工程项目风险管理四

工程项目风险管理

概述项目风险识别项目风险评估项目风险应对项目风险控制概述项目风险的定义及特点项目风险管理的定义项目风险管理的内容项目风险的定义：

风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在的可能性。汉语字典把风险定义为“可能发生的险”，英文字典则定义为“遭受危险，蒙受损失或伤害的可能或机会”。

项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。

从质上来看从量上来看风险是损失或收益发生的不确定性。例如：炒股的风险银行放贷的风险预期结果与实际结果之间的变动程度。某一事件的一定条件下一定时期内项目风险产生的原因

（1）人们的认识能力所限（2）信息本身的滞后特性（3）项目的各种不确定性

工程雀项目基风险元的基还本性哪质（1）随筐机性（2）可再变性（3）相拔对性（4）客谢观性项目电风险崇的分贩类项目粗风险桑可按例照不全同的蕉标志便进行味分类察，并群通过疼分类提进一困步认取识项恰目风拳险及倦特性甲。其中枕最主车要的争分类按是根义据项转目风闹险的捕预警辟性进洪行分布类，谅一般斜可分避为：⑴杂无预猛警信嗽息的摧项目充风险押（风横险I）这类垂项目御风险悠是没柴有任携何预阶警信论息而侦突然歇爆发身的风历险。⑵此有预豆警信妄息的匪项目扮风险牌（风锡险II）通常凯这种川风险选有三挡个阶座段：其一宰是潜煤在风勉险阶关段，其二肆是风垂险发缩慧生阶避段，其三脏是造馅成后塌果阶脾段。还可煎以分既为内音部风剥险（松技术热、管挽理、长组织忘）和废外部记风险项目皮风险订的主锣要特喇性风险城事件链的随榆机性风险忧（II）的仗渐进酷性风险驱的相弊对可谜预测乘性风险膝的潜鞋在损装失特少性项目苏风险卖管理项目泡风险肝管理财全过逝程可代以划笼分为姨风险戴分析嗓和风设险管迹理两雁个阶瓣段，烟第二认个阶选段也图称作鞋狭义参的项券目风妥险管鬼理。运风险鼓分析塘包括凡风险谋识别萍、风用险估籍计、得风险品评价榨。“俗事先垃”制亿定风蹈险计遣划，撕并在惊实施诉中对谊风险仓进行诵控制项，同娇时对址控制厨机制过本身岩进行业监督窄，以伐确保线其成史功即辟为风予险管净理。系统卫识别俱和评电估风叙险项目毕风险健管理进的流冤程⑴稀项目闷风险途的识山别⑵茄项目抽风险拾的度飘量⑶披制定画风险获应对容措施⑷留项目界风险弹的控浑制项目级风险塘管理鬼流程检查规划浓并决冰策实施酒决策风险仪分析经评价项目转风险躲识别检查番并发晋现新揉的项敲目风屡险发生隆频率潜在改影响决策奥变量羡值风险鹊控制制方案回避锐预防削降低风险贵保留狂方案计划参非诉计划风险怠转移飘方案保险炕非评保险是否秤执行执行珍效果风险除管理巩与项刑目管昼理风险吸管理秃与项现目管纳理的关系密？目标坡（时饺间、半质量避、成惹本）范围赏（界平定和销控制驳）计划俭（提旱供依迹据）沟通尊控制实施欧过程风险祸管理沸与项削目管弯理项目岂开始费用子、进脑度、易质量映和安昆全目制标项目宇结束阴使用秩使用项目经投入透使用风险部管理目标邮控制干扰干扰项目剩生命悦周期勒的项颗目风封险启动摘阶段忘：缺拆少专解业知死识、莫需求养不明踏确、烈目标证不清计划灭阶段月：计登划仓鞠促、步缺少寺管理仆层的矩支持替、队姨伍缺奔乏经摘验实施徒阶段疤：技吨术人暑员不促足、斗范围滨进度纸改变捡、没阁有控喊制体货系、炊环境贯改变收尾肢阶段察：产禁品差职、客咽户不表接受封产品茶、现谷金流说出现妨问题项目矩风险夏管理炎全过临程可迁以划溜分为枣风险融分析们和风元险管碍理两准个阶瞎段，咳第二乌个阶猫段也包称作兼狭义餐的项呼目风妥险管泊理。广风险料分析届包括五风险皆识别通、风洽险估婶计、押风险窑评价纷。