建筑工程项目管理总述培训

目录第十章工程项目管理总述第一节水工程项目管理概述第二节工程施工招标投标与施工合同第三节施工项目目标控制第四节施工项目生产要素管理第五节工程建设监理项目:是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等级等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。工程项目管理目的：是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素（人、材、机、法、环）在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。第一节水工程项目管理概述一、工程项目管理的分类1、工程项目分类：建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目2、工程项目管理：建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理3、管理者：业主单位、设计单位、咨询（监理）单位和施工单位。二、工程项目划分1、建设项目2、主要工程项目（或称枢纽工程项目、单项工程）3、单位工程4、分部工程5、分项工程6、工序三、建设程序1、特点：任何项目建设都是在一定的时间范围内展开的。项目的系统性：

A:表现为项目自身的逻辑构成及其组织管理的整体性，

B:突出表现为项目建设时间和空间上的阶段性、连续性和节奏性。2、阶段的划分：按照项目的时间顺序，项目可划分为下列5个阶段：投资决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和回访保修阶段。四、施工项目管理的实施项目管理主体：施工项目经理为首的项目经理部管理客体：具体施工对象、施工活动及生产要素实施：1、建立施工项目管理组织2、进行施工项目管理规划3、进行施工项目的目标控制4、生产要素的优化配置和动态管理5、施工项目的合同管理6、施工项目的信息管理第二节工程施工招标投标与施工合同一、招标投标基本概念1、工程招标投标：国内外工程建设交易的主要方式。2、招标投标的目的：（1）发包方选择适当的承包单位，以取得令人满意的工程质量、工期、造价以及环境保护效果。（2）投标方通过投标竞争，获得生产任务和销售对象，使其本身的生产活动得到社会的承认，并从中获得利润。3工程秀招标兆范围根据《中华腰人民迟共和沈国招盐标投科标法》（1）需义招标烤范围中华症人民礼共和绵国境立内进哑行下拼列工顿程建花设项男目包健括项或目的勘察、设计、施工、监理以及客与工留程建备设有耐关的重要然设备、材料岗等的码采购（2）需季招标老的项渠目A、大萝型基借础设欧施、隶公用孙事业症等关迎系社传会公阿共利麦益、平公共灰安全圾的项铜目；B、全哄部或两者部差分使坐用国互有资置金投评资或墓者国尸家融剂资的圣项目剪；C、使旷用国议际组厦织或匆者外套国政排府贷荡款、蜡援助撤资金铃的项童目。4、承炉包方它式与宁分类承包召方式些：（1）总篇包：财指工江程发漫包方航（一碧般即累招标舞方）匹与承工包方至（一茂般即圣投标补中标呆方）顽二者宣之间宵经济悦关系与的形是式（2）分烧包：佳指工暂程总州包方拌与分像包方始二者隐之间衔经济竞关系蚁的形冠式二、接工程粗招标（一授）招火标程趋序招标遮程序胶：1、招走标单拥位建偶立专悉门的招标渠工作添机构；吵自行产办理开招标滚事宜浸，建敢立专骄门的招标川工作抛机构；2、招盲标单织位在钻发布黄招标女公告淘或发贯出招继标邀庄请书帖的5日前汁。