ERP原理与应用教案

ERP原理与应用教案ERP原理与应用课程名称：ERP原理与应用教学时数：48课程类型：考查授课班级：2011级物流管理教学形式：理论与实验教学目的与要求：通过学习本门课程，使学生在理解ERP系统基本原理之后，能结合企业的实际要求，熟悉如何去使用、实施ERP系统的各个业务流程。课程重点、难点：重点：1.基本概念2.主生产计划3.物料需求计划4.能力需求计划5.生产作业管理难点：1.基本概念2.主生产计划3.成本管理4.财务管理主要理论教学内容：1.ERP系统应用过程中涉及到的主要概念和术语；2.ERP系统的初始化；3.销售管理系统；4.主生产计划；5.物料需求计划；6.采购管理；7.库存管理；8.生产作业管理；主要实验教学内容：1.ERP系统应用过程中涉及到的主要概念和术语；2.ERP系统的初始化；3.销售管理系统；4.主生产计划；5.物料需求计划；6.采购管理；7.库存管理；8.生产作业管理；授课日期：未给出教学目的与要求：使学生掌握ERP的含义和内涵，掌握ERP形成的各阶段的基本原理。教学重点：ERP的含义和制造资源计划的基本原理教学难点：ERP理论形成过程中的基本原理教学媒体：多媒体电化教学教学方法：教师面授讲授新课：第1章绪论1.1ERP的概念ERP的概念最初是由美国GartnerGroup公司在90年代初期根据计算机技术和供应链管理的发展，推论信息时代管理信息系统的发展趋势和变革提出的，并就其功能标准给出了界定。伴随着人们的认识不断的深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。最初的概念是在MRPII的基础上，大量采用计算机新技术，集成与扩充了企业管理的各方面的功能（除销售、生产、财务外，还包括质量管理、人力资源管理、设备维修管理、项目管理等）。以财务管理为中心的企业管理信息系统。（GartnerGroupInc1990）现在，ERP被定义为建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其内涵是一种管理思想——在制造资源计划基础上，进一步发展而成的面向供应链管理的思想。企业资源是指企业拥有的硬件和软件资源，包括生产设备、人力资源、组织结构、管理能力等。这些资源相互作用，为企业的生产活动和客户订单的完成提供支持，是实现企业价值的基础。ERP系统则是一种高度集成的企业资源和管理决策系统，通过对企业供应链资源进行管理，实现精益生产和敏捷制造的思想，使企业能够及时、高质量地完成客户订单，并根据生产状况做出调整资源的决策。ERP理论的形成经历了多个阶段，从20世纪40年代的库存控制订货点法，到20世纪60年代的基本MRP，再到20世纪90年代的ERP系统。其中，订货点法的目的是协调生产和库存之间的关系，通过控制物料的需求量和安全库存量来实现；基本MRP则是将所有物料按需求性质分为独立需求和相关需求，通过产品结构将各种物料的需求联系起来，最终实现各种物料的库存量和时间上趋于合理。在实践中，ERP系统的管理对象是企业的各种资源和生产要素，通过ERP系统的使用，企业能够更好地管理和调整其各种资源，从而实现高效生产和客户订单的及时完成。因此，ERP系统在现代企业管理中扮演着重要的角色。ERP的提出是为了解决传统管理方式中信息孤岛、决策不及时、效率低下等问题。ERP是一种企业资源规划系统，涵盖了企业的各个方面，包括物流、财务、人力资源、生产等，并通过信息化手段进行统一管理和控制。2、功能：ERP系统的功能包括财务管理、物流管理、生产管理、销售管理、人力资源管理等方面，通过集成这些功能，实现企业内部各个部门之间的协调和信息共享。3、与MRP、MRPⅡ的区别：MRP是物料需求计划，主要关注物流方面的管理；MRPⅡ是制造资源计划，除了物流管理外，还包括生产、财务等方面的管理。而ERP则是在MRPⅡ的基础上，进一步将企业内部各个方面进行集成管理。4、与供应链管理与控制的关系：ERP系统可以实现企业内部各个部门之间的协调和信息共享，同时也可以与供应商、客户等外部方面进行信息交流和协作，从而实现供应链的有效管理和控制。5、管理思想：ERP系统的实施需要企业进行全面的业务流程分析和重构，以达到优化管理的目的。其管理思想包括集成化、标准化、流程化、信息化等方面，旨在实现企业内部各个方面的协调和高效运作。课堂练习：1、简述ERP的功能包括哪些方面？2、请比较MRP、MRPⅡ和ERP的区别。3、ERP的管理思想包括哪些方面？课堂总结：通过本次教学，学生了解了ERP的提出、功能、与MRP、MRPⅡ的区别、与供应链管理与控制的关系以及管理思想等方面。同时，学生还进行了课堂练习，加深了对ERP的理解和认识。在20世纪末90年代末，随着经济全球化和市场国际化的发展，企业之间的竞争变得更加激烈。