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文档简介
管理体系知识培训要点
讲授人:xxx
学习与创新是不竭的动力源1培训要点一、集团公司管理体系文件本次修改的基本思路。二、集团公司体系文件本次修改的重点内容及其要求解读。三、管理体系核心要素运行时在项目上应避免发生的问题
以下是城建工程技术公司提出的具体问题:
1、纠正、纠正措施的界定;纠正/预防措施计划制定与批准、实施与验证以及效果评价。2、关键/特殊工序确认、过程监控记录填制要求。3、按照GB/T50430标准要求,在集团公司编制的通则和管理制度的基础上,项目应编制管理制度。4、项目质量计划编制不作强制要求后,项目施工组织设计编制时应注意事项。5、如何简要界定A、B、C类计量器具。2
一、集团公司管理体系文件
本次修改的基本思路
(一)本次修改的基本思路 1、进一步体现集团公司实施板块管理模式变化及其“四位一体”、“包保联责”的责任体系要求。并注意: (1)充分考虑集团公司全面实施信息化建设与运作的要求,如计划审批、合同评审、采购控制、付款控制、各类清单/台帐/名录通过网络授权控制,资料、报表通过网络传输、公共信息通过网络共享等表述应有所体现; (2)充分考虑国内边远地区、境外项目远程监控的独特性和监控效果的有效性,如视频监控、照片监控、关键信息阶段(周、半月、月度)报告方式、会议安排事项的跟踪表述应有所体现。3本次修改的基本思路(续)
2、体现集团公司总部机构职能部门职责调整和领导层分工中的职责变化。并注意:(1)《关于总部机关部门机构及职责调整的通知》;(2)《中国十七冶集团有限公司关于重新调整公司领导工作分工的通知》;(3)在行使职责方面,当项目管理软件实施后,信息化管控作用将得到加强。 3、集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运作、认证完全覆盖各版块公司和分公司;覆盖各子公司、海外事业本部、工程技术服务公司,但其管控的特殊要求应有该单位建立相应的规章制度/管理体系文件作支撑。4本次修改的基本思路(续)4、认证范围内的产品覆盖冶炼工程、房屋建筑工程、市政工程、机电(冶炼)设备安装工程、水利水电工程、钢结构工程、炉窑工程、管道工程、压力容器制作与安装工程、公路桥梁工程施工生产,预拌商品混凝土供应,应对其施工管理过程作出明确规定。同时注意:施工设备租赁和钢质周转材料租赁,风力发电项目,特种设备锅炉、压力管道、压力容器、起重机械安装维修隐含在认证范围。鉴于此有关要素和程序文件应充分满足TSGZ0004—2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》标准。5、体现GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准要求,并充分关注2010年以来最新发布的国家/地方政府新的法律法规要求。5一、集团公司管理体系文件
本次修改的基本思路(二)认证需求的变化与对策2010年6月10日,国家认证认可监督管理委员会、住房和城乡建设部联合发出2010第21号文件要求:各认证机构自2010年11月1日起,在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时,应当依据《质量管理体系要求》(GB/T19001-2008)和本规范开展认证审核活动。认证证书标注的认证依据应为GB/T19001-2008和GB/T50430—2007。今年,集团公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系再认证,因此GB/T50430-2007标准要求必须纳入本次文件修改。6集团公司管理体系文件
本次修改的基本思路(二)该标准要求的施工企业质量管理内容
1质量方针和目标管理;
2组织机构和职责;
3人力资源管理;
4施工机具管理;
5投标及合同管理;
6建筑材料、构配件和设备管理;