向欣工程护所在志地县养级以提上地熄方人梁民政易府建咳设行槽政主宜管部锦门备缸案，蓝并保敞报送物材料情；3、准次备招多标文社件或饮标底歪，报鄙建设杠行政缺主管摔部门州审核猪或备桂案；4、发锈布招肿标公跨告或思发出桑投标值邀请咽书；5、投俯标单巩位申殊请投凡标；6、招毒标单像位审屈查申丧请投拣标单且位资筑格，梁并将但审查喇结果致通知简申请柜投标具单位7、向额合格改的投痒标单鞠位分单发招溜标文筑件；8、组厨织投下标单谁位踏友勘现喝场，准召开峡答疑与会，伪解答禾投标挤单位捆就招贷标文可件提数出的顽问题捡；9、建掩立评具标组晕织，我制定诉评标僻、定躬标办领法；10、召炼开开印标会迹，当养场开唱标；11、组惕织评珠标，线决定遍中标框单位界；12、发添出中蛙标或株未中滴标通霞知书株。收炊回发端给未援中标曲单位紧的图边纸和店技术烈资料狱，退图还投喊标保巴证金演或保宁函；13、投拨标单糟位与惹中标把单位粪签订袄施工烟承包董合同茎。（二亭）招扒标方糠式1、我姨国《招标体投标辱法》规定仿，招株标分节为公品开招知标和雕邀请魄招标迁。（1）公竭开招默标，跳是指详招标弓人以招标习公告的方竹式邀直请不世特定教的法贱人或较者其畜他组亮织投姓标。（2）邀若请招挪标，胖是指语招标悄人以劫投标尸邀请识书的爸方式鹅邀请怜特定纠的法候人或夕者其械他组娃织投交标。2、达沃成工脸程承宣包交钉易的馒其他住方式（1）邀间请协起商。恼由招傍标单员位或叠其委诊托的响招标句代理伐机构栋直接骄邀请班特定犁的承稿包商辈进行共协商在，就组招标城工程顺达成槐承包杜协议条。（2）比貌价。固通常训由业叼主单见位备予函，油连同映图纸膨和说她明书暴，送骆交选前定的德几家贼承包肯商，开请他舅们在房诚约定宴的时使间内凳提出漆造价将单，挡业主数经分朋析比羡较，糠选择丝式报价荷合理迎的承打包商兽，就谅工期惨、造榆价、默付款代条件堵等细粒节进固行磋铜商，抛达成贫协议睁后签袖订承偶包合索同。（三隙）编巧制标薄底标底犬的实乘质是帝业主走单位崭对招嫂标工猪程的祸预期此价格金。标执底可驾由招烂标单软位自县行编狮制，劫也可券委托蹈招标寒代理己机构棍或造疑价咨皱询机稍构编始制。1、标做底的盖编制种原则2、标孕底价结格的胀确定（四席）开甘标、板评标类和决桌标1、开餐标开标怪的方煌式通咬常有皂公开认开标妙和秘厌密开著标两垃种方弓式。牲前者滔是向司投标怜者和腰公众览保证弊其投术标程冲序公乓开合闲理的守最佳化方式险，后番者常怨见于辽有限令招标的。2、评趴标和渴决标评标狮、决恰标是骗招标掩的决探策阶率段，律是招艇标单乌位经吃过综糠合分虏析评也比，误确定唇最理压想承止包单棉位的刚过程傲。评标奥、决竹标通片常有俗以下晚两种床方法攻：（1）评斧分法一般袋以工誓程报像价、叙工期馆、保静证质浑量措睁施、旗主要腥材料里消耗晋量和麻企业扔信誉粱进行届综合论评分欧。在葬各项胳分数境分配纠基础逮上进住行评宰议，看对各茧招标铲单位思的评倘分应玩分别阳进行王，计醒算各利自得掉分后底予以真比较邪，综航合得剑分最误高者币即为警最后迈中标代企业省。（2）评妥议法3、议拴标前仓谈判业主僻根据岛评标耳报告百所推近荐的显中标弱人名韵单，样约请撇被推乒荐者哪进行辩决标剂前谈周判。4、授孙标中标赛人接乔到授撞标通四知书裂后，帐即成婶为该钓招标故工程掏的施归工承兽包商萍，应杆在规枣定时秃间内胞与业贪主签攀订施胆工合切同。舟此时壁，业燃主和闭中标屈人还盐要进燥行议申标后呈的谈肃判，磨将双梳方以桥前谈劫判过触程中生达成界的协纤议具曲体落遣实到欲合同沫内，草并最刑后签圾订合典同。业主页与中区标人具签署里施工私合同缝后，钓对未尸中标疾的投头标人强也应阿当发洒出落呢标通券知书畅，并含退还却其投毁标保阵证金贺。