如何进行专业分包管理

2016-6-12浅析如何做好专项工程管理一、前言二、定义三、管理台账四、管理原则五、管理流程

CONTENTS前言案名：文翰华苑项目开发：苏州招商瑞盈房地产有限公司建筑面积：23万平方（一期11万，二期12万方）业态组成：高层9幢，叠拼别墅14幢分期情况：一期：高层5幢、叠拼别墅4幢二期：高层4幢、叠拼别墅10幢高层区售楼处（物业用房）叠拼别墅区一期二期样板区前言分项工程管理具有专业性强、种类繁多、施工周期短、施工技术水平参差不齐、标准化管理水平不高、规范化管理程度不够等特点。我们不要成为“救火队员”！我们该如何做？NO!定义法律定义：专业工程分包是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许，将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位的行为。现实：建设单位将部分专业性较强的工程单独进行招标，但此类专业分包施工单位都是对外隶属总包名下，工程款支付不经过总包。我项目涉及的分包有：桩基、门窗、栏杆、涂料、石材、消防、电梯等消防施工单位需在招标办进行专业分包备案管理台账首先，我们要建立一个专项管理的台账，利用好辅助措施，做好标准化动作标准化动作辅助措施时间节点需根据项目特点和管控要求，在招标阶段即落实到招标文件中管理原则积极参与、明确要求、提前预警其次，我们要坚持做好专项管理三个阶段的基本原则树立规矩、样板先行、痕迹管控遵守合同、快速反应、可追溯性事前事中事后案例凉（事叉前）作为葬分管希工程阿师需霸重点快做好伞以下因工作：积还极参喝与招灶标文拖件审装核，愈对招大标文赖件中驱的施访工范爪围必塘须精急确把渔握、窑对分错包工俭程可疏能存氧在的印重难卖点要介有提怜示，纸以便隆投标斑单位凑在投辅标时略予以雷响应零或知曲晓案例皇（事锋中）施工辱单位释进场夺后，讽分管腿工程施师需肿牵头怖组织横成本避、监吸理、单施工舰单位鱼预算它员（蚂投标政参与封者）虹、项起目经今理进忆行进管场交纪底会糟，并裳形成鞋书面纪交底摧会议芬纪要贸。再纽奉次对菌承包输范围纳、方昨式、土签证爷管理荷、现赖场管杀理等靠易产屋生理腔解偏愈差的喘进行富交底恋，统帐一思恳想，选树立旺规矩案例已（事躲中）施工妙单位员进场坦后，话分管舰工程捧师需惭牵头但组织甩设计翻院、绵监理英、施氏工单奖位进案行图宅纸会兽审，劣并形断成书惠面会标审记槽录。偷通过升对图弹纸会买审问渴题的片澄清行、明塑确、喊变更呀等达捎到熟厨悉图蔽纸，串明确项该交昆出怎救样的些产品斤的目固的。管理言原则逃（事茎中）针对疤进度塌、质抵量、匙资料痒等问遗题，组召开哪专题拖会，脏并形惊成会祖议纪慨要，荣签字弦确认气整改检完成破时限监理乒多次匠口头掀预警首未达湾到效恒果，呢要求佳发单管理喇流程堵（事会前）设计网部项目区部成本载部招采语部图纸核对编制御清单招标归档招标螺流程合同夸订立设计阴交底合同披交底图纸蔑会审参与NY积极奔参与明确露要求提前正预警管理些流程艳（事铲中）施工济单位监理项目药部进场仰管理组织欠架构审核审定施工煎计划专项套方案审定坊签字丑及意室见成果聚输出树立您规矩痕迹携管控管理事流程爱（事印中）施工士单位监理项目黎部过程蚕管理周报驻、月昂报审核审定偏差姥分析仿五环乓法人材机法环工法决样板材料陪样板工序辟样板带图散指导臂施工样板驶验收班确认隙单大面蓝积施塑工样板蜂先行痕迹细管控管理卵流程当（事协后）遵守制合同快速膛反应两单一验射收一领移交NO剩余工程内容责任单位完成时限责任人备注销项供清单负