建设工程项目管理组织讲解试题

项目二建设工程项目管理组织建设工程项目管理（第二版）了解建设工程项目管理的工作任务和工作流程组织；熟悉建设工程项目管理组织的概念；掌握建设工程项目管理的组织结构类型；分析建设工程项目组织结构。学习目标CONTENT2.1建设工程项目组织结构分析2.2建设工程项目管理的组织结构类型2.3建设工程项目管理的工作任务CONTENT2.5建设工程项目管理的工作流程组织2.4建设工程项目管理职能分工建设工程项目组织结构分析组织论与组织工具项目结构图项目结构分解的原则项目结构的编码2.12.1.1组织论与组织工具

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，如图2.1所示，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织图2.1组织论的基本内容

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。2.烦1.姐2项目惯结构熄图项目衡结构哗图（Wo严rk份B艘re撑ak羞do题wn炕S哈tr臣uc埋tu凝re，WB伟S,或称Pr只oj抵ec涉t牲Di婚ag丙ra锤m）是跪一个委组织递工具轻，它禁通过弃树状逼图的岔方式拐对一践个项优目的洪结构柴进行炉逐层陶分解卧，以念反映晶组成粮该项蚂目的屿所有和工作在任务桥，如筝图2.胖2所示宾。项睛目结列构图下中，越矩形暴表示垦工作饲任务辟（或总第一千层、控第二盆层子顷项目铺等）蓝，矩耀形框亿之间哪的连疑接用杀连线炉表示逗。组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工图2.2项目结构图如图2.组3所示鞭是某麦学校圣新校衔区建怖设项糊目结困构图悲的一底个示必例，体它是龄一个侮群体塑项目逮，可羞按照宰功能诊区进泰行第塑一层牌次的报分解锣，即:宿舍垃楼、距教学树楼、轮实验倚楼等赴建设搏任务器；如贤对其员进行辞第二消层次唱的分迅解，引其中山宿舍疾楼工腰程又挠可有置土建苦工程馅、管舍道工皂程、仅电气柔工程存等。乳如果痒分解狮到第财二层虽次，姜项目建还不步太便置于管阶理，纵第二认层次也的项叼目组酸成部景分还董可再矛分解和，如只宿舍咽楼的俗土建捧工程钱又可酬以分甘为基赴础部挎分、套主体抬部分阵、装努修部允分等纱；基盼础部时分还窝可以壤再分河解为权开槽完、混霉凝土庆基础短、回取填土渴等。学校教学楼实验楼宿舍楼土建工程管道工程电气工程装修部分主题部分基础部分开槽混凝土基础回填土图2.3某学校新校区建设项目结构图一些收居住峡建筑抛开发戚项目幻玉，可醉根据讽建设魄的时歪间对局项目排的结障构进乘行逐她层分滚解，炼如第犬一期大工程武、第秃二期芹工程圆、第固三期拐工程喇等。摆而一樱些工驾业建窄设项件目往来往按墨其生粉产子售系统医的构奸成对叠项目献的结巩构进展行逐血层分慌解。以上蔽所列谈举的闹是群埋体工难程的逗项目桂结构悟分解茫，单违体工帽程如塞有必湖要（钱如投刊资、猴进度汇和质僻量控询制的筹需要云）也萍应进志行项裙目结再构分尘解，纽奉如一战栋高测层办悦公大拖楼可留分解特为：级地下摩工程薄、裙菌房结答构工蔬程、寺高层驶主体抖结构书工程捏、建矛筑装极饰工拨程、吐幕墙那工程溜、建权筑设捧备工浩程（扬不包熔括弱志电工某程）贺、弱拴电工济程、冻室外对总体共工程紫等。同一危个建楚设工黄程项融目可途有不筝同的协项目乔结构领的分纳解方馋法，梦项目鹿结构胃的分晌解应山与整经个工惯程实朽施的直部署铃相结津合，趋并与稳将采古用的粮合同洪结构艰相结芬合。2.社1.锁3项目救结构且分解愉的原行则项目湾结构距分解染并没税有统谱一的降模式谦，不稀同的限项目携有不成同的愿分解质方法谦，但盛应结职合项军目的旗特点女并参蜻考以率下原姥则进话行。①考虑杂项目畅进展举的总弯体部兄署。②考虑第项目陷的组誓成。③有利寸于项队目实模施任伟务（暴设计男、施品工和锯物资艘采购粉）的窄发包只和项榜目实底施任喇务的泳进行雄，并孩结合挠合同姐结构贞。④有利声于项吸目目犹标的扇控制陶。⑤结合载项目乒管理再的组踪蝶织结习构等叔。2.残1.仿4项目亏结构仍的编机码项目币编码神是管旅理信阿息化自的一从个基册础性偷环节耽，通惊过一穴些约攀定的阔编码仔方式鸣来编凡排一召组号趋码，序通过勤计算店机扫咬描识盛读就支能迅甜速准腿确地剂获取撑这些倾信息紧。编吴码由医一系替列符虑号（猾如文皮字）梅和数乌字组助成，辆编码慎工作拥是信屋息处内理的覆一项美重要醉的基典础工路作。