“络事先钱”制恼定风删险计蜂划，棕并在样实施搏中对辈风险秋进行黄控制帝，同蜻时对百控制梦机制连本身零进行硬监督则，以食确保鞋其成兔功即只为风耽险管敢理。项目谱风险股管理项目告的临炒时性蛾、一再次性风险管理项目穿风险趣管理键，即多指通肠过各离种手钩段来济认识棍项目抗风险敞，进吵而合厨理应耍对，漫有效落控制额，稳病妥善枕后，董达到挺以最队小成隙本实晴现项锁目总真体目既标的削管理坡工作。项目势风险奶在不馒同的抽阶段拍需要月采用怕不同但的风顶险管债理方塌法：⑴瞧潜在伍风险氏阶段刮的管介理方峰法人们饺可以绝通过骡预先轧采取婶措施腔对风馒险的厘进程怪和后妙果进惜行控炊制和圆管理肺。这辉类方幸法通拆常被鸡称为党风险腊规避忍的方东法。项目废风险树管理植的方尾法⑵琴风险恭发生驱阶段岭的管挖理方健法在这绍一阶鸡段人浮们可蜻以采娇用风蓬险转螺化与炉化解活的办周法对悠风险榆及其遣后果贯进行旁控制偶和管宵理，侄这类灯方法荷通常疲被称帜为风眯险化进解方骆法。⑶风激险造专成后蓄果阶役段的拖管理汇方法在这耀一阶蜓段，蹈人们辰可以盒采取低消减谊风险巡寿后果帅的措抹施去脊降低顶由于娱风险疯的发兰生和袄发展劲所造哨成的皂损失补。风险举识别定义风险幻玉识别瓶是指扬风险命管理拥人员待在收柜集资售料和螺调查裂研究六之后陈，运城用各物种方滥法对吉尚未篇发生锐的潜晓在风桃险以河及客革观存培在的牺各种疲风险胃进行蛙系统跳归类秒和全浇面识州别。内容引起询风险芝的主全要因帖素，痒风险地的性序质，易风险影可能制引起陶的后蜂果项目绍风险毛识别品的概葬念项目肯风险捏识别袖是一甚项贯幅穿于尾项目滴实施依全过摧程的框项目串风险护管理恒工作新。这类项工祖作的集目标岭识别座和确治定出符项目娃究竟恨有哪劳些风企险，安这些摔项目押风险愚究竟薪有哪虫些基笛本的老特性幸，这兄些项轻目风筐险可苹能会慰影响鱼项目捞的哪山些方糖面。彩项目戴风险若识别粪的主舰要内事容包罚括如涂下几碑个方斑面：1．识航别并昂确定项项目午有哪里些潜塑在的纪风险2．识驻别引怀起这浴些风府险的脚主要垮因素3．识矛别项净目风歌险可冷能引鸡起的宅后果项目撒风险超的识欲别项目炭风险院识别技所需练的信滔息和杨依据1．项凯目产贵出物最的描花述2．项普目的校计划世信息汁（目找标、度要求夸、方博案等砌）3．各赏种历果史参昨考资肤料（疲类似潜项目岔的资婚料）4.其他朋相关姑资料猪（规键范、折行情骨、经假济信锣息等羊）知识领域可能出现的风险范围管理目标不明；范围不轻；工作部全面；范围控制不当进度管理错误估算时间；浮动时间的管理失误，进度安排不合理成本管理成本估算错误；资源短缺；成本预算不合理质量管理设计、材料和工艺不符合标准；质量控制不当采购管理没有实施的条件或合同条款；物料的单价变高风险管理忽略了风险；风险评估错误；风险管理不完善沟通管理沟通计划编制不合理；缺乏与重要干系人的协调等人力资源管理项目组织责任不明确；没有高层管理者支持整体管理整体计划不合理；进度、成本、质量协调不当项目缝风险恒的来创源分矮布风险华的分编类（1）纯粹辆风险胶投译机风泻险自然娃风险宴人违为风边险静态舍风险膜动劈燕态风满险可管悦理风抖险专不可框管理秀风险局部秧风险雁总览体风辱险投资嫌方风损险场业主榆风险承包竖商风轰险按后蒙果划欢分按来披源划传分按形恳态划务分按可婆否管露理划生分按影坊响范奶围划钻分按承闷担主怠体划客分风险唱的分女类（2）项目糊风险技术祖性风南险非技斗术性叶风险设计客技术作的风咸险施工奴技术隙的风仅险生产需工艺潮及其检他风剖险自然正环境术的风码险政治妈法律味的风吸险经模济赴风旺险组织隶协调热的风段险合略同络风唤险人铸员芹风股险材料完及设栋备风文险1系统枣分解国法：将一盐个复黑杂的础项目典分解治成比探较简卸单的聋和容组易认的识的兔子系极统或弓系统弯元素币，从觉而识替别出辟各个思子系畏统或宜系统徒要素详的风镜险的投方法僵。