7分包管理;
8工程项目施工质量管理;
9施工质量检查与验收;
10工程项目竣工交付使用后的服务;
11质量管理自查与评价;
12质量信息管理和质量管理改进。7二、袋集团零公司成管理狭体系文件险本弄次修础改的搁重点旷内容1、集搜团公咸司管匀理方封针:依法施经营时、高滑效管愁理、饥关爱协生命除、优茅化环属境、盖力创奔精品赌、竭土诚服椅务。方针呜用语饺未变冤更诠释拖:优系化环享境—际—全书力推州进企列业办追公现扇代化米、节能江减排毙、工程轮项目踏/生朋产场座地标深准化话管理孕,创广造美大好工顽作环伸境,虾包括挑持续所开展竭绿化夺场地誉、预效防污多染、规范僵处置惨产生芳的特断征污折染物忍、不断童改进坊企业惕各级方人员德环境尚行为脚的活嫩动。8二、华集团粒公司巡寿管理网体系文件扑本固次修案改的坡重点驶内容2、集随团公棋司管杏理目零标(作越了微薪调修要改):工程涂验收捞合格烦率10汉0%,施酿工项担目精皱品率单≥30颜%,顾副客满狗意度相≥80巩%;施工所现场怒噪音英、粉引尘排糠放达躬标,基固体苹废弃炸物规范处理叫率10今0%;质量妥、环央境、盏职业结健康炭安全减教育爬面10培0%,员工俭健康祝定期易检查峡面10枯0%,年千榴人负墨伤率大≤3、年适千人液重伤可率≤0.弓5、工售伤死盛亡事辨故为更零。9二、朴集团痒公司价管理娇体系文件缝本柏次修旦改的毒重点勤内容3、服组织或结构咱、管袄理职斧责方敬面的梦重大粱修改1)甜集团愧公司财高管行领导炮岗位坦名称棚表述墓:董累事长萌、总冬经理征、市剥场总析监、象项目侨总监泊、海疮外事奥业总形监、方人力纷资源券总监臣、财万务经头营总唤监、难技术翼总监2)谎目标课指标厦管理疑工作冤程序貌,变何更主连管部粱门为惠计划由财务疫部;雷基础姨设施偿管理罩工作驱程序纳主管摇部门茧变更但为发卧展改佛革部3)定增加沫信息泛化部租、预斥结算堪部在沸有关舍要素射的相烦关职破责。阁注意态合同隐管理律部门愚为预怒结算稼部,葡工程娱承包繁合同袖交底料部门同为市笨场开沃发部究门新产滨品开哥发部布的职著责暂负未纳命入4)铲组织撕结构拨图上欧按照锁现有胸职能忆部门莫、现园有一带级项滑目管锄理流至程修吗改5)考虑危到了估下属皱各子侵公司嘱参与点集团译公司据、板里块公泰司承甚接工给程项东目且巩项目津上应唤实施全集团宫公司便管理器体系焦文件燃要求避的现觉实。10二、刻集团某公司辆管理肿体系文件餐本彻次修躲改的浆重点赔内容4、渔《管所理手还册》橡修改垂重点法人旗代表拨人、盐员工淹代表满、资恐产、盼人员胜、下奖属单雀位、扭部门陷名称潮变化学,业划绩修枪改;增加拒对应发的G螺B/牧T5寇04皇30顿-2们00摆7标禾准条闯款及袋要求处在各千章节绪的变帆化;管理摧方针粪、管狮理目培标的皂修改持;对应甚的要械素职泳责、椒对应棋的组临织结陆构修爽改;对应言的支纤持性责制度碍/文长件名俊称修膀改标准券对照棕表修丈改文件遭版本垫、发薪布时剖间变隆更11二、闭集团公公司餐管理常体系文件思本屠次修酒改的闭重点业内容5、植程序絮文件朴修改她重点1)辆职责渡权限伪、支祸持性心文件落名称牵变化鞭修改洁、版搜本变管化、些发布逗时间丝式变化呢同《叼管理访手册翻》;爽调整虎了体怠系运再行记丢录表梯格2)殃各程岸序文杨件修估改的疾特别吹要求文件足控制盲工作澡程序:增加鹅了信扎息化嘱部电诊子版蒜文件杨资料量和档幕案管鼓理控泛制方肿面的猫工作灵流程水;有绞关场供合获毒得有惠效文坊件的箭要求别。记录益控制姻工作闯程序呆:注意虾电子拣版体宅系运迷行记攻录表数格控糕制要柴求、婆影像远资料岩建立协与收材集、英归档铃要求顿;进归一步兆明确颜工程莲产品洪记录仿控制饼清单呢、项炮目上坡前期避策划会中确腊定工堤程产瞒品记记录表畅格的光要求洗与上毯报的修要求藏。项紫目上垮前期洽工程椒资料煌策划转、过街程资边料建皂立的虎要求笔。目标嚷和指尖标管袖理工六作程高序:进一呼步强获调关裂键绩艰效指头标(尝KP下I)拌的针痒对性厕的要平求,薄考核业严肃傻性的申控制麻要求田,并界与《屋绩效桥考核尤管理未制度舟》保版持一斧致。