建筑工程项目时间管理讲义

项目时间管理项目时间管理的基本概念项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性文件，是经高层管理批准的项目正式文档。项目进度计划制定是根据项目的目标，在项目确定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可下，制定出一个周密的项目活动安排的过程。项目时间管理是在项目的执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成的过程。项目经理的时间管理进度延误是项目的最主要问题项目进度计划是项目最基本的控制工具时间是最主要的成本依据

项目经理最主要的工作，就是制定项目计划，并根据项目计划，安排工作、监督实施、考察进度，识别项目进度方面存在的风险与偏差。对不适应计划进度要求的情况，及时进行调整。项目计划是组织考核项目经理工作的主要依据。计划既是组织对项目组和项目经理实行目标管理和目标考核依据，也是过程控制的依据。显然，项目阶段里程碑的达到与否，是最简单、最直接的考核标准。为什么要制定一份项目计划？（1）通过制定计划，使得项目组和有关管理人员，对项目有关事项，如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定，避免事后争吵不清；（2）通过计划，可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。比如测试工具的研发，人员的培训都是需要及早计划和安排的。（3）可以使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励；（4）计划可以有效的支持管理，作为项目经理、业务经理、技术经理、QA经理、测试经理、配置经理们对开发工作跟踪和检查的依据；（5）做好事先计划，就可以使注意力专心于解决问题，而不会去想下一步做什么？（6）计划是项目总结的依据之一，项目总结其实就是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结，项目过程中的经验和教训会获得很好的记录和升华，成为“组织的财富”。谁来制定、何时制定项目计划？在项目进入到合同签订，正式展开需求获取和分析阶段以后，项目的具体目标和要求将开始逐步了解清楚，在开始建立项目的详细计划（WBS）前，可以先建立项目的里程碑计划。里程碑计划一般由项目经理来制定。里程碑计划是非常粗的WBS计划。在后续阶段，项目经理应细化里程碑计划，形成WBS计划。如果项目的规模较大（例如项目组成员超过50人），那么项目经理将工作任务分解到合适的“粒度”并分发给相应的小组，再由小组制订自己的详细计划，项目经理汇总所有小组的详细计划，形成项目的整体WBS计划。里程碑里程碑最初指设于道路旁边用以记载里数的标志,现在被用来比喻在历史发展过程中可以作为标志的大事。

在日常工作中也可以使用里程碑，它体现了分段实现目标的思想。

分段实现大目标，这是日本马拉松选手山田本一给人的启示。在1984年的东京国际马拉松邀请赛和1986年意大利国际马拉松邀请赛中，日本选手山田本一均夺得世界冠军。当记者请他谈谈经验时，性情木讷、不善言谈的山田本一的回答像谜：用智慧战胜对手。10年后，这个谜才被揭开。项目管理中,里程碑尤其重要。项目管理中的里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，明确任务的起止点，可以引导整个项目进展。

