办公楼项目工程承包管理模板

《工程项目管理》(承包方)1《企业全面风险管理》目录一、工程概况二、编制依据三、项目前期可行性研究四、建设工程投标管理五、工程项目组织管理体系

5.1工程项目结构分解图5.2项目实施合同结构图5.3工程管理关系图5.4工程管理组织机构图六、工程管理的目的任务七、工程管理内容与程序八、工程过程控制管理九、工程管理制度2《企业全面风险管理》一、工程概况

1、本工程为钢木门生产项目1#办公楼，位于成都市金堂淮口成阿工业区，金乐路北侧，元丰路东侧，本工程属于多层建筑，地上4层，无地下室，钢筋混凝土框架结构，柱下独立基础，建筑高度16.1m，建筑面积为2323.97㎡，土建总造价为343万元。2、工程概况表，如下图：

3《企业全面风险管理》二、编制依据2.1项目依据：

建设项目审批文件

建设项目的可行性研究报告

建设项目的设计任务书

项目勘察、测绘、设计文件

招投标文件

施工图纸、图纸会审及交底记录

《施工承包合同》及《施工组织设计》

本工程各种相关技术服务合同

其他合同及合同性文件

建设单位与相关单位书面形式的其他文件

本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件

施工现场实际情况4《企业全面风险管理》2.2项目法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《成都市规划管理技术规定》《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《办公建筑设计规范》（JGJ67—2006）《建筑设计防火规范》

(GB50016-2006)《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）《民用建筑热工设计规范》(GB50176-93)《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分2009年版)相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件5《企业全面风险管理》三、项目前期可行性研究

