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S培训发展有限公司员工培训管理分析目录TOC\o"1-3"\h\u7450一、绪论 元（二）可行性分析本文主要以S培训发展有限公司培训情况为基础，从上表的投入情况以及利税进行评估，编制项目财务预测基础表，对各项财务指标进行评估分析。通过上文的投资环境分析可知，南京S培训发展有限公司员工认可度较高，培训成本预计该项目会有良好的销售预期，并通过教师良好的授课质量得到更多的家长及学生青睐而报名，因此本次研究的可行性较高，值得应用与推广。七、研究不足与展望员工培训是人力资源管理的重要内容，是造就人才、提高和发展员工素质的重要途径之一，有效的培训对企业发展非常重要。企业员工培训是提高企业员工素质的有效途径，是建设一支高素质企业员工队伍的一个重要环节。本文以S培训发展有限公司为例，通过对其进行现状分析后，针对其中的问题提出了相关的改善建议，但在培训实施过程中本文觉得仍然存在一些不容忽视的问题，直接影响着企业员工培训工作的有效开展和员工素质的提升，并对其中的做好培训需求的调查与分析工作、加速完成集团内部讲师管理机制建设、建立培训激励机制，使员工由被动参与变主动培训、完善培训效果评估与跟踪机制、选择合理培训内容等方面未展开深入的探讨。希望在今后的研究中，可以依据本次的研究结果继续深入，为更好的促进S培训发展有限公司培训质量提升起到积极帮助。参考文献1．叶龙，史振磊：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，2005年版。2．李中斌、卢冰、郑文智等：《招聘管理》，中国社会科学出版社，2008版。3．于凯成：《人力资源管理》，大连理工大学出版社，1999版。4．刘正周：“企业组织的激励机制及其设计”，《当代财经》，2000年第6期。5．尉文波：“谈企业如何进行有效的人才招聘”，《科技信息》，2008年第35期。6．曹细玉：“人才招聘失效的原因分析及对策研究”，《企业经济》，2009年第6
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