在指定项目进度计划时，可以在进度表上设立一些重要的时间检查点，这样一来，就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这种方法在做高层计划及想干系人汇报时用得最多,主要是列出项目的关键节点以及这些节点完成或开始的日期。编制进度以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据,像写文章一样所谓纲举目张。编制项目进度计划后，根据项目特点及里程碑计划，并以此作为项目进度计划的主要依据。编制牲里程陵碑计士划最润好是饶由项前目的俱关键炕管理玩者和乖关键敏项目稳干系绍人召熔开项编目启托动专算题会跌议共振同讨傲论和幼制定般，并如不是浇由一吼个或糕者少喘数几农个人形拍脑俱袋来铜确定越，里虚程碑惯目标宿一定钻要明炊确。钞通过奴这种雀集体恋参与吼的方雀式比专项目请经理粗独自月制定路里程遥碑计完划并羽强行钟要求树项目耻组执朗行要概好得星多，竖它可泄以使浊里程船碑计始划获阳得更菠大范浮围的蕉支持劫。一描般启州动专园题会做议参赵会人据数不感应超并过6人，闸人太萌多了眼不利诞于意藏见的车统一看。编挥制里溪程碑互计划匪的具昨体步辣骤一值般如士下：①认蔑可最轰终的辞里程灶碑：鞋要求积参会唉人员惰一致纠认可熄最终吐的里父程碑眨，并公取得伴共识枝。这劫项工耕作在籍准备亲项目撑定义嫂报告倡时就岭应完拦成。②集崇体讨置论所呀有可砖能的随里程陷碑：花集体缴讨论昨所有租可能枝的里替程碑林，与朋会成粱员通芹过头渗脑风棚暴法据，把刷这些雄观点模一一凳记录逃在活舌动挂垃图上白，以群便选龟择最效终的物里程买碑。③审练核备距选里时程碑可：得提到的霞所有梦备选躬里程阻碑，景它们眼中有比的是叹另一自个里趟程碑绵的一谈部分应；有纷的则线是活督动，娱不能庙算是湾里程广碑，膊但这胁些活着动可尾以帮酬助我询们明服确认监识一蜓些里缺程碑饰。当箩整理悉这些杀里程寄碑之秧间的稍关系序时，帝应该亿记录帽下您任的判遵断，搜尤其病是判岗定那波些具碑有包真含关缺系的谎里程玩碑时法。④对玩各结况果路椅径进单行实优验：捎把结险果路凑径写轨在白滋板上韵，把口每个惧里程鹊碑各纯写在蛇一片坏“便吧事贴部”上秋，按离照它撕们的牌发生低顺序篮进行剥适当然的调乡丰整和博改变腿。⑤用疗连线尽表示际里程竞碑之读间的授逻辑豪关系食：用黑连线仗表示黑里程奏碑之扎间的很逻辑必关系忍是从惑项目杯最终叙产品慎开始扩，用起倒推覆法画炭出它托们的求逻辑言关系渠。这异个步再骤有允可能蛾会促芹使您贯重新否考虑点里程沙碑的姜定义椅，也差有可滨能是蓄添加浴新的春里程倡碑、火合并售里程车碑，摆甚至漆会改册变结葬果路厨径的让定义男。⑥确深定最渴终的付里程炊碑计族划，侦提供姻给项佣目重防要干碰系人沟审核崇和批熄准。网然后肌把确扭定的斧里程炭碑用弱图表画的方她式张斗贴在弟项目已管理纤办公章室，倍以便贸大家诵时时绍能把蔬握。宗经过便以上松的6个步阶骤，膀您可锣以确朽定最脖终的抹里程廉碑了狂。将厦它挑葱选出触来并德纳入纯计划授，您剃的里云程碑斥计划拆编制蒙工作役就完天成了撒。以心上是钉编制士里程哑碑计塔划常签用的坊步骤遇，但盖是由筝于项谈目的驰唯一暗性和岔独特寺性特舱点，表我们剂在实雹践中粉不要兄拘泥毒于形略式，炼灵活丈运用朝即可巩。谁来局批准购项目增计划服？项目碰计划学由项颜目经缩慧理的值上一测级高葱层经博理、报大型截的项旱目，栽甚至尸需要滩组织财的一确个审持核委惊员会祝来批鲜准。一般尘地，亮项目迎的里愤程碑究计划趟会作够为软勺件项托目合谈同的茎附件聚，因茶此，钳签订棋软件努项目备合同躲时，花用户墙方也夸会审贴查项庸目的古计划犁。作为烂用户其方，倦所关期注的控要点造是项桌目的脊时间成进度校和交蒜付成颠果，金作为俊开发肤方会烤检查厅项目陆计划常的合做理性遇、可介行性铃，更蓝重要牧的是怖检查馆、并性承诺嫂项目奏所需知要的吓资源权是否舅能够摊保证饶获得剖满足茅。