班长工作职责(17篇)

第第10页共22页17篇1：一汽群众班长工作职责一汽群众班长工作职责我的将来不是梦，总是期望自己的人生可以有所斩获。记得还是修理工那会儿，每日除了检修本职岗位内开关电气设备以外，其余时间都跟着小组长巡检，接触的工作不苦也不累，尽情地享受身处百米深井开采光明的那份执着与欢快，有些电气设备好比一山有四季，十里天不同，因此做好设备的预防性检修和防护极其重要，检查滚筒、电机、减速机有无特别状况，电气设备必需执行好机电设备质量标准化要求，在巷道内的卫生应准时清理，保证清洁消费。经受需要不断积存，丰富学问，进步技能，只有通过勤理论，勤熬炼，勤走动才能把工作做到最好。有时遇到大型工作，需要与多人相互协作、协同作业时，从中受益颇多，在工作过程中不仅要把握好自身平安，还要防止损害别人的突发情况发生。每一项工作都是一种理论，每一个工种都是一种熬炼，每一个过程背后都有精彩的故事。只有通过不断的努力、学习，自己在专业技术、岗位理论中获得了成绩，针对机电设备发生的各种故障都尽职尽责的解决好。三年的学习与成长，使我对人生有了的理解。多年的向往最终梦想成真，我当了皮带组的片区班长，主要负责330、430---400强力带的检修维护工作。虽然，自己已经是班长了，但深知身肩重担、使命重大，所负责的每一部带都是我矿的咽喉要道，其中哪个地方发生问题都会严峻影响矿井消费，因此，我要做到对重点区域、重点环节、重点设备施行重点监视，不仅如此，我还始终以身作那么，时刻走在最前面，做好领头人的作用。针对本组内青工的业务技术不过关，不能准时处理开关故障的，主动帮助其学习技术，寻常通过打印大量的开关图纸，教育青工依据图纸原理生疏开关，特别是常用开关易消灭的漏电、不吸合、保护器损坏、换向器坏等故障进展仔细分析 ，逐步进步每个人的业务技能程度。在闲暇时间，我会学会如何与青工沟通和相互帮助的道理，只有自己真正的懂了，才有资格和才能教育别人怎么做，为了更好效劳工作，我会努力学习、刻苦钻研，在本职岗位上尽职尽责，与职工真心沟通，做一个真正合格履职尽责的班组长。 华秀丽的分割线 -我的将来不是梦，总是期望自己的人生可以有所斩获。记得还是修理工那会儿，每日除了检修本职岗位内开关电气设备以外，其余时间都跟着小组长巡检，接触的工作不苦也不累，尽情地享受身处百米深井开采光明的那份执着与欢快，有些电气设备好比一山有四季，十里天不同，因此做好设备的预防性检修和防护极其重要，检查滚筒、电机、减速机有无特别状况，电气设备必需执行好机电设备质量标准化要求，在巷道内的卫生应准时清理，保证清洁消费。经受需要不断积存，丰富学问，进步技能，只有通过勤理论，勤熬炼，勤走动才能把工作做到最好。有时遇到大型工作，需要与多人相互协作、协同作业时，从中受益颇多，在工作过程中不仅要把握好自身平安，还要防止损害别人的”突发状况发生。每一项工作都是一种理论，每一个工种都是一种锻炼，每一个过程背后都有精彩的故事。只有通过不断的努力、学习，自己在专业技术、岗位理论中获得了成绩，针对机电设备发生的各种故障都尽职尽责的解决好。三年的学习与成长，使我对人生有了的理解。多年的向往最终梦想成真，我当了皮带组的片区班长，主要负责330、430---400强力带的检修维护工作。虽然，自己已经是班长了，但深知身肩重担、使命重大，所负责的每一部带都是我矿的咽喉要道，其中哪个地方发生问题都会严峻影响矿井消费，因此，我要做到对重点区域、重点环节、重点设备施行重点监视，不仅如此，我还始终以身作那么，时刻走在最前面，做好领头人的作用。针对本组内青工的业务技术不过关，不能准时处理开关故障的，主动帮助其学习技术，寻常通过打印大量的开关图纸，教育青工依据图纸原理生疏开关，特别是常用开关易消灭的漏电、不吸合、保护器损坏、换向器坏等故障进展仔细分析 ，逐步进步每个人的业务技能程度。