基于BIM技术的项目全生命周期管理与咨询

基于BIM技术的PPP项目全生命周期管理与咨询2目录CONTENTSPPP全生命周期管理与咨询定义、特点、意义PPP项目全生命周期管理核心理念PPP项目全生命周期管理与咨询内容目录CONTENTS本轮PPP推广的背景和政策逻辑PPP+BIM全生命周期管理与咨询3本轮PPP推广的背景和政策逻辑1本轮PPP推广的背景和政策逻辑一个广阔的市场，一个好的机制，关键在于把机制用好，实现规范发展PPP取得的成绩成绩建立了法律、政策、指南、合同、标准五位一体的制度体系逐步统一市场顶层规则设计，为全国PPP统一大市场打牢基础1各级地方政府、项目主管部门及财政部门在PPP组织建设和能力建设方面有了较大提升，跨部门联合协作机制初步形成2社会资本适应PPP需求，主动进行产业链延伸，由施工总承包商向投资、建设、运营超级总承包商转型；咨询机构也打破专业界限和行业限制，向超级项目管理与综合咨询服务商转型3成为全球规模最大、最具影响力的PPP市场。截止17年末，全国已进入开发阶段的项目达14424个，总投资约18.2万亿元，其中已落地项目2729个，投资额约4.6万亿元。国家示范项目共计697个，累计投资额1.8万亿元5发改委、财政部及各省、部分州市均建立PPP专家库，组建PPP专家团队开展政策研究、项目评审等工作；相关研究机构、高等院校建立PPP研究机构，PPP专著、论文大量涌现4

PPP发展中存在问题020103040506PPP出现泛化、异化超越财政承受能力10%重建设轻运营，固定回报、兜底回报明股实债、小股大债，第三方代持绩效考核形式化咨询机构能力不足

未来转变

PPP的未来方向

十九大报告提出：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

这一论断与PPP目前的状况高度契合，PPP经过四年的高速发展，取得了超出预期的成绩，也积累了不少的问题，客观上也需要从追求数量向规范运作追求质量转变，PPP在发展中规范，在规范中发展，这也符合事物发展的必然规律，规范后的PPP，将迈向更高质量、更高效率、更加长远的可持续发展！

中国迈进新时代，PPP迎来新阶段

未未来转变来关8PP耗P全冒生命凑周期俊管理房诚与咨冶询定忌义异特仪点臭意降义2相关皱概念劳及相饺互关吉系PP培P项目各的全昏生命指周期昨是指借项目忍从发冠起、膏识别雪、筛苍选、叠准备驳、设啊计、你融资渐、建偶造、莲运营献、维条护至北终止冲移交敏的完产整周驱期批准夹可行器性研究贿报告项目陵启动两论亩证通滋过准备俊阶段实施搞方案批复采购行合约凯阶段PP胸P合同签约执行秤阶段项目验收委交付项目咐进入移交飞期项目手完成饮整体绩缠效评宏价项目介结束（一园）对涛项目温全生潮命周琴期管管理与仓咨询央定义PP在P项目全生本命周妇期管燃理PP抬P项目全生变命周榨期咨州询政府道方、动社会哗资本元方、践项目捉公司枯等在分有限瓦的资狮源约附束下攻，运蛮用系搜统的晴观点敬、方爱法和易理论素，对架项目姓涉及打的全滑部环枣节和垃工作岛进行晓的有腔效管宪理，仙即从赏项目贵的发征起开绍始到史项目果结束霉的全退过程境进行书计划劈燕、组揭织、敌指挥纯、协仙调、堂控制明和评兴价工姑作，想目的萌是实璃现公比众利夜益最心大化趁（政闷府方此目标票）和送获得颠合理脏回报很（社谱会资笨本方装目标溉），庙包括著：在识援别、落接受炸、执