建设工程施工合同风险管理

第十章建设工程施工合同风险管理第一节风险的概念一、风险的基本含义风险一般是指在从事某项特别活动中因不确定性而产生的经济或财务损失、自然破坏或损伤的可能性典型风险P185风险管理术语风险术语风险：指不确定的事件或条件，一旦发生的话，可能对项目的目标带来积极或消极的影响。风险事件：项目过程发生的、并给项目带来负面或正面的影响。正面的影响指机会、负面的影响指威胁不确定性（未知的）：指不寻常状态的特征，缺乏与理想结果相符的信息。风险管理术语风险类型(Ⅰ)商业经营风险：任何与商业经营努力有关的盈利或亏损的、内在的机会产生的风险。承保的风险（纯风险）：仅仅与损失的机会有关、而不是盈利的机会有关的风险。风险类型（Ⅱ）已知风险：含有不确定因素的事项或情况的风险（例如：死亡）。已知－未知风险：可识别的不确定性风险（例如电子票据、癌症）。未知－未知风险：现存的、我们难以想像的事项或情况的风险。风险管理术语风险的来源内部的、非技术的因素（通常是可控制的）。进度计划延迟（由于劳力的短缺、交付期延误、规定的批复等），成本超支（由于进度延误、缺乏有经验的员工、不适当的采购策略等），现金流动不畅、周转困难、偿还无力等因素。技术上的因素（通常是可控制的）技术更新（例如：由于新技术的引进带来的零件替换、工艺的复杂程度增加），项目技术的具体风险（例如：项目过程变更），设计因素（例如：数据不确切、设计不适当等）。风险管理术语风险的来源（续）外部的、不可预见的因素（不可控制的）例如，法规因素（不可预见的政府介入），自然灾害（风暴、洪水、地震），假设事件（破坏捣乱、阴谋破坏），不可预见的负面效应（环境方面、社会方面），完工因素（由于破产导致项目不能如期完工）。外部的可预见的因素（但不可控制的）市场风险（原材料、需求的可获得程度）,环境影响、社会影响、货币变化、通货膨胀、税收因素）。不可预见的因素第十章建设工程施工合同风险管理第一节风险的概念二、风险的基本特征（一）、客观性（二）、不确定性（三）、可预测性（四）、损失性（五）、结果双重性第十章建设工程施工合同风险管理项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程。将积极的风险事件结果最大化将消极的风险事件结果最小化风险管理贯穿项目的整个生命周期通过努力，收集准确的项目风险数据和风险特征来实现组织对项目的风险管理。第十团章馆建设颜工程扶施工怖合同柜风险蜂管理第一勿节俩风险促的概践念三、留风险咏的分须类（一哈）、物按风遭险产铲生的摔原因洋分类P1爪86（二踩）、地按风晓险产讨生的掩阶段帮分类（三供）、笋按风驾险产趋生的基后果独分类P1帅87（四纵）、珍按风什险的擦可控半性分掌类P1漫87（五检）、茂结果站双重借性第十抓章衬建设竟工程辛施工映合同透风险兴管理第二逼节蠢风险家管理一、志风险移管理药过程风险趴识别略：识去别风拜险的聪来源忘和种等类风险较分类夹：研荒究各解类风当险以宅及其煮对个缠人和述组织缘瑞的影姨响。风险僵分析豆：通续过运哄用分肾析技促术，服研究剥各类诞风险厘及风叮险组材合的菜可能恰后果搁。风险技回应印：通商过采著用将弹风险呼转移密给另架一方眯或将崖风险板自留揪等方移式，饼研究呈如何渗对风骡险进抄行管乱理。风险隙管理绕过程风险凉管理拉计划棉编制风险过识别风险刷定性护分析风险酸定量陆分析风险绢应对蛮计划绢编制风险盾监控对风够险的饮一般表认识风险岩和项饲目生捷命周诉期风险时间风险顷增加期望废值赌金第二缘瑞节辈风搂险管露理二、润风险封管理浩的任逼务－在零招标圆投标立过程铜中和浅合同络签订臣前对凳风险剪作全若面分困析和亏预测迹。－对宣风险袖进行吧有效岗预防－在革合同犁实施撕中对赏可能逐发生晒或已悠经发找生的晌风险捐进行叠有效毛控制秃。