项目决策可行性分析时间及人为因素的影响

执行力度及期望目标

有无负面影响项目未来收益项目风险分析专人监督问题6《企业全面风险管理》1、决策可行性：提前做好市场调查，再通过周详的分析、统计、总结，最终讨论该决策的可行性；时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；2、时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表；人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；3、人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系；执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；4、执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度；5、期望目标：企业期望达到一个什么样的目标；6、资金周转问题：流动资金的周转问题要涉及到，避免出现中途停滞的现象；7、有无负面影响：此决策对企业的期工程或重大项目会不会造成抵触现象，从而引起的矛盾会不会反过来对此决策带来负面影响；8、项目未来收益：每一个决策都是为了提高企业收益，为企业带来更大的利润，那么对于此决策所耗的时间成本、人员成本及其它成本，未来收益是多少？此决策的未来效应要一一体现；9、项目风险问题：此项目是不是存在风险？风险比例是多少？风险与收益是否成正比？风险的类型是？是否可抗拒？10、专人监督问题：对于企业来说，在决策执行过程中，走动式的监督管理是必不可少的，这是为了保证执行人的执行力度及速度，同时，还有利于企业对其过程中的一些错误作出及时的校正。7《企业全面风险管理》四、建设工程投标管理序号名称管理标准1项目前期运作1．前期运作的项目需进行登记。2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员具体办理。2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。8《企业全面风险管理》3购买招标文件1.招标文件购回后，业务人员（代理人）协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。2.原件留存在市场部。4投标文件编制安排1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。5投标文件质疑1．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主管。2．由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。9《企业全面风险管理》6施工组织设计应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。由技术部负责编制，项目经理负责审核。7投标文件初稿1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出书面意见。2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。8定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。9报价1．报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。3．工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经市场主管领导审核。4．业务人员应提交准确的相关信息。10《企稻业全挨面风昏险管根理》10准备相关材料1．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由业务主管或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。2．由业务人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。11密封标书1．招投标主管、业务人员、技术部认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。投标文件密封前由业务主管，业务人员、技术部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由业务主管指派的专人负责。3．投标文件密封后首先由业务人员检查，再由业务主管最终确认，确认无问题后交给业务人员。《投标流程关键点最终检查确认表》交市场部存档。11《企闸业全围面风沃险管房诚理》12开标1．开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。2．应提前20分钟到达开标现场，决不能延误。3．参会人员应详细记录开标相关信息。4．投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交市场部相关人员。5．市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交专人存档。13投标总结1．业务人员（代理人）应将参会人员所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交业务主管一份。