养老院薪酬管理体系 -

养老院薪酬管理体系-养老服务有限公司薪酬管理体系（试行）本方案旨在为公司员工提供系统的薪酬管理政策及程序，确保员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待。适用范围为公司所有正式员工。行政人事部负责本方案的执行与管理，公司总经理督办本方案的执行。本方案遵循各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度。采取“基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效”的薪资结构，以调动公司员工的积极性。薪酬标准见表一，员工底薪标准分为九个档差，用于人员的定薪和晋级。每一个职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。新进员工起薪通常在该职位薪资水平在4档以下。员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定。在得到公司总经理的批准后，人事部可修改或建立所有新的职务级别，改动职务名称或薪资的等级。底薪结构包括基本工资、职务津贴、综合补助和福利。公司会根据员工过去经历、经验、所受的培训及教育确定相应的薪级。在特殊情况下，如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上难以聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，公司将确定给其适宜的薪级。1.3.1基本工资的确定参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴。1.3.2岗位津贴根据员工所任职务的不同，可享受公司给予的相应职务补贴。1.3.3综合补助是公司每月为员工提供的交通补贴、通讯补贴等。1.3.4福利包括国家法定福利和公司福利。国家法定福利指公司为正式员工购买的社会统筹保险福利，包括养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。1.3.5各职级员工底薪结构明细表以4档为列，见表二。2.绩效工资绩效工资是薪资的重要组成部分，不同职级的绩效工资不同，同级别绩效工资为定值。公司人事部作为绩效考核和修改标准的执行单位，随着公司发展，可实施修改绩效工资标准，需报总经理确认后方能执行。绩效工资作为每月的变动工资，依据考核结果发放。3.月薪划分由于基本工资、岗位津贴、绩效工资为定值，月底薪的划分按基本工资、绩效工资、岗位工资、综合补助依次划分。6.薪资调整为吸引并保留合格的人才，公司将在与同行业企业的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时，给予员工与市场基本相符的薪酬。公司每年将进行一次薪酬福利调查评估以明确及决定本公司在本地区行业相同职位所能提供的薪酬福利所具有的竞争性。由此，公司人事部将在总经理的批准下对员工薪资标准的调整进行考虑。1.薪资调整的依据：1.1公司盈利状况1.2同行业薪酬增幅水平1.3通货膨胀率2.薪资调整流程2.1相关报告：工资调整说明表、部门工资调整补发表、员工个人工资调整说明表、员工个人调整审批表、工资级别调整单。2.2流程说明见表三。2.3薪资调整流程示意图见表三。公司将根据员工的工作能力和表现情况，对员工的个人薪资进行调整。调整包括晋升、职别调升、降职和平行调级。晋升意味着职级调整至更高级别，而职别调升则是从较低职别上升到较高职别。降职是将员工从较高职级或职别调整至较低位置，而平行调级则是将员工从现处职级或职别调到一个相同水平的职级或职别上。此外，公司还会根据员