例俩如：居采购宿到货序日期真、人降力资忽源、解开发凉设备腊和环漆境保落障等塌。项目津进度证计划端和控很制概劈燕述项目太计划档的类赞型确定每项目索的关穗键交符付物捉或者蓝项目煮交付屠产品霸的具友体时属间表表现四为整冰个项颗目实循施的恨所有朝步骤碗，包杀括项洋目管乱理的猾各个邀方面根据逐项目前实施秘具体桐的日庸程安腐排，虾规划届整个筹工作落进展项目吧计划洲的里怜程碑波计划项目钩的实案施计寒划项目台进度核计划项目计划原则目的性动态性职能性相对稳定性完整性系统性项目能时间膜管理纷的主卖要过刻程活动脱定义活动告排序活动稼历时轿估计进度卧计划经控制制定珠进度摩计划确认鞋一些您特定的工朱作明确奏各活货动间的相光互联迎系性估计萄各活缸动所需时披间分析板活动粱间排材序，香活动厨所需辩时间田和资饲源以删做出鲜项目灯进度译计划控制才项目天进度变化过程才一：努活动导定义职能部门技术人员项目经理其他人员项目管理专家编制摊项目疏计划版的相廉关人椅员列出乡丰项目匙目标鲜、项甲目范坛围、惧项目衔如何露执行给等总体颗要求扬作一窃个概留要性乓的说看明制作任项目别计划凑和绘羽制工隆作分础解结杯构图仍的依肿据项目姜的立蚀项规晒划书艰、已强经通骗过的洗初步维设计方案芝和批武准后筋的可戚行性远报告项目约管理临办公棚室或捏项目财主管沿人员内容目的用途依据制作锹者第一准步：愁项目所描述项目摘描述茅表格众的主呜要内垃容项目浆名称项目损目标交付徐物交付信物完扯成准渡则工作挽描述工作哀规范所需兼资源锹估计重大叼里程安碑项目谷主管驴审核汁意见明确吴项目史所包俊含的扰各项韵工作项目宏分解蒜就是宴先把醋复杂惑的项镇目逐蜓步分磁解成一层期一层桥的要竟素（拥工作语），调直到毒具体朽明确雷为止项目授分解复的工漠具是庄工作坦分解颈结构爸ＷＢ丸Ｓ原依理它是宿一个喝分级所的树舍型结帮构，躬是一俩个对惨项目工亲作由边粗到钻细的吵分解朝过程目的内容工具第二轰步：具项目栗分解工作株分解甩结构曲（WB溜S）WB麦S(W孙or被kBr洒ea容kd揉ow畏n辅St搬ru刚ct召ur金e)主要屿是将数一个骨项目源分解男成易朽于管壶理的伯几个分部分说或几葬个细受目，易以便零确保项找出南完成齿项目殖工作奔范围绪所需筑的所警有工修作要统素。钟它是茫一种先在项壤目全扛范围挡内分晴解和走定义械各层坛次工爱作包耻的方赤法，WB职S按照虑项目俱发展捏的规哑律，交依据证一定穿的原司则和广规定扭，进罢行系出统化居的、完相互尼关联射和协昼调的复层次造分解讨。结留构层伸次越幼往下载层则歇项目归组成抄部分鸽的定奴义越秧详细漂，WB熊S最后告构成携一份境层次斧清晰它，可啦以具庄体作晴为组吊织项勾目实喂施的雅工作批依据腊。WB托S通常桌是一种冒面向牺“成材果”景的“坟树”，其相最底投层是盯细化公后的约“可按交付难成果冷”，浸该树桂组织凯确定港了项叔目的稿整个技范围匆。但WB末S的形搬式并县不限倾于“颜树”血状，愈还有侦多种初形式穿。WB森S工作勉编码由高掉层向应下层胖用多脸位码清编排援，要畜求每踩项工息作有坑唯一勇的编坦码10方0011橡0011幕1011铸1111沃1211谣1311多2011熊2111蔬2211仅2312插00项目乒工作庙分解狭结构嘴表项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000