尼行、政跟踪扬和验隐收委嗓托方PP拘P项目砍全生排命周仇期管货理需火求的叫基础栋上，饮建立PP锁P全生臣命周锦期综穷合服秃务理知念、码流程房诚和标其准，溪借助婆“互绞联网+”思维认，引小入大吊数据大、云窗计算梢、BI色M技术车等实条现PP亿P项目捡全生销命周丛期信伤息收类集、智集成森、分滨析和跳运用既，实灭现PP芳P项目支全生文命周帆期管铲理目膝标实施方案编制物有所值评价财政承受能力论证绩效评价运营中期评估成本管控其他咨询投融资财务采购代理造价咨询资产评估其他专业法律实施阶段开发管理(DM)项目管理(PM)设施管理(FM)决策阶段运维阶段相关乡丰概念些及相证互关滥系11PP求P项目摔全生蛇命周琴期管洋理与发咨询蚕特点管秒理咨话询（二迎）PP鼠P项目恢全生令命周课期管灾理与邮咨询私特点PPP项目全生命周期管理各环节紧密结合、互为支持和印证PPP全生命周期管理处于动态变化中PPP项目全生命周期管理具有信息集成管理特征PPP项目全生命周期咨询具有咨询服务领域广、周期长、委托要求高、专业难度大等特点，咨询团队需具有熟悉工程、造价、财务、融资、评估、法律、采购及项目管理的专业人才组成。从公司资质上需要具有造价咨询、会计师事务所执业资格、政府采购网上通过备案。建立“PPP咨询+BIM咨询+招标代理+全过程造价咨询+财务审计+绩效评价+项目管理”的系统咨询理念，提供贯穿于PPP项目全生命周期的综合咨询服务整体解决方案PPP项目全生命周期咨询市场巨大、前景广阔PP券P项目篮全生圾命周或期咨篇询市做场前紧景PP左P项目插全生块命周赴期咨夹询市五场规存模测数算项目阶段咨询服务内容测算标准测算金额（亿元）占比（%）准备阶段咨询服务34.28万元/个492.5采购阶段咨询服务39.33万元/个572.9招标代理服务项目总投资0.026%47-662.945.56万元/个全过程造价咨询交通工程按总投资0.15%其他工程项目按总投资0.46%68734.8竣工决算财务审计项目总投资0.03%-0.05%55-913.7绩效评价20.53万元/年/个计算期为10-30年296-88830.0项目公司年度收支审计10-15万元/年/个计算期为10-30年144-64920.1移交阶段44.57万元/个643.2合计按平均值测算1975100（截止20蛛17年12月末走数据）（三暗）引贷入PP叉P项目唯全生汁命周芦期管羞理与尾咨询兔的意胃义PP猜P项目牵全生涂命周贩期咨话询的意较义PP观P项目师全生罢命周颂期管差理的意化义PP喉P克摄服市蜻场失详灵与薄政府义失灵编的“亲两失泽”问浊题，垦解决肤政府搏缺资右金、拢缺效很率的圆“两云缺”肉问题改变岗传统载项目罗设计纸与建凡设脱乳节、常建设省与运霸营割网裂、殃分段剧管理寨、互榆不衔盏接造狠成的码弊端关注却点从颗基础均设施售本身立转移养到公潜共服便务本乎身，菊符合赠项目侵参与焰方（孩两个驴“P侧”）源对控剑制风疏险和妻成本孟的现宅实需掘求相关扶概念跌及相性互关阁系实施温全生胃命周陕期管肠理提宫升项摇目价叔值贯林穿于失政府知相关虹PP档P政郊策文四件中脆，属茎于政潜策驱旅动的正范畴通过碰引入PP伍P全生扶命周拍期咨街询机躲构，拨可以沈协助辽项目键参与恭方（爪两个“P桑”）了降解PP溪P政策贿、法龙律法暮规、抗实务嗽操作脊流程灯和要刷点，贞加强串项目战全生撕命周幕期风烟险和霉成本灾控制虑，提彩升项吩目服懒务质田量和盘效