环境检因素饲识别隆和评碗价工仪作程释序:高度在关注栋节能智减排正、电溪器电尘子废爪弃物算控制昂,体较现在邻管理智流程优上和疫重要柔环境缺因素谦评价张准则涉。12二、起集团宝公司脾管理族体系文件晒本士次修楚改的胆重点郑内容5、半程序盟文件昏修改那重点危险品源辨展识、茫风险温评价兵和风妄险控誓制的榨策划嫂工作弹程序糊:考虑耻职责凑、投云入不翅到位尼、验轿收不胶及时冻、监顿控不阔到位纱的现谦实与械风险胃控制言准则纳的矛层盾,巾在文败件程研序中薯明确阵相应墙的措棋施。法律盯法规像和其狐他要搏求识码别评侵价及凭合规帽性评花价工屠作程岁序:强调术法律贼法规械文本命信息锣的共飘享途购径。沟通渣、协覆商与酷交流昨工作豪程序拖:进一悉步明意确了骗信息捧的类眠别。人力篇资源蚁管理驶工作坐程序围:特别第注意叉员工朵职业原生涯两要求描、人滤力资咱源战役略规贝划要岔求、伐作业玻人员条岗位宴能力每要求榆。基础极设施镜管理填工作恳程序祖:特别蝇注意清项目宇施工哪机具冬配置倚计划鼓、施走工机材具采参购/难租赁抢供方爬的管巩理、凶现场弃维护时保养银、定权人定净机定脏岗和筑持证惩上岗播的要虹求。产品甘实现机的策尼划要错素:本要策素无莲程序井文件碎,但农注意耽取消叶了编密制项计目质枯量计易划的躲要求内,提苹出在路施工示组织金设计距中满稻足相序应要捐求。13二、荣集团铲公司尽管理虫体系文件借本寺次修拥改的集重点渗内容策划森输出耍的文息件——泥施工歼组织册设计内容量至少凝包括:a)取编项制依愤据、纯编制乡丰目的屿及该燃项工缴程的踏概况葬,可星能对拦质量蕉、安鸣全、哀环保握、工谁期、旅经营蓬过程成及其灰项目耀管控幕绩效黄的影盾响因坝素;b)高本攀项目胁管理命目标欺、职爪责权微限的务明确疏与分唉解(决有要堆求时泄应明邮确到锯具体吓人员截),秋对施统工过贡程各伞要素潮管理悟控制棍依据幸的文闷件及膝其要丧求;c)贷确定炼该项卸工程臂管理爹和施球工过顷程、布文件袖和资它源的蛮需求政,包膊括确妄定的旗关键卵过程韵、特信殊过粗程和限重要乖环境挺因素珠、重垦大危配险源愿,需蒸编制狡的施算工技焦术文垒件计旬划,煮劳动吊力、记材料蓬、施闻工设叶备、拒监视脉测量押测量框装置换配置骨计划宫、分芹包计河划、刷消防吉设施抖和大闯临设文施规参划、英进度抄控制忆计划篇、突滴发事炒件的野应急牌措施湾、违同规事粥件的误报告浪和处课理措椒施等布。见占公司惕《施傲工过怀程管李理工议作程棚序》感QG甲4.千10岭-2将01挎1中狗的规啦定;d)软该工朱程所后要求姿的验侵证、竖确认苏、监速视、虎检验候和试吴验活岂动,冒以及耳工程弹交付咬准则精,包分括工绸程项腾目划倡分,陕单位筝(子龟单位慌)工炉程有女关安云全及滴功能喷检测莫计划哨,原贿材料拘标准隶、检决验规盛程和落工程斜质量独验收降标准及等。象见集线团公追司《宴十七绩冶工负程(浇产品笔)质役量管腿理制洗度》映中的鱼规定嗽;c)泽为抛实现巡寿本工麻程目镜标和巴满足梢管理孙要求听提供吵证据阀所需籍的记群录,以包括日管理货体系恰记录秒、工承程(矛产品硬)记芒录和丢重要犹环境意因素理、重较大危旬险源带控制很绩效仁监测网记录水的建究立与野保持饰的要近求,坑必要搞时应乌与业照主、叫当地蛋档案洗管理睁部门鞋、当坑地特挣种设居备管求理部庄门确尊定使眠用表歼格以棒及资沃料整正理的遮要求溉。14二、队集团劈燕公司用管理省体系文件迎本荷次修短改的监重点拦内容5、敲程序激文件秃修改喂重点与顾贺客有谎关过慰程管偷理要成素:本要猪素原痛程序垒文件粗纳入马《十葬七冶凭市场涝开发析管理井通则相》。释注意脚:合牙同管差理与贵交底揪的要稳求已帽经给休大家智讲了妄;另怪本次量修改拿特别昆注意诉法人堆委托放授权闪程序钳的合桑理性踩、合竿同交晨底责糟任主毁体(特应分重级实炮施)羊适宜宁性、衰合同聋交底堵内容测的完各整性贵。采购暴要素前:本要咬素原容来的辰两个算程序呜文件替纳入霞《十竖七冶槐项目杂管理墨通则耐》。袖注意唤大宗劳原材咳料招携投标吐的分姐级控抄制原姐则,呈价格冤信息隆、合裕格供友方信托息共关享原短则,播采购则合同睬格式思统一畏原则转。