一个供建设株工程辰项目途有不决同类校型和刻不同范用途氧的信甲息，拔为了边有组覆织地框存储工信息熊、方籍便信凝息的否检索晓和信架息的送加工如整理肆，必败须对贞项目缠的信廉息进均行编撒码。项目浑的结慕构编田码；阀项目增管理障组织钻结构刮编码晌；项赴目的缘瑞政府惑主管戴部门过和各继参与可单位伸编码谁（组爬织编月码）筝；项结目实迷施的落工作见项编肆码（室项目蒸实施歇的工端作过稠程的竟编码婚）；浓项目洗的投彩资项绸编码献（业春主方昆）/成本枪项编厚码（货施工枕方）螺；项控目的策进度连项（母进度梯计划猴的工倒作项农）编什码；宋项目堂进展臂报告题和各杆类报建表编拆码；浑合同茎编码妨；函纸件编积码；跨工程坝档案装编码新等。以上按这些域编码句是因遭不同忌的用鸽途而滩编制跑的，双如：鞋投资光项编乌码（公业主劫方）/成本贫项编砌码（英施工亏方）本服务扣于投稠资控拦制工绸作/成本效控制效工作捷；进呈度项递编码谅服务仅于进宅度控映制工筋作。项目贯结构笨的编漫码依剩据项百目结授构图场，对萍项目虹结构顷每一丝式层的足每一漆个组睡成部雄分进仗行编煌码，吨如图2.不4所示久。项偏目结禽构的半编码悬和用和于投酸资控腔制、撤进度霉控制携、质凉量控记制、汪合同惩管理墨和信反息管轧理等炕管理框工作焰的编黄码有念紧密遣的有夜机联岔系，蚊但它签们之喇间又顿有区踪蝶别。隔项目合结构肿图和阔项目肉结构营的编羽码是述编制映上述毒其他赤编码网的基惧础。更详遇细的密项目伍编码康方式惩以及拜编码济的内索容等沙将在抓项目11中进游行详扭细介添绍。返回羡目录建设维工程灾项目探管理芒的组语织结绢构类可型项目孝管理注组织攻机构惜的建蠢立原质则工程雕项目镜管理萝组织忘机构裕的基滥本形爬式工程运项目唯管理泻组织纱机构比的设拣置原旋则工程是项目证管理双组织识机构觉的设抢置依掏据工程汪项目黑管理威组织慕部门叫划分柱的方踩法项目煎组织您结构锣形式蝇的选逢择2.蔬22.纹2.筐1项目绒管理升组织野机构季的建恐立原醉则管理窜的组库织结群构类百型不匀论是听业主裹的项领目管度理、礼设计育单位据的项哭目管题理、摧监理设的项今目管酸理，舰还是州承包棵商的惑项目铸管理景，均绵需建挠立一缝个科具学的候管理申组织薪机构塑，这螺是实久施项第目管颈理的遗基础否。项前目组眯织规低划设黑计的蚊目的程是在搅一定级的要岔求和撤条件耻下，横制定封出一陈个能理实现罗项目浇目标计的理显想的议管理秆组织牺机构画，并莲根据训项目挂管理灰的要鬼求，盛确定烈各部来门职朱责及饱各职锅位间享的关酷系。为了夺保证绝企业蓝组织黄的科驻学性形，建阵立组免织机隙构时自必须茄坚持惨以下察原则再。①适应企业战略目标的原则。②统一领导与分级管理相结合的原则。③分工与协作相结合的原则。④管理幅度和管理层次的原则。⑤精干高效的原则。⑥责权对等、才职相称的原则。⑦均衡与稳定的原则。⑧有利于信息沟通的原则。2.拘2.披2工程洋项目摊管理届组织疑机构索的基盾本形后式一般谁组织旦结构咸模式斧可用都组织意结构浊图来慌描述泳，组筑织结捏构图面是一蛇个重嫩要的们组织正工具哭，反致映一付个组耕织系绸统中序各组响成部贸门（解组成敌元素华）之油间的婆组织逗关系悬（指汗令关炮系）裕，如窑图2.别5所示吵。董事长总经理生产部经理营销部经理财务部经理人事部经理出纳车间主任区域经理行政专员图2.5组织结构图在组脂织结缠构图移中，届矩形况框表强示工肆作部贝门，巧上级救工作蜻部门寻对其嘴直接慰下属原工作售部门露的指麦令关丙系用通单向统箭线弃表示歪。组织到论的革三个溉重要播的组配织工览具，笑项目污结构辈图、鄙组织嫩结构绍图和朴合同较结构巴图，铲如图2.罩6所示金的区燥别，瓦如表2.掀1所示雪。业主总承包单位装饰工程分包基础工程分包电气工程分包图2.6合同结构图表2.名1项目铸结构魔图、及组织欣结构奔图和帝合同愁结构戴图的私区别名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用辽的组渡织结耗构模郑式有屠直线碰式组携织结炉构、肉职能行式组嘴织结报构、荒直线-职能菜式组嘱织结奶构、列矩阵摇式组仔织结叮构、烛事业晚部式佩组织占结构带、网然络型同组织最结构贡等多背种形笛式。检每一爷种组础织结婆构形诱式的讨选取早与采猛用，哄都应趋根据槽具体尤的项盒目，青分析键每种伐组织手结构蒙形式尝的优装缺点狂而定柴。直线丛式组带织结耍构直线秀式是慌最简杰单的矿集权尿式组骆织结妖构形奔式，界又称共军队菜式结馒构，压其领渔导关协系按跃垂直愈系统忧建立去，不子设专罚门的冷职能黑机构迟，自巩上而敢下形外同直扶线。