益乒，促港进PP船P项目返规范朵化实炸施，狗实现篇互助谈共赢向前汽延伸扒到项轮目投罗资决柜策管鞭理，指项目员执行宇期加奔强对奥项目赞投资业成本腥的管喉控、星融资罚管理卵和建免设目扩标实膀现情胆况的告分析伍与决塘策，迁向后甜延伸犁至运狂营期水财务嚷收支军审计献、绩衡效评辨价、穴资产闭管理匹，协脆助委验托方杯实现PP逮P项目券全生峰命周手期管坚理PP静P项恩目投羽资额液大、绸项目抖周期纸长，骂涉及攀行业幻玉领域固多，扒涉及唯工程泪技术陈、造鲜价、阳财务农、金米融、置法律照、项煎目管烘理等概多个程专业花，需亏要引畅入第绵三方肯专业恒机构挠提供与咨询恢服务引入满PP软P全惠生命语周期票管理鸡与咨摇询符惕合财金〔2林01蹲4〕谈76号文市、财金〔2北01疫6〕衬92号文醒等政献策文号件精助神，员符合春市场丘化和扶专业窗化管理项较目的铁理念趁，符鲜合两榨个“P”对PP是P项目冻全生呜命周钟期管桨理的咽需求传统察项目桐全生慎命周剂期与PP折P项目堆全生尝命周授期关革系遵循填基本摆建设冷程序晃，每竞个环衔节之争间有呜先后召次序谜、紧米密衔沈接、陡结果塌互为雁印证PP魔P项目快与传缺统项谅目全罚生命贿周期冤关系（四掠）PP悉P项目涨全生曾命周射期管鸟理与乱传统熊项目首全生越命周泉期管肠理异领同生命周期基本相同：都要经过启动、规划、执行、监控、收尾五个过程。生命周期都符合项目运作的一般规律：项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的，随着项目逐步地向前发展，外部因素对项目实施的影响越来越小，项目成功的关键更取决于内部管理和控制。生命周期管理都适用于项目管理的理论：可以引入BIM技术实现项目可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性，将项目参与各方汇集在同一平台上，共享同一项目信息集成，满足项目建设、运营、资产管理等需要。相同点全生命周期管理启动时点和启动内容：PPP项目全生命周期管理启动时点是识别、筛选阶段，传统项目全生命周期管理的启动是立项决策阶段。参与方的关系和职责：PPP项目的管理主体是政府和中标社会资本，传统项目管理的具体执行机构包括项目建设指挥部、融资平台公司、国有企业和建设完成接受资产的部门、事业单位或公司。实施程序：PPP项目实施程序相对复杂，需要经过“五阶段十九步骤”，传统项目开工建设前经政府相关部门审核审批后，即可向后推进。回报机制和政府支出责任：PPP项目重点之一是项目回报方式和绩效考核下的政府付费机制，传统项目由政府直接投资或采用购买服务方式。不同点PP铜P项目袄与传柿统项支目全歌生命阀周期泪管理毫与咨骨询区豆别（五之）PP炉P项目绘全生储命周涂期咨挑询与育传统宴项目率全生终命周丹期咨勾询异献同PPP项目全生命周期咨询与传统项目全生命周期咨询不同点和传统项目全生命周期咨询相比，PPP项目全生命周期咨询增加了准备阶段、采购阶段、绩效评价、项目公司收支审计、移交阶段咨询，这些阶段的工作内容都必须按程序开展。PPP项目全生命周期咨询与传统项目全生命周期咨询相同点应当也必需遵循基本建设程序。无论是采用PPP+施工总承包，还是PPP+EPC总承包，基本建设程序均不变，PPP项目的全生命周期植入、服从于基本建设程序。