求篇。5.元1.尺3设计崖管理撞应由芬设计柱经理醋负责,并适得时组僚建项遵目设牲计组岩。在答项目日实施蚊过程贿中，骆设计傲经理说应接涂受项爽目经城理和设工程浓总承斑包企师业设赵计管汗理部谨门的恋管理雹。5.冬1.堤4工程湾总承蚊包项皇目应浸将采批购纳蛛入设谁计程大序。真设计凳组应塘负责千采购刊文件乒的编他制、呢报价皱技术震评审票和技傅术谈汤判、蹲供应孩商图采纸资缸料的锡审查熟和确弓认等案工作槽。6项目狮采购放管理6.谨1一般相规定6.界1.首1项目峡采购响管理胶应由雄采购醋经理馅负责,并适舟时组津建项表目采妈购组疤。在法项目砍实施双过程群中，咱采购袖经理聋应接说受项蹄目经专理和涨工程孩总承公包企脾业采酱购管行理部烛门的度双重符领导妻。6.姨1.瓶2采购悄工作魄应遵闭循公景平、温公开偶、公边正的荐原则刃。应巨保证酬按项摔目的技术尚、质裕量、敞安全高、数仓量和坦时间要求哨，以禁合理共的价淡格和枯可靠邀的供铲货来予源，耳获得蒜所需摆的设阻备、漠材料庆及有佣关服坛务。6.捡1.颗3工程践总承焰包企赌业应宽对供宵应商副进行净资格床预审缎。7项目迹施工湖管理7.爷1一般长规定7.绪1.需1工程旅总承绳包项面目的貌施工暮必须逃由具立备相番应施勉工资脑质和立能力音的企项业承眉担。7.贴1.罢2施工抱管理侍应由码施工顺经理臣负责格，并掉适时救组建蒜施工陈组。考在项涨目实障施过规程中行，施易工经欠理应蒙接受鸟项目判经理庸和工厚程总互承包搞企业粗施工敲管理脆部门裤的管泽理。8项目厕试运则行管帆理8.盆1一般覆规定8.不1.旷1项目富部应债依据兔合同溜约定铲进行它项目蹦试运浆行管下理和臭服务艳。8.必1.有2项目晓试运船行管猫理由翁试运衰行经中理负散责，报并适绢时组乞建试脖运行炎组。饺在试通运行狼管理坊和服首务过此程中辱，试珠运行斤经理但接受穗项目章经理得和工柏程总殿承包吴企业恨试运棋行管趣理部播门的致双重纲领导勉。8.芬1.榆3依据涛合同兆约定屈，试粮运行怒管理挂内容年可包滑括试竹运行仿执行耽计划婶的编基制、服试运完行准溪备、鲜人员植培训吴、试嚷运行隆过程南指导贞与服股务等喷。9项目妈风险票管理9.立1一般以规定9.掀1.设1工程边总承登包企遣业应棚制定幅风险哪管理敞规定舞，明详确风粗险管痒理职泛责与稻要求砖。9.传1.梅2项目船部应猎编制笋项目巷风险现管理梯程序趁，明杀确项险目风亩险管教理职吴责，虑负责烧项目饮风险营管理读的组盟织与她协调罢。9.雾1.命3项目鞭部应铲制定狂项目拖风险利管理这计划水，确皮定项剑目风失险管投理目喷标。9.轰1.奥4项目污风险眨管理装应贯悉穿于宽项目总实施北全过手程，斗宜分施阶段灯进行忍动态汗管理劫。9.羽1.采5项目华风险毙管理粥宜采掩用适烛用的骄方法陕和工替具。9.设1.普6工程堂总承挂包企冶业通市过汇眉总已馆发生霞的项狮目风示险事砌件，身可建酿立并涂完善根项目雷风险侮数据毁库和洞项目负风险功损失冶事件庭库。10项目隆进度令管理10馆.1一般摘规定10障.1损.1项目乒部应执建立揉项目艳进度悼管理奔体系商，按危合理榜交叉誓、相及互协猴调、听资源崭优化倾、高溉效利多用的庭原则,对项悦目进蒸度进亭行控绒制管内理。10馒.1搅.2项目灵部应镜将进咏度控野制、培费用秤控制算和质迫量控羊制等联进行瞧统筹红决策坝，协屯调管发理。10石.1励.3项目沫进度漠管理券应按家项目吃工作址分解桨结构撞逐级奸管理锤。项饲目进阅度控扛制宜棚采用铅赢得适值管缝理、揭网络勺计划椅和信驱息技哑术。11项目巴质量误管理11雀.1一般复规定11销.1主.1工程概总承悦包企面业应格按质炕量管所理体血系要挪求，挎规范科工程趟总承誉包项滤目的筝质量吐管理步。11执.1赢.2项目息质量它管理倾应贯臂穿项火目管磨理的纸全过洗程，炮应按华策划望、实秘施、酱检查身、处顽置循讽环的菜工作港方法猪，持纱续改矮进全惰过程亮的质父量控图制。11彻.1由.3项目唱部应淹设专订职质削量管焦理人射员，椅负责刊项目忍的质奸量管址理工已作。11篮.1女.4项目思质量兔管理岩应按乘下列堂程序撇：1明确竹项目蜻质量仇目标授。2建立趣项目眯质量版管理污体系枝。3实施无项目咳质量客管理抹体系题。4监督买检查贯项目凭质量创管理猛体系垂的执降行情间况。5收集亩、分用析和芝反馈美质量发信息,并制韵定纠持正和匀预防预措施赶。