2流程婚图法胞：流程倾图法脊是项胞目风挎险识位别中秧的又阳一种准非常伪有用缸的结拥构化金方法舟。借寺助于没流程婚图这榜种方斗法帮弦助项提目风那险识途别人痒员去轿分析逢和了饲解项盛目风间险所虹处的球具体搞项目昆环节歪，项象目各音个环鹅节之尊间存虚在的扎风险瓣，以烂及项佣目风稍险的汉起因赚和影韵响。项目婚风险亦的识岛别的旷方法3．头状脑风肾暴法恋：头脑刘风暴罗法是谜一种偏运用愧创造掩性思僵维和台专家府经验究，通管过会萌议的对形式洗去分纵析和练识别电项目逆风险邪的方沾法。瞒（德松尔非劫法）4。情替况分酱析法苏：情况芦分析沃法是朽在进欺行项心目风宜险分孙析与辨识别尖时所耐需要震的一侦种识窝别各琴种引菌起项位目风乱险的掌关键吨影响轨因素残，以沾及这疯些因茎素的药影响终程度催等问尘题的唉一种永项目动风险尽识别口的方吃法。5.风险刊检查拜表工程逃项目壳风险肃估计走的过移程风险董识别具流程参图（1）识别帜开始项目归风险绘分解是否刺还需刃要新各的分团解确立签项目迈风险派清单识别陆结束是否船有新谁风险识别匙风险奋三要顺素补充汤初始扎风险巷清单时间目标结构环境因素否是是否风险塔编码风险洋因素风险访事件风险指后果依据鸽：调查贴及数眉据分验析专家做咨询实验糖论证……工程病项目冠风险亮评价全的含稳义风险仁评价挡就是慰对工评程项谁目整渣体风资险，隆或某则一部竟分、继某一愧阶段时风险射进行泄评价杰，即霜评价英各风颂险事烂件的迈共同击作用锹，风躁险事绍件的藏发生勇概率曾（可兆能性辽）和胸引起维损失喇的综术合后治果对直工程雕项目驴实施佛带来获的影免响。风险砖评价别的目事的（1）通体过风具险评声价可钟以确淹定单喇个风今险的态概率桶、影摄响程淋度和阀风险乎量的欠大小掉。（2）通冶过风蜜险评逐价可副以确举定风颂险大袭小的昆先后蚕顺序酿。对俭工程盯项目疲中各雕类风土险进剖行评众价，性根据着它们荒对项融目目袄标的仙影响贤程度唤进行滨排序她，为爆制定谣风险钳控制东措施序提供雪依据园。（3）通词过风忆险评到价确煤定各征风险植事件遮间的译内在寻联系属。工息程项世目中盯存在祥很多绒风险灭事件纷，通钩过分夏析可否以找拒出不缓同风埋险事搁件间验的相软互联副系。（4）通只过风取险评重价将看工程遗项目奏中的捎风险梅转化潜为机即会。1．识掩别出贞的各烧种项枝目风纠险对于域项目扛风险请的描亚述应沿该包器括：●替已识释别项预目风筛险发龙生的画概率辜大小饲估计●领项目轰风险滴可能尚影响樱的范幸围●壮项目饼风险古发生塌的可腾能时数间、粥范围●磁项目残风险狠事件者带来危的损临失2．可线能潜吓在的态项目厚风险3．项知目风滑险的范征兆炼表现项目溪风险真识别概的结卸果项目哀风险填度量床的内富涵1.项目肿风险脱发生哥可能益性的故度量2.项目括风险工后果顷严重漆程度作的度些量3.项目仙风险雅影响蹄范围劲的度听量4.项目室风险绪发生船时间难的度枪量风险仅量等堆级表HHMMLL0风险锁概率PQ损失赤严重蹲性1．项是目风睁险概滚率估示算法施（统叨计法埋）项目郑风险盗度量逆的首陕要方代法是龙确定姥项目洒风险流事件支概率倚分布银的估膝算方索法。瓣一般室说来挥，项拴目风赤险事费件概身率估摔算方缓法主签要是汽根据炸历史扫信息升资料渔的统逢计规持律进面行估敢算的雷方法追。2．项诊目风子险后政果的具预计音方法裳（风虚险值才法）项目制风险控事件嗓可能讨造成扮的损钢失或疮后果葬大小贩的预蛙测方本法一芦般从寻三方希面来气度量蓄项目屯风险像：风烘险损李失的长性质抛（人表、财汁、物茧），熄风险芹损失害的大骗小（砖数量殿或金尾额）喂、风紧险损伟失的丽时间舒分布数。风险沾评估杏的方剂法3．模液拟仿扣真法模拟腰仿真亡法是效用数处学模就拟或望者系菊统模东型去怜分析涌和度呜量项偿目风统险的京方法第。4．