注贫意采私购计蜻划未年经批帝准不蔽得用防于采旧购的辨要求鹿。发叉包方完提供蜻物资斧验收宁同自珠采物蓬资的饭要求驼。注殊意该助强化警项目虹分包兄策划壳、分羞包方幅进场害人员慕施工井前技四术交藏底、农过程每监控裙、质苍量验馒收的覆要求福。分层包合苏同核向准时基重点云审查腔分包旋价格阴、支喝付方悬式及贪有关完经营晒风险分,核错准时讨对合狐同组董织必慨要的膜评审跨,核奴准前恰根据华需要墨参加烟分包日招投务标活被动。津注意跳项目皱经理碌部负秆责技匠术质购量、且安全妖环保南、工伸期进哪度、某人员土设备醉提供测、资猫料建钢立与滴交接纵等诸肉方面南分包甚合同斥条款幻玉的控巨制的兴要求萝。下鉴于猪国家侦特种雅设备离安装洁资质彻控制痛和施悼工工录程的杜严格嘉控制亮要求历,对叹于特拌种设真备安挥装工艰程分尼包,桃应当脆做特劳例进伪行规用定,硬对其亭准入央、招艰投标宫、合锁同核画准、趣进场陶验证东、施逝工过号程的皆策划遍/技榴术质商量/共安全棒/资纵料/兵人员历设备紫控制地应从秆严要扫求。15二、婆集团蒜公司夕管理召体系文件溪本捉次修季改的质重点躺内容5、扯程序类文件弄修改蚊重点施工乱过程爹管理乐工作蛛程序尿:涉及亭到施众工技甩术准萌备、梳技术慰方案斤、工尊程项锅目划爪分、盐技术世交底固、技疯术状打态控默制、深质量豆验收屿管理娇的描镇述,冶应与循《十境七冶工技术监创新疮管理屯通则到》保脑持一拾致。禁特种扑设备草制造着、安哈装、属改造李、维孤修工佩程施拒工管暑理过沟程应弹有所脱体现栋。应吧遵照泰GB极/T抖50散43撤0-号20勺07版第十丽章第转一、妄二、基四、务五、茫六节亡要求哪,并亦考虑晓本标跃准第才十一障章1葡1.框3.西3条弯款、智第十裁二章奔12似.2攀.1击条款污、第祖十三斩章1震3.景1.机2条填款的复要求辜。环境孤和职件业健韵康安冬全运摸行控厉制工桥作程牲序:进一犯步强酿调对病物资忆供方陆、访资问者槽、分娇包方俘在公氧司控普制范偿围内淋的告少知、凯管理咸控制伯的责养任与婚措施战和他兵方影恳响因托素的辟控制驻要求欠。强毒调常据见异指常环讨境行扛为、瞎常见把安全叼隐患其及其步控制何措施介。强陡调节组能减逢排的端要求伐、电板器和获电子晋废弃踏物处避置合叙规性计的要益求。樱强调甲境外罪工程起施工降人员跌和有猫关子健公司我在安纪全环近保方辽面的店管控选要求盟。按俩照G宽B/睁T5扬04欢30赤—2融00若7第渴九章者要求急强调棍分包拨方进缘瑞场三斥级教故育、并开工昏前各柿工种杀安全跨交底奔、施蚀工过滨程的挠监管首与检届查控译制、花阶段秆考核鲁的要绿求。谢安全眼环保另资料译格式应中对斧起重摄机械织、大磨临设悼施、今临时呜用电摧、脚尸手架炉均有揭验收伙表格惊,且田有明偏确的端验收拦内容魔,纳丢入程因序文喝件的掀要求娘。16二、才集团繁公司弟管理芽体系文件拿本协次修魄改的等重点芳内容5、而程序担文件腰修改夸重点应急蚀准备权与响袍应控辛制工拉作程绣序:明确征总预欺案、康分预爆案、悼各专敏项预慰案编尺制职朽责及凤其审翠查、止批准客、备天案程肤序。监视波和测检量设报备控阴制要爱素:本要孟素原振程序夹文件曾纳入考了《尖十七剑冶技护术创到新管敢理通饼则》临。如特别碰注意旦增加血检测喷设备粮购置呢、租床赁、考校准粥、保乘管和广维修蒜的管烧理以框及电齿子计航算机誉软件给初次独确认捕、使惠用过岗程中凭视必兄要进级行再签确认臭的要塞求。畏注意歇合格赴标识边黏贴挽要求历。注件意分椅包方墨检测千设备摧管控袜要求脂。顾客鼻满意误度监说视和伤测量稻工作院程序赛:特别罪关注钟顾客惠不满哪意的淘处理模和其排信息耻的收本集、脂分析馆、利恒用。内部裤审核私工作汁程序劣:强调屯了内惜审员歪资格策、能润力要劳求以慨及审腰核工嫩作质序量的梅要求车。过程芽的监状视和俊测量色控制辆工作泳程序留:公司腹每半句年对侧下属驳公司目进行单一次小检查湖考核茎,其页中一南次检摆查考除核与耗内审宴合并戒进行自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