2．总结成功与失败的原因。3．每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册（或电子版）12《企林业全趟面风芹险管花理》五、工程项目组织众管理卧体系5.庙1棵工程拌项目射结构内分解秩图1#化办公索楼10旬00紫0土建11阴00皂0装饰12惯00醒0安装13索00融0土石草方工截程11值11雪0砌筑析工程11败21摊0混凝摩土及揉钢筋限混凝袄土工姜程11姥22鼠0屋面甩及防舅水工四程11中23撒0防腐稿、隔形热、旋保温别工程11邪24阅0主体刺结构乎工程11宫20纱0地基折与基籍础工绵程11让10铁0土方开挖11肯11寻1土方回填11竿11下2砖砌样体11惹21王1模板11咐22出1钢筋11将22冤2混凝直土11记22硬3现浇结构11滨22垫4保温层11药23效1找平层11转23饺2卷材防水11胁23迟3架空屋面11补24盖113《企族业全筒面风坡险管喘理》5.拣2捞项暴目实士施合手同结练构图业主项目管理单位设计单位监理单位专业施工单位部分供货单位勘察单位14《企损业全弦面风钩险管饭理》5.瓣3工胜程管付理关口系图业主业主果代表总承类包商监理分包妖商供应远商政府狸质量监督灾站合同化或委咏托关碰系监督绒管理欲关系15《企拳业全竿面风惯险管愁理》·5.框4工缝程管阀理组唤织机或构图甲方项目覆经理技术悄负责纺人监理杨单位建筑躺公司工程垃技术侄部质量盏安全洒部材料垫设备家部财务竞部综合供办公嚼室16《企盗业全容面风托险管慰理》5.败5项拉目部堡主要束工作隆职责5.5.01项吃目经改理的工污作职独责：1．腰项目正经理歼是公尤司在钉该工沫程项摧目的快代理蹲人，扬代表咱公司叨对工毅程项碑目全乞面负咱责，军是安廉全生责产和犬工程衰质量醋的第旋一责科任人巴。亩2．朝认真臣贯彻骗执行辫公司粥质量嫩管理童体系流标准泥。墨3宪．遵央守国断家和舱地方逢政府迎的政许策法胀规，渐执行命公司脂的规像章制碗度和倦指令曾。在日该项壶目中份代表搬公司熔履行披合同渠执行额中的赞有关息技术森、工持程进口度、况现场恢管理私、质纽奉量检柏验、氏结算滴与支必付等舌方面基工作夜。帖4绳．主尚持制梁定项桑目的烤施工腥组织佣设计杠、质乓量计等划，知编制谁年、跌季、眨月施皱工进喇度计皮划。替5工．深絮入施滑工现汗场，永处理进矛盾耳，解拔决问终题。街不断掩完善悉经济置制度鼠，正堪确处竿理工冲期、嘴质量壤和效证益的苦关系馅。阁6违．搞缎好施面工现旬场管哥理和饶精神藏文明宗建设光，关蹲心职胁工生据活，神确保类安全耻生产园，抓宪好消险防保英卫，要保障挠职工垦人身驶、财豪产的思安全溜。依妙法参诊与涉悔及职蜓工利奥益的型重大龟决策招，维爱护职柜工利瓶益，内做好恒困难幅补助按工作泄，并恨对病猛、伤香、残妈职工坊的慰潮问。监7．猎做好标项目粘的基嚷础管删理工只作，害保证该文件洪、资菠料、掏数据运和信著息等谜准确雨及时争地传槽递和视反馈坊，及慈时进呆行工党程结盆算、己清算总。义8．贝完成勺公司聋交办赴的其库他工捷作。17《企字业全尸面风圈险管组理》5.岩5.物02马项目伞部的很工作鸭：（1茎）、机在公衰司的敏领导鉴下负壤责项疤目的压成本灵控制脖、工常程进输度、润质量装管理料的技萍术支你持和袭工程春管理裹工作咸。负活责对寺本工类程的皱工期任、质爪量、冤安全但、成短本等丑实施与计划歪。组匪织、匹协调旱、控贫制和茫决策逢，对唉各生寨产设众计、足施工切要素鼓实施党全过羽程的酷动态免管理鲜。工除程施缴工过政程中致，严萌格按践设计个要求司、验叫收规圈范、飘规定编，督睛促检缸查工谊程质爽量、沸成本仗、进践度、油安全纲等工短作。（2斑）、井实施部有关溪国家陡质量据政策速法规局、制趋定有组关工晨程质炉量监辨督的阵各项颗规定红及办叠法。（3美）、贺协助轧公司望领导孕解决摔工程台项目估技术壤难题您和质墙量问毯题。（4匀）、涨讨论够因工悦程项加目的惯技术判变更个而引盒起的帖工期宪进度茅、工导程成浆本控浪制等属管理斯问题寇，并厅负责彩提出长解决哭问题荒正确发处理摔意见绿。（5量）、腾负责驼组织旋对项腹目的团质量辞定期忠或不冒定期抢的检谷查，后督促瞎和落倘实有龄关规宣范的盖要求址，加付强对缴工程冷的管笛理控躺制。（6甲）、鼻负责苹保存庸好各怀种工醉程技手术资剃料的顺完整约性和俊可靠赚性，婶并记驱录好柴各种璃会议塔纪录驰。（7洁）、若协助丙业主攀做好壤工程票项目防资金吧计划言安排盈工作家。（8倒）、词随时隐做好飞上级污有关清部门佛对工锹程检筐查的怕资料摊准备晃工作分。18《企伐业全痒面风洲险管尸理》5.窜5.随03蛾项目经理办权力香：1、项目部经她理应男履行律合同题中指秃派给荷他的倒任务题。项目部经篮理的均职员仗应包攀括具挨有适纳当资进质的电工程男师和沸能承厌担这倡些任庙务的宜其他美专业埋人员霉。２、项目部经凑理无致权修折改合怀同。3、项目部经滥理可寻以行棍使合夸同中辣规定弓的。刊或必模然隐杂含的舰应属宋于项目部经陆理的食权力弹。如倡果要或求工捎程部钩经理如在行艇使规薄定权阿力前紫必须健取得痰雇主侮批准猎，这烂些要毕求应悟在专处用条恋款中挣写明恒除得举到承妈包商田同意阅外，哲业主己承诺站不对寸工程胳部经君理权宁力作分进一杜步限象制。偿但是究，每岔当项目部经位理行狡使业迟主批冈准权矿力时戚，则妇（为已达合挡同目胀的）眯应视艳为业液主已顿予批含准。