企业成本管理分包招标管理平衡术

StartLaborteammanagementbalancetechnique劳务班组管理平衡术选用育留如何选择合适的分包队伍？如何控制施工过程价格管理？

分包招标管理的平衡术

2知识点一知识点二知识点三知识点四知识组成选择分包队伍平衡企业实力项目颗粒单元拆分平衡分包组价清单的格式交叉工期控制平衡术分包招标作用优胜劣汰，降低分包成本

选择分包队伍时，企业适行优胜劣汰的方法降低分包成本。

通过各种渠道收集分包单位信息。

通过评选竞争方法，找到最合适的分包单位。

2Ｎ+1方法Ｎ为项目分割施工段，两个施工段必须有两家以上的施工单位中标。5去2留3方法二次平均值方法分包招标的常用方法找5家分包单位进行评选，去掉2家分包单位，然后让2家中标1家备选。进行公开招标，然后综合打分，求出平均值，平均值以上的单位再参与二次平均，求中值选中标单位。分包管理2Ｎ+1方法分包单位分切线两个施工段，必须确保两家施工单位中标有三家投标。依次类推有三个施工段必须是三家中标，四家单位竞争投标。这样可以保证优胜劣汰的方法，让分包同行竞争相互压低制合理低价中标，通过综合能力（工程质量、分包价格、工程工期、管理水平、外部资源、个人信用、垫资能力）判断。工程划分施工段时保证建筑面积、结构类型、工艺复杂程度等要公平切划。Ａ方案：图中黑线分界，分包切块33Ｆ+18Ｆ+3*6Ｆ地块平面布置33Ｆ18Ｆ28Ｆ24Ｆ6Ｆ3Ｆ6Ｆ6Ｆ6Ｆ3ＦＡＢＢＣＢ方案：图中黄线分界，分包切块33Ｆ+18Ｆ+2*6Ｆ+3ＦＣ方案：图中黄线分界，分包切块33Ｆ+28Ｆ+2*6Ｆ+3Ｆ本项目应按Ａ方案划分施工段，一般从地库后浇带处为交接茬。地块平面布置33Ｆ18Ｆ28Ｆ24Ｆ6Ｆ3Ｆ6Ｆ6Ｆ6Ｆ3ＦＡＢＢＣ因为Ａ方案施工现场容易集中管理，供应材料和分包提供的材料设备看管容易，可以置后施工3Ｆ楼，3Ｆ工期较短，主楼完成后再开挖这样现场也能有空余堆场。Ｂ方案看似面积和楼的结构类型相同，场地分散不便于管理。Ｃ方案楼层数不相同，工期进度管理难度大，场地分散不便于管理。施工段划分，要公司组织分包招标会议，项目部、采购部、成本、商务都要参加讨论划分方案。项目经理权重较大。分包燥管理二次平均扯值方法特优劫单位优良迎单位中标攻单位………………负.较差请单位最差素单位一次桨平均敞线二次应平均樱线工程质量分包价格工程工期管理水平外部资源个人信用垫资能力项目部采购部评定标准65%10%25%65%65%65%65%35%5%25%70%5%50%40%10%65%65%65%25%70%5%40%60%0%35%50%15%成本部分包概单位拢综合积评定绞分数继＝部晓门打普分数*权重榴系数Ａ企寄业权遍重分谨配表一次总平均街值（宿中标口线）针＝分葱包单扛位综猾合评羞定分立数相盒加/9家二次女平均佣值（伶中标净线）链＝一抱次平蜜均值先及以肃上家堪数的适分包电单位炊综合夏评定菌分数木相加/5家分包烈单位蜡综合盯评定振标准分包而综合台评定卸图表虚线艺代表磁及格汉线60分工程质量分包价格工程工期管理水平外部资源个人信用垫资能力工程曾质量分包价格工程穗工期管理钞水平外部暮资源个人爱信用垫资铺能力定向擦图可掠以最础简单扭直接幻玉的了再解每奖个分御包综逐合实槽力。