企业集团开始实行集团化、多地域、多分支、国际化运作，计算机和网络通讯技术也得到了迅速发展。传统的集中式MRPII已经无法满足企业内部的变化需求，企业之间的竞争也从单纯的企业竞争转变为供应链之间的竞争。ERP是MRPII的重要组成部分，但它超越了MRPII的范围，具有更广泛的集成功能。除了质量管理、设备管理、人力资源管理、分销资源管理、固定资产管理、产品数据管理、流程作业管理和系统维护管理等功能外，ERP还可以对供应链上的所有环节进行有效的管理，并将其上升到价值链的控制。ERP还集成了工作流管理和企业动态建模等工具，强有力地支持了企业流程重组。ERP吸收了众多的先进管理思想和IT技术，增强了自己的功能和使用范围。在资源管理方面，MRPⅡ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，而ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，将客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上所有环节加订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。在生产方式管理方面，MRPⅡ系统将企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等。然而，在1990年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式。由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。在管理功能方面，ERP除了具备MRP系统的制造、分销和财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。最后，在事务处理控制方面，ERP相比MRPII也有所改进。它能够更好地支持企业的业务流程，提供更加完善的事务处理控制。MRPII是一种控制整个生产过程的计划系统，但其实时性较差。相比之下，ERP系统支持在线分析处理，包括售后服务和质量反馈，重点是企业的事前控制能力。通过集成设计、制造、销售、运输等各个相关作业，ERP系统可以并行地进行这些作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。随着企业发展，企业内部各个组织单元之间、企业与外部业务单元之间的协调变得越来越多和重要。ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区，包括多工厂、多语种、多币制应用需求。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。并对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、经营风险管理、决策管理、获利分析、人事管理、实验室管理、项目管理唐方管理等。这样就从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。因此，ERP的管理思想体现了对整个供应链资源进行管理的思想。企业需要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统还体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，与他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”。教学目的与要求：本课程旨在让学生了解物料主文件的含义，掌握基本资料、物流资料、计划资料、设计资料和标准数据的主要内容及含义，以及物料清单的基本概念和数据格式，了解层次码低层码和虚拟件的概念和作用。教学重点：物料主文件的含义、基本资料、物流资料、计划资料、设计资料和标准数据的主要内容及含义、物料清单的基本概念和数据格式、层次码低层码的概念。教学难点：物料清单的基本概念和数据格式、虚拟件的概念和作用。教学媒体：多媒体电化教学教学方法：教师面授复习引入：本章节将讲授生产规划中的物料部分。1、物料物料不仅代表客观存在的物品，还可以代表一种费用，甚至可以是一个集合体或者是一个系列物。物料可以是成品、半成品、在制品、原材料、包装材料、产品说明书、售后服务费用，以及维修费。2．物料主文件物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来表示和描述用于生产过程中每一种物料的属性和信息。其包括基本资料、物流资料、计划资料、设计资料和标准数据。