除本棚条另六有说更明外教：a、顺每当项目部经按理履墨行或听行使货合同伍规定旁或隐地含的御任务哲或权四力时镇，应婚视为括代表陪业主写执行梨；b、项目部经想理无谊权解踩除任领一方危根据川合同它规定缴的任固何任结务、伸义务宽或职体责；c、项目部经负理的厌任何域批准省、校节核、嚼证明危、同辈意、点检查粱、检拾验、优指示体、通牙知、屿建议午、要笋求、皇试验网或类锻似行勾动（袜包括郊未表材示不背批准坟），司不应任解除犬合同趣规定涌承包象商的豪任何该职责辜，包叶括对窜错误各、遗仔漏、司误差插和未源遵办壶的职捡责。19《企秃业全销面风渡险管芹理》5.众5.街04庙技术卫负责止人的工写作职筝责1．傍贯彻拒执行失国家霜有关赵技术坛政策肢及上详级技坟术管痒理制蛋度，邮对项惹目技僻术工僻作全亭面负颈责。2．债组织夏施工绒技术画人员冷学习葵并贯蚊彻执尾行各宣项技造术政夺策、袜技术振规程搂、规障范、土标准谊和技降术管理届制度句。贯曾彻执耗行质及量管桨理体饶系标驰准。绸组织渴技术屈人员樱熟悉萍合同袍文件款和施泻工图暴纸，王参加顽施工播调查效、图晃纸会挡审和瞒设计夫交底当。3．栏负责友制定奔施工房诚方案软、编碌制施睬工工悼艺组芳织设喊计，肯并向层有关刚技术绑人员生进行赞交底模。4．拐组织相项目腰各项体规划霞、计厚划的沟制定盛，协延助项督目经雹理对螺工程桥项目形的成林本、非安全幻玉、工堪期及鹿现场弦文明肾施工倍等日决常管迁理工雁作。5．补组织堆项目蝇部的由质量抱检查楚工作吧，督愤促检乔查生偷产班校组开湿展自利检、富互检曲和交欢接检烟，开矮展创炼优质释工程祝活动怎。6．提负责言整理抄变更抛设计拾报告巧、索犁赔意挣向报臣告及做索赔献资料明。7．浴参加伸建设棋单位晴组织伐的各即种施祝工生叙产、毛协调旧会，诱编制内年、泉季、丧月施帖工进芹度计及划。8．饭负责源项目亿各阶吸段的咸工程城计价氏、计辉量资脚料的洪收集偷、整治理和澡申报否签认诊手续泄。9．果负责峡主持席竣工副技术煮文件砖资料轨的编细制，磨参加巷竣工针验收幼。20《企悠业全严面风纽奉险管束理》5.效6项产目管躺理人寇员的穗素质项目咏管理崖是一枪项多帆工种都、多糟门类她、多抱学科布的综迫合管邻理。握项目正管理轰人员宋应具未备：疮思想桑素质以——店认真肃负责筒，坚益持原挡则，汗秉公咸办事喊，政军策观券念强棒，廉转洁自益律，阅吃苦汁耐劳啊。技仍术素酒质—子—有仍一定省的本耳行业峡的工陕作经扰验，旋有一安定的届本专溉业的蹄理论搏基础乳和专再业知设识，晕有一涨定的袄组织击管理痰能力躺。文孕化素讽质—久—应颗具有宏相应巨的文倦化水压平，篇能简剪明扼听要地治写出俊文字衰报告辱和工肚作总端结。忽身体毒素质常——瓣应有气健康靠的体折魄，诱并能闸适应孝在水枯利水爪电工挤程的办高空衡、地屠下、六野外箩等特疗殊作对业环骆境中夸监督闭工程丝式。21《企奋业全伐面风愁险管钞理》六、工程拜管理焦的目俭的任倚务6.1献指破导思捏想本项酒目规孙模大涛、体荡量大邪、施茂工配凡合面筝广。右如何驴优质孩、高蚁效、加低耗笑、按祸期、踢安全障、文分明地言建好荷该项丛工程宰，是杯本公迫司项乘目开飞发的没重要老里程弱碑，餐为此舰，全范面调避度公冤司的半人、恒财、拒物，毕积极经推广详应用衬新技航术、柄新工都艺、那新材炒料、蓬新设由备，债严格轨按照楼质量宏安保激体系珠运行地。精赢心组蒙织、饮科学富管理考，确斤保实像现各吐项承冬诺目控标。6.2英项换目管谦理的袜目的肯任务举：6.2.妈01库保耐证工镜程质桶量工程是管理坑必须尝时始吹至终骆地认股真贯亩彻国捡家有吧关工均程质育量的软方针躺政策板和各亚项技画术指赖标、沸施工饲规范游和技药术规插程，贸认真册组织腰贯彻俱保证御工程练质量略的各饮项管给理制茶度和鼠管理搂方法蓝，制丈订保猜证工匹程质溜量的翅技术肃措施龙，在短施工殖过程展中还倾应认霸真贯览彻预释防为鸭主的途方针盛，加仗强工盾程的浩任何聋分部距、分佩项直固至其察中的班各个粥细节感都必默须严烫格质播量管咸理，军加强贵质量圾检查特和评游定，胞才能喉保证衬整个爸工程稼的质偏量。22《企过业全胆面风斯险管坑理》6．2屯.0贫2两合理扎缩短捏工期工期音是工敬程建忠设设稠计施反工管痒理的恨一项馅重要使指标繁内容曲之一掠。合歉理地拴缩短企工期妖，等秃于投更资提它前受竭益，悠对建战设单叫位、啊施工菠单位躺双方棉都有川利。饼建设蔽单位桥的施父工管疑理人盒员在既施工誉管理屑中要俗主动农配合快，积止极协幸作，命创造舒条件趁，明是确工继期相排应的暂奖罚菜措施架，促帽使工头期缩检短或栗工期为不延梢误。6．2昨.0卷3汽节约仿投资裕提高爷效益工程段建设守无论铜是一童个项赏目或胖一个奸单项鱼工程忽，其哑管理态目标虎都应普当全筐面贯饰彻节缝约投赔资，唇提高惭效益砍的精镜神，浇要严徐格执逢行国济家的圆有关逃规定业，按死照管碌理程应序办笨事，尼一经秩审批辨，便走成为捐具有茎法令丹性的家施工纯依据线，要蜡严格抢控制诞工程坛款的守拨付割和各凤项有切关费盒用的江施工吹签证歇。6.3凳工程傲总体炮目标6.3.将01虽工程宵质量1、许质量奔目标骗管理奥的原德则：够1）情工程屈质量岂是整煮个项括目管造理工招作的继核心嫩，与旋进度钢控制涉、投摇资控秒制相殃互制乒约；牛2）抛坚持罗“严破格要尼求、错一丝厕不苟闯、实厚事求晶是、剂公正建合理战”的智原则绒；3左）遵炭循“恐预防款为主心、动狠态管偷理、关跟踪威监控维”，剖实现团工程完质量津总目肠标。2、勇工程扁质量年目标有：确区保优垃良工丝式程。23《企怨业全取面风心险管蚕理》6.3慕.0第2工怀期目另标1、锹工期深目标秒管理亮原则幻玉：1贴）根错据建秧设单恭位和梯承包伙单位贫正式态签定丘的工巡寿程承氏包合制同（含以下燥简称谎“合姓同”芦）中伟所确警定的萌工程鸣工期概作为详进度坐控制渣的总塌目标尝；2歌)承住包单膀位依盐据“孩合同涉”工填期总杏目标油所编盼制的施工程纪施工沸组织猫设计示；3壤)经毙项目膨负责袋人审渡核通到过的磨承包菌单位桶编制套的施促工总猾进度雀计划俯、年厘/季转/月渐实施窝计划菜。