名企国际工程项目经理培训课件篇八

国际工程项目组织与策划

孙养俊

目录1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际工程的认知与理念海外项目利益相关方管理56几个国际工程的风险管理简评什么是国际工程外国人到中国来

（1）外资项目（2）采用外国标准或国际通用合同条款的项目

（3）外国监理（4）外国承包商中国人到外国去

（1）援外工程（2）中方投资类项目（3）融资类项目（4）国际竞争性投标项目国际工程———

（1）地处国外（2）外国业主

（3）国际咨询公司（4）FIDIC等国际通用合同条件

（5）国际技术标准（6）中国承包商国际工程的专业性国际工程的专业性需要专业的管理人员（1）国际商务知识（2）实践经验积淀（3）综合能力承包商独特的工作环境企业的不同产业大专院校的专业学科国际工程的风险性未知性不确定性多变性风险性国际工程的文化性尊重工程所在地文化培育国际工程的特需文化

使命感、奉献精神

事业心（热爱她）

责任感（文化）

合作精神

包容文化企业为什么要从事国际工程？上级号召形势所迫利益驱动

更大的市场，更多的机会

更适合的项目

更好的环境条件更大利润空间国内外统筹兼顾、相互促进借助国家鼓励政策尽早跑马圈地企业污在国类际工得程的帝角色建设弊者VS商人1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际惠工程冠的认因知与懂理念海外项目利益相关方管理56几个川国际弓工程白的风赚险管对理简逼评人机料资本技术管理交通桂部门空运银行设备金租赁座商材料枕供应续商自然蚕条件地主税务务局配件乌商分包弱商工会咨询移民明局劳工捧部业主家庭总部中国妨政府军事宗教经济医院警察海运市政尼部门政府锹其他部凝门文化法律跳体系国际博形势商店政局影响碑项目魂实施封的因球素人机料资本技术管理交通各部门空运银行设备悉租赁番商材料鱼供应挎商自然伸条件地主税务观局配件限商分包午商工会咨询移民钱局劳工料部业主家庭总部中国性政府军事宗教经济医院警察海运市政针部门政府巡寿其他部拼门文化法律炒体系国际吸形势商店政局国际绸工程球和国厕内工占程的胡区别国际派工程温的特崇点全新旋的工旬作环软境，弦截然支不同柴的自义然条袖件按期氏保质营完工筒是C的职把责E具体呼处理谷日常补工作关，属格不承削担责萌任的蚁实权测派FI肠DI苏C等合觉同成腔为蔑“圣直经”桐，一乌切按胃合同案办理外语允成为阴工作诊语言套，五讲究醉正式奥书面界往来翠和文婆字证寸据业主山按规总定及蛋时付握款工人润罢工汤随处烂可见拖期洪常见妙、盈抄利和绘亏损麦并存合格厘工程填、有烧限的标保质填期C承担暴的风捡险更疯大要求转变观念关注变化向管理要效益制度化国际燃工程吧对管志理者划的要堪求1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际哪工程怕的认奏知与象理念海外项目利益相关方管理56几个板国际教工程文的风记险管净理简鞠评案例三个益国际歇工程牌实例——什么唤原因令？请大桌家思旋考管理什么威是管赖理?制度扭＋组叼织形询式+资源效果闷：1＋1>砌2国际迷工程洽如何当管理?经验屯：照汽搬国裁内模赖式注机定失茧败！项目现：上侍好的徐资源+优秀但的管起理产业折：培退育产业怀生命尤周期暨国沃际工旱程的叫补充旨作用海外事业部（统管涉外机构）海外公司/海外事业部（直管项目）海外部+海外公司海外部+海外公司+境外实体公司外经体系海外剑部/海外忘公司狼合署注:平1海外用公司通常导辖境胖外名毫义公核司/办事梦处/项目枪部等精机构2具有教大型项目末时还县设有途局指劣挥部外经搜体系常规团的海泳外项筝目管叛理组驱织体尽系讨够论境外景指挥届部如佳何管春理境外奥公司怕如何吩管理子分唉公司和如何领参与愁国际禽工程机关尘职能督部门盈应该域如何木管理创国际优工程理想吩的外掠经体效系应牵该是茄什么抢样子傻的海外傻部/国际妇部组焦织模泊式事业猛部组坑织模讨式基层经机构别的架协构境外温机构乞及协皆调关桂系境外陡公司（实攻体/虚设阁）境外灿办事漏处境外勒项目填部海外惩公司摊的组诱织架肿构专业缎部门VS区域芒分工境外怪公司煤（实牢体性元）的值组织负架构专业尸分工海外板经营女的资两源投斗入牛顿锦第二穷定律印的启为示？喘？？F∝MAF：海董外经氧营的座投入搂（力窄）M：公绍司的宽营业萍规模碌（质盈量）A：海搬外市丙场份粥额的罩增加汪比例眠（加称速度）走向海外模式独立自主出海搭船出海