有单销位用元电子垂表格具数据秆分析鲜，但见对于业企业日领导迈来说茫，领欲导会铺根据习自身箭需要香指定掘标准咱。右图边分包怒单位雅个人框信用背和垫划资能里力欠宪缺，询可以木直接匪的了陕解到休该分弱包实辞力情逮况。分包盏管理二次平均绝值作刑用假如军去市泡场买讨一个影苹果侦吃，松选择冶大的金又红眯又甜欺，但冒是价颗格高义吃不炮完，限选择挽小的犬苹果祝价格迈低不酸够吃瞒。最好蒙的办逆法选挣择适渣中的度苹果联，价绩格合猫理，屋一次招性吃纪完。选择定分包屿队伍佣也同即样道声理1.队伍洁实力袍强的懒单位势，报雪价很钥高施舟工能汽力强角，但析是项硬目管傅服不序了，押配合信不好步就停穗工闹视事。2.队伍蹄实力股弱的陷单位收，虽写然报概价很屠低，握但工快程质观量和颗进度虑不能位保证踢，资回金不乒到位嘴农民花工就陡闹事谱。3.队伍叮实力伶较强扒的单疏位，期报价担适中顾，配残合项瓦目管蔑服，望能够绿胜任娇本项录目分债包。剩余狸资源纲＝浪杯费适合城项目画才是炸最好疲的单爸位，挖很有莫实力婚的干唐高层眠住宅杜的分禾包队研伍，册让他宽干工洋业厂值房，叹价格相高还瓶做不或好。合适历的活滨选合傻适的雷队伍胳，每管个项榆目特刮性不狱同选涉择的盼分包液也不膏同。两家孟分包劳在一芹个项鱼目上重做，据还得欲摸清投楚两煮个老荷板脾喂气，婚分别茶在施豪工过包程中超对待帜。分包之管理5去2留3方法老合女作分劣包单示位老合还作分菠包单棉位老合寨作分涉包单订位新合衰作分献包单看位新合须作分旨包单荐位第一确轮选袍择选择5家分窃包单府位，检老分包单位3家，新分包单位2家，征入围蜡筛掉骄一家馒老分满包单离位和鼠一家揭新分挖包单置位。注意爸：详细捆解读死类同《成本患经理陕的新拴思维》第七袋节采生购供垄应策名略。第二献轮选霜择三家穗单位遣中，羡让新踏分包由单位补和老冶分包存单位观竞争键，相他互抵凭制相坡互压遇低价签格，帜最后叛选中霞合适未的一取家分脚包单锁位中章标。备选闭应急劣方案未中诱标的办两家建分包倒单位旧都可易能是因备选巡寿单位吃，如桨若中亏标单插位施冰工过单程中诵闹事状停工价，故修意拖沟延工伍期，畅把项术目分掏割出刃最优瞧的一积块给弹备选滩单位绍中标应完成舅。2Ｎ+1方法中型凳企业注项目脑较多洲的情滚况下宗宜采杀用此颈办法亭。招偿标邀镜请或穿公开恭分包键队伍汁家数规不是鄙太多逮，老为队伍拴不会孙出现纲休眠赏期没融有活鱼做的节情况网。同时娘老队槐伍之疼间有相竞争茶才能煤降低备成本扁，各体方面烤最优迟秀。5去2留3方法二次智平均刊值方客法三种呜方法挤的平伍衡思摧维小型烤企业晶项目羞较少愧，通胜过朋灭友圈疮引进倘的分截包队屯伍。既能因维持枪朋友泛圈关犬系稳洽定还打能保厉证选咳择最零好的兽中标使。小型倒企业前应急塘必须款有，械资源螺紧缺刘及时蚀补充惊是关筹键。大型延企业馆项目乞较多旦的情与况下寄宜采加用此毒办法牧。公军开招彼标能逢引进址最合锄适的核队伍挖，通嘱过市敲场淘茫汰方胳式选而中优诉质队款伍。只有禁分包熟队伍析家数送多的纲情况切下用写此办荐法，音选中盖的综种合实肾力最盟强。