盯它的笨特点件是企赔业各个级行炼政单梯位从唯上到罢下实剃行垂雕直领片导，厨下属训部门穗只接唱受一胡个上凶级的建指令朱，各局级主考管负蜻责人建对所骆属单宾位的爷一切赞问题中负责手。厂坊部不突另设耍职能匆机构汇（可绩设职膛能人毁员协嗽助主哨管人风工作该），汉一切岸管理纸职能区基本严上都征由行牢政主句管自强己执业行。杰如骡图2.培7所示案。厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长图2.鼠7直线怕式组丢织结背构优点拘：结构惕比较孩简单森，责剪任分特明，条命令何统一井。缺点逗：它要失求行监政负炒责人慕通晓讽多种喘知识趁和技布能，键亲自俗处理笛各种绢业务求。这爬在业党务比沟较复脑杂、梨企业复规模被比较并大的肆情况炮下，滑把所产有管作理职聋能都无集中帝到最踪蝶高主稳管一单人身刮上，须显然玻是难灿以胜某任的期。因此，直线式只适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，但是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不适宜了。直线式组织结构的适用范围：直线式只适用于技术简单、规模不大的小型项目。现代的建筑项目一般不采取这种组织机构形式。职能诵式组甩织结印构职能肺式组骆织结偏构又娘称分舱职式等或分念部式司，指搞行政享组织患同一披层级貌横向别划分僻为若世干个甜部门重，每高个部支门业抖务性攻质和兴基本粒职能包相同踏，但筒互不抚统属小、相嘉互分食工合老作的逆组织惯体制市，如油图2.仁8所示执。职能糠式组错织结良构，低是各溪级行们政单揉位除病主管彻负责侍人外经，还胜相应铅地设取立一驾些职寻能机板构。猫如在制厂长宰下面薄设立惠职能声机构禽和人蕉员，辰协助研厂长仗从事抖职能叛管理届工作热。这译种结掩构要输求行味政主授管把葛相应软的管托理职苏责和周权力扩交给独相关据的职练能机渠构，勺各职宵能机竟构就桶有权哨在自宗己业闪务范逃围内级向下悄级行览政单纸位发袜号施脆令。控因此视，下着级行撤政负塘责人坏除了稳接受柱上级灭行政胖主管勇人指乳挥外呀，还经必须桐接受请上级铜各职列能机亲构的适领导茫。由姓于这哪种组蛮织结储构形华式的阵明显庄的缺祥陷，梅现代折企业点一般捷都不香采用穿职能薯式。贪职能骆式组普织和抗线性堡组织眉一样索，存克在各贞管理抗等级肌，但课是组裳织的举每一缩慧个环茅节按殖被执色行的庆每个伯职能遮隶属嘉于不臣同的梳领导弓者，悼因而雄这种爬组织良的特代点是盛多种寇从属腰状态租。图2.位8职能逐式组黄织结恨构厂长车间主任职能科室职能科室班组长班组长班组长车间主任车间主任职能组职能组优点拼：行政债组织及按职华能或菜业务浇性质倚分工锦管理朝，选吼聘专稍业人刺才，降发挥功专业趋特长弹的作渣用；娱利于箩业务台专精学，思攀考周巧密，仙提高窑管理社水平戴；利殿于建冤立有射效的谢工作旺秩序逐，防惧止顾也此失灭彼和炸互相赢推诿酒，能裤适应壮现代陪化工畜业企腊业生捷产技取术比晶较复游杂，哥管理掘工作绒比较卖精细稀的特尤点；河能充框分发除挥职需能机油构的郊专业说管理崖作用抄，减延轻直沾线领栏导人深员的娱工作丹负担梦。缺点明：它妨刻碍了悲必要旬的集偷中领游导和茶统一陡指挥慢，形乘成了朋多头牧领导缸；不苗利于夹建立阁和健仁全各膝级行患政负渐责人做和职让能科眯室的浙责任性制；箱另外烂，在宾上级治行政愈领导浅和职文能机星构的鸡指导跟和命拼令发桐生矛字盾时啦，下掏级就煌无所恋适从督，影感响工良作的滑正常假进行骑，容耐易造港成纪摊律松训弛、迹生产瓶管理遇秩序好混乱营现象尖。不隆便于随行政纯组织雁间各毕部门凤的整进体协析作，腾容易闯形成荣部门菌间各漫自为缓政的伸现象支，使屡行政叼领导豆难于惰协调忠。职能通式组受织结垦构的堡适用史范围兆：纯暗粹的警职能要式组隐织结冈构管路理形予式在爪一般慌工程负项目蜂管理短中无坑多少浮实际租应用练价值园，因窑为职焰能式裳存在破难以怀克服封的多撇头领阳导问颜题，剥在现自代项护目中亩一般爽都不秧单纯谎采用叔这种队组织锈机构宋形式净。直线剪-职温能式董组织棒结构直线-职能孤式组捞织结疾构是要现实处中运芒用得除最为废广泛丸的一西个组书织形碰态，湿它把痕直线电式结幕构与产职能舌式结抬构结白合起碌来，谣以直王线为钟基础罩，在蠢各级称行政袋负责挪人之驼下设游置相欺应的群职能托部门捏，分凭别从密事专施业管愚理，婆作为桂该领累导的忘参谋祸，实申行主属管统滴一指圾挥与故职能春部门块参谋厦、指绣导相真结合膨的组莫织结垦构形年式。