下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第5页共5页工程部经理工作职责范围1.全面负责工程部日常管理工作及建全技术规范文件;2.负责组织制定、改进和执行部门工作流程,优化生产工艺路线;3.负责新产品的导入评估和实施过程管理控制;4.负责成熟产品的二次开发及完善;5.负责作业方法的设计和改善,降低工时,提高效率,提升品质和产品合格率,降低生产成本;____对产品出现的问题提出技术支持,并分析解决现场工艺问题。工程部经理工作职责范围(二)1、根据公司战略规划,负责制定和执行中心年度工作计划,并负责中心日常管理。2、负责提升顾客服务满意度,监督顾客投诉,及时处理突发事件及危机客户;3、负责制定相应人员配备。激励考核、人才梯队建设等团队建设计划,并监督实施;4、负责中心售后服务及工程安装制度流程体系的建设和规范化管理。5、对售后服务及工程安装项目工程进行全面管理,参与项目实施方案制定与审核;6、控制项目进度、项目质量,有效降低工程成本,并负责工程项目重要问题的解决和协调;7、按照质量要点,监督检查施工、安装质量,完成规定的质量验收及竣工验收;8、对客户诉求分析整理,提出产品品质或服务改进及提升建议。9、负责与各部门保持良好的业务沟通协作,为公司提供有力的决策参考及建议10、其他公司要求工作目标的完成工程部经理工作职责范围(三)1.负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作;2.及时处理施工中发现的各种问题,负责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完成;3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量对现场安全文明施工负责;4.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;5.负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作。工程部经理工作职责范围(四)1、负责办理工程施工许可证;2、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则,监督其执行情况;3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理,采取有效措施,确保工程计划目标及质量目标的落实,及时处理各项质量、安全事故;3、负责工程安全文明施工管理,监督施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理;4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作,协调好政府有关部门关系;5、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程;6、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施;7、积极配合公司其他部门的工作并建立良好的协作关系。工程部经理工作职责范围(五)1.服从项目经理的领导和工作安排,并对其负责。2.全面负责工程部的管理工作,建立健全工程设备的运行和操作规程、建立健全各项规章制度。3.结合项目部实际情况建立设备档案台帐,制定《公共设备设施年度维修保养计划》,制定设备设施的更新改造计划,制定设备设施年度大、中修维修保养计划,上报项目经理。4.结合项目部实际清况,制定《房屋公共区域年度维修保养计划》,并制定房屋年度大、中修维修保养计划,上报项目经理。5.负责制定确认房屋和设备设施的巡检制度,负责组织设备设施故障的检修工作,并制定事故预防措施。6.负责与开发商办理房屋交接验收,房屋技术资料、设备技术资料的接管验收并移交行政存档。7.总体负责业户二装工程方案的审批,施工监督及竣工验收等工作。8.划分管辖范围内各设备责任区,并指定各责任区的负责人。9.与政府职能部门保持有效沟通,随时了解收集与工程有关的法律法规的最新消息。10.协调工程部内部及与其他部门的配合,共同做好对业主的服务工作。11.检查工程分包方工作情况,在分包方结算前对其进行评价,并报项目经理审批。12.负责对本部门员工工作绩效进行评价。13.做好本物业的能源消耗管理和控制工作,每月对本物业的能源(水、电、气)用量进行分析,保证物业的节能工作并报项目经理。14.掌握维修材料的领用及使用情况,每月申报物资材料采购计划。15.负责督导实施本部门员工的培训与考核,验证培训效果,保证工程部员工掌握必备的技术、技能和规范。16.负责工程部维修人员的安全生产工作,进行安全作业的检查及员工安全意识的教育。17.监督下属员工填写各项记录,每月进行各项记录的统计收集,并移交行政存档。18.每月
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 药事管理学第七版题库及参考答案
- 药物制剂工(三级)理论试题题库带答案
- 血液疾病红细胞膜异常疾病题库及答案
- 行政职业能力测试题库行政能力职业测试题及参考答案
- 西方经济学-考试题库及答案
- 评标专家2026年考试题库带答案
- 资料员职业资格考试题库及答案
- 辽宁建筑安全员B证考试题库带答案
- 退伍军人综合测试题库及参考答案
- 重庆轨道招聘笔试题库及答案
- 仓库6S管理制度仓库现场6S执行标准仓库6S检查表
- 2025~2026学年七年级上册华东师大版 数学期中测试试卷【含答案】
- 【《龙力生物业绩预告造假的案例分析报告》8900字】
- 高校教研室年度工作总结范文
- 山西低空经济2025年发展
- 企业车队维修管理制度
- 2025《卫生健康行政处罚程序规定》培训课件
- (新版)多旋翼无人机超视距驾驶员执照理论考试题库大全(含答案)
- 住宅小区消防安全培训课件
- 顶管施工技术规范及验收规范
- QBT 2770-2006 羽毛球拍行业标准
评论
0/150
提交评论