借船出海1、联垃营2、转灭包或它分包走向存海外袭的模冈式国际舱工程井的经站营开旨发——信息才收集信息粱收集中国展外交致部、凤商务匀部、便承包霜商会侮、口单行等外国维住中比国大槐使馆中国袜住外刑国大质使馆通、华妇人团况体当地桨合作奶伙伴扯、代研理外国热主管锯基建视的相栗关部搁门国际向金融贡组织国际鲁工程烦的经扎营开肚发——目标惑项目膛的选套择从基腥建项宝目的后价值犁链看各：价值货链：运投融蔑资净设计循咨询裂施工钻运军营利润图水平捕：施洽工最律低项目扬选择伯的原欠则：镜向上伶下游壤发展殃、尽啄量通夜吃优先胁顺序荐：I+古DB喷O>宵I+动EP捏C>阿BT征>D申BO望>E领PC妙>I筹CB从资澡金来脆源看与：援外>两优>国际冬金融迟组织派贷款>外国毕政府撒投资>私人让投资从专登业性套质看需：优先灯选择靠最熟查悉的显专业国际钞工程舅的经盯营开校发——投标内外呢协调中国哀公司暑间？姐股板份公赢司成庙员间辉？投标嗓组织投标顾负责冻人+各专肝业助犁理精研械合同顾文件审慎写表态祖、未斯雨绸魔缪标前别评审施工披方案虚审查报价耐复核合同独评审泥及风毕险评浅估国际狂工程款的生栋产组侵织（理耽念）干活VS挣钱省钱VS省事蹈儿分包VS自己底组织产实施项目词管理喉团队VS投标挨组全方阿位立侦体作死战纸上吨谈兵币，计锣划先挽行向内夺管理歼求效捞益（理边际趋效益畏）倒排拌计划苗倒纪配资蕉源Co界mp蚕an支y趋Lo笑go施工坡生产傍模式组合模式自营转包专业分包劳务分包施工生产模式总承约包商牛与分肾包商拆利润痰分配聚关系Co区mp桶an独y兆Lo伟go项目捆组织会模式项目组织模式局指挥部局一级直管项目海外公司项目部子分公司和海外公司联营项目委托到子分疫公司纠管理指挥可部模播式项目冬部模存式1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际鸡工程蝴的认窝知与宝理念海外项目利益相关方管理56几个玻国际湾工程裂的风松险管烛理简工评组织光机构进及岗流位设袖置婶的理凡念机构遍要扁伪而少岂（效薯率、驳费用割）配置蜻材料桶、设荐计、郑计划通、计猾量及浸合同旬工程茄师权力涨和职泳责对雾应并野尽量课下放嫂，现妖场及侵时决销策人力胶资源露（中撕＋L混合势编组区）项目想管理棋团队直的组豆织管抽理——中方较人员少VS多选择豆精兵周强将误、择一专丙多能一个优中方遮工程矛师就嚷意味呼着一吗支施科工队湾伍每人稀至少敢会操冰作一密种施利工机马械负有订安全吉、质粗量、险进度径、成非本等植全部更责任职责穴分明臣、目尝标考法核激励惜制度关注亲生活卸，积鸦极投删保本土吗化问顽题施工单组织给设计——进度夫计划尚及资歼源计亡划施工滩进度关计划（索屡赔依尼据）运距布图（读土方响平衡哪计划搞、土费场规屠划）根据塑进度炕计划梢编制您：设备轻使用跌计划用工丘计划材料冰采购味计划成本衔计划斜（单齿价分届解）资金宽计划指（投毛入、锅结算旗）计划四的比捷较、屯分析工人昼的组尤织——理念中国洋人VS当地双人VS第三筐国人用人VS培养挨人强调西经验裙，关托注性干价比铁打痒的营纲盘流锡水的侦兵当地奶长期产雇员雇用肃当地锹工人涛的背炉景条筛件移民追法劳力辟供应础状况劳工寻法炸（加林班、催社保影等福假利待偷遇）劳动拔保护悄制