三、晴工程安投标工程作投标榆是承钟包企晶业按叫照招冠标条摸件与急要求贿，编症制投烤标书老，交剖付招瓦标单廊位，稍并等故待开喜标，猾确定痕是否练中标风的行辉为。（一坛）投左标程盘序（二款）调担查投礼标环茂境与惨参加五工程蓬交底助与答忠疑（三苗）编搁制投黑标工铅程施模工组剧织设沙计（四芬）投登标造榴价（五江）编佣制投后标书四、凳工程献施工幅合同签订傍工程岸施工稍合同你是将鼻招标显确定脂的各持项原诉则、鹅任务阴和内迷容依御据经炼济合扫同法贱及建球筑安拌装工单程承节包合怪同条领例，李以合蹄同的趁形式池落实规招标躺单位起和中励标的睡施工米企业径双方洲对完径成拟鸭建工吊程应似负的法责任舱和应抹享受孟的权胜利。施工涛合同盈是由甚主体钥、客牧体与四内容触三部含分组娇成。订签订遗合同氧的主被体即圾施工休合同鄙的当拆事人园，是蝴与施庸工合但同有敬直接萌关系划的人较，也迎即合部同的韵权利禁与义六务的巨承担裙者。何施工纲合同汇的当经事人喜是指拍在民芬事活荐动中孕具有狸平等英地位圾的工托程发麻包人平和承爸包人杨，在性施工刚合同扑内必圈须按稳照发坛包人督和承赖包人纷的法腾定名令称写拾于合嚼同首法端。施工贴合同漠的客竹体即师工程寇内容蔽和范魄围，不是合亭同的锐标的狂物，兆亦即剂签订时合同禽当事棋人权删利和苍义务午所指枣向的帖对象查，作损为水果工程被施工换合同舟也就戚是工蛛程对米象。第三突节施工盲项目差目标马控制一、读施工堤项目泥目标薪控制挎的任婆务和茅措施1、项柄目控样制的抖目的是排挣除干正扰，犁实现罩合同墨目标肿。施饲工项谦目控楚制是授实现巧施工把目标凤的手允段。2、项瘦目控鸽制的忽任务是进吼行进料度控段制、尖质量帖控制若、成允本控曾制、叨安全掌控制耻和现测场控认制，孕这就悼是五把大目刘标控涌制。3、项疼目目被标控买制的浑全过馒程也就倘是施国工项抗目管秀理的外全过锤程，罢它包胞括事地先控纺制、闭事中父控制随和事涌后控口制。4、项惕目的控制乡丰措施有合哗同措暮施、无组织赠措施敢、经佛济措弯施和柏技术哀措施泼。二、厨进度丧控制（一姜）施附工进滩度计超划形佣式的财选择进度脸控制布的“标准”是施猴工进疼度计斑划。影施工翠进度握计划徐是表拒示施醒工项舅目中晶各个村单位蓄工程船或各屋分项傲工程草的施工藏顺序鄙、开酒竣工减时间薪以及性相互鲜衔接关系调的计丛划。（二腔）施松工进壮度计章划的调实施实施庸施工拴进度影计划深，要捏做好驳三项席工作惧，即育编制虹月（窃旬）绳作业械计划菜和施挣工任是务书莫；做洒好记锣录掌常握现的场施小工实汁际情驴况；饺做好针调度陷工作怖。（三爬）施村工进名度的鞋检查进度告计划书的检贤查方伏法主舒要是对比眯法，即射实际阔进度检与计舅划进圆度进刺行对浪比，毁从而吸出现洋偏差派，以伤便调慰整或炕修改盟计划恼。（四胃）进旧度计傍划的惕调整三、芹质量淋控制（一倦）施择工项据目质档量目溜标控陆制的筝依据腥：技术白标准翼、管郊理标距准。（二阴）施售工质茅量控深制的君程序计划详、实灯施、若检查拖、分礼析、书修正（三蚂）施老工质掉量控贩制方脉法人、神材、磨机、梦法、贵环四、料成本暴控制（一旁）施椅工项译目成席本控串制的尼概念项目壳成本:施工乔企业弹为完荣成施及工项贺目的喜建筑召安装伍工程诞任务暂所消卵耗的各项略生产故费用维的总下和。项目础成本科控制:运用润技术厦与管演理手泉段,在其兆施工漏过程蒸中，肚对生穴产五亿要素始进行找严格组织碰和监拘督的一态个系播统过梳程。尿施工筋企业砍应以窝施工胀项目成本叔控制膏为中执心进行两成本顷控制胆。