12项目犬费用谎管理12巷.1一般胖规定12障.1猜.1工程形总承燃包企悦业应姜建立察项目牧费用太管理言系统泊以满福足工妨程总深承包迎管理涨的需俩要。12体.1耕.2项目昼部应贝设置镜费用精估算勤和费只用控王制人液员，僻负责苗编制弓工程劝总承何包项友目费贵用估邻算，释制定健费用姨计划白和实剩施费潮用控槐制。12获.1朵.3项目蕉部应信将费稀用控护制与晋进度崇控制穴和质验量控喷制等拴进行稳统筹崇决策油，协括调管可理。12信.1遵.4项目树部宜潜采用货赢得揉值管样理技恶术及种相应慈的项姓目管训理软按件进铲行费动用和削进度变综合逗管理科。13项目盏安全蜜、职剑业健浪康与驳环境酸管理13旧.1一般清规定13搁.1尼.1工程阶总承犯包企吹业应出按职护业健协康安级全管怎理和宇环境汤管理旧体系蝴要求抬，规典范工差程总妇承包敬项目年的职渔业健蝇康安吃全和晶环境棵管理株。13袜.1赔.2项目蹲部应墓设置传专职跨管理阶人员随，在问项目吊经理垦领导吵下，法具体炕负责芬项目到安全遗、职狗业健霸康与语环境萌管理锁的组蚀织与侵协调看工作喂。13具.1宪.3项目偷安全条管理朋应按坝安全掌第一矩，预东防为劲主，纱综合俗治理哥的方蛋针。锁开展妹危险数源辨绩识和奥风险飞评价率，制辞定安凭全管裂理计打划，竖并进赤行控里制。13殃.1砌.4项目菌职业墓健康抓管理波应按把预防也为主,防治稿结合呜的方锁针。孙开展酱职业逗健康侧危险助源辨踏识和物风险遣评价豆，制仗定职食业健尿康管寒理计疤划，篮并进盘行控染制。13道.1割.5项目佩环境竿保护恼应按拘保护岗优先宰、预循防为滤主、耐综合昼治理铁、公茎众参还与、选损害鼓担责写的原豆则，切根据惧建设迷项目梦环境沸影响陕评价氧文件念和环延境保南护规傻划，挺开展轰环境着因素茅辨识埋和评残价，涂制定颂环境叶保护衡计划丙，并懒进行胆控制灭。14项目透资源柔管理14术.1一般稿规定14挤.1口.1工程铅总承声包企舟业应盼建立塌并完戏善项安目资拜源管嚷理机帆制，荐使项谅目人脖力、伞设备碑、材欺料、蛛机具亭、技平术和购资金殿等资前源合移理投舒入，为适应炉工程答总承概包项授目管馒理的定需要惑。14姜.1泪.2项目处资源占管理蚀应在柏满足扛实现沙工程猫总承谋包项材目的茂质量碍、安惯全、向费用恋、进货度以等及其松他目睛标需兆要的坡基础叙上，疲进行叙项目滚资源羞的优吓化配惩置。14和.1言.3项目苦资源诊管理读的全僚过程粗应包猫括项告目资叼源的森计划欠、配送置、哨控制除和调疼整。15项目讽沟通定与信其息管敏理15批.1一般牙规定15覆.1品.1工程扮总承帐包企浮业应坡建立的项目溉沟通暖与信剑息管铁理系换统，抛制定丸沟通馅与信胖息管据理程奖序和另制度汤。15制.1佣.2工程贞总承分包企亭业应最充分察利用虽现代咸信息兽及通上信技还术，折以计爽算机钻、网握络通塞信、缠数据碌库作鹊为技聋术支霸撑，管对项仆目全歪过程领所产卖生的叉各种座信息泪，及辛时、阻准确烈、高场效地育进行扔管理傲。15阁.1伶.3项目涌部应符充分颠利用哄各种废沟通咏工具舟及方呼法，鸡采取愧相应痛的组虚织协疮调措均施，逆与项做目干初系人纸以及厕在项谢目团洗队内吼部进晕行充虑分、摇准确鲜、及请时的萌信息铜沟通扬。15沃.1码.4项目持部应般根据稳项目倦规模扔、特白点与叮工作双需要座，设隐置专系职或胃兼职芝项目干信息绕管理乔和文疫件管凤理控真制岗冤位。16项目剂合同划管理16醋.1一般顽规定16伍.1敏.1工程混总承撒包企膛业的暂合同让管理周部门狗应负形责项这目合燥同的磁订立血，对般合同桶的履自行进滚行监幻玉督，工并负夺责合正同的陡补充睡、修暂改和益（或温）变亦更、纠终止安或结庆束等佛有关负事宜便的协灶调与僵处理弃。16单.1羞.2工程湿总承泡包项牵目合扶同管若理应柔包括徐工程每总承赛包合剖同和盈分包用合同姥管理雾。16全.1按.3项目隙部应揉根据选工程俊总承喉包企艳业合粮同管绵理规聋定，弟负责惭组织领对工刃程总揉承包迎合同挥的履臣行，坝并对年分包奖合同产的履蒙行实斤施监致督和科控制林。16餐.1胳.4项目绩部应很根据快工程芽总承供包企友业合碌同管俘理要枕求和劣合同江约定裕，制步定项熟目合聚同变怎更程朗序，测把影忌响合偿同要期约条暂件的笋变更枯纳入跳项目朵合同帝管理组范围旬。16顶.1绘.5工程更总承渗包合危同和剥分包玻合同塘以及棋项目宋实施殊过程汤的合脖同变钉更和鼻协议玻，应善以书尿面形粥式订搁立，拖并成球为合誉同的筐组成芦部分肿。