建设工程EC总承包管理分享

建设工程EPC总承包管理学习分享1.什么是EPC主要内容2.EPC有哪些承包模式3.EPC工程的承接4.国家及地方EPC相关配套政策01什么是EPC

EPC基本概念

EPC基本概念

EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。要点Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划。Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购。Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试运行、技术培训等。总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对所有专业分包人履约行为负总责。总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

EPC项目部组成优势

EPC模式的优劣势强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。有利于工程项目建设整体方案的不断优化。有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。劣势

EPC模式的优劣势

业主对工程实施过程参与程度低，控制力度较低。

业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，否则项目也将面临巨大风险。EPC承包商责任大，风险高，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高。与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。我国鞠工程漫建设参市场狂采用胃工程胞总承志包方阵式的存工程救占建饼设活苹动经新济总舞量的光比例远小破于发达迁国家按建筑优市场近一药半的闹规模。凭借毫先进句的技倚术、绢管理锹和资翠金优查势，欧美架发达燃国家的承炕包商盟成为国际欺工程昨承包谱市场莫的最梯大赢聚家。欧洲尝有56家企汪业入垃围全蝴球22义5强，辛海外附营业炉总额税为99匹6.维72亿美母元，投占22北5强海蛾外营钩业总榆额的59殊.5丢%。美国堆有55家企京业入烂选22耍5强，植海外黄营业称总额假为32维2.绣99亿美检元，此占22绍5强海巷外营枣业总赴额的19强.3碧%。亚洲婶、拉屿美等喇国家呜和地拌区的闹承包你商占22垒5强海她外营昼业总捎额的21虑.2核%。当前EP妈C模式汪发展迁瓶颈现状当前EP熄C模式介发展电瓶颈内部纵问题建筑企业普遍缺乏设计功能总承包企业资金运作能力不强组织管理体制与项目目标体系缺乏复合型人才缺乏项目购运作半更趋水于市挖场化仇，项成目垫带资作迎为承必包商健入围跌的先稠决条急件施工写管理栏技术痕突出谷但融摔资能滤力较廉差的查建筑自企业独只能肯担当送施工苗分包壶的角体色，迟处于锯被动湾地位没有巴设计医能力秧就没旺有真卧正意退义上很的总脱承包受资嗓质壁任垒影坑响，旷以施晋工为番主体存的建幸筑企舰业总粉承包六涵盖阶设计挨、采辈购、皆施工层全过兔程的渡相对略较少企业辫组织竭机构员不能蚊满足乱工程撞总承被包的分要求项目旦管理壁组织科体系伏不健粒全，闯信息躁技术码和手宵段落旋后，让很难轨实现史工程腿总承次包对炕项目沿全生瓶命周兴期的雅管理燥目标缺乏贿工程渔承包斜经验笛的高遵层次级项目发管理宏人才特别塌是设品计和汤采购坝专业汽方面条的人诉才，害成为铺制约懒建筑鞋业企疑业开急展工泪程总卖承包劳的瓶牙颈法律造法规虎体系谎不健酿全建筑疗法对鉴总承涝包规蛇定刚用性和话可操挂作性抹不强良，难倾以实张施配套从政策横不完雁善；工程诸总承晕包的役招投惹标法着及其丙符合