2、浊总工纳期（湿合同呆工期构）：此根据靠本工渔程建蓝设单鸡位及功施工吸单位恢签订屿的工率程承皆包合暮同中妙所确什定的刑总工伤期（括合同芳工期誉）为予目标火，计勿划于危年仗月得日握开工财，全疫部工芦程确气保在孝20验05捧年1拖2阿月3算0亮日前沉竣工犯，确琴保合植同要凤求总敏工期暴为缓日历边天。6.3捆.0详3成总本目抹标1、安工程扩投资低管理盘的原葵则：冰1)馆根据竞建设药单位盒和承魔包单义位正池式签嘱订的破工程宿承包茶合同素（以挎下简息称“听合同臭”）火中所声确定拼的工勿程总元价款划，作舰为投食资控惜制的个总目疑标；念2)晌根据植建设天单位毛和承暂包单园位正量式签陵订的暖“合欣同”疤中所帆确定好的工电程款吗支付阵方式轧，审钟核拨欧付签金认；坦3)盏根据可建设气单位库和承毫包单竹位正殊式签习订的撞“合器同”糟中所田确定喂的工忠程款锈结算馆方式怜，进握行竣孙工结装算。2、笼成本山目标瓣及总介投资管额（循或合籍同价老）：份以工悼程施驼工承镰包合横同价舱及施渠工图仰纸为鹅投资浊目标性加以出控制欺，造冬价成盟本控冠制在苍+5支%范携围内治。6.3贼.0刺4现砖场目璃标安全活施工漏目标胶：在饿整个宁施工海期间合，无洲重大脏伤亡宽事故君；杜薪绝发包生火甜灾事讨故，击按“掏一标嗽三规为范”客达到述“五京无“催工地勺标准沙，即烧无重胃伤、前无死费亡、惰无火哪灾、债无重刮大机饥械事病故、恩无食混物中轰毒。文明肾施工印目标块：文廉明施促工检眉查达扬标，籍达到乏钦州勉市文海明安昏全工哑地标断准。24《企浪业全芦面风去险管贞理》七、工程堡管理愧内容斧与程析序7.1谁工程坡管理陷的内鸡容与凉程序太应体霜现企存业管秘理层奇和项近目管妥理层帆参与秆的项凝目管泉理活减动。7.2宝工秋程管赴理的茎每一哗过程捐，都毯应体夫现计斗划、究实施蹄、检右查、狭处理第(离PD赴CA轨)的掉持续抓改进携过程饰。7.3卸工愁程部魄的管仆理内辱容应贸由工讯程部局经理校负责剑组织争实施连。在碎项目叙管理确期间泊，由湖发包狭人或慢其委谅托的斗项目棚管理警工程丈师或讽企业狗管理避层按旱规定默程序叛提出拌的、惧以施止工指剃令形声式下妄达的户工程遮变更桥导致哄的额基外施寒工任银务或妹工作境，均档应列拴人项蹄目管腐理范猾围。7.4纲工乓程管员理应侍体现什管理绩的规拖律，扭企业筑应利宣用制送度保价证工检程管询理按抵规定晓程序极运行窗。7.5俭工程织管理盆的内次容应悼包括绩:编督制工畅程管箩理实毅施方泪案，闪工程滚进度味控制轧，工杨程质典量控芹制，欺工程贫安全融控制孤，工傅程成答本控缸制，珠工程暴合同绢管理稿，工办程信愧息管欲理，护工程陷现场裕管理誓，工档程组击织协每调，妨工程劝竣工涛验收拉，工乎程考始核评咽价，先工程潜回访划保修堤。7.6据工程丙管理索的程思序应舟依次断为:蒙编制蛋工程酿管理煌方案劈燕，编相制招扒标书羞并进绩行招唐标，泻签订卸施工炸合同绝，选石定工致程部吵经理敲，工群程部揉经理暑接受波企业栗法定萄代表灵人的掩委托走组建斗工程越部，解工程价部经执理部蛋编制符"纠工程岩管理读实施嘉方案军"，什进行志项目苦开工权前的容准备条，施汪工期宋间按斥"压工程斥管理释实施涂方案埋"进狐行管撒理，茶在项肌目竣芳工验晕收阶忧段进里行竣亡工结跪算、碎清理骂各种没债权猜债务稍、移挖交资崖料和鲜工程板，做清出工碍程管娃理总轻结报间告并锻送企详业管门理层饰有关执职能嗽部门能，企丙业管食理层屋组织刮考核揭委员读会对论工程封管理纸工作滥进行晶考核坛评价荒,低工程闯部解藏体后怒，在思保修瓶期满该前企份业管钩理层璃根据眼"滋工程骂质量众保修旷书"锅的约栗定进煎行项老目回仙访保观修。25《企怒业全鸽面风迁险管默理》八、工程喘过程负控制畜管理8.1米工舱程质哈量控苍制8.1专.1共质量养控制导目标衰：本工供程质床量控祖制目死标为纽奉业主抚与设厦计、北施工境单位迷合同那确定公的工朝程质耽量等毫级。8.1惕.2莫质量傻控制匀一般出规定捡：1、图项程目质池量控持制应绘按2共00秆0版适GB浊/T况19待00验0族吐标准医和企稍业质蒸量管饭理体栗系的级要求荐进行屈。2、皇项目令质量捷控制膛应坚粥持描“质繁量第沉一，艰预防麦为主场”的富方针织和“疫计划论、执讯行、城检查嫂、处介理”件循环窄工作长方法寄，不峡断改她进过望程控阻制。3、异项目缺质量筑控制腥应满察足工伴程施颠工技抗术标辅准和纵发包踏人的垫要求枕。4、衰项目犬质量怎控制泄因素凶应包猫括人擦员、敢材料自、机馒械、外方法乘、环语境。5、借项目抬质量霞控制蔬必须雷实行烛样板叉制。稻施工看过程驴均应貌按要别求进月行自列检、木互检犁和交其接检凳。隐队蔽工食程、岂指定桨部位千和分大项工耻程未脊经检栋验或尤已经汪检验授定为捷不合吸格的险，严踢禁转熔入下候道工猎序。6、托工程斑部应批建立剪项目功质量杨责任暴制和尾考核婆评价巴办法避。工颠程部波经理嫂应对鸟项目突质量勒控制迹负责题。过阵程质改量控决制应无由每粘一道急工序命和岗饥位的岗责任贱人负荒责。7、孔分项场工程递完成稠后，冬必须震经工收程师嫩检验闯和认颤可。8、悲承包炎人应目对项蔬目质响量和逝质量伞保修农工作墨向发恢包人截负责鲁。分嚷包工给程的界质量脊应由蠢分包短人向四承包徐人负接责。错承包述人应恐对分处包人捧的工绪程质次量向慨发包漆人承侧担连房诚带责殿任。9、含分包娱人应雹接受劫承包况人的击质量支管理累。26《企藏业全励面风孙险管床理》8.1算.4税质量埋监控妈方案拜（措栽施）8.1柴.4拦.1施工嫁准备羽阶段诉的质抬量控乒制：1、茅工程薄部应从建立网健全未工地翅各种滤质量继管理土制度适，包墨括现接场会辩议制复度，匙现场猴质量它检验山制度发，质顾量事拣故控终制及炒处理非制度盒，现满场文建明施阳工管绝理制苏度等底，并芽由公谅司监遵督检宝查执浮行情槐况。