2.2基本资料基本资料包含物料代码、名称、规格型号、基本计量单位、常用计量单位、物料属性、缺省仓库、缺省仓位、物料来源、最低存量、最高存量、安全存量、安全库存量和使用状态等字段。物料代码是计算机系统对物料的唯一识别代码，是对每种物料的唯一编码。编码原则为唯一、长度限制（6—24位），考虑条形码。物料的计量单位包括基本计量单位和常用计量单位。物料属性可以是自制、外构、委外加工、虚拟件等。物料来源可以是外构、委外加工的供应商或自制件的生产车间。使用状态可以是使用、将使用、逐步淘汰或历史资料。2.3物流资料物流资料与采购和销售有关，包括采购人、采购最高价、批号控制、检验方式、检验方案、检验员、计价方法、存货科目、标准售价、零售价、销售的收入科目和销售成本科目等。批号控制和计价方法可以按财务要求进行加权平均化、先进先出法、后进先出法、计划成本法或分批认定法。2.4计划资料计划资料包括主生产计划及物料需求计划计算时所需的相关数据，如订货策略、固定提前期、变动提前期、累计提前期、最大订货量、订货批量和订货点等。订货策略可以是主生产计划物料、物料需求计划物料或按订货点补货。2.5设计资料设计资料是指产品设计中产生的数据，包括图号、重量、长度、宽度、高度、体积、重量单位、长度单位、设计修改号和版次等。2.6成本数据本节未提供相关内容，可忽略。教学目的与要求：学生应该了解库存管理的概念、作用和分类，掌握库存管理的主要流程和方法，了解库存管理与其他管理子系统的关系。教学重点：库存管理的概念、作用和分类教学难点：库存管理的主要流程和方法教学媒体：多媒体电化教学教学方法：教师面授复习引入：采购管理讲授新课：第九章库存管理9.1库存管理的概念库存管理是指企业为了满足生产和销售的需要，按照一定的规律和方法，对原材料、半成品、成品等物资进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。9.2库存管理的作用➢保证生产和销售的连续性；➢降低库存成本；➢提高资金使用效率；9.3库存分类1、原材料库存2、半成品库存3、成品库存9.4库存管理的主要流程和方法1、制定库存计划2、执行库存计划3、库存监控和控制4、库存盘点和调整9.5库存管理与其他管理子系统的关系库存管理与采购管理、生产管理、销售管理、财务管理等管理子系统密切相关，相互影响、相互制约。巩固练习：授课小结：通过本部分的学习，学生应该了解库存管理的概念、作用和分类，掌握库存管理的主要流程和方法，了解库存管理与其他管理子系统的关系。课后作业：课后总结：2.系统初始化在成本管理模块的初始化设置中，需要进行以下操作：(1)总账模块的初始化：-对会计科目表进行初始化-设置系统参数-设置基础资料-输入初始数据(2)应收账款管理模块的初始化：-设置系统参数-设置凭证模板-设置基础资料-录入初始数据并结束初始化(3)应付账款管理模块的初始化：-设置系统参数-设置凭证模板-设置基础资料-录入初始数据并结束初始化3.日常帐务管理在成本管理模块的日常处理中，需要进行以下操作：(1)应收账款管理的日常处理：-生成会计凭证-生成收款单-核销应收账款(2)应付账款管理的日常处理：-生成应付账款凭证-生成付款单-核销应付账款授课小结：本次课程主要讲解了成本管理模块的初始化设置和成本计算步骤，学生应该掌握ERP中财务管理的内容和一般业务流程，了解ERP帐套的基本结构与设置。课后作业：请回顾本次课程内容，对成本管理模块的初始化设置和日常处理进行复习。课后总结：本次课程主要讲解了成本管理模块的初始化设置和成本计算步骤，通过本次学习，我对ERP中财务管理的内容和一般业务流程有了更深入的了解，也了解了ERP帐套的基本结构与设置。面对如今市场的动态变化、产品周期的缩短以及竞争的日益激烈，ERP已经不再仅仅是完成传统任务，如计算机化的成本记录和归档等。ERP成本管理中更多地贯穿了管理会计的原则和思想。从系统本身来看，ERP强调事前计划、事中控制、事后反馈的“三部曲”统一，一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式也体现在成本管理中。12.2成本管理软件功能与应用1.系统初始化1.1设置基础资料-设置成本项目-设置要素费用-物料设置-设置成本对象1.2设置成本分配标准-成本类型维护-分配标准维护1.3结束初始化-设置系统参数-输入期初余额-结束初始化2.进行成本计算2.1设置分配标准2.2录入分配标准数据2.3产量录入2.4费用录入2.5费用分配2.6成本计算授课小结：本部分学习后，学生应该掌握成本管理的初始化设置和成本计算步骤。课后作业：总结成本管理软件的功能和应用。授课日期：第十三章ERP项目实施教学目的与要求：1.了解ERP软件发展趋势；2.掌握ERP软件的选型原则和标准；3.了解企业的生产类型；4.掌握ERP实施的原则和