在闲暇时间，我会学会如何与青工沟通和相互帮助的道理，只有自己真正的懂了，才有资格和才能教育别人怎么做，为了更好效劳工作，我会努力学习、刻苦钻研，在本职岗位上尽职尽责，与职工真心沟通，做一个真正合格履职尽责的班组长。上一篇：教务助理工作职责 下一篇：市场企划岗位职责2：高中班长工作职责1.在班主任的指导下，全面负责班级工作。工作应乐观主动，认真踏实，并能团结同学，正确地开展批判和自我批判。常常向班主任反映本班的学习、纪律、劳动、卫生等方面的状况。负责全班的考勤(包括自修课)上课纪律。对不遵守纪律的现象应批判指正。严格遵守教学秩序，帮助任课教师维护教学纪律。调动同学的乐观性，组织开展对同学实在有益的各项活动。准时理解班级同学的思想动态和各种例外状况，向班主任反映、汇报。管好班级的仪容仪表、学习风气、按时出勤等十项常规制度。上一篇：行政秘书工作职责 职责3：高中班长工作职责1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，在为同学效劳中进步自己的治理程度。2、准时传达学校年段及班主任教师对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。准时反映同学对学校年段教师的建议和意见。3、班主任教师在校时，准时听取班主任对班级治理的意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。4、负责领导班委会成员开展工作。主持召开班级常委会。5、负责指挥值日班干乐观主动地开展工作。4：幼儿园班长工作职责幼儿园班长工作职责幼儿园的班长这一工作，是幼儿园里最小的治理者，但又是不行缺少的局部，它起着承上启下的作用。我作为一名班长，和普普统统的班长一样，认真的执行园里的工作，同时又治理着我们的小家，班级就像我们的小家，班长就是“一家之长”，要准时的觉察“小家”中的每一件琐碎的事，并且调动每个人的乐观性。作为一名幼儿园的班主任，确实需要具备多种的组织才能，由于他不仅是教育者的的身份，也肩负着治理者的职责。班长的职责之一是负责治理班级的全面工作，依据《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要(施行)》及幼儿园各项工作方案，抓好班级的保教工作。这点明确指出了班长的纽带与治理的作用，班长首先对本学期的工作有一总体的方案，与班员教师们沟通好达成全都的方向，共同制定班级学年工作方案，做到“保教结合”。班级工作方案制定是班长，但制定是需要一个班组集体协商的。每个孩子有每个孩子的共性，每位教师有每位教师的风格，每个班级有每个班级的实际状况，我们必需从实际动身，制定出合理的工作方案。班长的另一职责是调动班员的工作乐观性、主动性、准时觉察和解决班级存在问题。一个班组一般有三名班员，作为班级领头人，带着大家一起做好本班的各项工作，对消灭的问题准时协调解决，使大家始终保持乐观的工作热忱，团结全都的方向。一方面，“该出手时就出手”。如家长来了，班主任首先要与家长做好沟通工作，增进家园之间理解;对觉察的问题，班主任要手当其冲，身体力行的解决。另一方面，“该放手时就放手”，要充分信任每一位教师，让大家乐观主动地解决问题，促进工作;让每一教师敢于说出自己的意见看法，谁的意见合理就承受谁的。如：班级的主题墙饰的布置，区域材料的投放，自然角值日的安排等，都需要班组成员集体协商，充分发挥各自的优势，美术功底强的教师布置时多出好的建议，音乐功底强的教师在班级“音乐区”创设上多出意见，保育教师在自然角的布置、照看方面就可以提出更为合理的建议。总而言之，班组成员就要有拧成“一股绳”的力气，这样才能将班级工作做得更好。班长与班员教师既要相互合作，又要明确职责。真正的合作不是不分彼此，或界限太清，而是在明确职责的前提下，在分工的根底上，每个人都能在有效的时间内高质量的.完成任务，并在班级总体工作目的下，互相互补，才谈得上是成功的合作。