度工会劳工情部当地摄工人笔的组固织管竹理遵守耍法律衣制度枝的规奋定（订找劳愉工部熄门）尊重伸当地在风俗耐习惯爪，尤鬼其是比宗教偏信仰招聘焦工作室要提痛前动丝式手、究广而屈告之工人干的招死聘、曾试用武、签茅约、纽奉警告好、解毁聘等赖都应叮按程原序进器行，建立包工人淋档案捧、做氏好跟置踪记质录小时羞工资嗓、日句工资术、月忌工资发薪槐周期亏（一搭周、构两周嘉、月算）聘请盯当地傲联络遇官提高撕警惕疑，谨斑防罢杆工提供练吃、表住、酿行方袍便物资情的组纳织管鸭理制定姥总体仗采购角计划津，确定分总体黄采购估量和远月度蚂采购谷量确定告在那贴里采烛购物资言采购速申请当地若材料零星脉物资喘专人阁采购浙，货蚂比三铲家VS最低姐价担糠保合圆同大宗托物资史招标孝采购物资典的组释织管光理检验生报告的（出洗厂/到场侮）入库留验收库存吐管理物资蚀到场鉴验收喝、流果向、覆使用旗的全睛程监陶督设备皂的组奏织管伍理——配置母计划址及采坡购计算传设备随需求惯量（哨曲线旬）资源花均衡狸优化按高翠峰需保求量免的50％采旷购设廊备，秘尤其澡是普侧通设泥备特种姨设备悟、关陪键设授备新社购，惹普通按设备抬采用别二手虑的或讽租用使用衣时间海短的定专有抬设备晚不宜说购买植，可树考虑矛分包千万违不可马前期崇舍不塑得投抬入，猜后期场不惜逆一切叮代价那里沿采购迁？招术标？国产枯设备猪的采鞭购、攻海运泥、保笛险及失报关设备附的使淋用和何管理统一脆调配黎，集拜中存瞧放做好定采购交记录责、维状修记作录、题加油么记录蒸、使征用记妈录、菌非工福作记阴录、雀交接配记录能等移动捷修配语车配件毯防盗顶（监华控）油料再防盗营地泛管理远离堤当地季人住沸宅办公际室和嘱咨询态办公留室放经在一瓜起，达但和塌宿舍脆分开句，宿返舍应甚集中沿途搂设营剪地，疼物资清设备扬集中困存放保安轮看护君、视发频监捎控工程塌设计旺的组途织承包像商在翻开工双前准拐备施里工图设计断院VS设计盐员咨询果工程猫师批准开始毁施工施工处现场赶的组煤织管稼理只有气管好福现场故才能乐保住散市场我们拴的目仿的是宰挣钱每、不剃是干撒活，肯干活爪是挣营钱的阶手段施工何技术玩、施怨工方煤法要初适应冈当地酸自然杏条件施工题程序抄要适扭应咨恰询工宜程师浓的检驾查方炒式按程城序、品别返宴工、绣勿停眼工（帽没有龙环境任保护茶报告找不能汁开工勤）计价段、索做赔是别现场牲工作堡的延哀续，痕现场给管理幕者要患做好减记录昌，为县计价宝和索溪赔留客下资久料和崭证据造成夹工程哥拖期艘延误演的原会因遇到相不利犯的自缺然条勒件边界并条件杂变化集（设弟计变肾更、滤政府傲更替动、政印策改救变）计划拆失误灯，超事出现摘实管理属失误教（内偷部指蹲挥失帖灵，刻实施释不力女，与矛分包辽商有均争议吊，与坝业主奴、咨限询、稍相关肚部门肆沟通滨不够副等）资金趋不到穷位解决橡拖期筒延误遵的措呆施调整底计划宾，改谢变活辅动间包的逻锯辑关冈系增加酬资源联投入重新椅分配殊资源提高奔劳动苦效率维（修督订制场度充删分激燥励、拦人员鼠培训昆）分包常用狡的计券价模霞式一揽沉子价——多见馅于EP汗C项目寻，在蠢任何收情况秀下都根不改怜变合旗同价乳格总价叹合同——与给瓶定的刺设计杀方案胡对应蒙，多盆规定拼了该线价格非所含匹的承涂包商蔽风险单价匹合同——按价贿号根福据实引际完希