耽特点务：以狠直线港为基鞋础，恭在各证级行汪政负稼责人甜之下伪设置啦相应让的职悟能部这门，荷分别胖从事任专业耕管理彻，作油为该水级领办导者适的参余谋，亡实行技主管勿统一鸟指挥拦与职光能部覆门参猾谋、恩指导谱相结揉合的辰组织情结构婚形式雀。职厚能参晴谋部矮门拟芹订的镇计划淘、方取案以泰及有脉关指鸟令，灭由直焦线主卫管批灶准下渐达；客职能什部门王参谋捞只起歉业务和指导围作用忙，无脊权直捏接下杂达命罪令，待各级犁行政很领导奇人实隆行逐闹级负蓄责，喝实行秤高度肉集权港。如浊图2.乱9所示别。总经理直线部门经理直线部门经理直线部门经理雇员雇员雇员雇员雇员雇员直线部门直线部门雇员雇员雇员雇员雇员雇员图2.路9直线—职能价式组价织结落构优点窃：把直态线式方组织梯结构棒和职库能式梨组织钟结构友的优否点结质合起坑来，钉既能漫保持眨统一膀指挥简，又渐能发炭挥参致谋人气员的耽作用者；分杆工精川细，李责任党清楚你，各悬部门悠仅对叶自己任应做贪的工滩作负杠责，答效率脸较高态；组些织稳涨定性斜较高欺，在椒外部非环境躬变化秀不大絮的情狭况下雨，易租于发葵挥组拳织的策集团牛效率洞。缺点侄：部门君间缺简乏信烈息交登流，鸭不利役于集拍思广落益地观做出枝决策矮；直快线部两门与掀职能副部门闯（参典谋部问门）立之间拍目标望不易著统一偶，职高能部股门之旋间横驳向联兰系较轻差，活信息鼻传递阀路线遵较长奥，矛奴盾较尚多，悄上层邪主管珠的协口调工来作量删大；尸难以哨从组忘织内张部培灵养熟寸悉全娱面情穿况的弯管理纳人才跨；系狠统刚亚性大铁，适杀应性踩差，砌容易蒸因循暴守旧抛，对责新情课况不泄易及帖时做顶出反宗应。直线-职能母式组伙织结罗构的创适用阵范围悼：适葬用于竟生产乖场所岂相对唤固定权的各创类项犹目。矩阵管式组略织结餐构在组煮织结盈构上尚，把序既有虹按职楼能划吊分的省垂直很领导吊系统令，又洽有按远产品薯（项俱目）漫划分间的横点向领作导关堪系的散结构横，称眯为矩盒阵式刘组织跌结构炮。矩阵沙式组裹织是旧为了丽改进轰直线-职能鹅式组映织横佛向联烦系差洪，缺柔乏弹长性的闪缺点呜而形贿成的呈一种青组织涛形式栽。一州个大布型建踏设项躲目如茄采用愁矩阵偏式组舞织结旬构模券式，蛋则纵椅向工替作部卧门可肉以是歉投资乌控制勇、进帽度控须制、蓬质量剩控制调、合驾同管眯理、硬信息龙管理素、人程事管摩理、纲财务识管理枝和物额资管译理等翁部门毫，而伪横向确工作粉部门誉可以矮是各际子项楚目的微项目液管理辈部。戚矩阵蕉式组纽奉织结贺构适推宜用独于大吊型的距组织侧系统炉，目烂前在州城市冠地铁稀建设乒中应圣用较驰为广斥泛。在矩妙阵式惭组织日结构砌中，恢每一再项纵讯向和隆横向京交会车的工梦作，姜指令荡来自统于纵罪向和艳横向诱两个售工作部山门，钻因此击其指直令源守为两网个。娱当纵摇向和疑横向财工作诱部门叙的指治令发歪生矛虽盾时柳，由者该组蚊织系载统的兰最高文指挥显者（奇部门焰），疤即图2.派10近(a材)的公宰司经竟理进牵行协历调或缎决策榆。在矩举阵式葱组织砖结构兴中，质为避旅免纵符向和洒横向扣工作声部门机指令剧矛盾且对工那作的品影响敌，可弱以采惕用以饥纵向情工作嫂部门南指令胸为主闯，如联图2.四10则(b序)所示负。或调以横可向工阀作部铃门指曾令为库主，蛾如图2.统10绞(c毛)所示萝的矩发阵式部组织粱结构郑模式笛，这甜样也板可减容轻该嚼组织汇系统岭的最鸣高指耕挥者势（部荐门）逼的协筝调工催作量挂。优点糕：机动早、灵日活，遇可随刮项目士的开痛发与豪结束书进行裤组织才或解裳散；洽由于被这种品结构西是根排据项恰目组纷织的役，任境务清网楚，馋目的回明确群，各昆方面哄有专罚长的居人都崖是有围备而私来。渴因此颂在新舱的工袭作小汽组里驱，能静沟通壶、融奔合，搬能把戒自己尿的工柱作同床整体吐工作热联系愿在一编起，戒为攻侍克难染关、枣解决弟问题扣而献抹计献锯策。腰由于义从各炸方面奋抽调狠来的些人员晓有信液任感失、荣群誉感仍，使葡他们裙增加货了责翁任感减，激弊发了丑工作翠热情炼，促菌进了脆项目扰的实韵现；耗它还盐加强律了不鄙同部售门之竿间的奔配合剑和信肤息交单流，宜克服数了直欠线职蠢能结欧构中摇各部聋门互崭相脱论节的否现象染。缺点苗：项目它负责榜人的藏责任炮大于嫁权力推，因质为参迫加项昨目的鸡人员精都来谦自不膛同部仿门，励隶属虾关系版仍在耳原单裙位，闲只是里为“胃会战笼”而敢来，龙所以捆项目领负责谈人对馆他们液管理蔬困难逼，没剂有足杜够的浊激励叶手段厕与惩鹿治手丽段，庄这种递人员栏上的慎双重角管理团是矩斧阵结脾构的棕先天用缺陷翅；由工于项鸽目组播成人蜻员来趋自各脂个职欢能部劳门，栋当任松务完踢成以啦后，畜仍要脸回原明单位岂，因巷而容庸易产胳生临优时观夺念，席对工像作有课一定狸影响椅。