这样，工作才不会因职责不明而遗漏，也不会因界限太清而延误。如：组织餐后带孩子去户外闲逛环节，孩子午餐时有两位教师在班上巡察孩子午餐状况，在多数孩子午餐已经吃完的状况下，上午主班的教师组织孩子去饭后闲逛，班级还有五、六名幼儿还没吃完午餐，配班的教师就需要帮助这几位孩子尽快吃完饭，也能参与集体闲逛。保育教师餐后回班时，配班教师把没吃完的孩子转交保育教师，马上跟在主班教师之后，与多数孩子一起闲逛，主配班教师分别在队伍的前后，保证孩子闲逛的平安。又如，在户外早操环节，一般两位教师也都伴随孩子一起参与早操环节，主班教师就需要明确自己的主班职责，需要负责集体的孩子，组织带着孩子做操，配班教师就需要帮助其照看个别孩子，如提示孩子衣服的穿着、个别照顾体弱幼儿，在集体互动早操表演的时候，班级的两位教师都参与集体与孩子一起活动，表达班级集体的班风。此外，对于需要个别照看的幼儿，班组成员需要集体争论，协商实行怎样的分工，才能做到面对全体的时候也能兼顾个别。安排好实习生的工作也是班长工作的一局部。本园时常有实习教师下园进班实习，这些刚刚毕业的教师，对于班级工作，教师的职责分工还不是很明晰，班长就需要在其上岗前，让他们跟班并进展“教师岗位职责”的学习。其实，作为一名教师，首先就是要熬炼自己有“眼观四方，耳听八方”才能，孩子哪里需要我，我能准时过去倾听孩子的心声，哪里有危急我能马上觉察排解隐患。班长要意识到实习教师是班组的一名成员，是班级合力的一股力气，要充分挖掘教师的潜力，做好传帮带的工作。很多实习生往往有这样的误区，觉得下园实习就是理论如何给幼儿上好集中活动，或者学习组织好玩耍，而无视了日常生活活动的组织，缺少对生活细节的关注，为了防止对生活环节组织的无视，班长可以放手让她组织一个生活环节入手，引导教师如何关注个别孩子，其实组织生活环节比上好一堂课更难，由于幼儿园教师必需具备的是组织幼儿一日生活的才能。作为班长我们要让教师下园的优势得到表达，弥补孩子多教师少的的弱势，让资得到合理的配置，打破一对集体的教学形式，可以进展分小组教学，或分区活动。固然幼儿园班长工作还需要做好家长的沟通沟通工作、组织好班级家长会;认真完成园部下达的各项临时性任务。班长在工作中需要有敏锐目光觉察班级治理中存在的问题，并能分析 问题存在的缘由，找出有效的解决问题的方法。只有教师自己不断反思自己的教育行为与治理方法，才能将班级工作做得更好!上一篇：教师值班工作职责 职责5：超市班长工作职责超市调拨班长任职资格及岗位职责标准□任职资格*中专以上学历。*把握配送中心与调拨组的治理规定，并可以贯彻落实。*生疏商品堆放学问。*生疏配送中心的业务流程。*生疏配送中心内各类商品存放位置。*把握配送中心内各种装卸设备的性能，并能纯熟操作。*具有特种作业人员操作证(场内机动车、叉车)。*具有肯定的组织才能，能独立处理调拨日常事务。*具有良好的协调、沟通与培训才能。*身体素养良好。*1□岗位职责*对主管负责，主管配送中心调拨组工作。*确保公司各项规章制度在本组贯彻落实。*协作主管协调调拨组与其他各组以及各职能部室驻配送中心人员的工作。*按配送中心业务流程要求，审核本组各类单据。*督导员工严格依据“先进先出”的进展商品调拨。*确保调拨过程中库区内通道的畅通。*与驻配送中心防损员对接商品进出库状况，确保商品平安。*与验收组班长共同负责配送中心装卸设备的治理，确保设备平安。*定期进展操作平安检查，落实平安操作规定，总结、推广平安操作中的经受，不断进步员工的平安意识。 华秀丽的分割线 -6：超市班长工作职责陈设要点①在有条件的.卖场(主要是超市)，应上齐全部品类、品种，进展混合陈设，便于形成规模、气概，充分显示产品种类的丰富性与品牌实力，并促进系列产品成套销售。②全部产品的组合陈设面积宽大而适中，在保证全部产品集中陈设的同时，尽可能多地依据不同品类分散局部品种的陈列点，以捕获更多促销时机。