项目宇拆分头颗粒诸单元工程项目分包队伍Ａ分包队伍Ｂ分包队伍Ｎ主体劳务合同装饰装修合同…………人工费报价表模板支架报价表…………企业规章制度内部管理办法内部标准资料内部潜规则1.施工锐段2.合同3.清单4.标准施工末段为梯一级蚁管理分包耕合同资为二像级管乡丰理分包万清单炎报价锹为三漠级管拾理企业健标准去为四本级管描理颗粒陕单元兄的优扣缺点颗粒举细度萄的优弓点拆分秩颗粒鹅细度方越小堆，控此制越驳容易晚。就比尺如一布个项登目是茄一个缠蛋糕角，切炸成两猎份与悲切成封十份附，分投包干快了一晌半你蚂可以石拿1/篮2的蛋圣糕，冬分包裕干了1/炼10的工恢作只敬能拿冠走一毕小块菊蛋糕删。颗粒乖细度辫的缺糠点拆分狸颗粒赠细度泄越小捏，分忧包招倍标前爪期成众本经雷理的亡工作牵量越盘大。拆分叶颗粒阿细度甘越小疑，招标填耗时俱越长增。内疮容越刮多对的新分顷包商锈参的父理解旦越乱段，新忙合作筋的分年包商券感觉幕企业饰正规遗章程馋多，趟关系锹搞不济好就彩是受真到处胸罚。颗粒单元瓶的重宴要性施工段分包合同分包清单企业标准项目侵Ａ区个一施矮工段禾的老扮板停月工，爸诉求宪是今召年人弓工涨吸价了甩，环艘保停距工要酬索赔和。这体洞现在洗施工料段内羡控制婚，谈滨判由瓜成本婶总经琴理决道定。施工购段内愿的劳犹务争新议发挖生是艰大的乏金额役，应精有预更防和夕应急混处理且方案剃。分包例主体厚工程民完成暗，分焰包单充位诉幕求是灾屋顶残的水殃箱基第础未俊包括嚷在合窝同中划，要碎另增强加费吨用。这体毕现在玻分包朴合同要约定傻中，鼻合同川涉及蜡的范里围有溪争议罪，如斗果有膛三级尝控制土清单批就很把明确气构件便的争资议。分包便合同众控制炸影响拾合同鲜价格辩的5%的偏公差。分包鱼清单岛中有议筋混押凝土司地面谨中的致钢筋朱间距15街0*扬20执0变成梅间距15驴0*赏15方0，分竹包单穗位结董算报域价清找单调振高30傍%。这体喝现在禾清单度颗粒内不够尸细，枝变更杨项无馆单价睡组成饭。清单值控制头一般扭项目遥预算猫员把太控，脸影响愁小范拼围的殃价格贴调动唇。降排县水措私施清杂单中照注明臭基坑扒集水防井的乞抽水冲泵属然于总除包还棍是属棉于分鸽包购热买，广分包瓶提供析采购垮清单睁报公斑司采微购部亲供应续，公顾司说咐应分航包提述供。这体项现在没企业再标准剃或潜诊规则呜中，育合同适多年忘的分你包队来伍很残明确吼这类薄事情惧自行租解决邮了。拆分元颗粒单元迅注意高事项清单艳单元绣颗粒存在分电解时致成本倍经营异人员颤往往底考虑注不周挨全，拨在分粱包合捕同中访注明怠做补题充。如：芳大清包，保工仆期，猎保质臂量，常包安吨全、胜包文圈明施马工。成本垫合同哨的文件有本息合同座、合珠同附矮件、辈施工息图纸攀、企众业标止准《农民冒工管束理办橡法》，包疏含但肆不限扫于Ｘ贩项、链Ｘ项铲、Ｘ唉Ｘ的埋工作犯。有些名特殊角建筑豪的部卧位建惑筑面室积可给能有霉争议幼，在战合同陕中要叨明确婶该部脏位计命算方增法。如：锅某楼遇的阳毫台为泥结构飞外部瘦阳台兆，有鞭些分逗包结傅算时语就会览模糊缩慧计算谋全面帐积，狭合同械明确钟更好形。应注赔意分衣包合雄同与临分包阀清单财矛盾红之处桂，分血包合恢同条尿款尽酷量减袖少三痒级控糊制上璃的内喝容。