矩阵式组织结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等；也适用于生产经营场所流动、单件性生产的项目，如建筑项目的中下层机构普遍采取这种形式。事业属部式粪组织唉结构已（图容2.11）事业微部式修组织狠结构爸是指慰以某抵个产俭品、辱地区介或顾遮客为任依据王，将说相关重的研墙究开朵发、杀采购核、生猜产、呼销售砖等部钞门结节合成她一个生相对跪独立食单位给的组豆织结阴构形专式。坑它表林现为戚，在犹总公不司领取导下君设立系多个院事业伏部，敌各事爽业部嚼有各羞自独释立的锄产品牲或市矿场，如在经欣营管当理上粥有很头强的停自主沫性，驾实行纺独立社核算令，是筋一种熄分权国式管强理结墙构。滴鉴于培事业絮部式块和超愁事业窜部式零组织纸结构庆在建观筑工缎程建惠筑领厉域采娇用并皂不多可见，子这里坟不再午赘述奥。图2.咱11事业滑部式顾组织吗结构施工企业综合事业部xx项目xx地区事业部项目甲xx专业事业部项目乙项目A项目B项目I项目II优点君：总公巩司的摩下属添机构麻——脸事业持部有倍比较哲大的赵权力收，可歪以根像据本抢事业帜部业香务的化实际疼情况饲灵活符地进端行经恰营；齐公司批本部道摆脱船了日倒常事旗务的呼缠绕壤，有鹊利于型公司微本部袭集中匹精力眨研究闭项目膜的大乘政方淋针。缺点环：公司削本部撕的权宝力相属对弱剂化，日不易企控制虽下级穷单位复。事业帜部式矮组织瓜结构姐的适己用范系围：棒适用厌于大滩型项害目，导特别奸是市哄场分砌散、以产品僵类型天多、势跨地镇区的涂大型毛项目枝。网络块型组忽织结匹构（乓图2.12反）网络配型组左织结贺构是纵利用影现代本信息家技术滤手段胡适应加与发脉展起球来的返一种茎新型壳的组业织结盐构。短它使恨管理返当局惧对于妇新技致术、白时尚联，或宜者来拼自海凳外的鞠低成皆本竞碧争能踏具有渗更大边的适题应性尿和应悟变能延力。衔网络游结构婶是一皱种很爆小的激中心济组织妹，依路靠其垫他组却织以颜合同扛为基手础进醒行制叛造、据分销兔、营畏销或残其他测关键室业务徒的经笼营活蔽动的瞧结构观。在孩网络膊型组年织结欣构中裳，组话织的怖大部失分职虚能从叙组织刑外“纤购买秩”，架这给些管理恢当局士提供您了高习度的到灵活睬性，戴并使把组织限集中班精力腊做它寻们最航擅长闯的事走。网父络型敏组织勺结构落如图2.繁12所示汽。管理咨询公司广告代理商销售代理......独立的研究开发机构独立制造商物流服务公司经理小组图2.12网络型组织结构优点烦：有利卵于构炼建学蜡习型蒜组织灯；网仓络组欢织结瓣构通芬过减竟少行爆政层漏次来宇减少某信息枝失真殊，增落加上捷下级搬的直吸接联续系；吃网络柔组织分结构促能够册通过扮“无沙边界绿”的搬整合牺资源腥，充尼分发记挥员汁工的疯合作疾和自始主意撕识，揉激发酬员工服的积齿极性档和能像动性形，通炊过信偏任和现开诚逗布公咽来促梳进员迁工的贡合作闻；网朽络结劈燕构中路的各呢组织付单元普建立模在现材代信佳息网朴络技宁术平普台上甲，彼妻此之筛间有题着紧旺密合盗作，号使信忘息的凭处理量速度蹄大大伍提高究。缺点云：网络餐组织计结构彩加剧移了企伟业资没源规学划的总难度苹；企台业的阔管理亩风险醋增加趴，在宫网络召型组还织内它部，沿各个鉴结点脸相对岸独立胜，如再果某卡些结萌点发谣生问赴题，备这种前网络辱型组吴织的壁扩散符非常轻快，握而且这不容庭易受判到管姻理层祥的控泻制；狂工作答效率掏的提戏高存底在着绣瓶颈哈。网络哪组织关结构润并不阁是对携所有舌的公款司都创适用冻。它尸比较缎适合奖于玩厕具和堆服装副制造重公司乒，他恨们需刚要相窝当大寸的灵剪活性独以对乏时尚射的变单化做顷出迅颜速反达应。促网络园组织弓结构提也适桌合于隶那些性制造禾活动苹需要使低廉烂劳动奴力的烧公司湾。2.环2.透3工程作项目探管理个组织鬼机构撒的设杠置原渴则目的性原则精干高效的原则管理跨度和分层统一的原则业务系统化管理原则弹性和流动的原则项目组织和企业组织一体化的原则2.吧2.塑4工程辜项目渣管理技组织君机构孔的设饰置依吊据项目内在联系所谓项目内在联系，是指项目的组成要素之间的相互依赖关系及由此引起的项目组织和人员之间的依赖关系，包括技术联系、组织联系、个人间的联系等。人员配备要求人员配备要求是以各部门的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。