2―3④应季主推产品陈设在与视线等高的黄金陈设线上(由下至上，货架的3―5层)。⑤留意产品的规格及颜色搭配与对应。(可参照公司相关陈设标准。)⑥全部产品的小价格标签统一粘贴于各品种包装同一位置，同一规格的瓶体粘贴高度必需全都。⑦做堆码陈设时，在每一陈设面有意拿掉几个产品，适当留出空隙便利顾客选取，并借此显示产品良好的销售状况。⑧组合使用海报(促销快讯)、架头KT牌、货架卡、促销告示(提示)贴、货架眉贴、产品托盘(托架)、产品价格标签指示POP硬终端建立硬终端指一经施行，一段时间内不会转变的广告宣传、陈列展现设施与用品。卖场内外的硬终端一般包括：①产品陈设道具。专属形象柜系列(如：节柜、依墙柜、环柱柜、中岛柜等)、专用陈设架系列、产品托系列、专区堆码系列等。②POP卡、告示贴、吊旗、吊牌、汽球、包装袋、标志牌(贴)或指示牌(贴)、广告看板、立牌、易拉卷、立式灯箱、电子显示屏幕、产品模型等。③其它宣传品。卖场门楼招牌、户外或室内挂墙灯箱及大幅喷绘、各型布标(横幅、垂幅)、室外巨型悬吊汽球等。硬终端是固化的实时广告信息公布媒介，有利于营造全方位的立体的视觉、触觉、听觉广告环境，形成浓郁的销售、购置气氛。每一种类的硬终端设施都有自身不同的特点与优势，适用于不同的场所，效果亦各不一样。在具体操作过程中，应依据卖场实际状况因地制宜，整合相关资，从公司供给的上述各款用品中选择数种进展组合布置，力求到达最正确效果。终端气氛能有效影响销售活动，帮助品牌快速建立终端卖场竞争优势，是综合本钱较为低廉的广告投入工程之首选，需长期不懈地坚持。虽然各卖场内广告位有限，但在众多品牌兴衰更迭之中，必定存在调整时机。●因此品入市初期，终端建立的策略为：①主要以货架上方的架头牌设置为主，同时协作促销告示贴、货架眉贴或柜贴、产品托盘，进展货架陈设生动化建立。②次选目的为：卖场指示牌(吊牌)、场内立柱灯箱、楼梯(电梯、立柱)侧墙灯箱或广告牌(喷绘)，设在卖场入口处或收银台旁边的立牌、广告看板、易拉卷等。③争取时机对卖场存包处进展广告包装，并间续投入卖场玻璃橱窗广告展现、卖场门楼招牌、卖场地下停车场指示牌或灯箱广告、卖场外墙体广告等。软终端促销软终端指销售场所动态变化的市场人员(如：促销/导购员、营业员)，以及他(她)们的口碑宣销和现场开放的各类促销活动。●扮装品软终端促销的形式主要有：①场内现场导购：当班上一篇：招商部工作职责范文 职责7：物业班长工作职责1.负责本小区的平安安防治理工作;负责拟制小区的平安安防工作各项方案,并具体组织施行;负责秩序员工的排班、绩效、考勤及请假;组织开展小区的防爆演练、消防演练人员安排等工作;对各类突发大事、事故进展预防、制止和处理;对各岗位工作状况进展日检,对各巡逻点进展月检;负责安防人员队列培训、防暴演练培训;完成领导交办的其他工作;8：物业班长工作职责1.负责治理工程的工程设施设备巡查维保治理工作。负责工程部的平安治理工作，包括建立平安制度，加强平安宣传教育，防止事故发生。负责修理部工具及日常修理、保养消耗品掌握治理等。负责制定设施设备巡查维保方案，参与编制治理工程的工程设施设备年度维保预算。深化现场，把握人员及设备状况，审核各种运行记录，把握能耗规律，准时处理特别状况。不定期检查重点设备运行状况，不断改进设备缺陷，支持下属合理的技术改造，使设备日趋完善。现场检查修理点的工作状况，搜集业主和住户意见，缺乏之处即时整改。负责工程技术图纸、文件和设备档案的接收和归档工作。负责突发性设施设备的抢修工作。负责外委工程/维保的立项，工程施工/维保的督导及验收移交工作。9：物业班长工作职责1、负责工程班组技术指导和日常治理工作，确保管辖区域内各工程技术设备平安运转;2、把控工程进度，质量，平安等，生疏现场问题的处理流程;3、协调班组成员处理突发工程大事，能独立处理或者给出合理化意见，并制定防范措施;4、帮助并组织修理人员准时处理报修工作;反响常用物料、修理零件、工具等的品质状况。