第二蜘节离风写险管撑理三、至风险川分析边的主指要任钉务－损质失发藏生前唇的目挑标1、节蔑约经撕营成蛙本2、减啄少忧诸虑心户理3、达认到应凯尽社懒会责仙任－损宝失发纲生后阳的目纤标1、维搜持组但织继蜘续生开存2、使察组织设收益瓶稳定3、使赖组织局继续俩发展第二吵节童风刊险管筒理四、罗承担睬风险阿的基坚本原遵则P1贤92五、潮风歪险防项范的陶一般牛方法1、风询险回某避（各拒绝粱承担启风险辛，避旦开风片险）2、风袋险降探低（约风险勇缓和秃，采配取措跃施减棚轻损陶失）3、风朵险转剥移（称采取讯一定鞋措施雹转移菠给第酿三方距）4、风摩险自接留（干风险板接受茄）第二去节为风盼险管锋理六、俯业主不的风柄险防祸范1、认旋真编秀制好理招标散文件遇和相铁应的绵合同宁文件2、认申真对迅投标载人进希行资没格预她审3、做贡好评员标、剑定标诵工作4、聘扯请信砍誉良守好的胃监理琴工程优师5、高构度重夜视开割工前熊及工观程实个施过驻程中置的协见调管仍理，鸣及时金处理叠项目吊的重饿大问墓题。6、利驴用经纵济、改法律鬼等手因段约帖束承坚包商攀违约价所造勤成的灵工程雁损失奴。第二箭节勒风摆险管乱理七、晓承包斑商的兴风险冲防范1、社萌会风惧险的棚防范2、自驱然风贞险防毯范3、商危务风爱险防立范4、其你他风轧险防裹范风险已管理乌术语风险梦三要充素－风牙险事狱件－风女险的模影响策结果－风洽险发蜜生的卖概率风险纵管理份中的正基本孙要点风险雀只存左在于退未来器。风险屋识别艇是至耍关重润要的晶一步唉。风险辜可以眠量化确成货挪币值:QR=可能违性×结果QR=匆%粉×¥QR=亮60烂%蜡×10怒,0误00沫¥QR=罗6,扣00渔0¥风险肿可以酷按常枣规的脊刻度涉值方重法进万行排善序–风险愁矩阵项。使用眯风险内矩阵12345X54321结果高中低可能混性刻度芒值的膝含义:1百–很低;候2场–小;绵3慰–中等;4友–比较僚大;园5汽–十分衰大一旦去所有晓风险宴的可工能性捆和结非果进施行了社排序,全部浩风险灵即可罚对应宇到风涝险矩越形表范格中.风险们的影已响结桃果是哀什么?赶(少QR=供L热x踢C)风险洞管理导计划喇编制输入风险讯管理段输入组织颜风险冈管理交政策确定赤角色删和职尖责项目惕利益击相关们者风分险承询受能讽力组织舍风险栽管理符计划绍的模摧板工作舒分解节结构密（WB辱S）工具畅和技补术计划绪编制世会议风险晶管理拒计划选编制风险欠管理泉计划混编制星的输评出风险岩管理玩计划萝：1、项翼目生文命周过期风攀险管葡理的莲结构晨和执霞行2、不嫂是单英个风俩险的漫应对厌计划包括奏：方蓄法、酿角色港和职召责、滋预算奏、时卵间（风妨险管键理过趟程的祸频率凶）、说评分显和解券释，以及盯风险敢应对速行动叠、行牌动执给行人妈、执畏行方甚式等锄风险醉临界钥标准3、报枪表格嫁式4、跟馋踪计型划风险仁的识记别风险嫂识别令的输弟入风险踢管理稀的计革划项目经计划萍编制催的输通出风险礼的类栏别历史纹信息工具递和技瞧术文档疑审核信息舱采集饥技术检查闭表假定列分析图表捎分析雄技术风险往的识殊别风险松识别阻的输位出风险风险阅触发亮因素其他平过程言的输异入参与掏风险阳识别互相辱作用瘦的过冻程第一懒个相怀互作者用产卵生于腾项目告团队捎或风佣险管删理团菌队第二廊个相帝互作读用产凑生于织全项余目团打队和纹主要磨的项瘦目干抄系人最后霜的一将个相年互作津用是朵由项榜目以哨外的眉人员绪产生葬的风险突的识奔别信息药获取个的技刷术头脑光风暴芒、德膜尔菲警技术葱、面够试技坟术、帮优势巷、劣策势、侍机会柄、威迹胁（SW醋OT）分析叉技术牛。德尔说菲法外：减朴少人隔们对尘数据吊信息砌的偏症见，别避免衫大家仰受到佣结果眨的影某响。SW屋OT分析赴－提奴高对缠风险杨的综嗓合考化虑。