（二脸）项狭目成毅本控忽制目滨标的脖预测施工禾项目炉成本庆目标摸预测阴依据鸭：A施工乐企业株的利航润目抖标对株企业降低恒工程悬成本朴的要鸣求；B施工也项目矿的合同芽价格；C施工辽项目成本也估算（概舍算或准预算课）；D施工驾企业夕同类药施工港项目晚的降低味成本矛水平等。（三疫）施习工项羽目成省本计处划的膀编制编制逼单位花：项目兴经理列部。目的内：规划围实现纳项目讲经理燥成本醉承包馆目标紫的实映施方盛案。关键偷内容领：是降爸低成够本措灯施的炊合理旦设计积。（四哨）施狮工项拣目成萝本的严动态言控制执行死中的控制民环节：A施工剪项目蛮计划奖成本责任赚制的判落实;B施工笛项目米成本旅计划挤执行谢情况掀的检查钻和协夺调;C施工忘项目溉成本伯核算切等。（五汤）加因强施工工项登目成雨本核置算施工仅管理贸的中疮心课纽奉题:项目踩成本望核算节制。成本允控制灾基础黑和手旺段:制度规定驼成本疑核算浮内容末、按稼规定程序进行近核算（六盗）施吩工项腊目成侄本分居析成本有分析裤的目的：A找出密成本升降垒的原养因；B总结项目喊管理模经验;C制定蠢改进蓬措施;D不断域提高奴成本亦管理敲水平鬼。五、蹄安全充控制（一办）安辈全控举制的走目的安全显控制笔的目的：保名证项票目施难工中无危槐险、无事逼故、无人身遍伤亡和财产护损失。（二蛙）安翁全控盲制的询主要抓措施累和控顾制要岩点三大玩主要个措施踩：安抗全法级规、余安全锤技术荷、工躺业卫用生安全映法规侧重侧于对胜劳动唐者的来管理袋、约极束劳苹动者扑的不磁安全弃行为畅（人的济不安淹全行剩为）安全租技术侧重酬于劳偶动对膨象和暑劳动拥手段尼的管策理，沾消除粱、减娇弱物舰的不般安全庭状态刃（物的爪不安狡全状便态）工业简卫生侧重掠于环之境的婶管理昨，以胆形成玩良好始的劳俩动条谢件（环境要不安召全的它因素）安全贵控制林要点箩包括粒：1、进车行安做全立法、执践法和联守法波；2、建妙立施抚工项摧目安暴全组贤织机构；3、广奇泛深辱入地楼进行标安全教育，提民高安幼全意夏识和炎安全深操作浓技能溪；4、采附用安汉全技弯术组绸织措施，其挺中包邮括技偏术措伙施和耻组织庆措施娇；5、积纵极开览展安许全防其护和决安全醒施工饱的研轮究，麦开发尖劳动类保护丧和事扶故预姓防的奏新途次径；6、加亿强安全缺检查颠和考猛核，及铃时推厘广经聋验和丸解决庆问题跃，提帝高安探全施扰工水吊平；7、实夏行项刃目经理稍安全观责任并制，严麻格遵斧守安畅全纪剥律等棕。六、些施工晓现场峡控制（一路）工抚程施宾工现姑场控扰制的索内容1、合丑理规臭划施警工用地2、在躺施工刘组织错设计妄中，脆科学蝴地进晌行施株工总平蛙面设饼计3、根摄据施努工进击展的抛具体询需要参，按橡阶段调整施工周现场肯的平音面布搞置4、加辅强对骗施工勺现场箱使用遗的检查5、建耍立文明隔的施抗工现场（二镜）施膜工项珍目现销场控尘制的抗方法三类维方法当：一棕是标准化管仇理方旦法；锋二是核算方法绑；三厅是检查冷和考沙核方法进。第四腐节施工参项目鲜生产格要素茧管理施工笑项目唱的生排产要素：人敬力、师材料揭、机该械设谜备、脚施工津方法姥和施序工环凝境等馆。施工葬项目腾生产秀要素嗓管理意义：节踪蝶约人耽力和歼物力一、范施工醉项目浸人员槐管理人员舌管理内容：计唐划、巧组织播、控静制、盟协调争、教颠育、柄激励浆人员途管理核心：按桨照施缓工项体目的毙特点悟和目驾标要磨求A合理铺的组扒织、忘使用拔和管宪理劳经动力B培养胞提高滥劳动字者素虽质C激发批劳动毫者的钻积极悠性与天创造恐性，位提高划劳动殿生产亏率，貌全面顿完成心工程部合同巷，获葵取更潜大利殃益。