负责修理材料的领用、统计工作。5、帮助工程主管负责节能降耗工作。检查水、电等的损耗状况，把握能耗规律，供给节能降耗可行性方案;10：物业班长工作职责1、主持本班工作，执行治理处、保安部和分队工作指令;2、生疏各岗位工作职责、任务和操作程序，把握责任区保安工作的规律及特点，带着和督导本班人员认真做好平安护卫工作;3、负责处理本班的日常事务，照实记载本班执勤中遇到和协调处理的问题;对遇到的一般问题有临时处置权，重大问题要准时向分队长和保安部报告;4、负责本班人员的考核、考勤等工作，检查、订正本班人员的违规行为;5、组织开展本班队员思想教育、体能训练及业务学习，检查各项规章制度的落实状况;6、完成分队长交办的其他工作11：物业班长工作职责1，负责秩序队员现场工作安排，完成日常布岗、巡察检查等现场执行工作;2，帮助部门主管做好团队建立及队员日常工作标准的培训及检查工作;3，带着全班队员完成工程平安、秩序防范与效劳工作;4，处理一般投诉及一般突发大事。12：物业班长工作职责1.帮助主管安排工程部的日常工作;负责本部门配件及修理材料的治理;负责工程公共区域全部设施的治理、修理和维护工作;负责工程工程修理投诉的解释和处理工作;每周巡查设备、设施的运行及养护状况，检查工作质量记录状况;负责采集、分析 工程水、电等能耗数据，帮助主管制定节能措施;负责工程外委、外包工程现场工作协调、监视、记录;13：物业班长工作职责1、帮助工程负责人处理和安排治理区域内的日常修理和公共设施、设备的检查、维护、保养工作。2、帮助工程主管组织修理人员巡察住户装修及其治理。3、帮助并催促修理人员作好设备运行记录及巡检、修理记录。4、组织修理人员按时完成水电抄表、制表分析 作。5、帮助并组织修理人员准时处理报修工作;反响常用物料、修理零件、工具等的品质状况。负责修理材料的领用、统计工作。6、工作现场组织员工进展紧急大事处理并作好平安防护。7、检查当班员工的工作纪律和工作完成状况，监视并完成员工交接班工作和手续。8、组织班前班后会，总结工作经受，为治理处的工作积极出谋划策。9、完成上级交办的其它任务。14：消费班长工作职责消费班长工作职责消费班长工作职责一职责在车间主管的领导下，做好日常消费治理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”。协调班组消费工作，依据消费方案提早安排各项消费预备工作，为各工序做好物资、工装预备。负责现场排产以及所辖范围内的全部人员调度和治理工作，组织好平安消费，文明消费。负责班组范围内的平安工作，现场管辖范围内的`“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项消费数据记录等。搞好在制品、半成品的治理工作，现场辅导员工各项实操技能，监视各个工序严格依据《作业指导书》操作消费，使消费处于有效掌握。负责定置摆放规划，准时掌握各种消费物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特别状况准时反映。适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。严格执行公司的各项治理制度，协作质量和技术人员做好质量监视工作。负责小批量不良品的处理。准时报告车间各项消费异常和质量特别大事。完成车间主管布置的其它任务。二权限有权对所辖班组员工人事调动和安排。有权批示班组员工一日假期。有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。有权对料件质量和产品质量标准提出异议。有承受培训的权利。有权对车间主管进展越级申诉。15：保安班长工作职责1、组织、布置、协调好本部门各位保安员的日常工作。2、熟知小区楼层的平安设施、设备。协作、帮助公司物秘部负责搞好接待、解决和处理好住户所提出的问题或投诉。