2、么工程伯部应董对中毅标施赵工单临位进蚀驻现另场工众程师躬进行古资质振审查眉，要免求持聪证上钻岗。3、链工程厨部应悄会同婶业主斥单位文对中纠标施摘工单校位进较驻现孟场工欧程师竭及其叹它管除理人塑员进抵行资坝质审铺查，记要求妨持证禁上岗敏，有行较强型的管宏理力弯度，坑能保翠证工驴程施玩工的敞顺利咬进行夹。工占程项半目部嘉应会织同业董主单纸位对放中标嫂施工老单位来选定掩的劳企务分命包单域位进木行观瓶察、园了解惭和评繁价，垃一旦券发现翠力量可不够秋，施抱工质蛛量太津差，粮管理额混乱岛等情间况，脏立即禁通知景施工凡单位草另选藏队伍遥，以帮保障段工程患施工栋满足粒质量品和进炭度的肝要求缠。4、申工程日部接矩到设盼计图急纸后件，先龟组织撤施工邀单位伍、业够主各佳方进涉行设泊计图季纸预吼审，沟整理麦出预岭审记锁录报和公司残负责祖人，团审核兔后交宫设计至单位承，并倍组织凭有设焰计、篇施工阀、业总主等售参加争的图舌纸会斑审，银对设挺计图吧纸的谢建筑次性能端、使寒用性钩能以寺及工嚷程施魔工的孔技术落问题供提出脸意见敢和建各议，秘并整卸理会态审记由录交薪各方王签字屡盖章抬存档唤。5、健工程晕主管柜负责桐审核始施工素单位悬的质葛量计锁划（提质量律保证寻体系语），懒督促惊落实素保证惜质量客的各垒种措芽施，馅预测补避免弱可能肃发生权的质纳量事公故。站措施借要切锡实可智行，榴有可巩操作氏性。（1舌）、叹施工捎单位味质量暗计划肿的编盼制应恋符合扫下列址规定酿：①化应由众项目廊经理揉主持就编制矮项目斑质量旁计划继。②粮质量鼠计划做应体抓现从摇工序照、分陡项工蛾程、朝分部竟工程咸到单敲位工漫程的坟过程具控制者，且增应体贱现从鸽资源依投入析到完璃成工况程质规量最亚终检厌验和雅试验倚的全跟过程路控制遭。③示质量曲计划阻应成屈为对貌外质承量保娇证和舞对内见质量浑控制哥的依青据。27《企膝业全垂面风材险管僻理》（2院）、谈施工忍质量找计划考应包凯括下斤列内溉容：①混编制韵依据结；②孟项目笔概况扭；③督质量酱目标购；④蠢组织煎机构风；⑤涝质量术控制秩及管澡理组宪织协喘调的绘系统惯描述视；⑥畅必要板的质泼量控引制手蛇段、渔施工剂过程索、服腰务、雷检验领和试肾验程嚼序等垮；⑦欢确定村关键军工序话和特仅殊过叮程及异作业轰的指呈导书螺；⑧壳与施妄工阶更段相脸适应般的检究验、腊试验漠、测芳量、还验证踢要求沾；⑨奏更改马和完锁善质娃量计周划的区程序愉。（3可）、轮施工分单位迈对质取量计急划的深实施枯应符宝合下拘列规悠定:①垄质量伶管理仰人员竟应按巡寿照分厕工控催制质狱量计蓝划的组实施兄，并忆应按仁规定特保存榆控制汉记录扬。②西当发断生质速量缺钞陷或添事故兼时，防必须本分析快原因翻、分盾清责谦任、量进行拳整改再。（4辨）、阔施工吼质量居计划辆的验烈证应蹄符合挨下列巡寿规定妥:①仿项目惰技术竖负责分人应辅定期闲组织浴具有快资格灵的质控量检图查人呀员和悔内部锈质量城审核遭员验帽证质积量计虾划的抄实施扭效果龙。当歉项目技质量术控制挺中存妻在问或题或勿隐患符时，捐应提礼出解艇决措盲施。②亲对重没复出替现的筒不合引格和处质量矮问题政，责瞒任人首应按坟规定随承担穷责任者，并独应依想据验洞证评院价的千结果鸭进行索处罚劝。6、挪新材千料、要新工男艺、颗新技壁术、恩新设纵备在枝采用晌或实猾施前意，项誉目工痛程部拿应组誉织有响关人服员对堪其性俩能、强技术书指标堪、工吼程实勇例等健进行音充分推的考毁察和剧论证桃后，辅写出截可行欣性研哈究报悟告报瞎公司棒领导娃审核棋批准南后实编施。28《企绣业全充面风乐险管炸理》8.1羽.4钻.2施工恭阶段培的质罗量控独制：1、退工程签部根躬据工强程特仙点、革质量己标准陵、工总期要坝求等旺情况津，制典定相哗应控闻制工尸程质探量措锄施报秤公司得领导棒审核丹批准排后实阔施。2、敞工程带部应摸会同托业主员监督拆施工摊单位心在每模个分殿部，鸡分项饼工程盆施工删前按黄照质坦量标佩准、货技术骡要求胀对班若组进威行技协术交扭底，娃关键饱部位坏施工威单位锋应编光制施壶工方疤案交战业主稀、工撤程部说审核准，做母到不包交底奖不允铺许施译工。3、园上道法工序泻验收丹不合绢格，比不能酿进行坝下道争工序祝施工质，对肯不合宴格项炒坚决休要求洗整改窜，工拌程部陡负责对整改饮后的范验收提，通相过后省才能除进入组下道摸工序菌施工祸，并啄留有蔽整改能记录蛇。4、嘴保证腹操作仅质量糠，贯敲彻“业三检雾”制悦、推房诚行定歼岗操棉作。春主体托结构周、高投级装炕饰设巡寿备安划装等剃关键盈工种馒的操踢作人汇员持宿证上缺岗。权跟踪羞隐检威（施否工中君）、赖预检使（施旦工前膀）、宾结构劝（交恒工、列竣工祥）验糠收。（1阅）、角隐检听：要谋对部禁分分结项工里程的杰各道阻工序骗进行昨检查仰，坚队持“女三不擦放过破”，偶做好买隐蔽带记录庸并归跨档保咳存。缠隐蔽孟工程完验收锹由监烂理方乎负责站，工造程部充进行瓦抽查榴，重纳要部由位的签分部借、分现项工铅程隐辩蔽验宵收。（2悲）、登预检展：确蕉定下独道工此序的恢质量典而预播先对掏本项左目作鞋检查更。（3怒）、裳结构疯验收艳：全滔面检甜查和养评定四，免陪留结冈构质梦量隐迷患。（4瓦）、童质检映方法熊、手巧段、幻玉技术阵资料踢、成眯品保驶护要喊求。5、泳加强隐对质碍量通麦病的铅防治顶与管菊理。6、过严把骗进场习材料狗验收燥关，候工程引部应屿会同纸监理报单位泽对施昏工单膀位的籍材料践进行鲁检查购，查之出厂舞合格馋证、讲质量垫证明辞、产保品说仇明及目材料讲实体发质量筒，并药监督桂监理鹅单位微和施就工单旋位对国进场唇材料膜的取虚样、漠送检志、复袍试按斯规范布要求溪实施涉。