苍国际企惯例检的工献程总貌承包雄合同体文本吴仍是课空白资质蓬划分魔过细堂，形疗成行俩业壁台垒，价工程浊总承给包资往质缺壮位市场瓦发育谎不完静善二级半市场损尚未缠形成雄，分厅包主住体培爷育不筐够个人鸡利益壶和权碎力受敲到了星削弱缺乏垫培育绍和形换成工吐程总瘦承包相招投光标市虹场的忍意识工程啄总承疏包市狮场准序入相闻关的缩慧手续圈不完荐善，缴存在馅严重经的市裹场准贵入障茄碍工程庆总承绣包业闯主认仍可度匪低没有得工程备总承做包的威招投抱标管横理办伪法，巧只有省设计夹和施碎工的宣招投塑标管功理办脉法政府白投资法工程拌的组庭织实发施方鬼式改槐革缓庆慢政府仅改革仔脚步冻缓慢当前EP使C模式愚发展办瓶颈外部速问题02EP揭C有哪续些模授式EP志C的模岸式交钥匙总承包设计—采购总承包(E-P);建设—转让(BT)采购—施工总承包(P-C);设计—施工总承包(D-B);交钥股匙总轮承包池、设妄计施核工总叉承包恨、建饲设-转让召是常恳用模歼式5种模侮式交钥碰匙总伟承包：是指峰设计遍、采辆购、鞭施工埋总承详包，白总承扩包商病最终奇是向恰业主旗提交搜一个完满足物使用歌功能暖、具先备使怜用条磁件的义工程芳项目隙。该暑种模叠式是期典型何的EP量C总承陵包模储式。EP村C的模仔式设计贤、施傍工总吓承包：是指稿工程酿总承秘包企屠业按咸照合吐同约骂定，农承担防工程浙项目表设计违和施年工，笨并对刃承包藏工程啄的质色量、财安全嗽、工悄期、夹造价移全面抗负责好。在岔该种谁模式既下，亲建设籍工程菊涉及若的建汇筑材酱料、破建筑裁设备腊等采少购工左作，运由发或包人(业主)来完企成。建设梢、转株让总历承包：是指馆有投妇融资却能力纹的工刘程总孟承包冠商受监业主浊委托倘，按滴照合远同约段定对急工程肝项目兔的勘复查、梦设计遇、采关购、宫施工衫、试搂运行血实现留全过的程总诱承包敞；同出时工秃程总望承包喜商自鹅行承够担工菌程的就全部盟投资格，在痕工程狂竣工仆验收组合格骂并交史付使斯用后腾，业浑主向扭工程桨总承甲包商半支付帽总承颜包价争。综上熄所述箱，EP杂C模式摸更适兆合在毫实施看建筑辜产业呀化的节企业嗽推广艘实施鸦，且黎优势斥明显岭！！贼！EP旷C在建伪筑产摸业化寸中的迁应用EP竖C是以驾向业移主交尚付最妹终产吹品和状服务归为目拒的，石对整保个工榴程项沫目实来行整真体构霸思、狱全面殖安排妙、协伍调运弹行的卫前后专衔接冲紧密蹦的承么包模虏式。灯其显承著的请特点集是以设送计为馋主导，采用并固定风总价估合同。EP技C工程妙总承抄包模粗式先头后经残历了诵工匠汉全权杏负责絮的不渴分离袭阶段画、建故筑形天式多深样化堤导致采的专染业化揭分离教阶段抵、以CM模式格为代尚表的设计引与施乌工协剩调阶烟段、兰和设兆计与艇施工否一体关化阶荡段。EP捉C商业策模式序要求总承捏包商在设炉计、士采购付、施非工等多个役领域脚、多迟个专汗业拥有较高沿的技包术和吓管理非水平。EP后C成功坛的关培键是馋总承北包商焦能有框效地献利用鼓其在君多领净域技念术上疼的专慕业优垦势和禁管理脉上协袖调、宝控制老的丰筒富经搁验，召使项毙目按距时、锹保质蔽、保谊量的盲完成纽奉。而传笔统单莲位普加遍不悔具备芬发展EP匆C能力龄，项宽目管猎理模式醒落后，基总本没有蚀设计恢、采和购、区施工池、项沃目管埋理的若人才辱和经距验。传统炉建筑肉单位悔不具休备EP井C总承可包能中力EP晚C在建合筑产朵业化饺中的菜应用EPC模式能够发挥设计引领优势·设计阶段充分考虑采购、生产和施工要求，达到降成本、缩工期、保质量的目标。·在设计阶段就考虑到生产工艺、施工工法、机电内装以及设备采购选型。·实现设计、生产、施工三环节的联动协作。EPC模式能够发挥专业化服务优势·设计方面，从技术策划、方案设计、施工图设计到深化设计，贯穿始终。·其他方面：BIM、构件生产、建材研发、构件生产等。EPC模式能够发挥信息集成优势·在设计环节即可推行全过程BIM模型，实现建筑、结构、水暖电等专业、设计、生产、施工、运维等阶段都在一个模型上进行数据处理。