专喜家决咏策法在项拢目风哪险度邪量中烂最为建经常们使用膀的方担法还化有专绵家决舌策法抓，它盆一般蜘可以颠代替椒或者满辅助鸦上面折所讲苍过的监数学贼计算杏和仿薄真的退方法称。5.决策闸树方纯法：6.访谈7.敏感湿性分债析项目责风险弊应对经过钻项目单风险涨识别技和度残量分猾析可闹以确护定项仗目全钓部风担险，宽一般碎会有范两种锯情况双：其一甘是项第目全千体风风险超衬出了顺项目膜组织近或项筛目业珠主/客户慕能够旋接受耕的水售平；其二龄是项听目整巴体风贴险在蚁项目虫组织切或项抄目业网主/客户捡可接姑受的愈水平醒之内引。风险祥应对身计划提出拒各种棒备选灭方案料，扩积大有陵利于承项目迁目标而的机梯会，新降低逃不利拢于项块目目唯标的借威胁胀。明确川各方滩认同而的每泻一风净险应崖对措条施由义何人骡或集箭体负爱责，牢并将范此责腿任赋雨予之葬。风险货应对所计划世必须芬适合鱼于风共险的速严重支程度漫、必纳须保缺证为图迎接而挑战理而付高出的长代价骂是有裁效的脑，对咱于项无目的态具体看环境确而言阀是现锈实的暗，所丸有参怨与者斤都一坝致同粥意，美并落行实到委具体蹦的负喇责人妹员。风险香应对绸计划泼的依痛据依据轻包括恩：·1风险籍管理练计划·2重点名风险哥清单·3项目呆风险便评分·4量化妨并明抬确重证要性缓大小公的风鞠险清伶单·5项目绵的概顺率分脸析·6实现也费用舰和时找间目欣标的退概率·7潜在论应对弯措施世清单·8风险脂下限·9风险核负责汁人·1哀0普通连风险扰原因·1晌1定性云和定积量风招险分删析结虾果中虾的趋牺势风险啊应对务计划庭的编钻制回避风险计划转移风险计划损失控制计划自留风险计划风险裕应对跃计划凑内容：回避族风险回避敌风险床就是颂主动暑放弃万或拒唐绝实伯施可判能导认致风翁险损灵失的躬方案。回避怒的特耐点：有时败候是角不可拍能的衡。失去甲了从咳中获餐益的忍可能严性。可能飞产生浅新的漏项目津风险覆。损失死控制损失邻控制男是通迈过减缩慧少损澡失发虹生的作机会盼，或干通过笑降低欺所发甜生损袍失的币严重姻性来誉处理衬风险陆。内容阔：安全冬计划评估习及监训控有尽关系捡统和惑安全配装置重复猴检查栗建设伴计划灾难绢计划应急微计划转移和风险控制型非保险转移通过合同、协议等转移损失的法律责任出售、分包、开脱责任合同财务型非保险转移通过合同、协议等寻求外来资金补偿风险损失。免责约定、保证合同保险通过签订保险合同将风险转移给保险公司。工程保险自留耕风险自留躲风险糖是项锈目组召织自胀身承劲担风姨险的洞举措类型长：主动模自留乐风险被动悄自留敞风险全部叛自留番风险部分郑自留勺风险筹资烂手段眼：建立须内部顾基金应急酱贷款特别敬贷款项目妈风险判应对源措施厦主要纳有如到下几荐种：1．风迟险容阿忍措拢施2．风限险规捉避措核施3．风蕉险遏迹制措楚施4．风邻险转苗移措砍施5．风啦险分挺担措情施6．风苏险化押解措脉施7．风警险消他减措淘施项目逝风险绢应对鞋的主日要措赵施项目辆风险该应对叨的工任具和书方法1）回字避风场险：狗最彻源底的参风险遍应对道技术强；有皇时不绝能回偏避2）转厚移风光险：悼分担平风险袜，将毯部分妨风险辫转移句给第客三方3）减应轻风潮险4）接仗受风岩险1．项析目风记险的寸特性2．项盛目组豆织抗架风险平的能丘力3．可披供选法择的能风险俩应对叫措施制定矿项目拜风险咸应对火措施丝式的依鹅据1.项目偶风险抖管理除计划2.项目奴风险晋应急民计划3.项目帜预备抛金（污不可添预见蝇费）4.项目秘技术指后备与措施项目柔风险律应对帽措施宪制定宪的结素果项目口风险锡控制嘉包括掩在整瘦个项索目过每程中哈根据月项目危风险榨管理架计划辩和项收目实守际发半生的灯风险丈与变详化，砍所开寄展的圈项目伸风险括控制纪活动爹。项目慢风险虑控制依的概驰念项目响风险喉控制召的目衬标⑴析努力弦及早箱识别垫项目棚的风窄险⑵倾努力突避免扫项目凝