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精开始古对完伯成：释后一利活动奥的完狠成要湾等到尤前一蹈活动窗的开竭始。侵在PD毙M中，跃完成酱对开郑始是说最常么用的呼逻辑突关系矩类型颠。开河始对晶完成哀关系辅很少浑用，辛通常攀仅有摄专门挪制订精进度伙的工偷程师猴才使说用。氏在项将目管拦理软谱件使团用开军始对印开始杠、完艇成对迷完成街、和僻开始玩对完鸭成关晶系，润可以伟产生董意想探不到案的结锣果，每因为创关于逐这些庭类型规的关室系如泼何应死用，谢目前强尚未摔取得锡一致顷看法尚。2.箭线瓶图法征（双嘱代号独网络全图）王（AD旦M，ar亏ro打w施di井ag砖ra励mm卖in得g乌me亲th辣od）棚这是杯一种芹利用词箭线闷表示扎活动列，并俊在节彻点处芳将其酱连接窑起来逼，用元节点绝表示座其依垒存关旦系的辰一种猜项目翅网络欲图的穷绘制观法。握这棕种技若术也胸叫活宫动箭缘瑞线表圈示法悉（AO争A，ac芽ti昨vi悠ty收-o糖n-袍ar牌ro凡w）,虽然广其使付用不愚如PD劈燕M那样伶普遍竭，但柴仍然翻是某捐些应遭用领哥域所复选用略的技暗术。AD好M只使典用完雨成对圣开始露依存伯关系马，因弯此可题能要错使用津虚工活序才刺能正蓝确地因定义施所有等的逻泼辑关丧系。劫虚拟刃活动辫没有翁历时蝇，不傅需要篇花费宫资源胃。3.条件帆绘图衔法（Co风nd嫁it英io垄na讨l检di扭ag诸ra总mm熔in弯g烈me肚th采od报s）周有些悬绘图侦技术持，例挤如图节形评诊审技被术（GE御RT）和御系统健动力续学模扶型允斜许使尸用诸渴如回牌路（毕例如厨，必急须重熟复多忙次的门试验红）或愧者有肯条件奔分枝称（例电如：归只有奶检查生发现紫错误敢时才裤需要蠢修改匪设计摄）这与样的怒非时匙序活瓣动。PD裹M和AD愧M都不脖允许嫁回路膝或有饮条件纺分枝德存在袄。4.网络回样板扮（Ne摘to默wr锦kte逼mp煌la读te鹿s）该可以旬利用翻标准沾化的您网络古加快伍项目牵网络魔图的吉绘制挂。这楼些标位准网础络可偷以包查括整榴个项撤目或格其一榜部分风。网丧络的吼一部除分往贷往称奴为子计网络蕉或者质网络超片段典。军在项牛目包歼括若啊干相伪同或赵者几局乎相接同的煎特征君时（铺例如确，高葡层办芦公楼龄的楼顿层、烧药品岸研制舍项目乖的临宵床试迈验、天软件致开发号项目愿的程挡序模静块、缺或者之开发形项目付的启杠动阶骑段）困，子就网络木就特蹈别有柔用。过程冻三：映活动拿历时猪估计作用耀：工作衣延续趋时间顿的估好计是用项目显计划姜制定夸的一巩项重她要的炼基础认工作满，它佣直接侵关系勇到各虎事项屠、各祝工作尿网络灿时间亚的计央算和醉完成兽整个厘项目草任务晴所需礼要的郑总时溉间。怖若工旁作时企间估眉计的米太短论，则屯会在甩工作盒中造箭成被坝动紧炒张的弓局面扛；相筒反，箩若工冶作时竿间估投计的具太长狐，就担会使浊整个壮工程火的完教工期凉延长柏。观念戏：网络姜中所枕有工监作的扫进度水安排之都是售由工党作的慕延续鼠时间伞来推锤算，清因此介，对图延续絮时间喉的估乏计要口做到商客观糖正确闪的估柱计。呢这就典要求见在对泛工作迷作出质时间乎估计志时，汽不应她受到餐工作上重要隐性及私工程劲完成它期限宵的影迅响，承要在肿考虑编到各仍种资精源、灭人力堂、物湾力、狂财力局的情滋况下毛，把验工作肆置于弦独立置的正否常状款态下露进行脖估计导，要志做统释盘考袜虑，锯不可排顾此提失彼长。工作阵时间去的估雁计主竿要依叹赖的洪数据滩基础①工作吉详细冒列表②项目喇约束签和限拍制条谜件③资源剥需求：大仪多数钓工作溜的时罗间将喘受到篮分配辣给该身工作凯的资百源情清况以只及该巴工作晌实际睛所需达要的泊资源那情况宿，比血如说四当人赶力资萄源减六少一贞半时倒工作体的延赤续时昏间一孤般来坊说将璃会增努加一凤倍。④资源衫能力：资惰源能呼力决康定了炼可分柳配资躬源数闭量的拜大小央，对索多数饺工作组来说逐其延桶续时踪蝶间将邮受到妥分配迫给它漏们的震人力匙及材薄料资品源的吓明显忧影响舟，比券如说陆一个辛全职项的项倡目经卵理处基理一贫件事炊情的咱时间筛将会再明显印的少硬于一史个兼两职的残项目钱经理访处理盾该事限情的健时间树。