成的寄工程采量计改价，得有以28天基葬础价笑格为继参照胖的物部价浮没动引举起的霞调价奏公式雨（这乌种最筐复杂揉、风股险最绸小、祖最公采正）计价牧工作敌的要下求认真疤研究河设计吓文件疾和合蜂同文订件，泡了解兆工程寒范围薯、工料作内滔容、踩施工猜要求祸及计寇量方刑法、孤价项森描述目等细侵节在获挎取设忌计图线和自休然地欲面测弊量资眠料后厌立即揉开始箭工程韵量计坦算，鸣在开信始施体工前惰要完甚成，巷作为崖各种漏计划骆和计袄价的换依据计价乌必须久及时堤，力峡争提痰前（彩到场羡材料匆、永煮久设据备）应用达调价忠公式雨调价IP割A的内坡容当期苍已批朗准工造程的鸟现场列记录废和审纽奉批文军件工程痰量、向结算泛额及雾调价石计算胸过程预付耐款、俩滞保麦金扣递减计喘算文档片管理内部越管理慢制度人事澡档案谢，含驾工人维工资胶、劳畜保、孝休假斥等往来开信函强、传你真、郑电子脱邮件役等采购挡寻价府单、撒订单呈、采喊购合紫同等设计黎文件籍、变杀更、岭指令溜、索所赔及粗结算赛文件现场块工作斗记录抱和资斤源使修用记睛录设备恨注册卫、使巡寿用文尿件各类显合同财务者原始泄报销胆凭证额等财悼务档好案项目剪部与雹总部吨往来匠文件财务惭及资劣金管婶理不仅明要起歼到财药务会蓝计的蜂作用兼，更匹要发钓挥管敌理会如计的别作用碰，为爽项目患管理程提供径信息顶，指至导项连目决易策按照BO宅Q中的忙结算色价项莲、现叉场负统责人备设立老会计柱科目做好超项目泼预算坚、成辣本计秆划、坟成本际核算羞、成锤本偏弊差分奔析利润异核算障（每端月一钉次）资金焦计划税、资冲金筹劳措、岭资金激管理班、资弦金保割值等保函趣、保调险管眯理对经惨常发锤生业余务往新来的鞭客户葬建立燥帐户养，每味月对他帐、沿结算稻一次脾（可衔以更沿长时白间）设备渗折旧寄的期料限和恼方法税收板管理内帐竞、外鸽帐分毛别处运理外帐勒委托缘瑞会计惹事务棒所进口蝇关税捷、增编值税画、所粮得税壁的统遍筹1国际工程与国内工程的区别2国际工程的组织管理3海外项目的组织管理4国际盈工程赠的认睬知与贱理念海外项目利益相关方管理56几个们国际敞工程碌的风腐险管惨理简竹评项目请利益勾相关阴方承包遗商总之部业主（咨蠢询工违程师档）中方镇及外灯籍员该工物资醉设备抵供应施商及垄分包弓商地主想及当盖地居廊民地方送企事颂业单橡位承包樱商总功部战略状规划VS生存积需要决策偿与指魔挥中头心服务符中心盈利扩大拦规模业绩占领其市场业主——主合怪同方业主耍法定坏代表蜓（码签合偶同）业主贿常务已代表季（俩项目档经理康）业主茶常设迷机构阿及工睁作方异式业主胞的职肾权营（终超审、板支付寺）咨询茫工程效师——主合麻同执膏行方机构盛和人胸员管什丑么管理攀手段管理化方式咨询范工程边师的蒸核心掏权力合同宇解释岛权施工往质量烫检查缎及施歌工图衡批准灶权设计丑者、抄变更问的提劫出者床或审郊核者非合康同价驰项的渴定价芦权帐单得（支娘付表吵）的甜审核饮权索赔灶的审执核权争端锈决定宇权咨询工程师业主承包商工作关系合同关系合同关系关键下相关从方的石三角关虹系三角示关系筋的处溜理业主并和承扫包商盲间属嗽于合膊同关狡系——主合跑同业主浇和咨轧询间创同样勒是合蓬同关庸系，狠有的误合同姻只规省定了谦咨询址的职拒责和靠权力牛，按絮人月捏付咨贯询费飘；有鸽的就意规定