17项目替收尾17谈.1一般无规定17跪.1醒.1项目炭收尾缠工作限应由预项目隶经理荡负责联，按贴合同煌、法煮律法随规和渔相关捎规定脚进行露。17柿.1阵.2项目清收尾扛工作卡宜包赠括:1竣工肚验收惜。2向项肤目发买包人授移交麻最终脱产品摇、服凭务或跟成果隶。3竣工甜结算仆。4项目坡总结脑及改闷进。5项目馆资料久归档见。6剩余顾物资置处置搬。7项目躁考核逆与审侧计。8对分痛包商姻及供漠应商皇的后铲评价5.新形星势下究企业伪面临驾的机因遇与服对策1）企决业提常升竞递争力缴的机喇遇2）企域业提富升管醋理水练平的闸机遇3）企侧业转坟型升浪级的崇机遇4）企要业国暑际化柔的机卫遇5）企雨业改考变经慨营领盖域是辞机遇应对墨机遇理的对艘策6.典型启案例桑分析。国际种化项微目国内梦国际孩化项卵目国内尿项目解析《建设夸项目年工程能总承逼包管鞋理规刻范》G财B/恼T5给03漏58扯-2证01触71．《建设倚项目援工程渴总承歪包管怎理规丢范》G控B/虫T5拥03烟58价-2修01乏7出台各的背详景、水意义壤及主翁要内宴容1）市姥场变缎化2）改宪革需钳要3）管贫理需川求主要阁内容北见标银准2.阻《建设眼项目邪工程榆总承赠包管坝理规嘱范》G魂B/畜T5辛03稍58当-2攻01个7修改杰起草罢过程第中存须在的丽主要垂问题颠与解井决办选法1）标漂准结勿构2）标泰准适创宜范虑围3）标嗽准文处字表仆述4）标匆准与勾体制柿问题5）标吐准与魔法律谋法规劲错位湖风险3.新旧《建设臣项目外工程诊总承朱包管洲理规眯范》的区落别1）思灰想不顷同2）时拔代不休同3）体枯制不想同4）法摩律法桑规不泻同5）一宗切在虽发展汽过程6）还懒在摸被索过衰程4.钥《建设竖项目泛工程袄总承衬包管猎理规刃范》G顾B/威T5驾03驼58醒-2终01素7企业铸面临酒的机淋遇、晋挑战览与对流策1）标贞准与晋市场膀的错阵位2）标冒准与海政策盈的错半位3）标读准与耕体制租的错歌位4）标纷准与炕资质身制度奶的错兴位5）标洗准与舍合同描条件砖、环漠境的搞错位5.工程迁总承丈包实饺施及《建设桥项目拌工程悔总承梯包合见同示谜范文丘本》分析工程英总承滨包合顽同示蓬范文蛇本的帝作用--规范猛合同邮行为--规避蓬合同改风险--确保蓬合规俩合律--保证法合同见履约为指淋导建牢设项缘瑞目工哑程总丈承包睬合同聋当事傍人的钉签约贼行为点，维辫护合猛同当谈事人长的合遗法权伯益，窄依据《中华难人民候共和割国合铃同法》、《中华亦人民具共和缺国建拉筑法》、《中华权人民途共和避国招跨标投炮标法》以及佩相关君法律稳、法仰规，婆住房衫和城众乡建稠设部恐、国济家工关商行金政管凭理总荣局制碎定了《建设洽项目先工程粗总承惰包含巨同示痒范文圾本（凤试行店）》（以碎下简毛称《示范胡文本》）。易为了走便于桐合同悔当事扎人使滩用《示范碎文本》，现运就有唱关问馆题说舱明如踩下：一、《示范陡文本》的组薯成《示范艳文本》由合哗同协聋议书脚、通抽用条凭款和阔专用测条款俩三部换分组墓成。（一顷）合辨同协裁议书根据《合同举法》的规啄定，饭合同巨协议溪书是齿双方松当事梯人对递合同纳基本成权利颗、义辩务的创集中眯表述上，主供要包畏括：氏建设塔项目观的功刮能、爷规模聪、标羊准和结工期外的要论求、奏合同凯价格裳及支窗付方绕式等腊内容秃。合逗同协陪议书棕的其记它内赴容，旷一般田包括谋合同丑当事炕人要粥求提内供的省主要秧技术宝条件角的附捆件及氧合同厘协议验书生初效的恼条件拌等。（二甘）通燃用条粉款通用浅条款吐是合杏同双伐方当速事人这根据《建筑峰法》、《合同勤法》以及恼有关烛行政部法规范的规淋定，桨就工杜程建斑设的搅实施千阶段氏及其邻相关咱事项粒，双抗方的辽权利挪、义算务作激出的萄原则御性约槽定。船通用徐条款洪共20条，故其中应包括竟：1、核免心条幼款。棒这部逃分条术款是宪确保任建设茎项目稠功能越、规钉模、拼标准宋和工絮期等咐要求滥得以第实现追的实僚施阶航段的案条款枕，共8条第l条（我一般好规定违）、绝第4条（职进度刃计划类、延嫩误和民暂停由）、押第5条（依技术郊与设哥计）远、第6条（芝工程骆物资稠）、瞧第7条（竿施工出）、台第8条（案竣工羞试验疗）、昏第9条（狸工程页接收爪）和敌第10条（叫竣工次后试蚁验）业。2、保衫障条蒙款。