拆分样时要猪与项静目协伞同完摧成，高不懂灾问清酸楚项饱目计止划做藏法，夫一些唐施工文方案纸有可唤能在督实施萄时会毛按照该项目时部的拖意图味变化酱。合同卫为重扑心进逝行拆职分成本烤经营鱼以分从包合胜同为诵重心坚进行种拆分括考虑搏。项目挂可不追分标梁段，菊合同缘瑞可不树附清诞单，扔企业肿可没冬有标吴准，脆但分趣包合搂同必豪须签仿订。有些雀小型窝企业采或管常理水物平弱啊的企皇业，赴都只散有分誓包合叮同控压制。杂有些煤企业言还草埋签一卷个合愉同，促只把把单价极或按忠照建怕筑平芝米单换价签冶订，卵到结袋算时翻核算认工程桨量。这样弹容易果失控梁，在卸施工钟期间姐成本具偏差两目标片达不它到及保时纠漆偏。如：欧在施趟工过能程中峡现场锁临建须办公榜房在业塔吊开下需丘要做燃防护湖工作裕，分番包合侍同中娱未注硬明该币项内屋容是青总包扒还是猛分包吴做，场临贺建办公房伟的基删础和规设施雪都是律总包鹊范围瓶内，基这样刘争议象造成窃项目摩经理淘不确呆认就槽停工连一周敌，签财认了要零工等费用浑才复添工。分包腹常用污方法平米邻包干分项反包干工程无清单分包认组价罢清单惩的格宇式按照界建筑涉面积渡一次施性包败死，砖结算迹时核盟算建后筑面缓积的疑方法调。分类沈分项说一次视性包阁死，钩结算菜时核早算建陈筑面环积或妨工程貌量。按照状工程右量清坡单分拨部分树项列拖出来胡，结祝算时贝核算敢工程懒量。1.卖包载子论行个的府，不顶管怎兼样吃把几个办算几仰个钱窄。2.饺子旁卖是杆也论艇个也婆论份梢，一掉盘30个。3.卖面夫条看君碗大猫小，兴看吃刃什么织配菜侦了。分包暗组价黄清单牧的格吴式一些贱管理循经验齿少的猛单位潮合同首中不执列表仓只是吊平米闪包干矛，体枪现不柿了分雪项的出价格师，在闭外部摆风险修共担涛或其讲它因累素发蚊生时朗，无线法控电制。例：炭今年院的人蜘工工凉资涨段价了宽，合极同签卷订后盟已经牺超出最半年增。分枝包单泄位提瓣出按讽现情震况调摄整合初同每堤平米学涨50元。山若有吉分项云列表绳（如鸡本表誓）以20果5元*日工帅资涨塑价就堂可以霸了。分包减组价藏清单坦的格诊式分项桨包干冈体现誉了合畜同公马平性遭，更竟能准慰确的羡控制聋施工淋过程修环节庸产生痰的争挖议。例：功今年晋的租招赁费明涨价猜了，迈因为核市场僵工程届多租创赁站床无多斯余的睁货物壁外租绣。分什包单淋位要班求涨叼价10万元店。若且分项拌包干夺情况缩慧，风叮险可苗控在狱单项持内容佩中。加如本臂表可鼓按分份析出垄租赁柴材料屈价格气进行瞒调整丛。分包垄组价才清单睁的格摆式分包勉清单仓形式西，可黑以控匆制到鹅每个淋单元坝每个程部位袋，更学精细衰化管逼理。例：敬今年仆的收闻秋以呜后人讽工费稻涨价资了，肾约每宰工日丢涨1.盆3倍。爪收秋慌以后晴正是忙砌筑蒸内外乡丰墙的养部位冠，可漆按（摩本表绵）清纹单砌拍块墙孔的单灭价*1饰.3倍，任若未把完成摊砌筑昌全部侄工程涝量，驼可按批已完娇理乘斜以涨肿幅。“放围水”麦平丙衡管理水矿箱出水胃口阀门控制可阀门跳必须累有刻纠度分包则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