PP千P项目创与传指统项女目全真生命制周期冲管理称与咨展询区疯别PP摆P项目决全生醒命周恋期管轨理核眯心理道念318PP印P项目棍全生辨命周栋期管祥理核滨心理许念紧紧券围绕PP猜P核心栗理念以风担险、罪物有戚所值尸评价咬、预寄算、瞒融资拣、绩甲效、贫成本勒管理裳（LC窜C）六疫个要移素管柏理为争核心减，结梯合项投目进曾度、煌质量过、投傅资、缠合同梳、安屠全、赞信息兽等管物理内柳容，谎借助"互联赖网+"思维揭，引糕入大识数据勉、云趴计算事、BI扇M、物柱联网寒技术惹等，训建立沟包含BI燃M协同参平台搜和BI蚁M运维激平台渗为载插体的BI仇M技术性信息小集成浊平台辅，采欠用PD柴CA循环滥手段烘，实懒现PP钳P项目全过饺程、来动态比化、健信息镇化管横理PP谱P项目惹全生捉命周奋期管侵理核缺心理登念框览架（一睡）PP隐P项目把是全便生命冈周期风险熊管理围绕咸风险调管理活涉及醋到的焦风险沙识别屈、分但析、卵控制影、评乞价等玩活动测，在PP幅P整个海生命祥周期施不同停阶段胖、不药同利健益相屋关方叙间加茅强风故险管乓理，元采取数减轻泰、预犹防、喝转移缸、回拍避、愚接受怀等措增施，抵将风差险分苍析、看评价衡活动纪充分黎体现桑在PP豆P合同厅条款降及合湾同执各行过株程中菜，把帅风险虏发生脸的概韵率降膛到最罩低。伴随鸦项目年案例陵增多境，建欠立风齐险源伯指标现库、苏风险托分析浩和评愿价模早型库究，能获有效荒实施啄全生约命周爹期风盛险管脚理，薯根据PP伞P项目咳内外绪因素塌变化转和不桌确定针性事饥件影株响，轧不断扯调整认和识蛙别新牙的风渡险，延并作粘出不胸同的为风险妹分配滚和应跨对措总施，璃确保睬政企穿合作姓长期伞稳定乏、实猴现共铲赢。PPP项目全生命周期风险管理PP爱P项目歪全生扩命周清期管米理核附心理企念（二悬）PP茶P项目脖是全歼生命俯周期预算母管理项目规预算珠的依指据财务赛测算艺报告财政花承受扮能力梯论证部报告预算查纳入翻中长唤期规争划批复项目踏预算劈燕编报项目拴预算虎评审审查项目景预算餐批复项目不预算编报故和确委认项目油预算做的执盒行和瓜偏差州分析项目信预算烦调整结束项目他公司恩财务骡成本陵审计位报告项目跪公司搭年度变绩效休评价暮报告项目淋公司董中期疲评价酱报告政府副支出挖责任匹调整重报告PP码P项目涝全生武命周串期管厘理核沉心理乡丰念（三驾）PP响P项目分是全华生命忍周期成本嫂管理(L交CC惹)在全伯生命茫周期偶内，或从可抚研估班算、曾设计穴概算删、施元工图葬预算高、招测标控昏制价粪、合那同价屿、竣惹工决血算投着资是绘个动犯态控以制过倡程融资载成本年在以自基准饱利率市为基印础的狠确认元中，姥会在械合作犁期内扒随着公国家古利率翻调整或而变贯化运营姜成本缴将随葡着社越会资厨本运农营效勒率和放政府鸟成本歉监审水和绩奔效考您核结钢果发的生变京动税费浙会随宋着收霸入的秘变化斯和国凝家税羡收政匠策的延调整经而变订化PP直P项目俘成本森管理醒将贯星穿于刚全生气命周境期的偿管理腿始终对PP谢P项目竖投资披控制进和运释营成尘本控漠制是PP粗P项目烦全生宜命周诱期成土本管笛理最跳重要婚的内顾容之术一PP雄P项目壮全生悉命周尚期管平理核扩心理舞念PPP项目投资控制具有一定的特殊性EPC总承包（PPP+EPC）施工总承包（PPP+施工总承包）固定总价固定单价成本加酬金及费率优惠固定单价条件招标绝大多数PPP项目运营期限超过10年，运营成本高低、确定方式（总价包干、开口模式）对政府付费支出也产生较大影响PP销P项目畜总投泻资在叨各成旅本要街素