健身APP商业计划书

健身APP商业计划书近年来，随着全民健身的热潮，国内健身产业进入了快速发展阶段。然而，与传统行业一样，国内健身市场尚处于发展早期，产业成熟度较低，存在较多的用户痛点，如信息不对称、服务机制不灵活、缺少信息化手段等。因此，健身行业蕴藏着很大的互联网进入空间。本项目立足于互联网+，提出了一款新的健身app“健身plus”。该产品能够使健身者便捷地获取健身房环境、教练和服务质量、健身课程等健身房关键信息，并实现对教练和健身课程在线预约。通过将健身者和健身房紧密联系，解决健身行业信息不对称、服务机制不灵活等行业问题。“健身plus”产品包括健身房信息管理端、移动app客户端和物联网硬件。管理端供健身房使用，用于管理客户信息、教练信息、员工信息、器械信息、日常商品消费信息等，并能够查询健身俱乐部的教练和健身课程的预约情况。app客户端可以查询附近的健身房信息，包括健身房内的设施情况、教练信息、课程信息，以及对健身教练、健身课程进行线上预约、支付、点评。用户在健身房使用物联网硬件时，手机app能够对用户的运动过程和结果进行记录、分析和量化。“健身plus”是免费供健身房和用户使用的，但健身者的信息和运动数据会被app采集。当获得海量数据时，就能挖掘这些数据的商业价值，其中可以根据不同用户的健身诉求推送相应的运动课程和运动装备信息，从这些推送的信息中来获取利润。本项目首先选择在线上进行推广，包括与app应用市场进行合作，并在QQ空间和微博中进行推广。本项目在线下推广过程中可以与健身房合作，在健身房张贴海报扫二维码下载app以及和做一些健身房优惠活动来吸引更多的用户来下载app。本项目的研究团队由四名在读研究生组成。他们是一支具有互联网思维、创新意识强的研究团队，并且具有多次项目开发经验，能够认真细致、精准高效地完成研究项目。2.1产业背景分析近年来，中国健身产业发展迅速，但总体规模仍远远落后于美国、英国和日本等发达国家，健身产业占GDP的比重小于1%。然而，中国健身行业从业人士对其前景非常看好，预计未来几年市场空间将达到2000亿元。此外，健身APP的兴起也为中国健身产业带来了新的发展机遇。各类健身APP和智能硬件层出不穷，已经成为创业者视为开疆破土的新蓝海。随着中国中产阶级的崛起和健康意识的加强，以及人们对科学健身方法的追求，健身产业必将成为朝阳行业。目前市场上的健身APP大致可分为以下几类：1.“运动家”APP以优质健身视频课程内容切入；2.“火辣健身”以社交切入，“Fittime”以社区切入；3.“全城热炼”健身卡销售切入；4.Uber模式教练切入。这些APP从健身用户出发，对用户的需求把握相对精准，但是不能把健身者和健身房联系起来，无法解决健身行业信息不对称、服务机制不灵活等问题。政策背景方面，国务院在2014年10月印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出，将全民健身上升为国家战略。2016年5月，国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》，提出到2020年经常参加锻炼的人数要达到4.35亿，人均体育场地面积要达到1.8平方米，体育产业总规模要超过3万亿元的发展目标。这些政策的支持极大地提高了人民群众的健身热情，吸引了创投基金机构投资健身APP创业公司。本项目的实现主要依赖于移动终端、网络通信和软件开发技术。移动终端和网络通信已经得到了广泛的应用和覆盖，软件开发技术也日益成熟，因此本项目在技术上是完全得以实现的。本产品是一款健身APP，旨在解决健身行业信息不对称、服务机制不灵活等问题。与其他健身APP不同的是，本产品能够把健身者和健身房联系起来，让健身者能够客观有效地了解到健身房的环境、服务质量、教练质量、课程等关键信息。本产品将提供优质的健身视频课程内容，以及社交、社区、健身卡销售和Uber模式教练等多种切入方式，为用户提供全方位的健身服务。“健身plus”是一款免费提供给健身俱乐部的健身房信息管理端，同时也是免费供用户下载的移动app。然而，在使用该应用时，用户的信息和运动数据会被采集，当获得海量数据时，就能挖掘这些数据的商业价值。通过根据不同用户的诉求推送相应的运动课程和运动装备信息，可以从这些推送的信息中来获取利润。团队介绍：申长春是长安大学电子与控制工程学院控制理论与控制工程专业在读研究生，有扎实的理论基础和良好的专业知识，具有较强的实践和分析能力。申通是长安大学电子与控制工程学院自动化专业大四本科生，现已考入本校控制工程研究生，有良好的数据库基础和java编程能力。张文博是长安大学电子与控制工程学院检测技术与自动化装置专业在读研究生，有扎实的oracle，access数据库分析能力，并且具有较强的C++，Java编程能力。王强是长安大学电子与控制工程学院控制理论与控制工程专业在读研究生，积极主动，善于思考，对控制理论专业知识功底扎实，并且具有软件开发实战经验，跟随导师多次参加编程项目。公司组织结构及人力资源配置：公司发展初期按现代企业制度构建法人治理结构，内部实行直线职能制管理模式。公司下设机构：项目开发部、软件技术部、市场营销部、财务部。随着公司的发展和规模的扩大，公司组织形式将会做出相应合理调整。市场营销部负责分析市场状况，根据《需求调研报告》进行需求调研，并配合软件技术部收集整理需求工作中有关的事项。同时，负责《需求说明书》的认可与签字，将完成的项目模块给客户做演示，并确定营销方案的制定与配合实施。此外，还需要配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同合约和管理客户档案，以及负责项目主要资源价格及成本控制。软件技术部则需要配合市场部完成项目需求调研，根据已确认的《需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》，并与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。同时，了解项目的基本流程，进行项目中各种流程操作，编写测试用例，根据测试编写《测试报告》，负责项目的质量审查工作。7.我们的团队负责项目的实施工作，确保项目能够按时完成。8.我们会协调项目开发部相关资源，以完成系统实施相关工作。9.维护系统是我们的责任，我们会尽力保证系统的正常运行。10.我们会协调解决市场部与项目开发部之间的问题，确保项目能够顺利进行。项目开发部1.我们会根据《软件功能概要设计说明书》完成《软件功能详细设计说明书》，以便进行编码和测试。2.我们会根据《软件功能详细设计说明书》编写《软件数据库设计说明书》。3.我们会完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。4.我们会按照《软件功能详细设计说明书》进行代码实现。5.我们会测试编码完成的软件，逐个确认每个功能是否满足《软件功能详细设计说明书》的需求，并根据报告修改软件BUG，完善系统功能。6.我们会负责软件代码的优化工作，以提高系统的性能和稳定性。财