TS16949合格供方业绩评价准则

TS16949合格供方业绩评价准则目的：本准则的目的是为了明确沈阳华晨宝马汽车合资有限公司在《采购控制程序》中对于产品合格供方业绩重新评价的要求。范围：本准则适用于本公司汽车产品合格供方业绩的评价。职责：采购部负责合格供方业绩评价的组织工作，对供方质量、成本、交付及服务等各方面的评分结果进行汇总、分析，确定评定结论，按评价结论对供方实施分级管理，组织相关部门定期对供方进行评估和调整分级，以及对交付和供方成本状况、降本工作的评价。质量管理部负责对入厂检验、过程控制和售后质量情况进行统计，并对供方质量改善的结果进行评价，收集与供方质量整改配合情况有关的信息，并汇总后传递至采购部。客户服务部负责收集市场与供方产品质量有关的信息，并传递质量管理部。制造技术部和工程研究院负责收集与供方质量整改、产品开发配合情况有关的信息，并汇总传递至采购部。定义：供应商是提供产品的组织或个人。过程要素分析：资源包括电脑和电话；输入为合格供方档案；程序主责为采购部，相关部门包括质量管理部、工程研究院和制造技术部；输出为合格供方业绩评分汇总表和合格供方目录；考评指标为供方绩效评定及时率。工作流程：输入为合格供方档案。合格供方业绩评价准则文件编号：Q/QC/TX/S04-53-CG-01-2013版本号：HEA7.4发布日期：2013-6-30实施日期：2013-6-30为了规范供应商的行为和管理，制定了以下供方业绩评价准则。1.评价周期按年度或季度进行评价。2.评价内容评价内容包括供方的产品质量、交货期、服务、价格等方面。3.评价方法采用定量和定性相结合的方法进行评价，并给出相应的得分。4.评价标准根据评价得分，将供方分为优秀、先进、合格、不合格四个等级。5.评价结果评价结果将作为采购决策的重要依据。6.奖惩措施对于不同等级的供方，采取不同的奖惩措施。7.评价标准的执行如果供方有以下行为，将按照以下标准进行扣分：a)未按照要求提供质量证明文件，每发生一次扣1-3分，具体扣分标准由技术人员提出，研究院院长裁定；b)拒不执行技术通知或商谈纪要，每发生一次扣3-5分，具体扣分标准由技术人员提出，研究院院长裁定；c)未经批准延迟提供新产品，每件产品按发生一次扣3分，扣完为止；d)提供的产品、资料等不符合技术协议、标准要求以及商谈纪要要求的，第一次发生不扣分，再次发生每次扣2分；e)其他任何不配合新产品开发的行为，每发生一次扣1-3分，具体扣分标准由技术人员提出。8.供方分级管理根据供方的年度或季度综合评价得分，将供方分为A、B、C、D四个等级。9.年度评价结果处置对于评级为A级的供应商，可以给予新产品开发优先、优先付款和增加供货比例的奖励。每年在A级供应商中选出十佳供应商，予以授牌和适当的精神和物质奖励。对于评级为B级的供方，保持正常供需关系。对于评级为C级的供应商，保留合格供方资格，但采购部应报公司供管会决定是否降低其供货份额，同时不再对其进行新品开发。对于评级为D级的供应商，采购部应直接停止供货，并进行整改。如果整改复评仍不合格，将取消其供货资格。同时，采购部应组织预备供应商提出替补，并按照采购控制程序的规定办理合格供应商手续。10.相关文件和记录相关文件包括《供应商