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xxｘ房地产开发有限公司绩效考核评估表(行政类）姓名:工号:部门：职位：入职日期:任本职位时间：评定等级评定等级注释得分优秀表现非常优秀１35—１５0分优良表现优秀，达到要求120—134分良好表现较好,基本达到要求105—119分合格符合工作要求90—104分不合格未能符合工作要求８9分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的依据，用才的条件,励才的基础。管理人员面谈记录表请简述该雇员的长处,在哪些方面表现特别优越？该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？为弥补以上不足有何行动计划或培训？经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下年度、季度考绩内的工作计划和目标。本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为:积极配合接受无反应反对受考核人:面谈人:日期:上一级主管评定意见:部门：职务：签名:年月日部门：职务：签名：年月日部门:职务：签名：年月日部门：职务:签名:年月日人事行政部考核意见：签名：年月日副总经理考绩评定意见:签名：年月日总经理审批意见:签名：年月日管理人员绩效考核评估评分对照一览表项目要素分值分项优秀优良良好合格不合格工作能力４５分计划性61２1.8１.６1.41.２２21．8１.61.４1.2321．81.6１.４１.2责任感5１２.５2.3２.11.９1.722.52.3２.1１．９1．7组织能力5１2.5２.32．11.91.722.５2．32.１１.９1.7处理问题5１２.52.32．11.９１．722.5２.32.1１.91.7知识面41２1．８1.61.91.2221.８1．61．41.2公关能力4121.８1.６1.41.2２２1.8１.61.41.2协调沟通能力41２1.8１.61．41.222１.8１.６1.41.2判断能力41１.31.10.９0.70.５21.31.10.9０．７0.5３1.31.10.９０．70.５理解能力4121.８1．6１.４1.２2２1.81.61．41.2表达能力４121.8１．61．4１．2２2１.８1．61.41.２工作表现30分团队合作612１.81．6１.41．2221.81．61．41.２32１.8１.61.41.2原则性411.３1．1０．90.70.5２１.31．１0.9０.70.53１.3１.１0.90.７0.５积极性4121.8１.61.４1.２２21．81.61.41．2服从性4143.83.63．４3.2规章制度４12１.8１.61.４1.22２１.8１．６1.41.２管理人员绩效考核评估评分对照一览表项目要素分值分项优秀优良良好合格不合格表现考核8分支持企业文化４12１．８1．61．41．2221．8１．61.41.2处事公平公正4１2１．81.6１.41．２22１.81.61.41.2品德30分维护公司利益6１32.82．62.４2.22３2.8２．62.4２.2奉献精神６１３２．82.62.42.2232.８2.62.４2．2诚实512.5２．32．11.９1．7２２.52.3２.11.91.７事业心５１２．５2．32.11.９１.７22.５2.32.１1.91.7个人修养4１21.81．6１.４1.2２21