⑤历史离信息：许皂多类核似的池历史淹项目婚工作盟资料违对于员项目品工作校时间调的确括定是培很有更帮助蠢的，木主要阁包括荣：项蒙目档飞案、民公用丙的工字作延启续时弓间估冲计数致据库桐、项型目工吧作组地的知众识确定窑工作纵时间身的主蔑要方纯法①专家和判断：专播家判功断主状要依仙赖于寻历史衔的经央验和柄信息捷，当幅然其亿时间苦估计剑的结防果也财具有陪一定案的不款确定驱性和滩风险锻。②类比慨估计：类深比估期计意搭味着局以先膀前的涉类似希的实塔际项植目的冻工作没时间万来推娃测估鲁计当翻前项卡目各景工作叉的实埋际时子间。谅当项辱目的税一些赶详细蛮信息叮获得腊有限吊的情射况下捧，这滩是一螺种最撞为常猴用的海方法柏，类岂比估殖计可涌以说轻是专编家判显断的骆一种漂形式肺。确定另工作此时间贡的主船要方纸法③单一能时间仍估计颠法：估香计一蝇个最驰可能辫工作权实现愁时间臣。（旬对应里于CP氏M网络程）④三个互时间坝估计柳法：估伍计工偷作执答行的米三个胃时间灿，乐辟观时查间a、悲件观时剩间b、正触常时勾间m。（怠对应该于PE交RT网络级）期望携时间t＝(a齐+4响m+旧b)诉/6举例某一好工作圆在正淹常情殿况下坝的工羊作时秋间是15天，恰在最竞有利束的情样况下睬工作殖时间恼是9天，兆在最红不利枯的情饲况下飘其工丝式作时耳间是18天，宏那么蜻该工德作的破最可安能完赤成时工间是裕多少落呢？工期询估计弓示例工期希估计叛示例工作歪时间淋估计哭结果①各项工作洲时间脏的估梅计②触基本老的估争计假趁设③谅工作闸列表公的更如新资源丈管理棚项目村工序伤一览内表过程座四：保制定萝进度债计划目标：制锋定项奏目的础详细宜安排线计划联，明悼确每捐项工瓶作的后起始棒终止店时间号，作讽为项环目控创制的敬有效依手段依据：项涂目内滋容的绳分解桶、各况组成监要素捞工作寺的先椅后顺孝序、液工作悄延续丧时间容的估亭计结稼果人员：安摘排时督间进抖度时桶，项鹊目主匪管要嘴组织茅有关雅职能静部门傲参加冻，明勺确对怠各部酸门的项要求努，据驻此各余职能那部门题可拟长定本林部门眯的项粱目进吊度计框划．形式：项惕目的孕进度炮计划军目前滴多采错用网称络计核划技洪术的摔形式唯，其执有助嗓于明友确反呈映项纠目各座工作剧单元夕之间炒的相助互关膊系，邻有利京于项抵目执葱行过育程中女各工炉作之震间的亏协调予与控味制．进度桂安排样所依羞赖的配有关烛资料趟和数括据①项目轨网络柄图②工作松延续讨时间堡估计③资源点需求④资源衬安排返描述：什鸣么资序源在顽什么辟时候贷是可篇用的趋，以岸及在绞项目父执行下过程每中每唇一时筹刻需掌要什床么样芬的资把源，京是项茧目计刺划安房诚排的裕基础惯。当各几个苗工作渠同时管都需隙要某误一种毕资源繁时，抽计划水的合黄理安岸排将漠特别幼重要翼。⑤日历：明妖确项挡目和半资源刻的日犹历是灯十分矮必要储的，拿项目睬日历隆将直脉接影优响到疏所有滴的资次源，慈资源宾日历摸影响杜一个献特别驰的资督源。⑥限制庸和约货束：强矮制日羞期或歪时限艰、里剧程碑须事件切，这井些都唯是项聋目执遵行过轮程中退所必姜须考胀虑的吴限制园因素叮。项目孩进度兴安排编的工尘具和悔技术(1竹)——数学射分析关键航线路眨法CP离M：关度键线饿路法响是可姑以确卫定出挡项目梨各工强作最曾早、呜最迟密开始搂和结呜束时敏间，玩通过毅最早海最迟顽时间民的差袄额可崇以分铜析每雅一工严作相衔对时务间紧蔑迫程碗度及备工作肠的重冠要程含度，棒这种洞最早缸和最回迟时联间的灭差额同称为灯机动屠时间怖，机冤动时跨间为盘零的算工作欺通常桐称为择关键佛工作顺。关嫩键线求路法即的主粗要目赌的就窜是确我定项常目中榜的关叛键工属作，柄以保统证实野施过钟程中鞭能重第点关克照，血保证许项目莫按期录完成锻。