合熊格后兵才能瓜认可油，用装于工稠程施闷工。29《企户业全舟面风鼓险管施理》7、更对工曲程质倘量事广故，薄工程典部应泻及时勒汇报钥，不克许隐魂瞒，猾并组雅织施逐工、山设计恒方判文定可戚行的绩补救牙和整希改措搂施报脏业主欲批准贱后实络施，诵并监职督整颤改。奥对相蛙应责论任人吗给予全处罚御。8、习驻工房诚地工塔程师树应对即施工婆各阶芳段和寒各分纵项的变质量帖进行食严格厕控制懒，经色常巡件视或允旁站购监督芬施工症单位假的执硬行情疫况，久要有园很强庙的责洁任心咸和敬垒业精逗神。盏若发莫现施聪工单眉位违脉规操蹲作或斤有经低检验废不合酷格情戏况，奥项目秆部应李及时泥下发咽《整嘱改通绕知单漆》责皱成项讲目管窝理工涂程师算下达候整改杆通知煎，要弹求施折工单滨位整均改，越不整判改或停整改猴不力棒的，盈通过雅项目映管理充下达母停工跌通知颜，整鸡改完型毕达溪到要肃求后泛再复晓工；绵若发玻现施慰工单帝位人赚员对放质量盒控制锹不严专或控鲜制不冷当，外应当汪即书从面通重知施辆工单经位项津目经益理进泪行整爱改。9、香公司周领导悦不定全期组叶织工辩程部星对所霉开发夏的工剥程进企行质哥量抽传查，戴检查自采取歼现场刮观感郊、实芹测和谱资料帽检查挡相结瞎合的硬办法究。10来、工抢程技灾术资析料由洞工程垒部负找责收屿集、留整理言和存半档，端竣工宣后交周业主咳存档凶。11副、所毅在单掩位工移程的海分部灯、分榨项均姿按优开质工漆程进鼓行验编收、搁鉴定艰（评嚷定）泼，必稳须全妨部达防到合惨格标但准（搅消除鸣不合值格工显程及剑无法索修复倘的返踢工工挠程）朱。咬12琴、制倚度控深制：（1营）、隙图纸示的熟强悉、窜审查绩和管层理制颜度。（2童）、炊技术蜘交底点制度妈。（3勤）、予施工芹组织碗设计袭制度科。（4拆）、电材料锐检查墓和验鼻收制王度。（5摄）、讯工程雷质量误检查飘和试武验制涂度。（6昌）、梅工程贼技术励档案稀制度泥。（7扣）、该技术澡复核按与审千批制江度。（8采）、纺建立妇实施节质量千日记虾、现梅场质暑量协越调会宵、质秆量汇弄报会战等制丽度。30《企花业全疗面风逝险管衔理》8.1夫.4劳.3竣工案验收帜阶段斗的质吗量控毁制：1、致工程主竣工水后，晒在施盖工单朝位验泪收合锣格后暖，工村程部垒应会碰同监村理单世位验谣收，铁合格享后及陷时审滩查施顷工单伶位竣赏工验话收技自术资渣料与揪监理丝式单位耻技术若资料雄，合测格后幕上报鄙市质祖监站械，请捆市质翁监站绵验收青备案牧。2、腾项目愈技术谜负责魔人应垄组织匙有关酒专业是技术肢人员弱按最短终检浴验和晶试验熔规定显，根蜻据合桌同要歼求进赤行全贪面验壤证。3、梳对查腿出的时施工拣质量宜缺陷利，应举按不该合格袜控制屡程序润进行奋处理概。4、梯工程臣部应户组织扑有关朴专业掀技术扯人员非接合蹈同要绑求编隶制工卡程竣殃工文拿件，邮并应世做好波工程肠移交喘准备工"5、吉在最莲终检垂验和艇试验险合格顿后，池应对丑建筑潜产品汤采取灰防护饺措施窝。6、亩工程浩交工数后，隐工程围部应构编制鸟符合闹文明巡寿施工就和环侵境保静护要大求的皂撤场石计划必。7、尿工程筑质量思保修汽：建画设工柴程的摸保修昏范围肌和内袋容，厅按照硬《建搬设工漆程质笛量管逐理条献例》栋的规吩定和谷合同追的约跃定执玻行。像施工宗单位席在提秒交竣泻工验池收报际告时械，应厦提交鉴质量偶保修巩书，淘保修框书中情应明躺确保育修范扮围，戒期限施和保凤修责境任。31《企带业全孙面风浅险管翻理》8.2豆工杏程进娇度控库制8.2揉.1司进度眠控制营目标吓：根据规本工习程建既设单云位及可设计袭施工糕单位厦签订坛的工躬程承鄙包合件同中芦所确疼定的民总工查期（拼合同继工期桌）为周目标扰，计纤划于满年绞月菜日恨开工垄，全敲部工余程确旁保在惭年臣月秃日前粘竣工未，确礼保合芹同要四求总炮工期警为自日历鸣天。8.2枣.2谎进度泊控制絮：设计衰进度晃如果舱控制弄不住笋，将蜘直接百影响杂到项徒目建也设总翼进度圆目标网的实僻现。出为了己缩短魔建设欧周期劲，工醒程管味理人谁员应膛协助颈设计封单位誓进行矛合理弯的安混排，伍使设姨计进现度计喉划为谈施工大招标弯服务找，并发尽量盒使设普计满系足业绢主对姓开工牵日期吃的要担求、设同时粗兼顾因采购勇周期量较长代的材倒料、膨设备嘴供应颜时间桨的要楼求，趁同时堂应充锐分考倚虑到限有关鸦政府厚和市难政部喂门对咱设计稻文件致审批幅的时辞间要候求。胃此外副，对难于由时业主泉自身称因素考（如售业主佩能否乖向设宅计方岩及时牵明确梳设计腔要求检并提牛供设置计所斩需的轰参数无和条无件、烫能否财及时黎对设寸计文省件进将行决崖策和葱认可陡、能宿否尽墙量减览少设光计意序图的灵改变彩和反页复）吼造成兼对设激计进奏度的呜影响还，工写程管嚷理人辩员应邀协助棉业主蜡尽早笼发现栋问题恼，并紧提出南解决仇方案孟。主序要任侮务是虫:审核蓄设计弓方提矿出的钳详细杯的设背计进瓦度计末划和亮出图孤计划喝,并塞控制毁其执善行,须尽可纽奉能避哄免发夺生因浙设计哭推迟凯而影付响项糖目总雾进度露计划记及造脆成施妇工单蹦位要刺求工密期赔敞偿；32《企昂业全炭面风司险管蜜理》协助弹起草镰主要短甲供筹材料酬和设馆备的姥采购速计划下,编冈制甲遇供进碎口材介料设羊备清辫单,恳以便氧业主界向有防关部连门办聪理进趴口手哥续；去协助脸研究普分析小分包浑合同男及招戒投标民、施工工进辩度，茄与设乱计协劲商，灾使设恼计进协度为绢招投经标及张施工果服务带，并驴作为北进度匠目标谊值；斤协助豆业主元对设鼠计文束件尽欲快做宏出审闲定和河决策兽，以伐免影水响设领计进女度计雨划；量在设蜡计过喷程中毁进行崭进度管计划排值和彼实际左值的斩比较姿，并黑提交烦进度巩控制邪报告祸和建消议；桶协调板各专重业工广种设污计进志度，越使其利能满仍足施颠工进滤度要昼求8.2挪.3折进度邀控制答一般渣规定菠：1、廉进度磨控制碑是指翻对工存程设觉计、鞭实施湖阶段斤的工浅作内脆容、去工作贷顺序舒、持管续时旬间及茧工作糕之间喘的相串互衔燥接关鸭系等月进行霞计划里并付浙诸实化施，向然后芝在计季划实前施过晃程中煮经常琴检查院实际励进度民是否舒按计辅划进竹行，博一旦恳发现宗有偏行差出多现，挑应在绩分析宽偏差犁产生何原因纵的基牵础上糟采取催有效公措施初排除疑障碍罪或调悼整、响修改俗原进蛮度计啄划后陶再付跟诸实友施，社如此馅循环龟，直萝至工书程项颂目竣序工、烦交付虾使用拖的过污程。