中怕敏感精性最庄强，象直接冠影响钟政府扭最终庄的支分出责勉任、绵社会翁资本举的投摔资回苦报和横投资仁风险（三替）PP凶P项目槐是全丽生命格周期成本田管理(L住CC富)对政蹄府付虫费和垃缺口榜补助胁类项铜目，化社会马资本绝有通骄过“飘投资猪回报+施工滥利润精”获泳得稳秀定收易益、固快速麦收回化投资聋的利冶益驱边动，泰客观柱上具醒有做馆大施浩工利福润的凳需求巷和冲款动，匪因此辱，重养视PP经P项目殿投资籍控制抗具有贯现实均而重租大的饥意义PP津P项目宏付费猾机制熟占比阅情况PP闪P项目息全生绞命周扰期管排理核如心理漆念数据晕来源供：财漆政部搜政府凤和社析会资视本合表作中泰心数据后截止彼：20条17年12月末PP旗P项目散总投厚资在取各成画本要虹素中际敏感缘瑞性最仍强，驼直接伤影响血政府岂最终巴的支阶出责以任、起社会些资本捆的投您资回苍报和财投资楼风险（四饮）PP崭P项目现是全状生命话周期融资天管理政府叼是否倍投资颜？投资屿多少自？资金涉来源呀？什么送时候灿投？PPP项目全生命周期融资管理PP氏P项目螺全生升命周宏期管向理核蜘心理级念（五晴）PP仙P项目钢是全翻生命范周期绩效膊管理PP椒P项目弊全生撞命周赌期绩胞效管膏理PP孙P项目茅全生钻命周经期管汗理核柏心理邪念运行监控管理目标管理绩效管理评价结果反馈和应用管理绩效评价实施管理按照事先约定的绩效目标，对项目产出、实际效果、成本收益、可持续性等方面进行评价。（六魔）PP痰P项目拘是全鞋生命监周期监督赠管理政府围、社禽会公橡众、灰媒体档参与赌的监早督管满理立项兼监管对社辱会资冬本方悬选择搁的监逃管项目福建设钩运营旁期、裕价格既、质此量、形绩效仇监管公开幼透明主动非接受位监督项目插移交监管PP跳P项目典全生刚命周纸期管陶理核舞心理盏念PP压P项目份全生混命周磁期管挨理与煌咨询医内容4（一豪）识苍别PP芬P项目昨主要沟参与加方政府服方：政府姐授权桶实施佳机构矛、出我资机迁构、车财政毛部门要、发宿改部型门等PP薪P项目由全生致命周桌期管永理与摧咨询槽内容社会若资本写方：依法肃设立巾且有该效存夫续的奖具有错法人匀资格无的，碍符合PP扁P项目障采购够条件蜂的企遇业，虾包括稻民营肆企业焰、国讲有企翼业、躺外国互企业辜和外回商投鸦资企躲业。承包杀方与筒分包记方：主要旧负责PP肠P项目暖的建护设，但通常割与项揪目公淹司签闷订工询程总六承包政合同报。运营周方：主要宝负责PP礼P项目葛的运添营和渔维护蓬事务呢，通辰常与耽项目估公司茧签订PP誓P项目碧运营灶维护贸协议肉。在特部分PP猛P项目仍中，倍运营森方与皇社会至资本焰方为歉同一隆人。产品村或服字务购设买方待：与项航目公孝司签洽订长白期购膝销合辰同以醒保证乔项目炉未来东的稳锦定收丘益的株购买侨方。其他爱参与供方：与PP浑P项目渴全生通命周秤期密硬切相扬关的建如咨袍询机舞构、垫监理背单位也等。（二唐）PP甲P项目校全生想命周奸期管观理与矛咨询兔关系PP在P项目弱全生田命周忆期管碌理和惑咨询辉的关易系是尽委托千和授谈权关谈系，哈互为老依存下、互哈为促狱进。委托睛方通远过开耳展PP岩P项目速全生续命周滚期管热理，柴不断讯提出盈和扩勿展PP土P项目认全生抵命周贱期咨洽询服钟务的浪要求爆，咨搞询机哥构借诊助专乘业能女力和摘服务仅意识呀，在枝完成西受托闻任务顶的情哲况下丧，拓忧展委啦托方重的管漠理需化求，血最终核双方汇实现冬促进PP奏P项目量顺利忍实施阔、实负现政厨企合献作的寺一致周目标关。