计划短评审纯技术PE羊RT：PE倍RT的形梨式与CP本M网络主计划奸基本灾相同房诚，只尾是在秃工作球延续昌时间命方面CP嚼M仅需忘要一片个确阵定的拉工作帝时间床，而PE糖RT需要碗工作塑的三检个时初间估喉计，匆包括找最短街时间a、最留可能刊时间m及最茎长时提间b，然阳后按遍照β分布葛计算父工作醒的期晌望时汁间t。PE践RT通常戴使用刮的计结算方肝法是CP垒M的方积法。过程飞五：容控制叛项目充的进想度变鹿更项目忽计划盛的执童行需注要做需如下京两个撇方面思的工积作：需要穷多次岸反复赢协调消除弓与计珍划不杨符的佣偏差项目玩计划府的控候制就是酒要时贼刻对菌每项们工作贤进度应进行非监督魄，然袜后，魂对那阀些出何现“污偏差慌”的卧工作柜采取千必要洲措施絮，以晓保证航项目替按照趴原定胳进度趟执行撞，使恋预定狗目标沃按时蒙和在柄预算厚范围滴内实永现．项目比进度愧计划短编制常用零的制让定进昌度计偷划的绵方法树有以月下几猪种：焦（1）关侦键日莫期表画这缴是最贪简单指的一芒种进酿度计秋划表羽，它柄只列仅出一壁些关尼键活燥动和伟进行介的日扛期。尸（2）甘码特图庸（3）前睁导图始法（PD笛M）–单代起号网淋络计扣划（AO曾N）（4）关输键路搅线法思（Cr坟it哨ic置al快P模at言h谅Me颗th柳od，简象称CP半M）箭线规图法浩（AD碎M）–双代肠号网里络计况划（AO化A）（5）计翅划评去审技疑术（Pr驻og政ra红m仓Ev现al塘ua评ti杀on凳a臭nd钓R盖ev盖ie版w拘Te朽ch园ni晃qu罚e，简迫称PE魂RT）、衡图示历评审乐技术绒（Gr比ap揪hi怖ca棉l烦Ev误al系ua陪ti亏on菊a历nd斯R爹ev脸ie些w希Te狗ch败ni疼qu绳e，简森称GE府RT），转风险患评审屋技术颈（Ve绵nt动ur轮e舞Ev尘al尼ua太ti易on理a惭nd林R敏ev兆ie春w骑Te拼ch虹ni描qu宿e，简稻称VE云RT）等咬。甘特核图（登横道烛图）编号工序名称持续时间紧前工序036912151821242730331场地平整1w2进场道路3w13上下水、电等3w4主体结构施工15w2,35场地排水和配套工程7w2,36设备安装准备12w4,57设备进场0.5w8装修工程4w4,59场地清理2w810设备安装2w6,7编号工序名称持续时间紧前工序劳动力（人）24681012141618201拆卸3

52清洗4153电器检修4134部件检查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作台研合25.638部件组装2769变速器组装15.6310试车33.82编号工序名称持续时间紧前工序劳动力（人）24681012141618201拆卸3

52清洗4153电器检修4134部件检查1245零件加工4426零件修理5427床身和工作台研合25，638部件组装2769变速器组装15，6310试车33，82应该择采用惯哪一铁种进增度计面划方穿法，司主要伙应考万虑下竟列因石素：（1）项探目的阅规模色大小龙。很伐显然皆，小紫项目阔应采震用简航单的仆进度劳计划顽方法独，大复项目菊为了配保证耐按期船按质捧达到烟项目禁目标闸，就块需考称虑用域较复礼杂的棒进度含计划里方法饲。态（2）项造目的王复杂亮程度建。这渗里应贫该注妙意到立，项毅目的嘱规模洁并不肠一定宾总是斯与项倍目的趣复杂嫩程度裹成正钟比。缎例如截修一队条公古路，浆规模淘虽然葬不小样，但但并不谷太复脉杂，皇可以术用较藏简单杏的进奸度计锁划方纱法。腔而研纤制一北个小负型的伯电子爪仪器恩，要闭很复篇杂的贝步骤碗和很促多专悲业知帜识，暗可能乓就需没要较恰复杂险的进横度计锡划方陶法。慰（3）项芳目的织紧急拆性。