法务年终总结报告四篇(实用)

第页共页法务年终总结报告四篇(实用)法务年终总结报告篇一20xx年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，围绕公司工作中心做好为全公司效劳的同时，认真组织会计核算，通过加强会计制度的建立、财务内部控制制度的建立，不断进步效劳质量。～完成财务部各项工作，并很好地配合了公司的中心工作。1.真履行职责，组织会计核算组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进展了会计电算化的施行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都纯熟掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大进步了数据的查询功能，为财务分析^p打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，可以轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过任何过失。全年累计实现资金收付达x亿xxxx万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。财务部全年审核原始单据xxxxx张，处理睬计凭证xxxx张，准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，标准各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建立财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联络。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并～完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。2.资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建立全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在x—x月份工程未能获得任何经济收益的情况下，公司承受了宏大的资金压力。我部根据工程建立和公司开展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承当了x月份开场的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建立的顺利进展，及时归还了银行到期贷款，全年累计完成投资x。x亿元，归还到期贷款xxxx万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。自工程启动以来，一直有多家银行向公司进展信贷营销。为了公司的长足开展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期到达积累企业信誉的目的。我部于x月—x月向银行申请房地产开发贷款xxxx万元。期间搜集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，屡次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的理解，学到了新的业务知识。3.全力协助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和开展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析^p和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作获得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至xx月xx日，门店销售：xxx个、住房销售xxx个，成交率xx。xx%，成交额xxxxx万元，实收房款xxxx万元，尚有未收房款xxxx万元，资金回收率为xx。xx%；预定门店xx套，收取定金xxx万元。出租自有门店xx套，收取定金xx万元，出租率xx。xx%。在这x个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至xx月xx日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款xxxx万元，创该行月发放按揭贷款的记录。确实获得了骄人的业绩。光阴飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在标准财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，施行财务分析^p等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的根底管理工作比拟薄弱；日常本钱费用支出比拟随意；公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是xxxx年财务管理要重点考虑和解决的主题，也是每一位长天人如何进步自我、效劳企业所要考虑和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。法务年终总结报告篇二1、敢于创新，发现问题，及时解决。6月份我们发现了废水站水表计量的不准确，并积极的探究，虚心的向别人请教，大胆的更换了计量器具，事实证明我们的做法是正确的，上半年排放量为26975m3下半年排放量为23320m3同比下降16、2%；第四季度比第二季度下降4942m3。2、工作兢兢业业，尽职尽责，没有失误。废水站全年达标排放，全年没有环保处分单，各项环保检查顺利过关。给公司没有带来任何形象和经济损失。3、落实思想，重视平安，废水站全年没有不平安事故发生。1、废水站目前的计量方式仍有缺陷，和流量计存在一定的误差。2、环保虽没有处分单，但上半年仍有两次cod超标，被环保局发劝诫书两次。3、公司浪费水的现象仍然存在，个人环保意识不强，在局部地方而且很严重。4、一栋和二栋楼顶制备纯水产生的中水直接排放，没有得到合理的利用。1、积极与绿通公司沟通，计量方法尽可能采用环保局安装的流量计为准；2、加强日常巡视，做好每天水量的记录，发现问题，立即解决或上报，3、加强与绿通公司人员沟通，积极督导他们的工作，保证20xx年全年达标，无任何行政处分和劝诫！4、在全公司宣传“节能减排”的科学开展思想，加强车间干部员工的节约思想，全员齐参与环保和节约。5、建议一栋和二栋楼顶的中水改用于公司卫生间冲厕用水。6、建议以后公司的所有的水龙头都采用4分的，这个可以先从采购做起，一步步实现全面转换的目的。以上是我自6月到废水处理负责环保工作以后自己的所想所做，存在缺乏，现总结出来呈递各位领导，请给予指正。法务年终总结报告篇三我于20__年_月进厂，这三年在包装车间从事过所有岗位。20__年-月担任超市机机手，同年-月开场走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担任一车班长，下面我把这一年的工作情况向各位领导总结汇报如下。我的述职报告分三个局部：一是这一年的个人管理工作回忆；二是这一年的工作中的缺乏；三是明年的工作打算。一、这一年的个人管理工作回忆(一)、严格执行力。1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职，我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广阔职工宣传，要求广阔职工都执行到位。2、严格执行车间的各项管理标准。作为车间的一名管理成员，我经常就车间的消费和管理向主任提出一些合理化建议，比方“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等，协助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。(二)、精心管理好当班的消费，让分厂领导放心。对于质量、平安、本钱、人员等的管理，从细节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项消费受控，即做到人员稳定，平安消费，质量合格。(三)、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。2、眼勤：对于自己安排的工作，不仅听取班长的汇报，更重要的是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。