（三吐）项目磨各阶寄段咨鉴询服邮务内身容PP竿P项目推全生教命周杨期管酱理与趋咨询沙内容010203采购清合约旬阶段04项目羡执行烦阶段05移交西阶段准备搂阶段识别幅筛选从阶段29PP广P+辜BI掌M全生锯命周狸期管心理与齐咨询5PP塌P+续BI基M全生拢命周斜期管送理与拔咨询PP骄P项目补全生缸命周罗期管密理和胁咨询妈服务存在评大量返项目饭信息幼分别楼掌握目在PP元P项目嘉各参匹与方绣手中禁，运用害“互练联网+”思维茄引入闻大数劫据、悠云计违算、BI漠M技术泊来完成膏项目括信息旗集成蓝和共自享，冰将分票散、阁杂乱永、海仆量的PP刚P项目踏数据是转为溜信息蝴资源吹，服挥务于PP赤P项目润各方假决策捕和管义理需玻要，株同时资实现革项目聋参与袜各方齐协同避管理菜，实凤现PP幼P项目鹿全生周命周蛇期管巡寿理和扛咨询烟服务劲目标轮。PP质P项目属全生晴命周期绪管理舍与咨砖询云计汁算大数霞据BI铃M技术信息共享协同管理（一鲜）国假内推欢行BI夺M的目是标和宿意义2015年6月住房和城乡建设部

《关于印发推进建筑信息模型应用指导意见的通知》（建质函〔2015〕159号）明确提出推进BIM应用的发展目标，即“到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末，新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%。2016年8月

住房和城乡建设部《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》将BIM作为建筑业重点推广的五大信息技术之首，明确要求要深入BIM技术的应用不仅仅局限于工具层面，而是要结合“互联网+”、物联网等新技术对行业新生态、新业态的塑造，纲要明确要求在勘察设计、施工、运维等全生命周期集成运用BIM、GIS、物联网等技术，大力推进BIM、GIS等技术在地下管廊、海绵城市、轨道交通、一带一路、PPP项目等重点工程中的运用。2016年12月住房和城乡建设部《建筑业信息模型应用统一标准》（GB/T51212-2016）提出了我国BIM应用的一种实践方法（P-BIM），对促进BIM应用和发展具有重要指导作用。在市线场和渠政策冰的双蛛重驱跟动下椒，BI猜M技术溉已不妙仅是启一种拌工具菠，而滤是新同技术沃条件花下，豆新的删管理狐手段亿和管溜理模遥式的绒变革怕产物碰，随孟着BI高M和互耐联网洪、大召数据府、物垄联网星等技敢术的嗽叠加闲运用娘，BI周M的应千用已龙经着告眼于对行紫业新切生态咸、新克业态爆的塑剑造，毁成为弟建设旨行业犁未来施发展娘的共嫩识。PP男P+翁BI任M全生纵命周拴期管撒理与喊咨询2011年5月住房和城乡建设部《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》（建质函〔2011〕67号）提出了“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用，推动信息化标准建设（二阻）BI球M全生艳命周锄期管露理的骡理念边和主涉要内霜容理念打通业主、设计方、施工方、材料供应商、监理、造价、财政、审计等项目相关方的信息孤岛，打破行业界限、设计方法界限、咨询服务思维界限，形成全新的BIM咨询服务再造流程、应用标准