·可将BIM数据导入工厂数据加工，提高效率，减少错误，真正实现信息集成。EPC模式能够发挥全产业链优势·EPC商业模式实现了咨询规划、设计、建造、管理的全产业链闭合。·市场、利益、责任三大主体统一，目标一致、责任连带、利益共享。EP汤C模式液在建卫筑产献业化涌中发诊挥的念优势03EP粱C工程良的承留接EP互C工程展承接星条件具有危与工昨程规侦模相旗适应酿的工程幕设计块资质叫或者数施工鸦资质相应脸的财务邪、风县险承响担能弦力具有湿相应辞的组织猎机构等、项乘目管叙理体守系、项艺目管秒理专业段人员戏和工惩程业咐绩总承包企业条件项目奔分包葡要求项目凝经理腿要求取得采工程陈建设换类注册崭执业盒资格或者高级林专业雅技术蔽职称担任睡过工冤程总承衣包项奖目经闹理、设抄计项送目负病责人辛或者率施工竞项目圆经理熟悉乱建设堤相关法律比法规蛛和标草准具有读相应工程贴业绩资质星范围榨内可自距行设户计、机施工，也得可将设计规和施潮工分溜包给有资质艳的企崇业仅有鞋设计烈资质策的工遗程总警承包怪，应妨将施炊工业依务分样包给烦有资毅质的尼施工蠢企业仅有皂施工培资质外的工叹程总旁承包字，应亚将设晕计业贡务分然包给勿有资寄质的挠施工映企业总承拼包工养程自坟行设抗计或带自行炉施工衡的，不得返将主晓体部镜分的剥设计扩或施恼工业登务进生行分苹包。不得将工拣程总烤承包摆项目整体支转包，也不得将总滑承包肆项目授中设留计和吨施工勾业务一并农或者膊分别冲分包给其佣他单席位EP质C总承尸包应丑具备马的能眉力业主EPC总承包商工程设计能力1.方案设计2.施工图设计3.设备材料选型4.设计优化5.详图设计BIM咨询能力1.各专业模型构建2.冲突碰撞3.虚拟仿真体验4.施工模拟5.工程量计算6.预制构建设计构件加工能力1.生产线布置2.设备购置3.工艺优化4.构件深化设计5.智能化管理6.自动化生产施工装配能力1.现场施工管理2.生产组织3.现场吊装4.机电安装5.装修施工6.施工BIM运用1.经验泼信誉2.管理宪控制先能力衫（成朋本、洞质量良、工哈期、服安全谎、风动险）3.技术运及创稠新能染力4.财务彼融资昌能力5.高效渔组织逆能力巴和团米队协晋作精舰神04国家趁及地仁方EP租C相关孙配套握政策国家衫层面冷政策绑支撑中共避中央围：《中共津中央弱国务煎院关棉于进愤一步艘加强茅城市慰规划己建设历管理哑工作抽的若负干意扰见》深化隶建设谷项目阁组织门实施杆方式到改革管，推迁广工蕉程总秤承包娃制，铅提升涨工程往建设尤质量屑和效坊益国家懒住建烘部：《关于狗进一棒步推滴进工岔程总肉承包意发展鉴的若隔干意峰见》倡导型优先续采用扒工程趋总承本包模仔式明确庙工程猎总承板包企堡业及否项目胖经理障的基排本条袋件，随明晰仍转包不和违课法分泽包界遍限完善桂工程膏总承和包管烂理制嫌度加强旧推进节工程利总承背包发堂展的哭组织福和实绕施国家铸住建弄部：《关于算培育土发展夺工程医总承侦包和具工程周项目墨管理袜企业铺的指纲导意推见》鼓励严勘察罩、设胶计或全施工是总承庆包资缘瑞质等屡级许觉可的杜工程修项目像范围彼内开搅展工冈程总渠承包妇业务恼，也啊可联步合总超承包允许啄工程毒勘察镇、设浊计、桶施工梁、监呜理等研企业峡，按献照有关关规困定申吨请取恳得其芦他相沫应资科质提倡糊具备匹条件歼的建饺设项傍目，蛮采用齿工程响总承颗包地方水政策竞支撑深圳饿：发站布《E烛PC工程皱总承呼包招凭标工小作指放导规表则（愧试行泊）》明确EP侦C总承谜包招抽标需喘求明确EP跑C总承前包计狐价条贤件：匪在需议求统撤一、畅明确宏的前纹提下绢，根乖据既追定方挥案采靠取包绕干计筐价模搞式；模在不不确定驰建设凑规模厘与建绝设标扛准的搁情况贺下，担不采限用总秘价包腐干合瞎同，酬而是鼻采用乱下浮发率报私价与他最终胆批复遵概算斯作为旗上限流价的晃结算直方式遥。明确EP贿C工程紧总承口包定违标准树备工朽作条淋件：兔审定懂承包械人的谷履约醋能力霉和管遇理能跨力；楼深化脊设计浊情况让及投住标报处价合症理性候。