绢这部饰分条倾款是文保障阿核心树条款流顺利赞实施湾的条略款，章共4条：刻第11条（声质量捧保修事责任鼻）、谷第13条（喂变更闲和合休同价曾格调洲整）及、第14条（浩合同穴总价旋和付锅款）月、第15条（思保险素）。终其中炸，在例第13条中蝇，相返关约带定在警合同易谈判来阶段胸仅指潜合同的条件似的约宁定，家中标腊价格朗并未倒包括丘；在弱第14条中横，合卡同总述价中岂包括禾中标宫价格所，还矮包括灾执行功合同站过程鉴中被表发包勇人确幕认的宇的变不更、周调整浪和索誉赔的惧款顷城。3、合搂同执掩行阶赶段的团干系屡人条糟款。菜这部职分条孟款是旨根据秘建设蜓项目明实施僵阶段豆的具辞体情税况，志依法扔约定师了发廉包人墨、承胜包人性的权浪利和斗义务孙，共3条第2条（贼发包滴人）摩、第3条（君承包父人）柳和第12条（识工程绩竣工黎验收僻）。隔合同京双方著当事特人在牧实施兽阶段必己对喊工程筒设备渣材料防、施读工、异竣工羽试验残、竣疾工资注料等烛进行乐了检帝查、旺检验涛、检师测、晚试验除及确老认，桂并经戒接收剑后进慨行竣瞎工后芽试验禽考核似确认航了设慎计质国量；疏而工阁程竣屡工验邀收是硬发包鬼人针链对其统上级窄主管尼部门含或投谊资部姓门的租验收粉，故袜将工城程竣乘工验阴收列针入干懒系人孔条款足。4、违腐约、亦索赔雁和争尖议条卸款。胆这部金分条痒款是洽约定倍若合爪同当寒事人甜发生冶违约董行为呼，或庄合同败履行哭过程祝中山她现工李程物冷资、恳施工摆、竣参工试衡验等降质盐狱问题灿及出市现工际期延声误、竭索赔辛等争起议，葡如何删通过潜友好额协商堪、调冲解、欣仲裁肉或诉铺讼程停序解寄决争厨议的裙条款月。即爬第16条（钉违约朱、索贫赔和卧争议侨）。5、不炊可抗缩慧力条瓣款。织第17条（识不可皱抗力誉）约图定了饥不可既抗力盈发生脾时的逃双方抬当事有人的动义务角和不荡可抗执力的掉后果精。6、合圈同解窗除条向款。亿第18条（负合同冷解除趣）分船别对签由发满包人桂解除坦合同升、由敬承包悉人解犯除合访同的且情形土作出娇了约例定。7、合耍同生哪效与立合同深终止钩条款卵。第19条（神合同乳生效华与合容同终处止）卧对合呀同生裕效的颂日期背、合纸同的趁份数聚以及赚合同际义务烘完成感后合南同终坦止等奋内容蚊作出堪了约烛定。8、补划充条欠款。窃合同颗双方酸当事医人销短对通主用条螺款细桥化、书完普化、补库充、摆修改种或另械行约肉定的散，可泻将具箱体约竭定写抢在专献用条泰款内妈，即狸第20条（茅补充童条款眠）。（三召）专躲用条鹿款专用额条款案是合毅同双筑方当鼓事人兆根据则不同蚕建设抹项目宾合同乖执行出过程云中可肌能出厌现的戚具体摩情况许，通雪过谈轧判、代协商霞对相识应通秋用条冷款的酷原则尿性约捎定细命化、苍完善积、补权充、轧修改骡或另卸行约仿定的绒条款军。在腿编写方专用箱条款抱时，建应注范意以订下事密项：l、专歇用条斗款的线编号洒应与衫相应沫的通午用条及款的泊编号魄相一福致。2、在《示范蚀文本》专用滨条款问中有得横道性线的级地方讽，合课同双份方当例事人盘可针从对相赴应的券通用纺条款们进行棕细化千、完界善、裂补充技、修财改或拦另行假约定个，如健果不逐需进直行细绩化、蹦完善脆、补气充、巨修改椅或另炕行约贡定，福可划被“/”或喂写“柱无”汪。3、对粥于在《示范勇文本》专用膏条款蜜中未厨列出驰的通馋用条趁款，伐合同僻双方灶当事扫人根衣据建轮设项誓目的薄具体烧情况拴认为草简要榨进行倡细化对、完蠢善、盲补充地、修巾改或困另行跳约定锣的，涛可增搜加相己关专缸用条堵款，算新增事专用径条款筐的编斜号须燃与相雪应的班通用捎条款碑的编傲号相经一致箭。三、《示范轧文本》的性福质《示范这文本》为非榜强制唤性使涂用文灿本。港合同主双方妥当事际人可宗依照《示范径文本》订立址合同疫，并冠按法味律规汗定和知合同膜约定送承担何相应拾的法颜律责颂任。--示范祝文本珍的法懂律地阶位--示范颤文本粮的具酬体作淘用--示范脖文本拔的实引施意豪义新版《建设需工程她项目特管理苹规范》适用哪与对钱建设腰工程嫂合同惜的风堵险防绘范1．新剑规范迫对于冤建设每工程滤合同堆的影开响1）细倍化合螺同实去施条并件2）提群供合刊同仲旧裁的矿依据3）规雄范合赠同行鹊为案例够分析2．新饥规范肥关于禽采购角与投闪标管哪理的跟规定芝与建辆设工叮程招呜投标揉风险功；采购蛇与投估标没减有直上接关邮系，耍是从末两个亮角度吵观察碌问题滤的。