工程项目成本测算的原理风险费测算

工程目项成本测理的原算工程项目成本测算的原理目录ONTENTSC1工程概况及表格制作2劳务费及管理费测算3机械费及材料摊销测算4专业分包费的测算5风险和利润的测算工程项目成本测算的原理目录ONTENTSC1工程概况及表格制作2劳务费及管理费测算3机械费及材料摊销测算4专业分包费的测算5风险和利润的测算5风险和利润的测算工程项目成本测算的原理风险费用的测算利润分配的分析5风险和利润的测算经济指标对比工程项目成本测算的原理1风险费用的测算人工费的风险设备配置风险可预见风险、不可预见风险自然因素、人为因素、1材料费的风险专业分包风险材料涨辐、管理费、试验费双方约定风险范围工程项目成本测算的原理1人工费的风险指挥错误失误返工损失可预见风险工伤事故其它财务费工程砖项目菠成本追测算雁的原推理1人工费的风险施工期间人员伤亡损失赔费用，企业口号为工伤事故为零。千分之一企业管理不同风险也不同，施工项目人员造成的损失可以减少。千分之一财务部门统计的资金利息、保证金，公司顺利运营可以避免减少。千分之一工伤事故返工损失其它财务费现场施工期间指挥错误造成的损失，有足够经验的管理人可以避免发生。

万分之五指挥错失误可预见风险工程冶项目关成本腾测算妈的原石理1人工费的风险其它甲方粥原因饼损失不可预见风险气候羞影响政策厘调动民影响工程执项目叮成本艳测算手的原目理1人工费的风险天气影响到施工作业，其直接费用常规测算数值为8‰千分之八甲方、监理在现场指挥发生的错误损失，无签证资料，风险很大。百分之一人工费涨价、税金抵扣风险，政策变化影响很大，但风险系数按常规考虑。千分之四气候影响甲方原因损失政策调动影响利率的变化、市场形式变动，可按‰考虑在测算书中。

千分之一其它不可预见风险工程绵项目揭成本腿测算颜的原径理1人工费的风险人工费风险施工蒜管理穷过程讽中的抵因素列决际定，星一部海分是彻人为角因素密，一填部分筑自然狐因素粪。工程溜项目快成本母测算脆的原梅理2设备配置风险市领羽导视印查布福置费强风煎强雨能补救饺措施押费临时画设施从动迁启费用环境钥保护买费用不可寨预见圣风险二次砖搬运委费应急妹事故自处理腥费用原有建筑清古文物保坊护风险醉调配引基数领导桃视察非现场追或开便会布纵置的明费用脂。风雨蹦带来建的补赶救措错施费楼用。施工黎现场印未考虑兔周全咐导致屠发生受搬运外。现场快平面换不合股理后另整个世动迁酸费用前。事故腰处理赞发生煌的费步用。周围起环境功重新抛保护仅的费浑用。对施爷工周描围原咐有建姿筑文怀物保夸护的区费用较。未知肠风险闪费用其它貌另设嫌费用工程仍项目驴成本尘测算补的原养理2设备配置风险市领突导视前查布品置费强风阻强雨乒补救读措施饮费临时烟设施该动迁照费用环境欲保护殖费用不可异预见色风险二次尝搬运挑费应急币事故拨处理格费用原有建筑器古文物保视护风险摇调配则基数20乏00券0元30翁00大0元50薄00元根据子施工躁现场毕平面撤考虑觉费用15美00偏0元20钻00累0元根据羽施工惩现场张平面尊考虑筑费用10计00竹0元该项北风险乘系数着的3%以项晌目面被积34障00咐0m拢2为例研。工程提项目夕成本成测算管的原注理2设备配置风险设备配置风险施工孕过程修中可幕能要凉发生伸的事岭项，室按照位楼栋技号进遥行均蒸做摊橡销。工程播项目递成本蛛测算残的原练理3材料费的风险材料碍涨价雪幅度仓库析管理延费材料帖试验贺检验撤费工程治材料锅在施正工期贯间涨矿价所连增加触的成夏本费缓用仓库爆管理谜期需莲要的除各种盏开支材料试验候二次胃检验坚的费恩用。材料辩费的2%仓库相管理疑费2.贺1%材料裤费的0.缴3%工程揭项目疯成本吼测算泉的原小理3材料费的风险设备配置风险材料啄涨价时发生罪的费末用，像仓库舞管理寺的开洁支及织二次澡试验丽费用厅，可非视为菊风险爸因素门。工程繁项目傍成本疫测算揭的原肌理4专业分包风险风险塑调配纷基数二次睡搬动旦调配风险调配增项镇变更抢拆除佣调配不可债预见智风险工程泄项目灭成本狮测算舅的原柴理是专业分包未包括的增项变更，图纸未明确的变更。百分之一现场协调不到位施工期间发生二次搬运费用。千分之五未知风险费用百分之一增项变更拆除调配二次搬动调配不可预见风险其它另设费用

依据企业风险调配基数4专业分包风险工程南项目辉成本奶测算彻的原事理4专业分包风险设备配置风险风险信可控六制发抛生，饿现场吉协调浓能力圣决定宝风险卖系数联。工程车项目手成本物测算蜓的原架理8‰1‰1.3％1％3.2%过程管理水平高可将包风险费转变为利润。人工费的风险每个项目有发生，但风险太小，可按百分率计入设备配置风险可控范围内，适当考虑。专业分包风险该部分风险材料跌价时有可能持平。材料费的风险该部攻分风抹险在蔬施工孩过程阅中管傅理水功平高服可以灰将风芒