制约和限制制约和限制是指项目组织内外存在的、影响项目组织采用某些机构模式及获得某些需要资源（如人员）的因素，常见的制约包括组织机构形式的特性、项目管理班子的喜爱与偏好、期望的工作分工等。2.英2.穷5工程斑项目淡管理乎组织进部门国划分段的方瓶法工程找项目柄管理蜂组织小中常尾用的硬部门值划分灾方法塘主要默有职语能划帮分法朵、程谜序划正分法械、业揭务划绘分法令、区父域划疤分法道等。在工碌程项役目管所理当悉中，戴既有缝单一鄙的项豆目管束理，怎也有茫多项堤目管穗理的桐情况远。部歇门划青分方投法往弃往既坝存在苗于单竹一的献项目樱管理孔，也大可能松存在佛于多住项目阿管理锄。职能沈划分脖法程序主划分延法业务含划分识法区域罚划分赶法2.粪2.如6项目忌组织再结构底形式浙的选量择一个管合理真的组想织结蛙构形引式对壁于工材程项撇目的老正常匀运行速有非肌常重粥要的胳意义原，但给选择妹合理若的组港织结搁构形恐式并脸不是围一件村易事清，要费依据尊工程邪项目拖的特酷点和挣公司修的资聪源来宣进行飘选择港。1.组织考形式提选择吊的影寇响因俩素一般船来说胡，影扯响组薄织形饺式选暑择的货因素区主要垫包括长：工程堂项目萍影响杯因素营的不铺确定侨性；技术柿的难秘易和瞧复杂申程度跟；工程户的规示模和浴建设炸工期膛的长尖短；工程钉建设厕的外骆部条意件；工程开内部熔的依事赖性煌等。工程喘项目偶组织乎结构留形式疤选择出通常第可采誓用的暮基本籍方法岔如下恰。①当手项目赤较简植单时崭，选胡择直泉线式蛮组织射结构藏形式己可能剃比较粉合适敲。②当膨项目抛的技象术要举求较猴高时隔，采艘用职套能式驱组织汪结构士形式秒会有膀较好览的适摔应性测。③当史公司各要管候理数挣量较笼多的周类似缸项目玻，或辈复杂猴的大邻型项痒目分石解为壶多个呆子项刺目进砌行管补理时羞，采邀用矩萍阵式鲜组织犬结构漂会有拐较好苏的效晌果。2.项目君组织堵结构只形式凉选择琴的基缘瑞本方毙法在选涨择项电目的间组织喝结构流时，坟其首泽要问枯题是棒确定剩将要把完成通的工哲作的涉种类谋。首仙先根损据项奥目的密初步某目标漫来完陕成；潜其次男确定遭实现大每个薪目标鸟的主爷要任彻务；食再次缩慧要把停工作属分解漂成若期干个葡“工插作集麦合”朱；最爱后考变虑每疮个人默的工幼作内孔容、谢个性它和技锻术要什求，窗以及逮所要寨面对毙的客功户。杏同时加，上午级组锤织的酒内外串环境武也是沃一个迹非常妖重要库的因震素。象在了银解了磨各种纵组织喘结构称和它哭们的奥优缺祝点之殿后，翻公司再就可蓬以选延择能碍实现旨最有协效工届作的惜组织与结构亚形式敬。返回戒目录建设次工程箱项目情管理坑的工晃作任缺务工作破任务诞分工工作狱任务容分工开表2.猪32.止3.喂1工作处任务窝分工一项峡工程殊项目符的建应设需糖要业支主方财、设蜡计单动位、蓄施工闭单位狼、供咐货单逮位和劣工程射管理旧咨询词单位郊等参间与，细各方更都有舅各自置的项屋目管惨理的涉任务灿，上穷述各端方都造应该进编制犁各自摸的项坦目管刺理任影务分枯工表绳。在编意制项穴目管世理任桨务分扣工表欲前，派首先器要对充项目波管理晶任务馅进行越明确叮详细猴的分崇工，榴对项山目实碧施各做阶段通的费授用(岩对建瓣设方跑是投副资或刘对施锐工方雹是成炎本)之控制惹、进腥度控秋制、夫质量单控制侍、合合同管祝理、韵信息亏管理卡和组醉织与篮协调柿等管色理任使务进盼行详殊细分裂解，烘在项秤目管复理任唐务分链解的拒基础清上定布义项湿目经届理和垦费用盒控制穴、进散度控废制、马质量愉控制饮、合以同管孤理、雨信息惭管理威和组弓织与敏协调晃等主猛管工贫作部津门或般主管拨人员野的工赤作任叮务。2.礼3.酸2工作闹任务坊分工夜表项目拌管理纪任务向分工踏表作附为项姥目的糟组织愤设计揪文件钢的一炕部分县，每旗一个耳建设宇项目脉都应浙编制铺。在腥编制类项目杯管理爪任务的分工虫表前衬，应傍结合合项目确的特驴点，寨对项怖目实戏施的亮各阶售段的瞎费用仙（投早资或纪成本使）控压制、波进度采控制躬、质尺量控押制、像合同啦管理闪、信守息管锹理和卧组织仍与协尸调等路管理泽任务忘进行痛详细乡丰分解室。在罚项目朋管理妈任务前分解羡的基卡础上欢，明悉确项折目经众理和鸟费用制（投挥资或奏成本绪）控台制、樱进度肃控制拐、质猴量控逆制、皮合同扒管理晌、信胀息管蚊理和佳组织汤与协疲调等纵主管娱工作低部门地或主案管人简员的淹工作技任务携，从紫而编澡制工纠作任血务分选工表敲，如仪表2.2统所澡示。危任务加分工鄙表其凯实也银就是科要明童确各铸项任歌务由坚哪个念工作军部门捞（或闪个人胞）负榆责，而哪些谷工作典部门揪（或辨个人飞）配鸽合参夏与。返回进目录建设宏工程俩项目攻管理透职能且分工2.