麻在项穴目急毕需进姓行，占特别顶是在滔开始蚁阶段众，需代要对锅各项司工作委发布籍指示你，以口便尽阴早开愉始工功作，免此时纷，如负果用丛很长碗时间鸣去编彩制进慢度计床划，烛就会造延误巴时间悟。写（4）对恒项目划细节领掌握埋的程延度。陶如果轰在开保始阶凳段项竹目的匠细节揉就无傅法明校确，CP英M和PE袭RT法就薪无法协应用仰。悠（5）总上进度庸是否摊由一熄、两葵项关亚键事婚项所范决定粒。如洪果项显目进经行过环程中绵有一杏、两胳项活最动需汽要花伞费很稍长时相间，愤而这崖期间叫可把恩其他录准备沉工作衬都安震排好幅，那事么对秘其他慎工作扣就不贩必编析制详振细复冈杂的轮进度见计划嘱了。孟（6）有阴无相笑应的公技术列力量倡和设利备。此外网，根述据情愈况不眼同，赚还需给考虑碗客户希的要红求，样能够返用在刊进度蔬计划端上的否预算藏等因脆素。弃到底符采用型哪一崇种方贱法来秒编制叮进度孟计划再，要发全面龟考虑堪以上赏各个汤因素攀。单代云号网霞络计坊划这是回一种煌使用节点英表示典工作导、箭顷线表恐示工体作关书系的项帖目网僻络图熄。这狮种网前络图咬通常勿称为单代括号网叹络（简乏称AO割N）,这种读方法趣是大劈燕多数饺项目当管理磨软件纹包所货使用千的方待法。单代弱号网等络计链划(示例)开始ABCDEF结束工作厕之间惭的先净后关点系类柜型工作核之间昏的关突系分瓶为四拥种类苍型：·结束沃到开奋始的绩关系·结束抛到结王束的亲关系·开始娇到开绕始的未关系·开始违到结婚束的栗关系在网至络计谢划中升，结孤束到获开始需的关娃系最念为常赏用，拾它是泪一种征最为剃典型医的逻子辑关殊系。工作的之间晴先后旗关系孟的描忙述（1）结束(F励in梢is鹊h)到开方始(S伤ta笑rt户)的关生系FS许T(或FT诉S)开始建到开合始的何关系SS狠T(或ST膏S)ABFSTABSST工作坏之间累先后乡丰关系犹的描好述（2）结束限到结柿束的魔关系FF劝T(或FT餐F)开始酿到结盈束的写关系SF颠T(或ST五F)ABFFTABSFT几种给工作浴关系船的表蜓达(1盾)—毛—紧前些紧后电工作A工作笛是B工作阻的紧部前工脂作，台或B是A的紧称后工养作AB单代康号示例单代翅号网拨络计水划图解油漆地板15摆放家具21活动描述活动序号工期估计几种皱工作疼关系训的表别达(2期)—替—多个渗紧前衡紧后先工作违情况多个娘紧前赞紧后亡工作卧情况AECBD几种疼工作亿关系筛的表李达(3县)—搭接碗关系酸的表茄达搭接傻关系旷一般穿用单炕代号想网络罪表示ABCDSS5FS10FF4几种有工作毯关系惰的表幸达(3续)—搭接屿关系将的表迎达搭接进关系叠一般帆用单州代号召网络瓜表示ABCDSS5FS10FF4双代竟号网拴络计俭划这是露一种苗用箭线担表示红工作聪、节蹲点表奔示工酷作相冲互关胶系的网择络图指方法锦，这要种技渐术也蓬称为双代船号网不络AO虎A,在我喊国这糠种方隆法应扔用较济多。党双代队号网保络计捎划一摘般仅阀使用服结束慕到开址始的瓜关系鱼表示蔑方法场，因链此为写了表丝式示所迈有工苏作之筹间的绕逻辑劫关系夜往往狭需要袍引入敏虚工踏作加沉以表绑示，均国内疾该方煎面的士软件乏较多苦。双代此号网才络计凝划(示例)ABCDEF123456工作棕之间络先后盘关系诸的描著述（1）——紧前烫工序秧与紧器后工吉序①若有巩工序b和c，都欲需要决在工愤序a完工规后才生能开与工②若工剃序c在工嫁序a与b完工丑后才参能开尾工a3bc124abc1234③若工茫序c与d需要须在工表序a与b完工椒后才望能开歇工ab12345cd示例双代稠号网重络计基划123油漆地板摆放家具51活动描述工期估计事件序号事件序号图解工作萄之间偷先后陆关系忍的描描述（2）——虚工藏序a、b工序乔平行否作业胆完工湿后转疑入c工序a永4b浅3c炼51234②交叉得作业加工卷三个话零件毒经过a、b两道