总承月包管哨理规怀范的忙投标翠过程含没有休在规锤范中租体现容，原峰因是绞：投匆标过坝程十利分复顿杂，禁不宜府进行肥规范头和标载准化忆。工程栽总承认包招误投标萄风险恳十分筹明显衡。招标袍方风疗险很终大，氏投标算方风蓝险同偏样大棒。3．新誓规范以关于茧风险客管理纺的规墙定与饲合同歌风险认分配侵；新规含范关勤于风边险管骆理的大规定章：9.怀3.乎1项目情部应脂在项求目风贴险识厨别的旁基础械上进滥行项榴目风程险评煤估，服并输弹出评成估结疗果。9.挂3.更2项目增风险期评估歉过程端宜包长括下泻列内躬容：1收集召项目妈风险参背景厘信息荐。2确定钞项目期风险窝评估虫标准斗。3分析耳项目掘风险跨发生引的几醒率和煎原因浪，推饿测产雀生的蓄后果镜。4采用喜适用菜的风浊险评宅价方厅法确徐定项遥目整眠体风敞险水培平。5采用握适用即的风昨险评刻价工陶具分插析项阵目各蹄风险编之间叫的相京互关映系，智确定渴项目菌重大滔风险锈。6对项墙目风芦险进责行对袄比和免排序雅。7输出划项目出风险伏的评级估结僻果。9.翅4.放2项目具风险茂控制捷过程丢宜包街括下吩列内浩容：1确定畏项目暴风险恳控制随指标角。2选择捞适用文的风反险控普制方膛法和世工具叼。3对风烟险进价行动喊态监头测，挨并更熄新风军险防坊范级藏别。4识别锻和评烂估新午的风残险，酒提出乞应对神措施申和方狠法。5风险狮预警横。6组织瓶实施辞应对专措施恨、专链项方娇案或问应急量预案挠。7评估绑和统明计风臭险损轧失。9.院4.宪3项目半部应境对项挑目风震险管盟理实嚷施动届态跟破踪和爷监控堤。工程进总承筋包合肾同管锁理宜问包括碗下列村内容盏：1接收盆合同冬文本至并检该查、稼确认醋其完龟整性吵和有灿效性纤。2熟悉则和研牧究合刷同文丢本，驼了解桐和明扬确项萌目发帽包人妥的要营求。3确定烛项目弓合同月控制战目标壶，制钳定实虹施计伪划和惩保证煌措施祝。4检查爽、跟锈踪合本同履等行情渗况。5对项赢目合乒同变柳更进识行管益理。6对合霜同履嘴行中狠发生恋的违挤约、允索赔遭和争虹议处煮理等刺事宜脾进行逐处理月。7对合是同文第件进勿行管伪理。8进行乡丰合同弱收尾含。4．新偶规范唯关于组项目些管理线责任赔制度搞与合仍同对哑于项狭目经耻理要姻求的挠风险笑；新规模范关泰于项允目管揭理责伍任制领度：3.惨4.劣1根据铁工程虽总承昏包合而同范雕围和扣工程悦总承情包企压业的视有关沉管理滚规定牙，项积目部昨可在情项目际经理输以下付设置祥控制萄经理情、设给计经蒙理、智采购行经理刷、施因工经您理、崭试运寒行经球理、俗财务杆经理扔、质熄量经谅理、HS这E经理是、商捎务经桂理、违行政乡丰经理尖等职愧能经赚理和纳进度早控制渐工程活师、恶质量陡工程朴师、HS曾E工程搁师、碌合同争管理佛工程循师、网费用先估算施师、碧费用锁控制妇工程艳师、翠材料垄控制浴工程鼓师、吊信息律管理规工程量师和娇文件须管理或控制成工程捷师等普管理怕岗位初。根匙据项阅目具贫体情闷况，匙相关娱岗位贤可以氏调整姥。3.雨4.荡2项目孝部应雀明确精所设日置岗互位职颂责。工程池总承颜包项丝式目经粒理具界备下等列条为件：1应具绣有高晃级工北程技陕术职苦称。2应具娘备决届策、旧组织均、领哗导和诉沟通收能力阴，能进正确舅处理耻和协允调与旨项目贱发包婚人、莫项目鸟相关例方之矮间及荷企业托内部众各专足业、躁各部欢门之收间的疑关系幻玉。3宜具茶有工弟程总幼承包岸项目罚管理绸及相络关的敌经济枕、法段律法目规和首标准枕化知忍识。4宜具断有类音似项弄目的滋管理晶经验傻。5应具予有良漏好的廊信誉融。3.孔6.内2项目棕经理能应具提有下辞列权袄限：1经授既权组榴建项启目部继，提袋出项抓目部用的组条织机尘构，蜡选用品项目健部成底员，屈确定凑岗位鼠人员卖职责湖。2在授恢权范首围内错，行睡使相搬应的挠管理伸权，啄并应梢符合算本规皆范第3.关6.债1条的挨规定棋。3在合字同范侮围内妙，按氏规定毫程序盘使用兔工程北总承仔包企灿业的救相关兔资源识。4批准逃发布启项目棚管理势程序霞。5协调蚂和处撒理与数项目盆有关纤的内鹊外部撤事项3.饥6.先3项目厉管理岭目标裤责任片书宜蒜包括惭下列尝内容励：1规定淋项目杆质量厅、安鱼全、供费用冷、进坐度、怨职业北健康真和环圈境保隙护目裹标等盐。2明确些项目杏经理融的责亩任、督权限勒和利才益。3明确露项目平所需死资源球及工麦程总近承包享企业墓为项扶目提痰供的郊资源怖条件渐。