利4管理熊是由漠多个德环节值组成缘瑞的过顷程，神即提谅出问甜题、倒筹划身、决随策、择执行买、检窄查，辛如图局2.蜜13狱所示递。业怒主方甘和项结目各垮参与稿方，露如设喘计单委位、组施工吉单位仔、供孔货单务位和烤工程喇管理羞咨询武单位堡等都勉有各玻自的秆项目汇管理槽的任稠务和鞭管理拥职能僵分工选，上并述各誉方都涌应该些编制拥各自罪的项惯目管跳理职刺能分迷工表润。图2.拔13管理沃的职禽能（1劫）管起理职抽能的坊含义俘。①提摩出问亚题。通过稠进度政计划洗值和淘实际卖值的随比较钉，发徐现进载度推善迟了练。②筹推划。加快净进度诊有多房诚种可辛能的除方案崇，如陈改一伞班工惠作制闯为两刊班工舌作制碌，增烤加夜视班作乔业，毕增加工施工咏设备赛和改软变施讽工方客法，淘应对胃这三愁个方骨案进笑行比培较。③决桌策。从上场述三届个可走能的脉方案绵中选侍择一抖个将成被执撇行的宁方案歼，即饿增加餐夜班穷作业闻。④执召行。落实坝夜班秘施工值的条加件，陈组织痒夜班昼施工邪。⑤检际查。检查冲增加秋夜班丸施工程的决焰策是规否被往执行势，如楼已执玩行，绒则检浩查执殿行的境效果吊如何巴。管理龙职能益分工社表是清用表诞的形舅式反喉映项絮目管股理班扔子内坏部项转目经绒理、市各工术作部辫门和及各工岂作岗帅位对痰各项少工作舟任务慌的项讨目管认理职刃能分忆工。旅表中造用拉沸丁字壳母表裤示管厉理职司能。吊管理树职能坛分工何表也围可用碗于企倾业管贷理。揭表2墨.3躁是某乓项目旧的管惯理职她能分误工表症。如通魄过增由加夜厦班施栏工，洒工程移进度争的问约题解泊决了寇，但宰发现恳新的笨问题靠，施隆工成闯本增双加了多，这傅样就疗进入晕了管琴理的虾一个马新的现循环很：提鼓出问词题、毁筹划结、决逐策、驶执行戴和检脚查。停整个熔施工棒过程肢中管很理工淋作就叼是不辱断发啄现问路题和孝不断暴解决史问题脂的过亿程。（2牢）承拥担管煤理职必能的与部门糊。①进军度控穗制部望门负奸责跟锣踪和筋提出仪有关取进度滑的问立题。②施跃工协雪调部模门对悬进度藏问题闪进行枝分析任，提叠出三圾个可朱能的梅方案亩，并践对其拜进行告比较盆。③项远目经腾理在婚三个毙可供草选择机的方筹案中邮，决胡定采细用第雕一方祥案，贵即增冠加夜哲班作欲业。④施她工协朽调部珠门负双责执着行项浙目经携理的昏决策众，组蔑织夜弯班施缎工。⑤项强目经皂理助定理检础查夜较班施西工后开的效更果。返回卖目录建设呜工程团项目勉管理毙的工弹作流赌程组菠织2.告5工作贝流程捕的组钻织任炉务工作鼠流程笑图2.华5.互1工作发流程附的组拍织任乖务根据每一个建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织，如设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程，这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。2.行5.肾2工作干流程提图工作冈流程合图是早一个稍重要系的组溜织工圾具。营工作物流程哭图用营图的也形式能反映线一个会组织涝系统袄中各旗项工贤作之停间的还逻辑志关系处，它至可用态以描趋述工门作流愤程组框织，仿如图小2.错14编所示杂。坦工红作流运程图屠用矩丛形框扑表示姜工作虾，箭留线表会示工拿作之害间的述逻辑击关系林，菱求形表影示判受别条按件。控工作敢流程稀组织术包括大管理皆工作盆流程躲组织灿、信加息处弄理工桌作流税程组全织和叙物质奴流程躺组织拾。下面哭再以姐两个致工作玻流程适图的断示例顷进一恼步解除释工剥作流闲程图丹的含活义和恩图的书表示散方法雅。设计筑变更护在工扮程实颗施过榴程中少时有牢发生牌，设盲计变砌更可啦能由茎业主自方提古出，专也可雀能由尤施工描方或洋设计色方提长出。稍一般披设计广变更炸的处愈理涉倦及监初理工仓程师奸、总党监理禾工程遣师、宇设计蓝单位汇、施倡工单晕位和布业主银方。株图2.15是某莲工程啦设计剩变更孩的工业作流指程图要，反粘映了桃上述慨各方岗的工最作顺陶序关耽系。某软垄件园删的策刮划工血作由泽工程例管理盘咨询但公司完（以抄下简栋称策资划方缎）承剧担，芳规划颤工作早由规直划设饶计方蜡承担相，开沃发方呢对策寻划和族规划陶的阶锡段性拌成果刮将表饮达其驴意见孕，政届府对何规划语的阶申段性奋成果须要履锈行审讽批职喇能。渐策划似方、夕规划论设计睛方、删开发扣方和太政府膛有关好部门构的工拉作按荣一定摧的顺办序进嘉行，壮相互降之间商也有矩一定刻的交微叉。已用工溪作流矿程图坟可清套晰地权表达吗有关浙逻辑疾关系差，如拥图2.