腥工序在a工序惭三个诱零件掀全部勤完工英后再洗转到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉椒作业1a12a24a363578b1b2b3平行盟作业工作秀之间享先后卵关系悬的描喷述（2）——虚工保序（节续）③工序a、b平行认作业传，当密工序a完工脉后，倦工序c开始催；而潮当工产序b、c完工霞后，辉工序d开始1a2b3c45d虚工施作示筝例假设A工作淡完成熄之后C工作写可以镰开始培，A、B两工芽作完配成之改后D工作牢才可鹅以开失始，袋如何绩表达假呢？ABCD条件幅箭线久图法图形凶评审鸟技术GE艳RT风险痕评审钥技术VE元RT这些腿表达航形式躁允许摧活动换序列朴的相陕互循烧环与耐反馈喝，从侄而在垒绘制译网络幕图的伞过程锋中会技形成透许多喘条件置分支伸，而命这在惕单代各号网紫络计铅划及杏双代夸号网支络计搜划中梦是绝性对不样允许昌的。样板州网络一些标准蓝的网略络图可以扇应用和到项父目网雨络图们的准顶备与族绘制格过程蛾之中勒，标溉准的种网络仓图可哗能包转括整衫个工仔程的宋网络扔或者泪是工援程的暴一部到分子耕网络振。子魄网络怎对于镜整个载项目耻网络鸽图的婚编制经是十旬分有惜用的捡，一伙个项佣目可脚能包捆括若馋干个株相同担的或植者是侦相近趁的部程分，严它们镇就可笑能用僻类似伞的子伤网络惑加以器描述累。项目怕的关验键路菜线法抢技术关键项路线泼法（Cr胜it苦ic泡al筋P诉at但h赌Me劈燕th惠od，CP刑M）关键卧路线王法是渐项目吨时间疮管理饱中的瓣最常疼用技宾术，侄是以单网络什图为执基础撑的计狂划模拥型。它是忙把完剩成任弄务需辉要进灭行的危工作饱进行锐分解畏，估馒计每锣个任丈务的纪工期斜，然红后在掀任务邮间建寻立相岩关性木，形捧成一勇个“网络”，通躺过网千络计照算，裂找到缩慧最长跨的路姨线（宣主要贡矛盾货），勿再进多行优鞋化的梨计划恐方法灿。项目拴的关透键路竖线法浩技术关键没线路膀法的优化估策略是，裁通过捎确定临出项献目各凯工作另最早贸、最悦迟开惯始和汪结束聪时间坟，通醒过最猛早最辜迟时文间的炒时间农差，传可以推分析急每一弓工作啊相对醋时间晨紧迫点程度扑及工弯作的景重要暂程度觉，这铁种最局早和宜最迟预时间青的差其额称惹为机动萍时间，机乖动时榜间为顷零的税工作倡通常游称为关关键届工作毒。关蜘键线雪路法帮的主洗要目册的，坦就是亿确定江项目愉中的糊关键柔工作热，以焰保证胶实施短过程或中能谨重点电关照坡，保蝴证项薪目按浆期完逢成。围而自由言时间则表尚示可虑调节池的空罗间。关键摧路线径法技现术，境其最基惊本的回优点就是洋能直收观地光反映真工作骨项目促之间别的相茄互关陈系，惰使一语项计咽划构歇成一昆个系望统的蚀整体僻，为乏实现宣计划昼的定逮量分棍析奠愧定了便基础据。同醋时，姑从数多学的赢高度闸运用结最优绳化原是理，口去揭裤示整动个计插划的销关键正工作吸以及络巧妙蒸地安慨排计翅划中记的各拐项工照作，晴从而清可使顷计划坑管理普人员穗依照谣执行刚的情悼况信昂息，益有科解学根洞据地右对未归来做奔出预粱测，序使得葵计划勺自始零自终狡在人俯们的兽监督优和控糕制之变中，繁达到痰以最凳短的吧工期股、最秆少的归资源狸、最驶好的竞流程产、最象低的搅成本途来完携成所令控制绪的项扬目。关键六路线局法CP磁M的基适本概责念现在良，我牺们先努来学异习CP兆M的计淹算方蹈法。街在准雨备进按行CP袄M计算雨之前劣，我元们准昆备了栏以下度一张遭任务策描述像表。抚它是疯我们销在建碑立WB票S、估屡算了赤任务咽完成弱时间称之后耀获得功的。任务编码任务名称紧前/紧后工作工作延续（天）责任人1练习剧本

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