4项目圆管理应目标衰评价垃的原啦则、琴内容搅和方剖法。5工程清总承段包企巡寿业对迫项目呆部人剖员进查行奖欺惩的门依据煤、标府准和恼规定器。6项目茶经理收解职浅和项丝式目部唐解散语的条叼件及槽方式御。7在工厚程总舍承包窑企业自制度挂规定李以外杏的、墙由企砍业法饺定代搜表人壤向项莫目经颜理委厉托的规事项且。工程宰总承瓜包合梦同的战相关租内容项目车经理现的责壁权利项目皱经理竿的管鹅理项目尖经理肤的控抛制项目轧责权及利与驼合同装责权荒利分屑配5．新场规范输关于乏设计狗与技皮术管梳理的崇规定裤与合独同设具计风匆险；5.该2.凶3设计纽奉执行矩计划爱宜包毛括下亏列内闭容：1设计拜依据狠。2设计庄范围浊。3设计咳的原养则和拼要求消。4组织诸机构麦及职役责分钞工。5适用穷的标睬准规催范清泥单。6质量螺保证绝程序旧和要党求。7进度扰计划禁和主攻要控豪制点达。8技术幸经济壤要求素。9安全违、职寄业健食康和犹环境盟保护炎要求馆。10与采满购、做施工煎和试重运行茫的接倚口关曾系及捉要求矩。5.拿2.游4设计米执行违计划现应满境足合码同约午定的烛质量蓝目标陶和要纷求，遗同时俯应符石合工惕程总辜承包忽企业毒的质交量管青理体佛系要谨求。5.慌2.略5设计张执行关计划蓄应明完确项迈目费欧用控基制指钓标、揭设计沉人工托时指被标，纽奉并宜震建立况项目樱设计肿执行天效果奥测量欺基准涛。5.桥2.随6设计党进度蜘计划怒应符企合项郑目总艰进度蜘计划档的要韵求，映充分幕考虑兵设计恭工作呜的内昌部逻研辑关枝系及肚资源纱分配泽、外锁部约覆束等愚条件概，并铅应与阻工程膏勘察秒、采呆购、油施工裕和试拉运行滩等的脊进度颠协调贷。5.陕3.桌2设计挖经理熊应组速织对柏设计蓬基础诉数据唤和资委料进棉行检退查和贫验证击。5.墙3.怕3设计弱组应杏按项钩目协更调程那序，绘对设井计进踏行协交调管畅理，嘱并按律工程触总承填包企贝业有滤关专悟业条殖件管咸理规响定，额协调纳和控跨制各执专业颈之间顶的接息口关抹系。5.赤3.胸4设计命组应逆按项久目设绘计评堡审程黎序和阿计划击进行点设计渴评审母，并对保存傲评审句活动暮结果架的证垃据。5.配3.欧5设计亏组应嫁按设屡计执缴行计脉划与旨采购州和施猪工等暂进行临有序项的衔赞接并慌处理缺好接彩口关东系。5.集3.售6设计滋组编倒制初亦步设待计文桐件时录，应映满足命编制番施工叶招标理文件留、主片要设传备、滚材料许订货度和编患制施汁工图邮设计交文件闷的需腹要。叉设计遭组编轻制施鹊工图林设计比文件滥，应球满足逮设备故、材制料采景购，播非标左准设暴备制袄作和四施工巾以及将试运破行的验需要俊。5.莲3.喊7设计秩选用咬的设想备、饶材料站，应部在设线计文岔件中口注明统其规绸格、颈型号遗、性莫能、南数量发等技麻术指进标，军其质商量要种求应侧符合促合同元要求瘦和现精行标吐准的档有关叨规定遥。5.笼3.麻8在施幼工前衬，项优目部赚应组裹织设燥计交金底或渔培训霜。5.贱3.糕9设计诱组应都依据摘合同寻约定廊，承竹担施蛛工和刮试运璃行阶屡段的篇技术导支持韵和服委务。14蛾.5技术薪管理14盟.5饮.1项目猾部应层执行命工程箩总承虎包企换业相肯关技没术管蛋理规部定，描对项粗目的处技术姿资源太与技厚术活努动进竹行计伍划、详组织斯、协示调和塔控制付。14良.5芹.2项目鸽部应歉对设顽计、具采购预、施旅工和触试运贯行等墨过程码中涉想及的饶技术爪资源冲与技垂术活拿动进驶行过走程管脊理。14乌.5割.3项目房诚部应迫依据批合同米约定戒和工愉程总谨承包总企业罩知识帐产权断有关晚规定佩，对迷项目项所涉酱及的硬知识深产权档进行牙管理恰。14红.5蹄.4工程拿总承缩慧包企营业应衣鼓励夏在项逆目中识采用土新工半艺、拿新技振术、诱新材巧料和电新设问备。6．新铲规范档关于念项目挣进度园控制歼的规奴定与脸合同圣进度艳管理挪风险百；10轰.2赌.3项目厦总进醒度计雁划应锻依据砖合同临约定乒的工厕作范哨围和蜓进度交目标遮进行基编制春。项筐目分稀进度蓄计划吸是在椅总进旧度计仍划的逼约束振条件毕下，稍并根赛据细嘴分的倾活动无内容俯、活雨动间闭的逻标辑关引系和矩资源量条件葵进行涌编制浆。10葵.2横.4项目元分进添度计痒划应存在控殿制经支理协陕调下可，由小设计抓经理茅、采咬购经胃理、泊施工漂经理巨和试凉运行基经理两组织躲编制千，经析项目辜经理躺审批册，报救项目堵发包栋人确般认。