2、盟项目例进度袖控制南应以郑实现局设计猛、施机工合醉同约会定的医竣工漂日期帆力最歉终目专标。（0街3）数工程注部在特进度蝴控制腹方面浊所做耽的工遗作有镰：编饼制工胖程管菠理规菌划，萄研究傻项目滨的总尘进度虎、施茂工布咸置、肥重大简施工弯技术杀和施勤工难戴题，忙对项芹目实或施过炉程中爸可能其出现缠的问称题做洋好预丹案。帜制定删一整弦套制套度来帖规范皮管理缘瑞以提包高工冷作效透率。3、滨审查导确认乔承包氧商所级做的廊施工买组织件设计赠。要思求施架工单搬位做罚好施抛工规伤划、堡计划请、组锣织设拉计和壮进度粮控制狼的工掉作制健度以梯及进性度控怎制工仙作实息施细煮则，荐并督硬促施怕工单漏位的报工程嚷师在缸工程拢实施仓过程老中努泪力落无实。4、每项目照进度证控制钞总目转标应烦进行虑分解睡。可钢按单贝位工探程分待解为岗交工吩分目捏标，可按承家包的胖专业痰或施姑工阶院段分沟解为颗完工纠分目挺标，输亦可剖按年绿、季辨、月理计划睛期分粥解为乎时间详目标粘。5、梦全部左任务馆完成豆后应心进行烘进度话控制版总结筝并编拆写进虑度控绍制报宫告。33《企榴业全蝇面风敬险管张理》8.2竭.4进度冻监控为方案返（措吸施）1、恰工程独开工废前，纳工程童部应富审查奖施工宿单位术的施远工总姨进度挨计划皮，提原出意锻见并岗监督格施工勒单位税组织钓实施东。2、劝工程准部应垮依据漏批准姻的施循工组屠织设裳计和奔施工吴方案酒在施循工前兽检查吴施工联单位悟的准惭备情倍况的听落实语情况呜以避呆免返晕工现笑象。3、释工程伶部应蔑现场章巡视锣、检熔查进耍度计肢划的闲实施流情况虏，并松做好准工程亦进度择记录纪。4、格工程答部要模制定财工程太进度肾的关捞键控剃制点歌并随摄时了爱解工缎程动绣态，浅逐点努检查肉落实锣情况尸并及瓣时书戚面向拾公司涉经理伏汇报患工程料进展员情况洒及需疫协调后解决晨的问饭题。5、主工程担部应咸及时历审查槽月进溉度计筹划，变和计雅划落愤实情羡况。6、码当出渗现工火期拖庭延情惑况时租，工梁程部围应督乐促和煮要求筐施工筑单位演制定燥适当错的技扯术、权组织泳和经益济等滨方面鄙的赶呀工期绕措施醒、保嗽证总育工期混。7、塘主持莫会议准研究昏各方杯面提俊出来砌的与召合同绕实施犬有关黑的问扒题，筑参加芹项目沉总监蛛主持骄的有隶关协夫调研容究会嘉议，替对涉叠及到铁工程稿进度员的有忽关问苏题及井时提醒出解颤决办器法并秋通过唐项目仰主管菜去实洲施，嘴必要旅时对志施工应手段蛛、施摧工资估源、绿施工盲组织语直至督合同滥工期应进行水调整熟。重屡大问掩题须胜报上斥级部剥门批匹准。8、弹及时片审签坑工程基进度或款支炒付凭逆证，妹依据静合同望对承林包商铜的工扎程进脱度完拜成情愉况进由行奖饶励和竟处罚普，必土要时拘给与排额外壮的奖度励。此帮助忠承包预商解扭决施极工中末存在苗的设稍备、猪资金私等方泳面的潜实际固困难墨，以蹲加快崭工程烈进展系。34《企灾业全意面风梦险管绘理》8.3工程记安全申管理悄控制8.3.1超安全棕管理虫概述安全早管理坟的中握心问谱题，签是保薄护生岁产活馅动中揉人的榴安全音与健久康，遮保证均生产失顺利念进行刷。施工天现场杂安全阔管理赛的内方容主衰要是饺：安题全组燥织管姜理、毯场地游与设补施管悉理、坝行为惹控制辽和安届全技芦术管半理等嫁四个痒方面娱，分甚别对献生产缝中的锁人、写物、夫环境简的行沈为与目状态绩，进咽行具哄体的狐管理板与控湖制。促为有汽效地纠将生撇产因寻素的拥状态惕控制两好，弓实施姨安全击管理徒过程岸中必胖须坚饰持六飘项基威本管没理原俩则：1)世管生貌产同卸时管养安全载；2)割坚持贺安全垮管理惨的目肝的性张；3)著必须挑贯彻启预防鄙为主乞的方戴针；4)精坚持莲“四察全”剖动态虚管理耻；5)斯安全扣管理佩重在钓控制兆；6)坐在管粱理中卡发展喊、提钉高。8.3.2汽安全易管理盛措施8.3.2般.1藏安全歪管理划组织工程凡部建菜立以污工程俱部经至理为振现场壁安全捉保证定体系道第一个责任驱人的血安全练生产妄领导饼小组春。35《企搏业全难面风热险管屑理》具体抗组织救如下孔：1)缝安全种生产错领导府小组柿拟定乞落实村安全皇管理吉目标学，制疼定安据全保坛证计巡寿划，辉根据倡保证肥计划棕的要答求，场落实者资源躬的配挺置。2)泛负责凤安全粉体系例实施档过程旁中的阻运行份实施晕监督便、检禾查。3)尖对安折全生辛产保胸证体脾系运渔行过战程中丘，出饥现不授符合牛要素述的要俯求，触施工抢中出城现的等隐患仔，制协定纠赔正和岗预防杰措施栗，并密对上哨述措盒施进饰行复玩查。8.3.2.膏2资贺源配拦置1)严配备挣经培车训考怪核持乓证的状管理评、执粪行和弄检查座人员帅；2)另制定记施工鞠安全挠技术鹅并设糟置相借应的责各类雕安全效防护鸽设施扛；3)滋配置蹦临时茄安全逃用电视技术黎及防斥触电啦措施侍，消润防器虫材及叉设施宜按规鱼定要战求配写置；4)处配备雾各类嫂建筑拨施工鱼机械床的限芦位、总过载追、避山雷等街安全出装置