羊16所示才。图2.井16将图斑面纵绿向地钱划分汁为4个条音块，利可以贸非常蛛清楚泄地识父别哪践些工框作由闷哪方赠承担危。12返回糖目录一、盟单项蜜选择金题1.反映它一个昂组织柜系统壳中各躬子系窗统之剃间指乖令关佳系的自是（歼）。A.组织铃结构延模式B.职能钱分工固表C.项目共合同创图D.工作芳流程佛图2.矩阵轿组织墨结构鸣中，爬指令摘来自逢于纵堵向和券横向您工作蓄部门慎，其漏指令弯源有侵（）意。A.一个B.两个C.三个D.多个3.建设场工程址项目响管理艳目标党能否播实现冠的决接定性霸因素阅是（允）。A.项目荒管理词的组四织B.项目路经理电的能泳力C.项目陕目标秆的分包解D.项目槐的协卡调4.项目栽质量狭、进澡度、思投资誓三大吵目标尖控制裤编码幕的基摆础是()及其微编码奴。A.项目顾合同膨图B.项目星信息纸图基础谨考核C.项目英物资却采购贡图D.项目填结构叙图5.反映嫁一个替组织死系统害中各设项工衣作之装间逻姨辑关刚系的滑是(坐)。A.组织简结构B.任务仗分工锻表C.项目蜻结构束图D.工作斧流程驴图二、盼多项峡选择誓题1.组织嫂论是凉与项严目管聚理学昨相关羞的一两门重张要的切基础盈理论炒学科犁，其场主要铃是研护究系凯统的(籍)。A.工作碍流程恋组织B.技术猎流程先组织C.组织登协调D.组织蓬分工E.组织醉结构局模式2.关于窜矩阵小组织顺结构拖的描待述正匀确的浇是(思)。A.指令飘源不闪唯一B.指令妈源肯锤定会技矛盾C.指令送路径篇过长D.适用悼于大帽的组铃织系山统基础杂考核E.适用炉于小慕的组它织系风统3.项目饶管理低基本习的组似织工殊具有(套)。A.利益互关系季图B.组织希结构卫图C.任务尾分工挨表D.管理警职能槽分工涛表E.工作毛流程魔图4.在一讯个建霞设项违目实叼施过隶程中佣，属胃于工笋作流跳程组序织范私畴的西有(趴)。A.管理帮工作榨的流漏程B.技术床工艺蔽流程C.设计化工作很的流削程D.物资亭采购猾工作谎的流池程E.信息寺处理贫的流继程5.职能谷式组好织结服构的吸优点昆有（碍）。A.沟通玩简单B.有利秒于提怨高部剪门的郊专业锹化水冲平基础挣考核C.最大曾限度疼地利单用了捏资源D.每个公项目踪蝶成员据都有蒜明确散的责献任和仪权力E.组织成结构膀简单三、暑简答浆题1.建设应工程威项目洽管理阴实施迅中常遮采用真的管贪理组遗织形衔式有真哪些世？2.项目赵组织绝设置艇应遵鸟循哪喜些原仇则？3.每种悦项目老组织否形式腾各自倡都有恩哪些格特点纽奉？4.如何添选择浮建设判工程体项目爸的组秃织形炊式？5.项目藏管理胁组织轰机构都设置咬的依渣据有捆哪些副？基础魂考核AB垫B公司补是一勺家国梁际化唇的大越型设返备制榴造商培，产愚品涉魂及从丈运输专机械碎、自齿动化责工程库设备胶到发跟电、艘输电军、配娘电等横多个着领域叶。AB萄B公司焦是瑞百典工颜程集领团AS躬EA与其纲瑞士版的竞浮争者穷布朗—博韦墨里公孤司（Br杜ow令n归Bo轻ve迁ri）于19无88年合曾并后幻玉成立誉的，答后来较又增纤加了70多家轻公司你，形忌成现谢在的蔽“AB宾B巨人犹”。作为花国际致化的旁大公饺司，AB碌B公司叔的管沸理者庭面临糠着一岭个新剂的挑结战：唯对一永家遍掌布世莲界各疫地、构拥有21万名旦员工海的公网司，具如何象加以聚组织坊？这溜家公强司需蚂要经彻常性奴地将撒经营窑业务座从一旨个国组家转杯换到翻另一例个国静家，瓣而它笼又试厅图使烦其各石项经故营都健能共暴享技蚀术和充产品贿。AB饱B公司拍的前愿董事橡长珀广西·巴内给韦克(P辆er芽cy栏B选ar并ne培vi塔c)认为雁他已塘经找症到了愁答案叨。他妙在公决司内嘱大幅泳度地相精减家了公篮司总孟部的恒职员案，同阔时大盒力推玩行一喊种两条高指挥巨链的诉结构厨，使奖所有墓的员婚工同皱时接据受所麦在国匹经理秀和所暑属业钳务经晃理的盒双重岸领导亚。AB寸B公司蒜大约洁有10尚0个不纹同国浊家的稿经理驳，在蹄其董签事会猪的领张导下呢，经瓦营着原来哗的国内内公贤司，扮这些塑经理筹大部痕分是康其所杨工作渗国度薪的公遗民。另外脆，公嗓司配嚼备了65名全闷球经隆理人晶员，案将他着们分泳配到8个集栽团中软：运输集捧团、灯过程策自动纯化与抗工程枣集团众、环熊境装睁置集那团、驻金融样服务恭集团过、电循子设备集爆团，匀以及意三个想电力乔事业去集团掩，即角发电腥、输掌电和性配电聚集团红。技能单实训技能颜实训图2.叠17AB执B公胸司的仰组织挡结构姥图巴内市韦克伪认为爽，这晋种结爬构，惧如图2.抗17所示其，有核利于钞高级爷经理齿利用眯其他竟国家伏的