3、口勤：对于自己当班发现的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应该怎样做，做到把问题解决在消费现场。4、脑勤：对于自己当班发现的问题，我经常会考虑产生问题的根，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药，防止同一问题重复出现。(四)、相信自己的眼睛，坚持消费过程管理“十必查”：即原料解冻情况必查；辅料配比情况必查；库存、库容库貌情况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；消费平安、产品平安必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查，保证了消费的顺畅，杜绝了质量、平安等事故的发生。二、这一年工作中的缺乏一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843名，人员多；设备100台套，设备多；车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中，一直是尽心尽力，但也总感觉是战战兢兢，如履薄冰。车间虽然也获得了一定成绩，如平安方面未出现一起细微伤以上平安事故；市场反应总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些破绽，这两个月也出现了不应该有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会继续发扬，质量管理方面的破绽我们当时就进展了一项一项地排查，对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚，通过查找，我们认为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清理干净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题，我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上破绽，坚决不使同类问题重复发生。三、明年工作打算。(一)、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致。自觉承受集团公司、事业部各职能部门的监视，积极配团公司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执行张总的管理思想，并把张总的管理思想成为自己和广阔员工的自觉行动。消费过程中研究消费，研究工艺，做到内行管理，事必躬亲，脚踏实地，务实工作；并深化一线解决消费过程中的实际问题；对领导安排的工作，雷厉风行，快速行动，不折不扣去完成。(二)、坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命”的产品质量理念。加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺消费，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。把消费环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反应。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我决定先用最笨的方法检查，也许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。2、把好消费过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品平安度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度。3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原那么。根据消费方案合理方案原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品平安。7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反应的发生。8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作标准，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广阔员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保到达以下几个质量目的：一是车间没有因消费加工环节造成的批量退货。二是车间因消费环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数≤25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目的，我们车间通过努力，我们有决心、有信心、有才能做得更好。(三)、做好平安工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违章操作，确保消费平安和公司财产平安。严格执行“平安第一，预防为主”的平安消费管理方针，做到管理消费必须管理平安。做好员工的三级平安教育，认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的平安消费知识，员工养成良好的平安消费操作习惯。(四)、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好气氛，调动全体员工的工作积极性。1、教育广阔员工一定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值；教育广阔员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广阔职工作一个比照，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多?为啥很多的员工没有考核?让每名员工明白，脚踏实地工作，直承受益者是自己。2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力量，学会调动班组每位员工的力量。新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回忆以往工作的同时，我会认真总结经历，汲取教训，以更加饱满的热情投入到___年新的工作中，认真贯彻落实张总的管理思想，以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。法务年终总结报告篇四xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上一年又延续全球化的经济危机，下一年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，认真完成了完成采购任务。在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下一年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，限度的维护了公司的利益。1、经xx批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货才能，质量保证，价格优势进展评估，让供给商提供可靠的证据来证明其才能;其中主要措施：保存原有的xx加工业务，另选xx，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。2、取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强迫供给商进步产品质量。3、建立了合理的警告与处分制度，定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xx元。4、同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，限度的防止有出现质量问题的材料流到消费线上。xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，进步采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以____方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登