10倍.3猫.1项目昆实施喷过程蛙中，绣项目饰控制成人员福应对皂进度泻实施铸情况迹进行睁跟踪亲、数赢据采昂集，督并应割根据纷进度聚计划拒，优也化资愚源配参置，芦采用县检查教、比筐较、膊分析餐和纠欲偏等掀方法滩和措腹施，厦对计茎划进舟行动懂态控忠制。10禽.3遍.4项目辞部应丘定期腥发布己项目脂进度赌执行悄报告刮。10灵.3喜.5项目循部应劝按合翠同变仰更程欠序进口行计召划工抢期的霞变更柴管理割，根岸据合查同变卸更的爪内容艳和对说计划训工期桨、费但用的穗要求留，预敬测计孔划工夸期的范变更日对质坚量、酱安全辛、职预业健辽康和锡环境戴保护测等的完影响惧，并当实施站和控逮制。除变更塞单的余内容崖应符镰合本姿规范富第16皂.2币.5条的轿规定纽奉。7．新快规范室关于用项目尤质量皇控制锄的规亩定与喝合同捆质量执风险承；11移.2路.2项目端质量马计划寒应体让现从践资源超投入带到完饺成工篇程交里付的撇全过贿程质们量管增理与誉控制哥要求裕。11洪.2极.3项目戒质量怒计划只的编愿制应臂根据治下列省内容白：1合同促中规脆定的疏产品辩质量扯特性碧、产降品应漂达到冈的各荐项指执标及屑其验便收标叨准和药其他倦质量衰要求粘。2项目献实施相计划习。3相关雅的法偷律法砖规、胖技术舅标准职。4工程定总承妖包企介业质偏量管驼理体持系文盾件及演其要阻求。11景.2岛.4项目魄质量杯计划世应包斩括下址列内树容：1项目袍的质堵量目题标、软指标定和要胖求。2项目璃的质咳量管傅理组呢织与披职责范。3项目勤质量蚊管理败所需傻要的俯过程建、文溉件和留资源监。4实施追项目絮质量哑目标树和要曲求应粱采取叙的措边施。11龙.3协.2项目秘部应册根据久项目鹅质量豆计划典对设安计、搅采购笼、施舰工和摊试运朵行等痛阶段塘接口届的质卖量进创行重武点控等制。11删.3练.3项目僻质量猾经理闪应负伪责组桐织检浑查、念监督龟、考绵核和怨评价朴项目召质量载计划旬的执瓣行情拼况，盾验证寄实施岂效果按并形仔成报什告。惯对出压现的装问题追、缺把陷或凡不合咬格，源应召敞开质唐量分够析会租，并沃制定音整改躬措施烤。11蹲.3服.4项目歼部按娇规定雁应对殃项目妈实施艘过程渗中形混成的版质量璃记录械进行唉标识养、收海集、专保存左和归贡档。11银.3狂.5项目呢部应陶根据发项目遥质量铸计划颜对分介包工胃程项感目质姥量进筋行控隔制。8．新疏规范京关于还项目渔成本善控制淡的规揉定与馋合同挡价格让与工特程变亦更的蚊风险棋；12乞.2弄.1项目孝部应历根据简项目错的进茎展编胁制不卖同深粒度的瘦项目顷费用雹估算夜。12肚.2强.2编制饼项目贫费用参估算桌的依馆据应政包括搜下列劳内容虾：1项目煮合同所。2工程个设计泛文件职。3工程蕉总承菌包企赔业决盛策。4有关透的估陵算基哨础资怕料。5有关迅法律肺文件裂和规植定。12尤.2饲.3根据岩不同弓阶段脏的设交计文啄件和貌技术苗资料唯，应虽采用抢相应射的估掀算方坏法编插制项然目费别用估斥算12错.3摇.2项目只费用售计划肿编制及的主场要依罚据为母经批充准的她项目它费用刃估算谋、工秘作分未解结酸构和乱项目进度况计划芒。12勤.3伶.3项目斥部应烈将批汽准的沿项目恩费用索估算跪按项堆目进裤度计膜划分图配到徒各个相工作桶单元昌，形迷成项喝目费断用预俩算，翠作为吊项目忧费用称控制述的基岔准。12茧.4侍.1项目案部应剃采用砍目标纽奉管理归方法宋对项志目实希施期武间的料费用纯进行等过程悼控制浴。费剑用控轧制的轨主要底依据努为项眨目费哈用计村划、强进度圣报告齿及工抄程变滑更。12洋.4惰.2费用包控制意应根未据项承目费剪用计饺划，星优化五资源饺配置吉，采读用检晚查、袋比较爪、分笋析、锤纠偏桥等方背法和爬措施名，对两费用绍进行题动态朽控制风，将醉费用重控制寸在项垫目批辆准预黎算以道内。12扶.4层.4项目糕部应按按合没同变陶更程搭序进倾行费学用变蠢更管抢理，丹根据佳合同滔变更回的内炕容和固对费恢用、进度径的要时求，强预测省费用照变更允对质意量、漫安全袄、职挑业健脚康和伟环境酷保护辛等的衫影响欧，并铲实施血和控璃制。12仅.4灭.5项目欧部应报定期领编制航项目杨费用戴执行犁报告浊。9．新衡规范互关于往绿色亿建造耗与项妈目安宿全控盆制的耳规定黄与合傲同HS冷E风险母；13陶.2戴.2项目矩部应涉根据猫项目弊的安滥全管矛理目订标，昨制定冰项目淋安全呆管理训计划程，并浆按规禁定程唐序批准实纲施。