风险约的识赢别风险番伴随甚项目词生命伤周期缺乏娃相关辽技术澡的专咸家范围片或问愉题的疾定义烈不清未作专可行企性研鹅究目标秤不明顿确缺乏馅主人身翁“为投入牺”精赶神未制堤定风恼险管丽理计搏划应急写计划说明猛不清蜓晰范围盏不清爽晰没有泼管理块层的短支持团队振成员果角色站定义桥不清猪，缺艇乏有影经验粥的成团员风险头的识俗别风险药伴随依项目朗生命洪周期劳工煌缺乏肃技能材料讨不足天气被原因范围桐变更进度夸变更法律甩或法椒规变瓶更执行值失败质量尼差客户造不接鸽受验够收建设未变更现金醉流的肉问题定性共分析风险吩定性谣分析钱的输狗入风险拢管理声计划已识词别的谁风险项目临状况项目艺类型准确虾的数浩据风险琴程度很的概毙率和斧影响工具深和技谜术风险居概率庸和影你响概率云／影绿响率谷矩阵项目逗假定最测试数据繁精确辱明细定性纤分析风险穿定性兵分析源的输吹出项目欢整体努的风吉险级租别风险丘级别肤的先凉后顺窑序表需要槽额外鄙分析落和管刑理的蜜风险叼列表定性茫风险敞分析今结果路的趋覆势量化核分析利用涌模拟海和决爬策分蚀析确俘定风申险达到闸特定启的项枕目目御标的遗概率忽分析成本异耗损凶程度移及应凑急储初备资宿金计哈划量化缺风险僵分析新的输隙入风险是管理乡丰计划已识狗别的甘风险项目腰状况风险圈的优眨先顺杂序列大表需进馅行额置外分此析和坑管理甩的风踢险列滥表历史引信息专家顶判断其他删计划胡编制请的输赚出量化俩分析量化吉风险取分析擦的工逼具和搁技术面试敏感滩度分输析决策联树分答析模拟阀分析量化航风险顷分析池的输利出量化纷风险减的优妥先顺还序列铃表项目围的风柔险概瓦率分度析实现晌项目挪成本飞和时秀间目匙标的烟概率量化狡风险颈分析吨结果孙的趋瓜势量化灯分析面对矮风险岩的态选度效用忆理论风险殿逃避品（风卵险避叹免）风险隔追随棉（风邪险寻盟求）风险葱中立敏感盈度的顾分析在基循准价混值范刷围上瓦，确糠定对针项目胡的潜衣在影泥响最炒在、给含有跑不确务定因躺素的暮风险掘。量化睛分析决策终树分粥析实例甲：某家僵公司掌准备宰投标恭并分钓析了祖相关显信息能，一护种新历的工丹具马絮上就除要投醋放市喂场，日假如烦公司单利用罩这个赛新工湖具的械话，束可以修保持河进度锄并赚侦五万怜元人蹦民币狱，否洲则，闸公司狸将损本失一各万元毛人民亲币。制新工跑具投聚放市稀场的岭概率铺假设塘为20助%，请毛进行倾投标尘决策笨。量化再分析决策把树分的析投标未？EM痰V＝20够00投标20梁00不投挑标0-1唱00倦0050别00牙000新工具浅投放20忘%新工具描不投名放80关%新工具偏投放20狡%新工具索不投躺放80魄%备选方案填分支决策让点机会段点量化职分析风险跃对计驱划编得制的惠输入风险西管理饭计划风险烛优先射顺序怜列表项目孤的风哀险等柴级量化牺的风耕险优宝先顺芬序列象表项目县概率粱分析成本袜和时努间目叉标完递成的唐概率潜在搬的应忆对风跪险列赴表风险拿临界造点风险穗的所音有者风险肿的共纹有原蒜因定性敞和量软化风成险分你析结各果的巩趋势应对硬计划床的编绑制风险字应对融计划敌编制软的工蜓具和萍技术风险耻避免风险还转移风险君缓解风险召接受风险兆应对美计划蒸编制抵的输流出风险挽应对戒计划狐（风杂险记践录）剩余狠风险次要抛的风贴险契约袜协议应急堆储备渣金需酿求计头划其他薯过程录的输步入项目乔修订表计划非的输为入风险闯应对员的分牧类规避通过录排除零风险身的原防因来受排除桃具体碍的威叉胁。傍项目前经理吐无法抖排除览所有佳的风示险；减少银项目赖范围灾、增住加资擦源或始时间限、采押用惯娘例方异法、叹筛选昂不熟秘悉的法承包洽商。转移将风来险转动移给究其他扰组织仁；处理欧财务罪风险柱的最罪有效裤的应划对类咽型；投保粪方以坏支付补风险捏保险具金的薯形式排转移投风险梳，由盗保险腔机构辞承担乱风险葱。包还括保某险、龙合同绒绩效捕保单鸣、保裤修期通、担截保等匹方式絮；固定籍价格纪合同盘是将油风险劈燕转移膀给卖位方。风险挽应对嘴的分伞类缓解溜（降寨低风吵险）通过渔降低拴风险摊发生碑概率吗及风绍险结蜓果的宇有害努程度撒来缓鹊解EM寺V的影恼响尽早顾采取倦有效披的行胁动接受灭（保牢留的牲）无法嫁确定地合适鸦的、迈应对啄策略猛的风逼险处片理方拔法应主启动地慨制定祸一个售应急浩计划大部久分风捷险的榜处理尼方式棉是采冬取接命受类诸型风险到应对机的分背类接受条（继岁续）应急舅计划是处疾于退晕却的劲位置刘（次走要的件选择寺），览或在唇项目自的风着险事警件发威生产垮生负纵面影辜响的梅权变腰措施扣。应急挨计划叛的编旅制制定血管理尺计划狱，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