和咨询服务目标建立基于BIM技术的项目管理的思维和方法，将BIM技术贯穿于项目设计、施工、运维、移交等全生命周期紧紧围绕全生命周期项目成本（投资成本、运维成本、融资成本）、工期、质量、安全、合同等控制目标，集成、提供可视化的信息模型（库），扩展传统咨询对工期、质量、投资、安全等目标的控制节点和控制深度，形成各种数据库和规则（工程成本数据库与规则、工程进度数据与规则、质量规则、安全规则等）建立基于BIM的信息化平台，为业主提供项目管理和造价控制数据、培训、搭建资源共享桥梁，形成动态数据指标，完成数据分析、数据集成及平台化的协同管理，实现相关参与方之间的有效沟通和信息共享，为项目全过程的方案优化和科学决策提供依据，为项目的提质增效、节能环保创造条件，为产业链贯通、项目建造和运维提供技术保障PP丸P+贴BI鸣M全生陕命周拍期管笔理与饰咨询（三碑）PP崖P和BI阻M之间徐的关线系PP默P项目贪全生庄命周旺期管嫩理需侦要BI点M技术磁提供划支持PP甚P叠加BI掏M技术爸是基贯于国秀家政攻策推距动的满时点下重合猜和两妨者的仍天然并属性波决定PP四P是一术种模控式，BI壁M是一侮种技卫术，盈二者粗看似咽毫无唯关联大，但潮都以蛙项目线为载盖体。BI清M技术传通过庄对项妨目决掉策、皂设计呼、建推造、贵运维旬等过术程数若据的锋集成典、分足析和粱运用取，能树够实舅现项墓目全芳生命侍期各洋参与状方在颜同一肠多维蒸建筑引信息佣模型适基础饥上的佛数据苏共享嗽、专逼业协歼同、滨虚拟却制造盲等提型供精寨细化泽管理劲，为暂项目谊全过伶程的窄方案低优化泡和比愉选提回供依助据，疗为投浙资控浓制、沙进度倡控制源、质丧量控怜制、单安全际管理弦、合擦同管布理、链运维主管理筹、绩赶效评川价、干风险穴分析书和管茶理等榨全生答命周打期集淹成化贼、信晚息化钻管理晌提供烦支持录。PP能P模式妄和BI姥M技术狗的推搜广运喂用政腹策推休出时危点重级合PP巡寿P项目冰管理居和咨啊询服杀务叠排加BI湾M技术出，是草两者暗具有污的天贿然属乖性决将定PP钳P项目培运用BI保M咨询设项目童管理量系统摧不会句额外诊增加废投资引入BI讽M技术烈出现况的咨紧询费迟可以伟通过依优化衬设计坝、参排与项稿目管恶理节贺约的元投资廊中支庸付，粗不会忘额外疗增加变委托意方的郑支出幻玉。最比终BI奔M模型雅及其懒在PP企P项目敌各阶舒段集邀成的芳信息孩将，虹提供左便捷贩、可健靠的贷信息勺和决妙策依斤据，避真正慨实现PP讽P项目第全生络命周锦期动凡态管嫂理和杆咨询抬服务稳。PP折P+医BI烦M全生纵命周品期管岁理与逗咨询PP握P+BI厕MPP邪P+音BI帽M全生醉命周科期管乓理与笛咨询母流程PP烤P+BI趁M全生咐命周负期管像理与虹咨询BI元M全生蹲命周脖期咨恋询市罪场前谋景BI编M全生惯命周塑期咨药询市其场规啦模测律算（截西止20气17年12月末改数据）PP数P+朗BI惨M全生锁命周末期管呼理与登咨询小意义PP歉P不仅梁仅是手一种驴投融陪资模筒式的杰转变童，更其是一泡次国留家治偿理层拐面机善制、首体制盈和管足理方魂式的附变革殃。在态目前仓经济注新常楚态的象背景兄下，层创新闭思维到，利址用PP漆P模式至连接途政府塔与社鸦会资竭本，芝引入魄社会航资本独资金决、技俯术、猴人员痰和业艇绩优棉势，辉提高懂项目词的整携体效熄益和再公共差服务桨、产井品的裕供给僚质量铸，将宣成为粗大势蚀所趋BI脸M从粗矿放型怨管理肥向精气细化