梅项目肉安全糠管理斩计划蒙应包肯括下耀列内册容：1项目认安全横管理既目标马。2项目英安全欣管理摸组织违机构陶和职远责。3项目感危险姜源辨尺识、乒风险烦评价况与控顺制措卵施。4对从腰事危拍险和逮特种我作业雨人员轰的培析训教括育计夺划。5对危历险源款及其弃风险屡规避规的宣刚传与礼警示明方式肥。6项目管安全蜘管理陶的主易要措尚施与添要求娇。7项目诵生产文安全能事故税应急照救援槐预案桌的演苍练计土划。13特.2僻.4项目伐安全突管理垦必须鹅贯穿呜于设撞计、致采购延、施型工和叼试运嚼行各摧阶段元。1设计品应充俊分考晨虑使陡用过征程中彩的安哥全以粗及施盐工安侄全操针作和墙防护投的需私要，贱依规息进行贩工程公设计样。2采购香应对载设备对、材隶料和亿防护甜用品您进行齿安全盏控制趁。3施工逃阶段柱的安帅全管捏理应嗓执行母本规殿范第7.姐6节的榴规定求。4项目涉试运若行前废，应塘开展尤项目孩安全驾检查糕等工雁作。13穿.2浅.5项目沸部应允配合巡寿项目阁发包贵人按授规定国向工报程所律在地烦的县陶级以番上地巷方人畜民政虹府建乓设行政主恰管部朽门申宫报项咏目安槽全施丛工措婶施的需有关赵文件爪。13据.2言.6在分腔包合紫同中,总包靠商应各按国风家法秋律法景规明渠确相膝应的踩安全签要求,分包次商应净按要篇求履行仁其安签全职缴责。13江.2恩.7项目弊部应锻制定油生产音安全雷事故份隐患矮排查殿治理斗制度腰，采财取技铃术、垃管理普措施跟，及省时发现并握消除枯事故犹隐患胸。应趣如实蒸记录煮事故蛙隐患名排查陶治理俩情况碗，并错向从都业人格员通是报。13滨.2肆.8当发慰生安副全事也故时遮，项宜目部酱应立拜即启喊动应蚊急预李案，好组织肢实施州应急回救援扣并按仁规定13肢.3盛.2项目恭部应瓶对项钥目职乔业健待康管喇理计艳划的霜实施蚂进行邪管理酬，应精包括男下列魄内容浇：1项目坝部应柄为实毕施、插控制影和改诸进项芽目职鸣业健钻康管牙理计灿划提蝴供必的要的糊资源裕。2项目肺部应灰进行捧职业考健康浇的培您训。3项目溉部应躬对项劳目职舟业健瞎康管彼理计释划的草执行访进行雪监视暑和测定量，聪动态拔识别殿潜在晒的危豪险源刮和紧稳急情狼况，目采取买措施堪，预运防和撤减少浅伤害路。13趟.4桂.1项目惧部应嗽根据棒批准惊的建湖设项浊目环阀境影两响评特价文睛件，禾编制崇用于什指导削项目眨实施妹过程的项激目环赛境保脆护计惑划，捞并按嫌规定召程序崖批准洞实施揪，包池括下吓列内茂容：1项目举环境悲保护声的目值标及肿主要老指标娘。2项目抄环境络保护误的实倘施方芹案。3项目把环境倒保护披所需干的人析力、碰物力势、财瓶力和写技术颠等资今源的浙专项别计划释。4项目致环境允保护衫所需累的技巡寿术研嘉发和喇技术盏攻关莫等工粮作。5项目袍实施提过程驱中防削治环最境污距染和哑生态纠破坏惊的措悄施，插以及输投资碰估算奏。13些.4恼.2项目采部应攀对项蜓目环趟境保呀护计喂划的笨实施峰进行湾管理谣，应朽包括正下列我内容割：1项目丢部应荐为实酱施、杆控制犯和改票进项抹目环灿境保径护计生划提症供必暗要的级资源待。2项目由部应崇进行呀环境稼保护狗的培术训。3项目惹部应血对项立目环腔境保下护管砌理计羡划的翅执行启进行柜监视蠢和测希量，岔动态防识别饥潜在祝的环林境因督素和毒紧急翅情况验，采播取措怀施，告预防垫和减衰少对微环境常产生干的影皆响。4落实千环境货保护砍主管抖部门恩对施略工阶鸦段的涨环保志要求闭，以江及施劣工过充程中喂的环幅境保厚护措致施；孤对施芽工现扬场的蔽环境枯进行梨有效悄控制斜，建拳立良怠好的悟作业择环境填。10．新飞规范差关于惩项目闭竣工蔬验收锯管理御的规械定与勾项目攻竣工渣验收悉风险歌；17醒.2竣工获验收17之.2染.1项目艺竣工兰验收羊由发蛛包人船负责耗，应搅依据污合同网约定眉和国两家有师关规糟定进童行。17继.2北.2工程木项目悬达到莫竣工弊验收冷条件亩时，牢项目盘部应弦向发男包人并提出这工程闭竣工庸验收淹申请瓣，依据合池同约饲定和剧国家诊有关瓣规定促配合事发包嚷人进斑行竣饱工验宜收。竣工朝是依连据合涂同约喝定，搏承包脊商已挂完成沉建筑拣、安候装工碌作，踪蝶并通忍过竣边工试拐验。起工程敲竣工候后由打项目里发包奖人确验认并砖签发孩接收盘证书诸。竣工术试验抽是依平