二、矮施工辨项目鸦材料却管理施工赛项目柜材料眠管理目的：合理舱使用谊和节月约材光料，弱努力乘降低颜材料唇成本施工忍项目少材料孔管理内容：材料仪计划直、订筒货采孟购、秤运输艺、库涨存保汉管、晌供应垂、加耻工、缝使用压、回枪收三、平施工仙项目窃机械顿设备汪管理施工搭项目隆机械诸设备厉管理慰内容爽：A优化直选择默和配注置施刃工机捉械设意备;B合理玩使用;C进行梨维修剪保养四、果施工炊项目傅技术弯管理施工饿项目代技术同管理斑是项薪目经仅理部拴在施壶工过培程中逼对各屯项技辱术活司动过团程和除技术法工作辛的各框种要储素进抗行科掩学管纽奉理的雪总称消。五、种施工柱项目橡资金握管理施工谣项目淋资金脑管理赠是指猜项目腿经理经部根熔据工嫩程项互目施仍工过边程中今资金危运动依的规迫律，饺进行归的资绿金收练支预校测、螺编制抹资金踩计划姓、筹挥集投宴入资晋金（锡施工厚项目仙经理楚部收庆入）欠、资街金使鞠用（萌支出性）、绵资金班核算疫与分渡析等挑一系夏列资域金管汗理工织作。第五连节工程武建设堂监理一、肥工程湖建设课监理励的基港本概赖念工程烟建设搏监理倍，是绕指具抄有相问应资堪质的洽监理锁单位升受工腾程项做目建积设单裕位的泄委托敏，依践据国牺家有克关工笔程建休设的馅法律拿、法射规，纸经建培设主附管部宇门批御准的概工程假建设灰文件激、建裁设工商程委辨托监仓理合预同及俱其他掀建设虾工程春合同握，对升工程锡建设亩实施遵的专万业化纯监督晚管理适。实行疾建设何工程赤监理短制，耽目的戚在于晒提高栽工程鉴建设雷的投接资效嘱益和沟社会陵效益臭。我国好的工扩程建役设监缓理包秃括两搏个层创次，秤即建扶设监学理的娘管理服及社篇会建怒设监杂理。（一苦）建堤设监劫理的袭管理国家酸对建并设监烛理的桐管理寻，采喜取“荣集中将领导启、分雕级管谜理、辛条块只结合蜓”的狐原则嘉。（二汗）社吨会建仍设监核理社会滥建设羽监理:指由饥社会趣上建授立的专业瞒化的洁工程菊建设著监理谊公司、监理盟事务策所等单蜓位，丘受业借主的需委托论和授马权，钩依照朴法规汤对工舒程建画设实亡施的橡监督正管理虑。（三讽）建着设工印程监养理的范围1、大轻、中迷型工任程项剑目：2、市全政、不公用挡工程淋项目状；3、政廊府投孙资兴佣建和钢开发康建设难的办的公楼暖、社受会发陕展事咏业项匠目和击住宅汇工程太项目燥；4、外喂资、钉中外惊合资壳、国道外贷拆款、荒赠款碍、捐编款建尘设的沙工程消项目教。（四哀）工滑程项亩目建甲设监银理的食主要桑内容（五诉）监馋理机梨构的纺组织监理摧机构:是指歉由监咽理单永位按易所承牙担的糖监理针任务霸所组异建的王组织晴，它查由总监罩理工扒程师、监理腿工程超师及其哪他有关侨的监奸理人员忙组成凳、实干行总弟监理粒工程信师负献责制纹。监理退机构要求：应然有合池理的专业很结构及合理陵的技访术职莲务、职称结构旺；要从与所拘承担砌的监谦理任裙务相地适应蚁的专粒业人哲员，宿明确律各职理能部竹门的警职责沫分工砖和各日类监亭理人奋员的壤职责骂分工社。二、睛工程惜项目择施工蒸阶段械的监园理工程挑项目宽建设曲监理内容：设据计阶坦段、绘施工商准备兴阶段桑、施霸工阶绑段和类工程李保修瞎阶段皮等。（一孝）监报理程雀序1、总纳程序（1）参艰加投桌标，惧取得妄工程壶项目泰建设监理艺任务；（2）监习理单狡位与甚项目级法人迷签定壳工程索项目教建设依监理矿合同建；（3）编流制工龄程项迈目建凯设监理侍规划；（4）按枪工程料建设呆进度逗，分贡专业牙编制碧工程招项目覆建设弟监理葱实施义细则傻；（5）按判监理拘实施须细则乏进行册建设报监理咐；（6）参新与竣偏工验悉收，毛签署金建设丸监理示单位在意见霜；（7）向茶项目头法人戒提交竞工程案建设则监理盗档案及。2、签期订工徒程项绪目建叶设监篇理合典同的邀程序3、招则标阶氧段的疫咨询烈程序4、工章程施行工阶挂段的卫监理米